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标题: 一个可以带来培训课程的培训课程 [打印本页]
作者: 广东宏科 时间: 2011-6-10 03:30
标题: 一个可以带来培训课程的培训课程
一个可以带来培训课程的培训课程——李泽尧：《TBC管理体系：从执行力到驱动力》
TBC是个什么产品？——TBC是一个可以带来培训课程的培训课程：从1天的演讲（1200元）开始，到2天的精品课程（2800元），然后4天的培训营（4800元），最后，TBC管理体系管理咨询案（48万）。
——从管理课程到管理咨询
——从管理理论到流程实践
——管理知识到表格操作
——从课程体系到管理体系
——从小企业到大企业
内部管理的很多工作并非要老板亲自去做，但是，如果老板自己不懂得如何做，则是不行的！如果你不知道管理可以做到什么程度，你怎么去要求部属？
执行力来自行动力，而行动力来自于驱动力！
老板靠什么去驱动一个企业高速运转？“会做而后可以不做”，这是老板的必修课、是老板们用以驱动企业的影响力和驱动力基础。
自上而下，从老板到总经理、总经理到部门经理、部门经理到职员、员工，“TBC企业驱动模式”就是要为企业构建一个动力传递系统！
TBC的含义是：T——目标，B——利益，C——检查
TBC强调：三个到位——目标到位、利益到位、检查到位
TBC是一套企业驱动、动力传递的管理体系
定位：TBC企业驱动模式：让员工像老板一样工作。
构建企业驱动体系
点燃员工内在的发动机
让员工像老板一样工作
TBC驱动模式：企业驱动力解决方案
我做故我在——执行力来自行动力
为何我要做——行动力来自驱动力
中小民营企业执行力不是梦
把执行力变为现实的方法
打造中小民企的发动机-
打造中小民企的内燃机——把战略目标变成现实成果的最佳路径
TBC驱动模式咨询收益
1、学到TBC一整套方法
2、建立一个TBC企业驱动模式体系
3、发现员工自身的价值
4、点燃员工内在的发动机，让员工像老板一样工作
5、找到正确的管理切入点、抓住管理的重点，降低管理成本
6、“会做而后可以不做”——教练型总裁目标管控的应知应会
摘要
理论基础&实践案例
TBC企业驱动模式:TBC铁三角
TBC企业驱动模式：点燃员工内在的发动机
Z管理模式：TBC驱动模式+7S管理模式+EMS作业体系
创立者：李泽尧
知识来源：李泽尧老师18部著作
TBC图片介绍地址：
课程对象1：
中小企业老总
总经理助理
副总
厂长
扩展：企业中高层
课程对象2：
中小企业老总和他的两位助手
课程收益：
1、会做而后可以不做——教练型总裁目标管控的应知应会
2、学到“让员工像老板一样工作”的TBC一整套方法
3、建立一个TBC企业驱动模式体系，让企业自行运转。
3、发现员工自身的价值，让员工为自己工作。
5、点燃员工内在的发动机，让员工像老板一样工作。
6、找到正确的管理切入点、抓住管理的重点，降低管理成本
7、必要时，作为咨询项目，企业可以选择导入“TBC企业驱动模式”管理系统
课程设置（本大纲为4天版）：
1天版：演讲
2天版：精品课
4天版（24H）：培训营
TBC管理体系：管理咨询案
授课老师：李泽尧 老师
教材支持：
按：应多家企业管理咨询公司、及培训机构关于“将泽尧老师18本管理著作有关的管理思想和方法产品化、商品化”的要求，泽尧最近一段时间，正在汇总、整合、并初步被界定为“TBC企业驱动模式”的企业管理操作模式，其中涉及TBC企业驱动模式、7S企业基础运行体系等，初步计划是：有关方法（全面方法体系介绍）将以《中国式管理操作版：TBC企业驱动模式》（暂定名）出版，有关做法（含表单、操作）将以《管理的技术：7S企业基础运行体系》（暂定名）出版。预计出版时间：2011年11月（出版合同已签）
课程简纲
★ ★第1讲 TBC企业驱动模式概述
★ ★第2讲 T——目标到位：结果导向、锁定岗位
★ ★第3讲 B——利益到位：验收标准、考核体系
★ ★第4讲 C——检查到位：跟踪、激励改进体系
★ ★第5讲 TBC企业驱动模式导入
★ ★专题 TBC驱动模式配套培训系统
——转载：自李泽尧讲师新浪博客
该贴已经同步到 广东宏科的微博
作者: SMTIE 时间: 2011-6-10 08:18
不知所谓的沙发
作者: 594979285 时间: 2011-6-10 09:19
搞不懂什么
作者: 广东宏科 时间: 2011-6-13 02:20
回复 594979285 的帖子
那个只是一个大概的简介，详情请查看李泽尧新浪博客http://blog.sina.com.cn/lizeyao2003
作者: jfrong 时间: 2011-6-13 08:02
费用太贵，不知道学习效果如何！
作者: 忘了 时间: 2011-6-13 08:57
似乎是广告
作者: chinhudie 时间: 2011-6-15 09:27
真正能执行的又有几？
作者: 594979285 时间: 2011-6-30 09:33
关键是能达到什么样的效果，能为企业增值多少？
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