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标题: 我是怎样做上副总的 [打印本页]

作者: hunshijie 时间: 2011-5-28 14:58
标题: 我是怎样做上副总的

很多部门经理都曾遇到这种情况，向上无法突破瓶颈走上更高的岗位，向下又更不能接受，换个公司同样也遇到这样的问题，职业生涯处于停滞状态，目标迷茫，工作也失去了动力。导致这种情况发生原因有二，第一就是岗位资源在公司内部是呈金字塔形式的，越向上资源越少；第二就是缺少突破岗位瓶颈的经验和方法。我以亲身经历简述一下，我是如何当上运营副总的。

先简单介绍一下，我就职于北京一家大型外资公司，该公司隶属于某世界500强集团，在公司里我用了3年的时间从员工做到了部门经理，用了1年的时间从部门经理做到了副总，总共我只用了4年就从员工做到了副总，做到副总已经1年多了，经常看到有些部门经理在岗位上停止不前，唉声叹气，不免心痛。现简要几点经验，以供参谋。

一、
找到闪光点

我初任生产经理，就开始谋划如何做到运营副总。经验告诉我们，人在判断另外一个人的时候，通常都会有“晕轮效应”，即当某一个人在某一点上特别优秀，那么其他人在整体评价这个人时，完全受到特别优秀这一点并不断放大的影响，所以要想当上副总，一定要找到这一闪光点。那么刚上任不久，我把整个生产情况梳理了一遍，最主要的问题是人员流动导致新员工上岗操作不规范，致使产品合格率不稳定，报废率较高，生产成本也居高不下（这也是前任生产经理调离的原因）。于是我决定从这个最主要的矛盾问题入手，那样才更容易出成绩。刚好，当时有一家公司，好像是合肥的一家三角影音开发公司，开发了一套标准化生产影音系统，能够解决这方面的问题。经过了解后，我决定立即上马这套系统。果然，我看到BOSS在巡视车间时，不断注视悬挂在生产线上的一排排整齐的显示屏播放着操作演示视频，那惊奇的眼神，我知道有戏了。第二个月的数据统计表明，合格率的确提高了，生产成本大幅降低带来了直接利润达到50多万（我们公司的产品主要供国外，精度比较高，一旦不合格是很难返工的）。闪光点就这样轻易找到了。

二、
摆平人际关系

人要在公司混，不能百年孤独，没有朋友。你的专业能力再好，如果其他人不认同你这个人，你认为老板是用你一个，得罪其他人，还是干掉你，安慰其他人？所以在公司要有朋友，要有兄弟一样的朋友。初任生产经理第一个摆平的是人力资源孙经理，大家都知道人力资源经理的重要性，很多人事调整都是他事先知道的，他的一个人事建议在老板面前是有很大分量的。孙经理有一个爱好：喜欢钓鱼。所以我有空没空请教钓鱼知识，一来二往加上周末经常在一起钓鱼，就成了无话不说的兄弟。摆平的第二个人是财务王经理，财务是老板最关心的，大家都知道。很多工作成绩只有通过财务数据体现才能价值。王经理留学回来的，有点小资，喜欢红酒，对品酒那一套说的头头是道。那天，取了几千块到酒庄买了一瓶进口AOC级的白马庄红酒（花了几千块，心疼啊，但舍不得孩子，套不到狼），下班前，告之王经理：有一个朋友在国外回来，送给我一瓶AOC级红酒，不知道怎么样，想请你过去帮忙品尝一下，那家伙一听，眼睛一绿还推辞说自己也不太懂红酒。我说：王经理如果不去，那不仅是看不起我的酒，也看不起我的人啊。那家伙一听这话，一边还假装推辞不太懂酒，一边收拾准备下班的东西。当然，红酒品完了，王经理也就成兄弟了。其实交朋友，没有什么技巧，就是酒桌和爱好，我用类似的方法搞定了另外三个部门的经理，八个部门，有五个部门经理是兄弟，这个人际关系网万事俱备，只欠东风了。

三、
抓住机遇

春节后，上班才三天，人力资源孙经理偷偷告诉我，我的顶头上司安总（运营副总）被一家500强大公司挖去做工厂总经理，老板正在考虑人选，准备开个会研究一下，我知道机会要来了，关系网也可以利用了。开会那天，人力资源孙经理第一个提议我当运营副总，理由是………，第二个是财务王经理附和同意，并列举了自从我上任以后，已经为公司节约了近500万的成本………，其他几个兄弟经理也附和，那几个不是兄弟的经理也不好说什么。最后老板发言：XX经理（指俺）非常优秀，从我看到他刚上任搞的标准化生产影音系统，就知道他是个勇于创新、不断进取的职业经理人………，听到BOSS的话，我心里窃喜，俺要成功了。没过几天，红头任命文件正式下发，俺也搬到运营副总的办公室里了。

以上就是我从生产经理升任运营副总所总结的几点，看似平凡,但真正用心做好,突破职业瓶颈也不是难事。大道至简,以上几点希望能对挣扎在中层岗位的经理们有所启发。

作者: massam 时间: 2011-5-28 15:58
谢谢副总指教，祝你早日当上老总，到时要再分享哦

作者: 靛澜 时间: 2011-5-28 21:44
这样光明正大的在这里讲你不怕你的老总看到吗

作者: 书虫劳谦 时间: 2011-5-28 23:15
呵呵，蛮有趣的职场案例

作者: Kenny--Lu 时间: 2011-5-29 09:31
仅靠这点只能图一时之快吧

作者: 世界是水平的 时间: 2011-5-29 22:05
不错，很适用的职场经验。我也想搞个标准化生产影音系统，闪光一下，不知道能否提供联系方式？先谢谢了

作者: wangyanlei 时间: 2011-5-30 10:22
很不错的实例分享！在家园这么久了很希望能多多看到家人身体力行的例子，每次拜读总有感同身受的感觉。有时候职场就是这样，即使我们如何不愿意，但还是必须学会经营才能让自己有更好的发展

作者: 玉衡 时间: 2011-5-30 11:25
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作者: lisa3261 时间: 2011-5-31 09:45
真厉害啊！

作者: laoyao 时间: 2011-5-31 10:27
够厉害了，能力与人际关系非同一般。

作者: 代晓2010 时间: 2011-5-31 17:49
这些伎俩实在是学不来啊！

作者: chris213112213 时间: 2011-6-1 12:30
写的很好

作者: moyen 时间: 2011-6-1 14:35
very well

作者: 小乖~ 时间: 2011-6-5 14:23
那女性怎样跟别人成为兄弟啊？

作者: wcxywsnow 时间: 2011-6-28 17:14
大道至简

作者: 黎明2004 时间: 2011-7-10 21:53
受教，好好学习

作者: 77uu77 时间: 2011-7-15 23:54
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 721959969LJ 时间: 2011-8-3 11:28
呵呵，做个性的人，不错。亲身经历才是最重要的呢，好方法，受教了。谢谢您~~

作者: goushimei 时间: 2011-8-4 15:25
强人，哈哈

作者: zgzqjjrxzw 时间: 2011-8-5 09:25
有点意思学习一下

作者: jiefu17 时间: 2011-8-9 10:14
给力的支持楼主。

作者: mjg_lawyer 时间: 2011-8-10 23:06
很朴实的案例啊，职场就是这样两手都要硬

作者: star-bo 时间: 2011-8-11 15:13
这三点都非常重要

作者: wlj-1988@163.co 时间: 2011-8-12 12:16
有目标，有思路，看问题清晰，做事能解决问题，这可是我一直想要的。前辈就是前辈哈

作者: lzgaoluping 时间: 2011-8-16 15:36
那是男士，女士怎么办呢？

作者: xxlabi 时间: 2011-8-26 20:30
挺厉害的哈，学习了

作者: jingxiongliu 时间: 2011-9-6 14:49
谢谢指教，领导！

作者: lambjing 时间: 2011-9-8 11:32
厉害！女士只有举一反三了！人际关系还是比较重要的，懂得经营自己是关键啊！

作者: PIERO168 时间: 2011-10-26 16:07
有道理，职场其实也很现实，付出也要有技巧！

作者: stiven 时间: 2011-11-4 11:08
扯吧，你们公司环境太简单了还是老板没见识！

作者: lipeishu 时间: 2011-11-7 16:29
只要成功就有成功原因，相信副总能力还是超凡的，谢谢了。

作者: 安宁爸爸_nmy 时间: 2011-11-9 14:19
家园的朋友们，不要被楼主的轻描淡写忽悠啊，冰冻三尺非一日之寒，同志需努力啊~~

作者: wanggaojie5213 时间: 2011-11-11 15:58
不错，留心了。

作者: 豆邮7 时间: 2011-11-15 16:56
很好的职场经验

作者: q2577921979 时间: 2011-11-15 17:03
有趣的职场案例

作者: wlovey123 时间: 2011-11-16 17:00
牛人······

作者: 天津James亮亮 时间: 2011-11-26 18:43
厉害

我也在路上

作者: henshi2005 时间: 2011-12-3 16:29
虽然方法有点过，但是切合实际！顶一个！

作者: cbeboy 时间: 2011-12-23 15:04
读毕，人际关系之唯酒桌与爱好尔正出自《厚黑学》，也是中国社会人际学之道。大道至简，闪光点+人际+机遇=上位。

作者: wxhwxh 时间: 2011-12-25 14:47
直接把老板摆平就可以了。

作者: Aishure 时间: 2012-1-6 00:45
学习了虽然不知道能不能用的上，但是还是很有启发~

作者: wnh728 时间: 2012-1-6 07:58
厉害，学习当副总！！

作者: jiedonggudu 时间: 2012-1-9 10:22
真的是权谋为先啊！谢谢你的分享

作者: 蓝色阳光 时间: 2012-1-9 17:08
你超强的情商。智商一流！祝你早日成总！

作者: zheng0756 时间: 2012-1-30 15:29
缺的不是方法，是让自己这么做的勇气

作者: shenzhihua 时间: 2012-2-5 15:23
楼主肯定还有保留的绝招，愿与晚辈一起分享

作者: taijiok 时间: 2012-2-18 11:12
挺值得学习，真是经历分享

作者: victor.liu 时间: 2012-3-22 16:04
应该不想楼主描述的这么轻松吧，真正的管理技巧也是很关键的，从部门经理到运营经理很大的一个变化就是以前的直接下属是主管级，而后者是经理级，这一点的变化是很大的，经理级对自己的领域都有很强的专业知识和经验，从个人能力和气场上也有很大的区别，从主管级别脱颖而出并没有出你的强项领域，但从部门经理脱颖而出就要跨部门，有很多专业知识要补课，楼主是功成名就，并没有分享你个中的艰辛啊，但楼主真的是very Lucky！

作者: duanhunxiaoyu00 时间: 2012-3-29 11:04
有道理，但到实际中谁做得到，有时候需要运气也需要勇气！要抱怨不要抱怨社会，要恨只能恨自己。要怪千万别怪别人

作者: lcrtd 时间: 2012-3-29 12:44
厉害

厉害

作者: 寒枫夜雨 时间: 2012-6-24 22:54
很有启示，谢谢

作者: 青草滴露水 时间: 2012-6-25 12:00
我从副总又回到中层了。郁闷了。

作者: 想YY的熊 时间: 2012-6-27 11:43
我现在也觉得人际关系很重要。用心做任何事，用心观察。

作者: cao_sm0617 时间: 2012-6-27 17:28
谢谢！我也学习一下

作者: 我是班组长 时间: 2012-6-28 10:55
好厉害呀，不过看的出LZ也是有管理能力的，要不然光人际关系也不会升职这么快。向副总学习！

作者: 00D 时间: 2012-6-28 11:12
厉害！得思考一下该如何为我所用。

作者: touch8116 时间: 2012-7-6 16:53
我感觉有收获 xiexie

作者: baiqishen 时间: 2012-7-10 12:01
佩服啊，牛

作者: 水自流 时间: 2012-9-29 17:22
这方面我还真没想过,仅是在踏实做事,受教育了!

作者: bazingalee 时间: 2012-10-14 09:05
两点：
1、自己确实有想法，有能力，遇到问题能拿得下来。
2、在公司人际关系的重要性。

作者: cosmoszy 时间: 2012-10-14 16:45
谢谢分享

作者: c-tj 时间: 2012-10-25 15:47
呵呵，明显是软文广告啊！

作者: 19琥珀 时间: 2012-12-6 22:05
很不错的实例分享！

作者: 喜欢苏州 时间: 2012-12-14 12:16
不错啊。。。。。。。。

作者: 我是班组长 时间: 2012-12-14 16:56
副总玩转职场，好强！！

作者: 361556977 时间: 2013-1-11 15:04
想法创新加人脉，不错！

作者: Antonio_xo 时间: 2013-1-11 16:52
都是慢慢熬出来的

作者: douglaswp 时间: 2013-1-11 23:42
要是早一点看到副总的帖子就好了

作者: luobu500 时间: 2013-1-24 20:16
真实案例，值得我们晚辈学习呀！

作者: nnmajiang 时间: 2013-1-31 14:55
够厉害了，能力与人际关系非同一般。

作者: love2003 时间: 2013-2-22 16:05
看着像是编出来的励志故事

作者: bdzj8188 时间: 2013-3-17 15:59
可以开发一篇职场小说了

作者: 领航员 时间: 2013-3-17 18:20
大道至简，说的不错!

作者: yrsheng 时间: 2013-3-28 16:58
当上副总值得庆贺，但是如果大家都推崇你，遇上像唐太宗那样脾气的总经理，估计你这个副总位置就当不上了。

作者: liunianchang 时间: 2013-4-6 22:41
很有启发啊谢谢经验分享

作者: lsp0726 时间: 2013-4-28 09:35
豁然开朗，非常感谢

作者: jiabeixiaolong 时间: 2013-5-1 21:21
学习了！！公司的权利架构跟我公司类似，估计以后能用得上。

作者: jyfan1979 时间: 2013-5-11 18:53
你够猛啊，佩服

作者: inin3322 时间: 2013-5-15 14:55
当副总和当一般管理干部将会有很大的差别！

作者: 额头ai 时间: 2013-5-15 16:17
对于我们这种直肠子来说人际关系是一大问题。。。

作者: 辛壬260 时间: 2013-6-14 11:44
O(∩_∩)O~呵呵O(∩_∩)O哈！很棒的

作者: 笑谈古今事 时间: 2013-6-24 08:44
感谢分享！

作者: zhengnpl 时间: 2013-6-30 15:57
果真是有心人，才能做好事情

作者: woyouyigemeng 时间: 2013-7-8 23:25
有点简单啊

作者: wcxywsnow 时间: 2013-7-25 11:12
标准化生产影音系统

作者: syfengyue 时间: 2013-7-29 16:14
值得借鉴和学习

作者: hedychou 时间: 2013-8-12 16:03
厉害厉害！

作者: thevsan 时间: 2013-10-28 21:27
真厉害!!!!!!!

作者: jingquanxinyang 时间: 2013-11-25 17:14
小恩小惠，可以立竿见影，但运作还是靠实力！

作者: hqz361 时间: 2014-3-27 10:27
感觉博主说的有点假，有些关键的实话没有说吧？？

作者: wjywjy1171 时间: 2014-5-31 16:09
口活厉害。

作者: jingquanxinyang 时间: 2014-6-21 15:53
如果继续好好干一定能成为老总！首先还是要踏实干，只是高处不胜寒！

作者: nwz168 时间: 2014-8-16 13:48
说的好，关系就是：酒桌+爱好

作者: zheng0756 时间: 2014-11-28 09:49
培养这些习惯！追求成功，追求完美！

作者: 思文斯人 时间: 2014-12-19 16:30
恭喜

作者: zhang386063611 时间: 2015-7-23 10:15
受教了呀，感触很深

作者: 余帅伟 时间: 2015-8-14 21:38
整体给我感觉还可以，最后一段就有点不对了，轻描淡写，没有写出感觉，不像真实的，你跟他称兄道弟，最后升职你们都是平级，他们凭什么都符合你提议你当副总，谁不想自己当副总呢？人力资源为何提议你当副总，而且老总那么轻易就拍板，那其他副总呢，怎么感觉你们这个会只有老总和几个部门经理开会，没有副总提意见呢？

作者: zhynuosi 时间: 2015-8-20 11:57
谢谢你的分享，只有大家的分享，家人才会更温馨。祝你越来越棒！

作者: junseng 时间: 2015-10-22 13:16
4年时间达到这个水平，确实蛮厉害的

作者: lifuhua 时间: 2015-12-25 10:13

怎么没有了

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