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标题: 如何在一家新企业成功导入IE技术 [打印本页]

作者: 冰封烈焰 时间: 2011-5-1 21:33
标题: 如何在一家新企业成功导入IE技术
请教各位高手朋友、
我们都清楚IE在现代工业中起着很重要的作用，但对尤其是对于制造业来说，但对于一个没有IE基础的单位，领导和同事都没有这方面的知识，他们有不理解甚至抵触的情绪。在这种不利的状况下，如何导入IE的理念和工具？
如何让IE这一个现代管理工具在企业软着陆？
请各位高手谈谈自己的看法。
谢谢

作者: richardyoung 时间: 2011-5-4 09:46
IE职责分：现场IE，成本IE，计划IE，新品导入IE，厂区规划IE，物流及仓储IE。一般就这几种。
现场IE一般职责是：ct 量测，控制及降低，生产节奏控制及分析，主要是time study， motion study，标准作业指导书，人机操作配合分析，line balance，等几个方面。

作者: richardyoung 时间: 2011-5-4 09:49
成本IE主要focus 在：单位费用（cost per unit），来料及供应商评估分析，工艺成本分析，cost out projects，原材料控制，成本预测及评估，标准成本体系建立，成本核算体系建立，成本追踪等几个方面。

作者: richardyoung 时间: 2011-5-4 09:54
计划IE，主要是原材料分析，small lot 及line balance，生产协调和控制，具体可见论坛里PMC的具体职责，此处不赘述。
NPD中IE主要扮演：BOM及工艺建立和确认，工艺变更，物料选择及开模等参数设定，大量生产成本评估，客户audit，质量问题追踪，设备及产线设计和选择（cell，OPF等），

作者: richardyoung 时间: 2011-5-4 10:01
厂区规划IE：产能扩充或缩减评估及预测，厂房设计及变更，内部水电气设计及变更，设备厂商评估及选择，设备选择，产线layout评估及变更，当地政府申请用地审批手续跟进，厂房建设投标，厂房建设计划及跟进，厂房验收，设备移入计划（包括海关部分），水电气调试，设备调试，架线调试，试产，产能爬坡，项目移交等等

作者: richardyoung 时间: 2011-5-4 10:05
物流及仓库IE，这块我不是很了解，大概说一下，库存资金周转率趋势，OTD控制，JIT等类型物流路线设计，运输工具及物流中转站运行系统建立，外港临仓及内港临仓物流控制，运输事故处理等。。。

作者: richardyoung 时间: 2011-5-4 10:10
要想导入IE，最好先判断该企业目前哪几块缺乏关注点，无非SQDCP这几个方面，一般没有导入IE的企业在P，D,C三个方面不会钻的那么深，可以试着从这几方面进行讨论

作者: SMTIE 时间: 2011-5-15 17:12
先培训吧

作者: 翼光 时间: 2011-5-15 21:12
我觉得要导入IE，首先看企业有没有这决心和推动力。至于方法与技术支持可以请外部专业机构指导，没什么复杂的。

作者: yangjun3050525 时间: 2012-1-7 10:10
建议请外部机构来设计推动，中国的企业历来没有IE的概念，不懂IE是什么，也就没有结果。原因就是不会注重脚踏实地的苦练内功，在内部挖掘效益，只注重了数字（年产值XX亿，销售回款XXX，新开发产品XXX等，亏钱了还不知道亏在哪里）

作者: yqzasd 时间: 2012-1-7 15:01

IE不是那么好做的

作者: 多维元素 时间: 2012-1-7 15:33
从个人角度来看一般可以分为以下几个步骤来达成：
1. 区分你所需进行改善的区域，也就是你属于哪个部门
2. 进行初步的调查,列出初步需要改善的方向
3. 取得直接领导及管理层的支持
4. 组建必要的部门内或者跨部门的团队
5. 分组，针对不同区域列出问题所在
6. 讨论，列出问题的改善方案。必要时取得领导的支持
7. 逐步推行直至成功
8. 总结
9. 经验推广及IE改善面的扩大

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