尊敬的家人，
我所在公司是集团式，集团公司有人力资源部，分公司有人力资源部，现集团是采取矩阵式管理，分公司人力资源部要向分公司领导与集团公司的人力资源部负责； 集团HR与分公司HR的分工大致如下：
1、日常的绩效考核与管理，由分HR全过程负责；年度与半年度绩效考评政策由总公司HR负责制定，实施由各分HR负责。
2、普工招聘及基层管理人员招聘由分HR负责，管理人员招聘由总公司HR负责；
3、培训，内部培训由分公司HR负责，外部及总体培训计划由总公司HR负责； 等等。
目前状况，总公司HR能力与资源不足余，且其他分公司也快速发展中，导致其精力分散，有时没法给到分公司HR更多的支持，但，分公司领导是考核分公司HR部的。
请教：集团式的公司的HR应如何规划与分工？可否有参考案例，
我们目前此种方式，会发展到什么的局面？作为分公司HR如何转变此局面。？
麻烦各路高手解惑。
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