在企业发展的不同阶段，企业家对企业文化的影响程度不同。对处于初创期、成长期和变革阶段的企业来说，企业文化是企业家个性的延展和体现。对于一个成熟而有着相对较长历史的企业来说，企业文化也是遴选企业家的重要标准之一。
企业文化理念体系构建是目前众多企业进行文化建设的核心内容，它是企业对自身发展规律的系统化思考，是对企业运行规则的总结，是指导企业发展的纲领性文件。企业文化不是企业文学，那种把文化理念文学化的做法是对企业文化的一种误导和伤害。
价值观是企业文化理念体系的核心，它是对企业行为和员工行为的评判标准，它不是挂在墙上的口号，而是要践行到点滴行为中的准则。它可能无外乎是诚信、创新、团队等常见的词语，但它必须在自己的企业里有着特定的意义和内涵。
企业文化建设唯有来源于实践，才具有生命力；唯有植根于人性，才具有感染力；唯有融入于管理，才具有执行力；唯有着眼于战略，才具有价值；唯有高境界，才能长久远。
文化管理模式的构建是企业文化管理工作的核心，即构建一家以价值观为驱动、有着系统化思维的组织，在企业的各个层面都有着清晰而明确的理念指导，有着相对稳定而一致的对待所有问题的态度，有着共同认定的思维方式和行为习惯。
文化变革是企业管理中最易被忽略的问题，数据表明：80%的制度和流程变革最终失败的原因是缺乏相应的文化变革的支撑。企业应根据内外部环境的变化适时对企业文化的某些部分进行调整和优化，而对其的敏锐觉察也决定了一个企业能否持续地保持旺盛的生命力。对文化变革的强度、趋势和变革所触及到的深度的准确把握是制定变革策略的前提。
一个成熟而卓越的企业一定拥有卓而不同的文化，它可以被学习却不能被模仿，正因如此，企业文化才是企业核心竞争力的关键要素。
文化管理意识的树立是追求更高境界的管理人员应必备的素质，它意味着我们也许不必改变现有的工作职责和内容，但却要改变认识事物的出发点并赋予内容以新的内涵。ffice
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