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标题: 年终奖金分配方案求助 [打印本页]

作者: 自由空间 时间: 2011-1-6 17:25
标题: 年终奖金分配方案求助

各位家人：

您好！我刚刚组建了一家公司，运行了有一年多，由于公司成立初期，没有很明确的职责分工，大家一起努力在做事，公司也获得了良好的发展，并且挣了一部分利润。各位股东讨论拿出公司去年利润的一半给大家进行分配，如何保证大家的积极性和良好的氛围，比较头痛，请各位家人给予支持！谢谢！

作者: think-idea 时间: 2011-1-10 11:00

基本工资*奖金系数

作者: gh_anny 时间: 2011-1-10 11:52

给大家13-14个月工资做为奖金基础，再根据贡献度略微调整即可。

作者: 卓越绩效 时间: 2011-1-10 15:04

你好！这是HR年底遇见的很难处理的问题，如果是大些的企业，已经有一套比较适合的方案去运行，但是对于一些规模比较小的，还是感觉无从下手，在这我谈一些拙见，仅供参考。

1、将所有人的1-12月份出勤、实发工资进行汇总统计，形成数据库待用

2、计算出可以分配的奖金额度

3、根据数据库中的资料，形成一定的比例系数，用奖金额度乘以比例系数

4、大老板进行最后的微调。

作者: asdf22313 时间: 2011-1-11 11:06

什么系数，什么考勤，什么微调，全都是变相的大锅饭

作者: hfang2007 时间: 2011-1-11 13:22

公司类型不同，处理的方式也不同，销售型公司当然要看销售业绩了，生产型企业当然要根据产量或配套服务的水平了，服务型企业自然要根据提供的服务质量的好坏。

不管怎么样，要根据公司的类型进行大的划分，然后再根据对公司贡献的大小进行细分，不同类型的公司评价的标准自然也有所差别。

作者: xtyunlei 时间: 2011-1-11 17:06

如果是大锅饭就得按平均主义，来年分工明确、量化数据、形成标准，这样大伙高高兴兴过大年

作者: ameng 时间: 2011-1-11 20:20

1、既然是刚成立的小公司，那应该人人有份；

2、现在奖励无非是为了以后更好的发展，如果没有什么股权激励或者其他类似的方式，那就按上一年度的贡献吧，兼顾工作量。

3、很多人都说：“财散人聚，财聚人散”，但个人觉得这并不是说赚了钱就要都拿出来分，毕竟公司还在生存的阶段，需要发展，而是说确定了分的总数之后，在比例上，可以对除公司实际控制人之外的其他人适当倾斜。

作者: JINDIDI 时间: 2011-1-12 23:10

对要分配的总数心中要有底，然后在进行分配

所谓的业绩其实不可能精确，但是还是要有一定的标准。如果没有业绩则要考虑工作量与工作难度吧

作者: 山东步长 时间: 2011-1-14 12:59
设定岗位系数、岗位的员工系数。

作者: 自由空间 时间: 2011-1-15 20:53
谢谢家人的真知灼见，但是有没有更具体一些能够实施的操作方案？谢谢！

作者: ywyx 时间: 2011-1-15 21:54
第一次分时一定要注意细节：不要到最后为了钱员工在比较。可以先根据进公司的时间，出勤，为公司做事的大小，台面上股东或管理人员讨论，先拿方案。注意从年头要考虑到明年的方案

作者: yjoxc 时间: 2011-1-21 13:06

唉年终奖啊大家辛苦了一年到头应该能拿到一个合理的年终奖吧

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作者: georiry 时间: 2011-1-30 17:26
利润的一半发奖金，公司来年还想不想做了？
我的意见是最多拿出四分之一的利润出来作为奖金，小公司分工不明确，只能看过去的一年里所有人的平均工资了，核算出他们的年平均工资，注意，我这里所谓的平均工资，算法是将其过去一年，不论是1个月还是12个月所有的应发工资加总起来，一律除以12，这个考虑到了工龄的因素。加起来算算有多少，1个月工资作为奖金如果不超预算，就考虑发1.5个月甚至2个月的工资。

作者: adoifhitle 时间: 2011-4-10 08:59
建议每月考核，定目标，最后年终统计

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