基本情况：
1、公司总部在南方，夫妻两人被派到北方来拓展市场, 我任分公司经理，妻子负责管理商品；
2、本人对于总部的基本情况不是太了解，但是老婆本身在这个公司有多年工作经验，在与总部老板见过几次之后，老板表达了希望派驻夫妻共同出去拓展的愿望，并达成口头协议（待遇为底薪+分红）。
3、因对本地市场不太熟悉，老板同时找了几个对于当地商场有比较好的人员协助拓展商场，挂职拓展经理及业务经理。
4、以夫妻双方名义在当地设立法人公司。
目前情况
1、通路渠道已完成初期布局，但因产品价格方面原因销售业绩不太理想，公司处于亏损状态；
2、当时老板找的几个拓展人员因为各方面因素，他们相互之间产生矛盾，其次，因这几个人年龄比较大，在管理方面存在很大难度，作为我目前无法管理他们；
3、总部目前整体现金压力较大，所以目前分公司资金流靠个人积蓄和银行套现维系运转；
4、因夫妻双方生活与工作都在一起，经常因为一些琐碎的事情而吵架，同时影响工作情绪。
5、过来打半年的时间，未能交上几个朋友（妻子也一直惦记着南方的那些姐妹）！
问题：
1、是否需要继续坚持这份工作，大半年的时间里，工作氛围已经能融入到工作圈子里面了，但是生活圈子始终无法有效的建立起来；
2、如果继续坚持，如果处理因夫妻这种超近距离而引起的摩擦；
3、公司整体现金流的紧张，导致个人财务状况造成较大风险，如果平衡这个关系。（在公司资金无法到位的情况下，是否需要进一步通过个人来解决资金问题）。
4、辞职，回到南方，立足之前发展的地方，不再考虑外派（这样的想法是否对）
针对家人的细心解答，非常的感谢！
当时选择从南方到北方，当时想要的是三个方面：
A、 整体提供的平台，如果在多方面配合完善的情况下，能做出一番事业，目前因为个人原因是一个，另外还有团队配合及资金方面是当时没有考虑到的，目前来看，如果要经营好，还欠缺很多东西。
B、待遇的提高 待遇对比之前，提升50%左右，另外许诺有分红。 目前因总部资金紧张，工资无法到位，个人生活及公司正常营运都有一定苦难。
C、能协调好夫妻关系。 因为作为一方封疆大吏，在制度上有些东西可以灵活控制，打算让妻子在第二年生育宝宝，在生育宝宝的同时，能兼顾一些工作，赚取一些工资，同时我也能比较好的照顾妻子。 目前因为工作的关系，导致一些不必要的争吵，有的时候感觉很累！
作为男人，年轻阶段是否应该以事业为主！ 家庭必须要有一定的经济基础来维系的！
继续等家人帮忙答疑解惑！
建议和妻子沟通这个问题：
我想要的到底是什么？
聊过，但是好像没有多大用处！
双方都似乎不太理解对方，最后以大吵结束！
有点怕怕的，关于这个问题交流起来肯定还是吵架！
聊过，但是好像没有多大用处！
双方都似乎不太理解对方，最后以大吵结束！
有点怕怕的，关于这个问题交流起来肯定还是吵架！
有个小技巧，你们两个人确定了各自需要什么以后，交换一下立场，你替她的观点辩护，她替你的观点辩护，就当作一个小游戏来做，看看会发生什么？（不要替自己辩护，否则越来越纠缠不清）
“总部目前整体现金压力较大，所以目前分公司资金流靠个人积蓄和银行套现维系运转；”
关于这一条，本人觉着实在不合适，靠个人资金维系运转，有点危险，而且老总给你的仅仅是口头承诺，实在是让我怀疑你的公司是不是一家正规的公司？？？这里面的问题还是很大的，你自己想想清楚。关于是否继续坚持，我想主要落脚点，要看这个公司值不值得你继续为其坚持，主要从公司的发展前景如何，公司在所属行业的竞争力如何，公司的规模如何，还有公司是否重视人力资源的开发及培育。这些都是需要考量的方面。至于夫妻生活方面，我觉着只要不涉及到原则性的问题，男人尽量让让女人总是应该的，为了一些琐碎的小事吵架实在不值得，尽量把精力放在工作上，无论如何你都是当地市场的负责人，理应承担更多。至于你说的人员管理方面的问题，作为一个拓展市场的负责人，必须要树立起足够的威信，如果有些人实在难以管理，不妨考虑放弃。
夫妻商量下，究竟开立这个分公司图的是什么？搞清楚后再做决定。
这个可能性不大，目前总部已经铺货铺了两三百万下来 但是销售一直不理想 我们主要与商超合作,结款有账期！目前无法收支平衡！
不知道这位伙伴是否仍然在坚持，看了你上面提供的资料，感觉有以下几点：
1、总部让你们以夫妻的名义设立法人公司，如果是分公司，从法律上讲，总部是应该承担最终的亏损代价的。但因为你们和总部之间没有订立合约，双方就分配事项没有书面约定，以后公司的亏损你可能会面临较大的麻烦。
2、如果你们设立的是独立的法人公司（分公司是不具备法人资格的），从法律上讲，实际上是你夫妻二人在共同创业，所有的风险与收益实际上是由你们独立承担的。从你的业务开拓情况上看，你基本是可以说是总部在北方地区的一个经销商。
3、所以先请分析清楚你们创建这个公司的法律背景，也就是要明白，你们到底是在为谁做，为老板，可以是用打工的心态，不高兴，压力大，来时候的目的都变成了泡影，那可以选择不做。如果是为自己做，就不能这样想了，就要重新想想自己的创业理想，重新评估市场发展。
4、建议你们自己把这些弄清楚之后，把角色想明白，其它的事情觉得应该不是太难处理。如果创业，夫妻就要齐心合力，共度难关。
才做了半年，开拓市场可能刚刚开始，应该说是创业最难的时候，不能轻言放弃。
不知道这位伙伴是否仍然在坚持，看了你上面提供的资料，感觉有以下几点：
1、总部让你们以夫妻的名义设立法人公司，如果是分公司，从法律上讲，总部是应该承担最终的亏损代价的。但因为你们和总部之间没有订立合约，双方就分配事项没有书面约定，以后公司的亏损你可能会面临较大的麻烦。
2、如果你们设立的是独立的法人公司（分公司是不具备法人资格的），从法律上讲，实际上是你夫妻二人在共同创业，所有的风险与收益实际上是由你们独立承担的。从你的业务开拓情况上看，你基本是可以说是总部在北方地区的一个经销商。
3、所以先请分析清楚你们创建这个公司的法律背景，也就是要明白，你们到底是在为谁做，为老板，可以是用打工的心态，不高兴，压力大，来时候的目的都变成了泡影，那可以选择不做。如果是为自己做，就不能这样想了，就要重新想想自己的创业理想，重新评估市场发展。
4、建议你们自己把这些弄清楚之后，把角色想明白，其它的事情觉得应该不是太难处理。如果创业，夫妻就要齐心合力，共度难关。
才做了半年，开拓市场可能刚刚开始，应该说是创业最难的时候，不能轻言放弃。
非常感谢您的解答 依然坚持着
即便不再坚持了，要放手的话，也得等年后才能放手了！
但是说实话，打心里是不再想坚持了！
现在等待一个时机和一个借口想老板说明了！
现在因为钱的事情已经把我自己整的相当头大了！
信用卡里面的钱都被我挪出来了，而公司在支付费用的实话却跟挤牙膏一样的挤！
能付一些款，但是都没办法解决根本性的资金压力的问题！
而我却又没办法催着老板！ 纠结中，相当纠结！
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |