[em01][em02][em03][em04][em05][em06][em07][em08]
我不太了解顺驰，不过沈阳媒体以《地产大鳄登陆辽沈》做了报道。
日前还在市府附近见到一个顺驰地产中介，不知到是否是一家。
我总觉的顺弛会出问题！！！
七楼的朋友应该是顺驰的人，销售过百亿，怎么销？
敢问林溪卖了几套，大兴的房子即使建了，如此高的价位要是有人买了，那简直就是脑积水。
大家就看北京顺驰是怎么做死的吧。
是的，一定会成为典范，榜样，不过应该是负面的。
上面的一些朋友，也不要人云亦云，深入地了解过吗？
顺驰，尤其是北京顺驰，我不看好！！！！！！！！！
[em01]一夜之间消失的主~~
顺驰的发展是很快的 是一般的人想像不到的 我也不知道她能走多久
大家看看吧 她是很有气势的
看到顺驰，不禁让我想起了秦池。
16个月内，顺驰必将万劫不复。
顺驰的问题事实上就2个。
一，产品现金流的问题。二，品牌现金流的问题。
顺驰的产品没有领先优势，我说的是产品的创新度，产品普通，只靠圈地。
顺驰的品牌目前还处在炒作阶段，下一步的品牌运营是关键。
所以，顺驰的品牌建设是该企业做“第一”的最难关。
[em05]中国房地产有那些品牌？万科？中海？
房地产应该如何建立品牌？
房地产能像品牌电脑一样OEM吗？能像生产火腿肠一样实现流水化作业吗？
房地产的品牌在很大程度上受限于地域性。
但开发商的品牌是可以全球化的，像万通讲的“香港模式”与“美国模式”。
个人以为顺驰应该先行为天津的国际大都市发展进程做出伟大的贡献，
天津现在还很慢，很弱，很烂。如果顺驰能改变天津人的生活格调，节奏，文明，
让人敬佩，那顺驰的企业品牌自然铸成了。
我来自天津，对顺驰这几年的发展耳闻目睹。我的看法是：顺驰发展很激进，风险很大。虽然以天津为基地，但天津这两年房地产的发展，很大一部分是因为政府的拆迁改造工程。老百姓没房住，造成房价飙升。而顺驰全国四处圈地，最关键的是其资金链不能断裂。我认为很多是价格背离价值的，泡沫很大，就和全国房地产泡沫是一样的。至于这个泡沫是一年两年，还是5年破裂。。。。。。谁知道呢。
万通集团董事长冯仑，有着地产思想家的别名。十年来，冯不仅把高端产品“万通新新”系列搞得风风火火，还挤出时间空中穿梭，四海传道。不久前刚刚在美国主持了“中美房地产高峰论坛”的冯仑月底将亮相第五届住交会，发布万通地产历时两年研究的核心成果。冯说，“房地产开发的全部流程，从买地、建造、卖房、管理都由一家开发商独立完成，这种地产界的香港模式已被认为不符合中国今日之国情，万通、万科等一批房地产商准备或已经着手转型，我们的方向是：美国模式。我们将在本届住交会毫无保留地对万通新战略进行展示，希望能够为中国房地产的发展探索出一条新的道路来”。此外，万通地产携旗下万通筑屋公司还将于11月24日在住交会举办“地产定制在中国论坛”，届时国内“地产定制势力”将悉数登场，这是否意味着一个“定制化地产时代”的到来？
香港模式与美国模式，哪一种更符合中国地产发展的实际，对中国经济和中国百姓更有益？带着对美国模式的探询和对地产定制的疑问，日前，本报记者就“中国地产模式之争”和“地产定制”采访了冯仑。
扬弃香港模式规避风险周期
记者：中国的房地产发展市场化仅仅10数年，就在规划、建筑设计、景观、住宅科技应用等方面与国际环境接轨，并出现了一批具有较高技术水平和一定实力的地产企业。这是否证明在现阶段，所谓的“香港模式”还是行之有效的？另外，中国的国情、政策、市场发育水平与美国也有很大差异，房地产行业不得不采取从买地、建造、卖房、管理都由一家开发商独立完成的模式。据我所知，万通是为了规避房地产开发的风险周期而尝试的这种模式变革。万通的实践是否具有普遍性，是否值得推而广之？
冯仑：实际上，经营模式向何处去的话题，已经在万通地产内部讨论了3年多。万通已经经历过两次生死大劫了。第一次是在海南的房地产淘金热中，万通就预感到形势将会不妙，于是跑到北京发展，幸好跑得快，算是躲过了一劫。1993年底，北京万通开发的第一个地产项目———万通新世界广场，在北京第一个采用销售代理商的方式销售，以每平方米3000美元的价格一举销售成功，万通地产自此在北京一举成名。但是好景不长，随着房地产业在全国迅速发展，国家为了控制房地产过热现象，发布政策抑制房地产业发展，国内房地产业顿显萧条景象，万通同样遭遇困境。
虽然每次都因为市场策略操作成功，万通逃过生死大劫，但是为什么万通总要随着经济周期的波动经受炼狱呢？
我们发现，全国近3万家房地产商几乎都在用一种方式在做生意，那就是香港模式。所谓香港模式，简单地说，就是房地产开发的全部流程，从买地、建造、卖房、管理都由一家开发商独立完成。通常房子建好后，地产公司不持有物业，直接出售，只有当房子出售情况不理想时，才改为出租物业。
据估算，由于全部流程由一家开发商完成，如果在北京做一个30万平方米的项目从最初筹划到最后全部完成，时间往往拖延数年之久，占用资金量极大，如果任何一个环节出现问题，或者恰逢经济周期的低谷，都会造成资金运转不灵，房地产公司很容易遭受致命打击，从此一蹶不振，很多烂尾楼就是如此形成的。
因此，万通的经验和教训是具有普遍性的。香港模式已经不能适应目前阶段的房地产开发和经济发展的现状，这是房地产行业规避风险周期的需要。
美国模式：专业细化＋金融工具
记者：美国模式是美国房地产发展两百多年来形成的一种规范、格局，但中国的房地产发展市场化道路仅仅10几年。对中国房地产行业而言，美国模式的要义在哪里？中国的房地产基金正在积极尝试中，首创等企业已先行一步。本届住交会专门举办了房地产投融资和金融高层论坛，以期探询房地产金融服务的更好方式。在专业化分工和融资方面，美国模式有何可取之处？万通如何从组织架构和运营上实现由全能开发商到专业地产投资公司的转变？
冯仑：高度专业化和产品单一化作业、在细分市场上逞强的美国模式，在中国是可以生根的。
美国房地产业是一种专业化细分，加上发达的不动产金融服务的模式。美国模式强调房地产开发的所有环节应由不同的专业公司来共同完成，比如房地产投资公司只负责融资投资项目，项目开发则由专业开发公司建造，其他销售和物业等环节也由不同公司完成。生产的产品在确定开发时，就已经确定是用于出售或是出租等不同的目的，产品范围也相应有所限制，不同公司根据自己的专业特长分别生产住宅、写字楼、公寓等不同的产品。专业化细分是中国房地产未来的发展方向。
在美国，融资方式除银行提供贷款外，还依靠退休基金、不动产信贷等多种金融工具等综合运用，全国大多数人都可以通过不同方式参与房地产的投资。由于全民参与化解了资金高度集中带来的危险，也容易抵御由经济周期带来风险。
万通未来蓝图是只专注于投资房地产领域。原先是拿土地———开发———销售———服务的串联方式，现在我们改为房屋———土地———商用物业———土地的并联方式，分为住宅建设、土地开发、商业物业、定制服务等四个事业部开展这四个领域的经营。
现在国内房地产上市公司的负债率平均在70%以上，而香港前五大上市公司基本在30%-40%.房地产开发的一个完整流程被分解成很多小的流程以后，每个小流程完成的时间大为缩短，万通不同的事业部分别只用在短时间内经营不同的业务，大大缩短了资金周转的时间，促进资金变现的速度和降低各环节的风险。如果万通的收入有50%以上来自租金与服务收入，那么经济波动只会减少利润，但是不会有致命问题，这样万通会把财务综合的负债率降到30%左右。我们在3年以内会把长期收租和土地服务的收入提高到50%以上。
“地产定制”初现端倪
记者：“地产定制”意味着中国房地产商业模式的一场变革，也意味着房地产行业的分工将更加科学，更加专业。但是，独立住宅定制服务从一开始就受到很多人的嘲笑，当万通筑巢网开通，第一次推出独立住宅定制与服务时，越是在开发上成功的人和机构就越是对此不屑一顾。当网络经济很热的时候，很多企业开始尝试定制服务，但是后来其他公司都停止了尝试，只有万通坚持了下来。今天，“地产定制”看到市场的曙光了吗？
冯仑：“个性化定制”是根据客户的需求，为其提供的从寻找土地到设计、施工、财务安排直至交付使用等一系列量身定制式服务。定制的物业形式可以是独立住宅，也可以是办公、商业、学校、酒店等各种独立物业形式。万通下属的“万通筑屋”公司按照客户要求提供定制的独立住宅，预算和房子的风格要求由客户提供，万通只负责按照施工建造，建好后收取总造价15%的服务费，此外还有开发、管理、服务的输出，也就是为不具备开发能力的企业提供这种输出服务，收取服务费。
以首家专业地产服务商形象出现的万通筑屋为中国的地产服务提供了崭新的商业模式：其一，独立住宅个性化定制与服务，例如根据开发商的要求寻找客户、按客户需求寻找土地、对客户进行房屋个性化设计、投资测算及理财服务、独立住宅建造、不动产经营服务等。其二，个性化物业定制与服务，包括企事业单位办公住所的定制、低密度高舒适度的独立或集合功能的建筑群定制等。
冯仑：大家下午好，非常高兴参加今天这样一个隆重而富有意义的活动，那么今天在这里我想主要介绍一下我们合作的初衷，以及我们未来的一些展望。大家知道我们去年发布了关于在房地产行业竞争的一个新战略，我们这个新战略也可以通俗地说，就是由香港模式转为美国模式，就是由一个全能的房地产开发商转化为一个以投资能力见长的专业的房地产投资公司，那么我们的业务将集中于四个关键领域，就是高端的住宅，土地开发经营、商用物业以及定制服务，随着战略的制定实际上带来更深层次的问题，就是我们在执行这样一个战略当中，我们有什么资源的保证？大家知道制定一战略非常容易，也非常难，容易就是把它贴在墙上，难是在执行中怎么执行下去，所以我们希望战略不在墙上供起来，就需要所有的资源。 如果说我们现在发现房地产行业一个可选择的战略的方向，应该说还是很简单。 那么要变成一个深入的实际行动，变成商业上的成果是非常难的。那么我们沿着这样一个思路，我们就考虑我们最需要的两样东西，一个是合适的资本规模和必要的一个合作伙伴；第二就是我们建立一个合理有效的公司治理结构和体制优势。大家可以想到民营企业更多的是在第一件事情上不会糊涂，但是说用什么样的体制结构来接受这些资源，其实更重要。
所以对我来说，我们要想的问题其实就是同时要解决两个问题：第一个问题就是资本的问题，所以我说叫合适的资本和有价值的战略伙伴。第二事情就是把这样一个东西放在一个合理有效的体制框架内，这两件事情最后同时解决，新战略才有价值。否则只是拿钱只解决第一个问题，甚至解决这一个问题一部分，第二个问题没有解决，有的企业第二个问题解决了，或者是解决不错，但是第一个问题没有解决。所以按照这样一个思路，我们首先确定了我们发展需要扩充资本。那么我们万通地产从93年开始到现在已经经历十个年头，我们的资本在资本层面上没有扩张，这样就限制我们的发展，所以我们要适度扩张我们的资本。
选定投资人我们经过反复的评估以后，我们希望这样的投资人，不仅能有资源的优势，也就是不仅有货币资源的优势，还应该有跟我们行业相关的土地优势。同时不仅有资源的优势，还应该有体制的优势，所以我们这样的反复筛选的结果，经过广泛研究、论证、接触，最后我们把目光聚焦到泰达，泰达同样也经过广泛论证、筛选和基于泰达资源经营的安排，最后把兴趣点也越来越跟我们吻合。这样我就要介绍一下我们的合作伙伴。
泰达本身是一个国企，但是它又不完全是国企，因为泰达的成长历史是随着天津开发区的成长而成长，泰达现在它所有的经营方式，管理方法是一个合普通传统国企非常不同的国有控股的一个市场导向的一个企业，因为泰达有诸多的第一，也有诸多的经营优势。所以泰达的体制，是克服了国营企业传统的有一些毛病。比如说传统的国企是有约束无动力，而传统的民营企业是有动力无约束，就是国营企业在经营的动力上是不足的，但是自我的约束甚至主要外部的约束是足够的，而民营企业赚钱的动力是无限大的，但是自我的约束是非常不够的，而且有时候还可以逃避外部的监督。
那么这样就造成长期民营企业的诚心问题不断被质疑，而国营企业发展的动力是不断被质疑，我们观察到泰达在不同的企业大部分都是跟外面合作，或者是跟国外公司合作，所以有长期开放和合资，按照国际惯例运作的优势。对于万通来说，接下来就是最大的挑战，能不能接受严格的外部的监督机制，以及内部对自己提升道德层面的自我约束力，这对万通来说是一个挑战。如果万通选择了泰达，就意味着既要选择放弃民营的一股独大，同时要接受强有力的股东监督和外部监督。这对万通来说实际上是解决民营企业有动力的问题，还要解决万通长期的制度的问题。所以我们经过相当长时间的讨论，最后我们下决心走出这样一部，在这个过程中，我也和企业界的朋友，包括王总、任总同行当中也讨论过这些问题，他们都给我很大的信心来支持我们走出这一步。
所以在这样一个情况我们今天能够达成这样的合作，应该说泰达本身新国企和改革开放以来，在市场上的这种锤炼下的品牌和资源，加上万通十余年在这个行业专注经营的体会和目前已有的企业发展的一个基本的格局，对于来说是一个重要的保证。那么这样我们思考就能够保证我们在资源和体制两个方面保证我们的新战略实施，从而解决民营企业在下一个十年进入主流的市场竞争当中，取得一个有利地位。大家知道，民营企业经过了20多年的发展，那么取得了很大的进步，在总量上已经不能小视，但是就个体来说，民营企业的规模普遍还不行。比如说现在上市公司，地产上市公司前十强，只有一家民营企业资本规模不到5个亿左右，就是复地，其余都是国有主导和混合所有制。
那么万通经过这一次增资扩股我们跟前十位相比，我们的股本规模是第五。那么在这种情况下来看，民营企业就是一个问题，全国有30万房地产企业，大部分都是民营，但是规模比较小。在未来市场发生变化，普遍不适合市场的要求，而且面临非常大的财务压力。那么我们做出这样一个重大的决策，实际上使我们在竞争的资本层面上取得了一个有利的位置，这是第一。
第二，民营企业长期以来会误导，认为能赚钱企业就能生存，很多企业认为自己能赚钱就认为自己是企业家，也就是说我们很多民营企业在机会导向，项目博弈，多元化扩张这样一个基本路线上走了十年之后应该反省，万通经过连续多少年的反省之后，我们现在主张战略导向，以理财为核心，全面提升经营绩效这样的模式万通希望和泰达的合作，不仅解决合作当中的资源需要，同时更主要解决民营企业自身认识上的飞跃，同时接受严格的制度制约，同时提醒我们在市场竞争当中的地位，从而把我们商业模式的创新变成一种资源上的重新的组织和体制上的一个创新，最终给股东一完美的答卷。
我相信，这样一个合作，未来能够做到对股东有很好的回报，同时也给客户以满意的产品和服务，也给政府和社会以应尽的一个报答，最后对于我们员工的发展也给出一个广阔的前景，我希望最后我们这样的一个合作，能够回过头来看的时候，我们今天在这里做的工作都是有意义的，我们每一句话和每一个承诺都是有价值的，我们每一分每一秒对股东都是值得的，谢谢大家！
哈哈哈，清风老大好厉害啊。。。
我还是坚持品牌生成资本的观点。
孙宏斌绝对堪称一个谋略家，顺驰的所有表现都在其掌控之中，当然现在顺驰的表现有点走钢丝的感觉，但并非走钢丝的人都会摔死的。如果顺驰在香港上市成功，与摩根斯坦利地产基金合作实现，顺驰是可以渡过危机的。当然前提条件是顺驰上市后改变战略，从这种冒险激进转为构建企业的核心能力体系来。而这对张宏斌来讲，已经在安排之中啦。不信，看看顺驰香港上市的企业架构吧！
挑战传统习俗，无论成功与否，都值得尊敬！中国的地产业届沉寂太久啦，那些大腕们已经不习惯跑步，慢吞吞的走惯啦！并试图将这种散步的模式定义为“规律”，可叹啊！
[em05][em01]看看苏州的湖畔天城，问问顺驰卖了几套？
祝愿顺驰早日退出苏州市场。
1、顺驰有点像传销组织、邪教，每个人都满口战略，都充满了狂热的情绪。确实令人感动，但这种纯粹的热情能维持多久令人怀疑。顺驰的会多、会晚，基本上都是务虚会，统一思想是主要目的，很少解决实际问题。
2、顺驰很能发动关系，适应当地环境，桌子下面的东西顺驰敢做，并且胆量很大。
3、顺驰没有管理，尤其是对分支机构的管理，这存在很大的道德风险。上海公司尤其如此。
4、顺驰的地产操作诀窍是：拖+快。需要己方付出的款项能拖则拖，想尽一切办法拖；项目开工、销售尽量加快。这从很多媒体的报道上可以看到。另外，顺驰的地方项目的设计、策划由总部控制，这在地方上往往体现出一定的领先性。
5、顺驰的资金管理理念比较领先。顺驰目前至少在天津、上海、北京等地做过四次集合信托计划。国内地产商无出其右。但顺驰今年实现海外上市的可能性较小。顺驰本来也有国内上市的机会，但是他们只同意以项目公司的名义上市，不愿整体上市。
6、顺驰目前贡献较大、业绩较好的项目主要集中在天津和一些二、三线城市。上海、北京、苏州等地工作开展不力，风险很大。据说目前天津二手房市场出现调整迹象，这可能会对顺驰的代理、开发业务都产生不利的影响。
7、曾经看过北京顺驰的领海项目以及周边的翡翠城、原生墅项目。领海在价格策略上存在严重问题，销售远远达不到预期，他们的销售人员看来信心也不足。听说总部对北京的资金回流状况非常不满，近期将会有大的人事调整，高层除了荆宏会被连窝端。但这几天顺驰的信托产品将会成功发行，可能会对这一局面有所缓解。顺驰本次信托预计筹资1亿以上，利率5%以上，农总行提供担保。
8、顺驰最近有一些项目因为质量问题与业主产生纠纷，我国地产商基本都会遇到这样的问题，在我看来，以此判断顺驰将会垮调论据不足。
9、我认为顺驰目前的出路在于：一定要确保上市，上市的意义不只在于本次上市融资，还在于顺驰拿到了一个长期饭票，在于顺驰可以利用债务杠杆以放大的方式扩大信贷规模；上海、北京等一线城市实施维持策略，不再以“人有多大胆、地有多大产”、“大干快上”的方式拿新的项目；重点发展二、三线城市市场；文化转型，变务虚的文化为务虚与务实并重；加强规范化管理，对中层一定要加以制约。
10、顺驰垮调后果将会如何？绝对是可以媲美德隆的大事件。从利益各方来看，银行将会形成大量的呆坏帐，将会对我国国有银行改制重组产生非常不利的影响；顺驰的子公司中可能有一些会存活下来并成为中国地产市场的中坚；苏宏斌已经不担任管理职务，并且常驻美国，顺驰快点对他损害不大，他既有可能会以另外一种方式卷土重来。
楼上的 能说的具体一些吗？
16个月 ？这个时间的依据？请指教！
我不喜欢顺弛的用人模式，太势力！不是正规大学就不录用，不论你的综合素质有多好！
有一种一棍子把人打死的感觉！和他们在网站上人力资源的宣言有冲突，难道正规大学的人都很厉害吗？看看老孙能支持多久！
美国模式不错，各阶段求专求精，化解了各个阶段带来的风险并成功转嫁专业化的公司，融资上多渠道，多层次 。。。但不能照搬，只能借鉴，最终道路只能是自己走出来。
改善国内的地产公司内部高层次管理的机制和人员素质是不是应列为首要问题？炮砖引玉中。。。
顺驰大兴的领海做的还不错，我前些日子看过一次，广场和样板楼虽然有些粗糙，但地中海味道很足的，比较出乎我的意料。比林溪感觉有特色，跟他在天津的项目不可同日而语。
夜总会——夜里总是要开会！
内部环境气氛太紧张，（我不是顺驰人）
王石：睁着眼睛说瞎话。黑马必死
只有偏执狂才能生存？两个男人玩对抗
唇枪舌剑
孙宏斌显然已经听说了什么。
时间是8月7日下午3：30，地点是博鳌索菲亚大酒店。匆匆赶来参加第四届“博鳌21世纪房地产论坛”的孙，似乎等不及出席晚上的专场对话，而是单独邀请与会的20多名记者见面、座谈，时间长达两个半小时。 “顺驰今年肯定能实现100亿的目标！”“我们6月份就已经化解了资金链的风险！”——话题还是老话题，但是在地产大佬云集的博鳌会场，被称做“地产黑客”的顺驰集团董事长孙宏斌显然无法再保持低调，他语气急促迫切，那双标志性的大眼睛中充满了无辜。
而就在当天的上午演讲中，另一位跟孙一样在地产界特立独行的人物——万科董事长王石，谈到当前的宏观调控对地产企业的影响时，再次口无遮掩：“那所谓的‘黑马’，现在只能是熬着！”
与会的500人绝大多数来自地产业界，“黑马”的所指不言自明。会场内爆发出哄笑。于是，下午3：30左右，就在本报记者在会场外专访王石时，匆匆路过的孙宏斌用力与王石握手、寒暄，旋即转身走向自己召集的记者见面会。
王和孙的对台戏并没有就此结束。8月7日晚的一场对话再次将两人的个性展露无遗——主持嘉宾、首创总经理刘晓光问：“孙总，你先说，宏观调控中你最难受的是什么？”
“其实要是最难受的还是钱。”孙宏斌答，“对策没什么。没办法，还是以前的办法，合作开发、快点发展。去年的目标实现了，今年的目标努力实现。今年我们一直在调整自己的目标，要达到100个亿，其实，根据我们最后一轮的保守估算，今年的销售回款可以达到120个亿。”
“睁着眼说瞎话。这是吹牛！”孙的话音未落，王石话音响起。
掌声和笑声再次弥漫会场。
不同的“偏执”
“当今的地产界，大腕们各有各的个性，譬如刘晓光的温文尔雅，冯仑的思想气质，潘石屹的艺术格调，任志强的豪放不羁，但是真正能用‘偏激’和‘执着’两个词来形容的，只有老的王石和新的孙宏斌。”博鳌会议现场，一位地产界的知名人士对记者说。
但是，同是偏执，王石和孙宏斌的个性内涵显然不同。
似乎与安徽籍“老乡”李鸿章、段祺瑞、陈独秀、张治中、冯玉祥、胡雪岩等名人一脉相承，祖籍安徽的王石精明、叛逆、外向、果断；他说话热情洋溢又充满机智，语感极佳，经常是“语不惊人死不休”；他做事集权专断，不容辩驳，以致于有“万科就等于王石”的评价；而在兴趣爱好上，王石喜欢登山、摄影、打高尔夫，注重仪表，相对于其53岁的年龄，显得年轻而时尚。
而出生于山西的孙宏斌则显然不同，他似乎更接近于雷履泰、阎锡山、傅作义等同乡名人，个性低调、内敛；他语速急促，快得不愿意按语法讲话，经常只蹦出一连串词组，需要听者自己去整理其中的逻辑，不了解他的人还会误以为他缺乏逻辑；他做事坚定，不达目的决不妥协，所以当年他宁愿与柳传志翻脸也不认错、不要老柳也要保护手下的“青瓜蛋子”；而在兴趣爱好上，除了读英文原版的小说和管理学书籍外，他不打高球，不爱看电视，几乎没有其他兴趣爱好，40多岁的孙宏宾斌显得质朴。
而企业的性格往往就是企业家的性格。
有20年历史的万科，不仅抛弃了历史上的电器贸易、服装制造、饮料生产等业务，还卖掉了获利甚丰的零售资产，同时在资本运作领域退出了参与投资的10多家上市公司，即使在房地产领域，王石和他的万科也只做住宅地产，对于目前获利甚丰的商业地产敬而远之；万科也不盲目追求规模，将业务集中于珠三角、长三角和环渤海区域，不追求高利润率和营业额，精耕细作而不是贸然突进。
专业化、减法、不要多元化、集中攻击范围，万科的这一切，可以用“集中”来概括。
孙宏斌的成长历史上有4年的牢狱之苦，后来白手起家，在天津经过10年的发展之后，在当地市场份额达到了一股独大的20%，2004年销售回款达到40亿元，并且储备了4000人的经营队伍。而今，苦修之后的顺驰突然提速，走向全国12个城市跑马圈地，“地产黑客”令业界风云跌宕。
经历坎坷、面壁苦修、突然扩张，顺驰的风格可以用“爆发”来描述。
如果说王石是一位收放自如的侠客，孙宏斌就是一位含辱负重的忍者。而恰恰是侠客的果断灵动，以及忍者寂寞之后的爆发力，造就了万科与顺驰在企业文化、战略战术上的鲜明分野。
而“专注”和“爆发”恰恰是企业性格的两个极端，外向而果断的王石与内向而自负的孙宏斌“道不同不相与谋”。
或许正是因此，2003年8月孙宏斌在重庆提出要2004年做100亿时，王石马上就反驳：“你不可能三年之内超过万科，超常发展违背了规律，九死一生。”而他相信，万科要从优秀到卓越，而优秀和卓越都不一定要大。
而在此后的半年中，孙宏斌跑马圈地5000亩，屡屡得手：“有人说顺驰是一时冲动拍脑袋想出来的，实际上我都准备了三年。”他宣称：“对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。”
偏执者生存？
赴博鳌参加“21世纪房地产论坛”，对于孙宏斌来说，就像是单刀赴会，因为行业内充满了对他的质疑，乃至愤慨。
这是因为，2003年7月1日起全国实行土地拍卖制度以来，顺驰的强势出击已经令其他开发商们怨声载道。
譬如，在2004年初的苏州工业园区一平方公里地块挂牌时，顺驰以27.3亿摘走这块土地开发权(2004年1月6日)，而准备了一年多、志在必得的万科铩羽而归。据顺驰中国副总裁闵锋说，“听说万科有人哭了。”
而早在2003年9月，在竞拍石家庄(2003)009号地(300亩)时，顺驰以最终5.97亿的出价成为“标王”，河北卓达集团忿然出局。卓达总裁杨卓舒随后以一份“致业界的倡议书”的形式表达了他的不满：顺驰的竞买扰乱了石家庄的土地秩序，不但有可能将危机转嫁给消费者，而且给周边市场传递错误信号，影响石家庄土地的持续开发。
2004年5月份后宏观调控政策到来，业界质疑顺驰的声音愈演愈烈，顺驰的资金链还能撑到何时？
在主题演讲和接受记者专访时，孙反复介绍，其实，在宏观调控政策下达前的4月27日，顺驰就已经开始调整，先是停止了买地，后是引进摩根士丹利等合作伙伴，还加紧了已开盘项目的回款力度。
“今年的目标实现靠的是2003年已经开盘和2004年继续在买的项目，也包括更早以前的项目。今年我们在天津可以做70亿，而所有项目全部是在三、五年前就买的地。”孙说。
演讲中，他把顺驰比做“一棵在狂风暴雨中长成的参天大树”：“做第一是我们的理想，今年100亿目标是有坚强支撑的，没有支撑的目标就是幻想。我们知道我们要去哪，我们知道我们的目标是什么，不管遇到多大困难，不管别人说什么，我们都会坚决、坚定、执着地向着我们的目标前行。”
有靠近主席台的观众说，说这些话的时候，不善表达的孙的眼中出现了泪光。一场常规的商业演讲秀承载了更多的内容，以致以前的哄笑被十几次的掌声替代。
而依然在行业中稳居“大哥”地位的王石则轻松得多。
除了演讲之外，他几乎被各路记者所包围，王石也在不停地说话，坚持的观点还是一条：万科坚决要走专业化的道路，而且会坚持只做住宅地产。原因是，按照国际惯例计算，中国的房地产市场上升的趋势要持续到2013年，而宏观调控并没有降低人们的购房需求，因此，即使集中在长三角、珠三角和环渤海地区，万科达到几百亿的销售规模完全没有问题。
“有的人选择先做大、再做强，这是将过程和目标弄错了。”接受专访时，记者提及“黑马”现象，王石语气坚定，“什么都逃不过时间！”
孙宏斌也相信时间，他说，100亿能不能实现，到年底就清楚了。“其实我们只是在按做企业的基本规律做地产，他们不按规律做，就要把我们视为另类吗？”孙宏斌说，“我不是偏激的人，我只是说实话不糊弄人。”
转贴的他人观点
我不同意王石的观点！ 让我们先看看孙宏斌，何许人也！这样可以更好的判断顺驰如今行为的性质。 在顺驰出现前，孙宏斌其实已是非等闲之辈的人才了。在联想工作期间，孙的价值已超过了当今已如日中升的扬元庆和郭为。孙是柳传志三种人才划分中那种“能一眼看穿，一做到底”的第三种最顶极的人才。其离开联想乃至当啷入狱的原因，不管多么复杂，能力过强是其核心点。而发端于天津的顺驰，在今天驰骋全国之前，在天津的市场份额已达20％，2003年产值已达40个亿。而在天津盘踞的10年间，孙最大的特征就是远离“圈子”，远离媒体。显然，说“大话”的顺驰及孙本人并非轻薄之徒，也不似心血来潮！看得出，今天的一切都是有备而来。
顺驰敢于比别人更高的价格拿地的精髓就在于对土地价格走势的判断，即“对大局判断的不同”，而绝非声称的在单块地块的市场研究上与同行有了多大的区别。此时顺驰对土地研究的把握，是不“出偏”即行，而非所谓的“火眼金睛”，看地入木三分的功夫；对土地取得否的标准，也转变为关注土地的价值，而非价格。好比面对全面上扬的股市一样，此时对土地资源的掌握，最重要的是快速的“入市”，买准“优质股”，而不在于价格。何况顺驰参与竞标的都是“标王”性的土地，而“地王”似的土地本身就有“价格决定价值”的特点，其唯一性越强，成交价的高低对成交合理性的影响就越小。而而顺驰拿地的价格，也仅仅是比“理性”的竞争对手高了最后的“一锤”，也就谈不上“疯狂”。顺驰目前唯一要做的，就是在竞争对手在用同样的思维方式拿地之前，迅速完成其圈地的过程。这，就是顺驰不顾一切“疯狂”迅速拿地的理由。
至于孙本人是如何解决资金链问题的，待我吃饭先，下回见分晓。
就着清风徐来说的泰达控股万通发表点自己的意见。其实很多事情并不是表面看起来那么光鲜。
1、万通并不像想象中那么完美。万通的问题在于能说不能做，公司名气和业绩相差悬殊。万通的股权结构存在很多的问题，估计存在出资不实、转移利润实现管理层持股等现象。
2、泰达也不想想像中那么强大。我认为好的投资性国有企业集团的成功在于：（1）善于向政府要资源；（2）善于通过要到的资源说事，实现证券市场上的融资。当然企业老板能做到这两点要很有思想，很有关系，很有个人魅力，知道要什么资源，直到怎么整合资源。泰达是可以做到这两点的。但泰达的问题在于：（1）受政府影响太深，内部关系复杂；（2）除刘惠文外，高层有思想的人不多，中层能做事的人不多；（3）有些国有银行对泰达已经心存疑虑。
3、总的看来，这件事情还有实现了多赢：（1）万通获得了土地资源，还是在地价飞速上涨的天津；（2）万通管理层的权益得以套现；（3）泰达可以拿万通向银行、政府、公众说事；（4）泰达终于获得了一家有一定开发能力的房地产企业；（5）泰达又可以多控制一家上市公司。但是这件事情对机制改造、对人力资源对接等方面的意义不大。那些只是说出来蒙媒体的。
前两天参加郁亮主持的投资者见面会。郁谈起顺驰来很不屑。说顺驰的地款很多都没有交，政府也没有办法，因为政府领导都是很要面子的。
有朋友在顺驰中担任地方高层，也很佩服顺驰的勇气和胆略，希望顺驰能一路走好。但理智上认为顺驰成功属于小概率事件，或者说奇迹。
据我目前知道的就是，顺弛已经引起了别的地产商的反感
但是它很多项目的楼盘广告确实是做的不错，只是不知道房子是不是也很好！
全国随处可见啊！很恐怖！
我有朋友在顺弛，给我的感觉就一个字“累”。是心累！
我感觉如资金链断裂那他就是另一个巨人！
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