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标题: [原创]如何说服老板同意提升为部门经理 [打印本页]

作者: manlezhiwu    时间: 2010-9-2 09:25
标题: [原创]如何说服老板同意提升为部门经理
下图是D所在公司A的今年5月份之前的组织结构

在今年5月份,公司A在组织结构上进行调整,空降了两个人才,一是人力资源总监,二是市场总监,原来开发部经理ST
升为技术总监,由于目前公司还没有合适的人员当任部门经理,因此还是由技术总监来兼任,组织结构变化为如下:

公司A老板考虑开发部部门经理近1年来,由于对技术有研究,在部门管理工作上比较欠缺,缺乏相应管理经验,造成
开发部比较混乱,因此提升为技术总监。
D看到公司目前部门经理这个职位是空缺的,通过SWOT法进行分析,认为自己有信心去担任部门经理;于是,D就先后找
公司副总,总经理谈谈自己的想法:
1、明确表达要在公司中做更多的事情,为公司多做贡献
2、明确表达自己是一个热于挑战的人,有积极主动的人生态度。
3、拥有PMP证书,并经常参加PDU活动,与他人交流沟通经验,相信能会员朋友帮助
公司总经理表示一直在考虑D来担任部门经理。

今天,副总经理找了D聊天,对话内容如下:
副总问:开发部的组织结构将要调整,计划以事业划分1-2部门或者成立一个具有PMO职能的部门管理项目经理;
D回答:赞同开发部以事业划分1-2部门,认为目前公司人员情况,很难组成一个具有PMO职能的部门;
。。。。。。
副总说:部门经理目前还没有适合的人选,公司想采用竞选制竞选部门经理,如果没有人竞选,考虑空降一个部门经理
D说:目前公司人员真正能达到部门经理的人还没有,空降一个风险也较大,是否能有考虑我,让我试着做看看,实在
不行再考虑其它方式?
副总说:你来做部门经理可能吗?把你提到部门经理位置,就和ST平级了,ST将来怎么跟你合作?注:D和ST在工作上意见分歧比较大
D说:只要ST在公司,我基本没有机会了?
副总说:也不是这样的
D无语了。。。。。

D要这样才能争取到部门经理这个职位?






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