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标题: [原创]求助，想上套ERP，有了解的朋友请指点下！谢谢 [打印本页]

作者: 马老板 时间: 2010-8-29 14:51
标题: [原创]求助，想上套ERP，有了解的朋友请指点下！谢谢

本人从事教学仪器，图书（教育及党政），体育工程及器材，以前主要是做销售，现在新增加了一个工厂，想上套管理系统，主要需求，人事，财务，客户，业务，采购，生产等综合的吧。

因不懂这方面的，所以向家人求助，如果发错地方了，请管理员告之，谢谢！

另外欢迎家人或者同行交流，来河南做客！

QQ59127 13523000005

作者: jianjian1354 时间: 2010-10-7 11:22

ERP要能运作良好，企业需要一定的管理基础，否则还不如不上。从你的介绍来看，你现在着急的不是要上ERP，我觉得以下几件事情更紧迫和重要。

1、管好工厂。

1、建立工厂的基本管理制度。

2、建立工厂内部基本的业务流程和运作要求。

3、找一个基本懂工厂管理的人。

4、做好工厂和销售之间的协调人。

5、看懂工厂的报表，包括成本、品质、产能等。

2、建立工厂和销售之间顺畅的关系。

3、建立基本的数据报表系统。

上面的要求看上去好象不高，但能把其中的任何一条做到位，就算很不错了。

祝你好运。

作者: 166yxl 时间: 2010-10-9 12:02

选金蝶就可以了．我以前做过金蝶

作者: cgpshr 时间: 2010-11-11 22:40

不同需求对ERP系统的要求是不一样的，楼上说的金碟K3系统好象经不起检验（我接触过不少公司以前用K3后来都换了，而现在正在用的也反映不太好）。一楼说得很好，建议楼主不要着急上ERP，重点是先理顺你们公司的业务流程，这样你才能在上IT时能清楚地说出你的需求，不然后果只有一个：被IT套死。业界有句话很形象：没有理顺流程就上IT好比在泥泞的道路上铺红地毯。你现在上ERP就象是铺红地毯，表面光鲜，但用不了多久就会后悔。

作者: 雨巷清风 时间: 2011-2-15 22:21
选择用友比较不错，用友的财务ERP大家都清楚，使用覆盖率全国软件第一，另外看马老板也比较看重客户和业务这块，用友的CRM不错，就是客户关系管理和销售过程精细化管理，我想对马老板帮助更大

作者: cyr_000 时间: 2011-2-19 09:39
我衷心劝告一句：先不要着急上什么erp系统，在现在基础上连续5年盈利后自己再考虑不迟。不要被人忽悠以为erp万能了不上erp就不是现代企业的运营模式了。那都是erp企业的员工忽悠人的。企业目的只有一个就是“盈利！盈利！！”其他都是扯淡，以后有钱了能禁得住烧钱了再上也不晚，我在07年左右接触erp时，当时使用的企业就流传着一句口号“不上erp是等死，上了erp是找死”实际上过了几年来看，谁又是把这个软件功能用恰当了？大部分企业只是当做一个局域网来玩了。
希望erp的朋友不要骂我，谢谢！

作者: sunmike 时间: 2011-4-23 12:57
没有业务流程支撑，ERP上了不如不上。问题还是问题，上ERP就能解决吗？那是不可能的，多数时候是增加负担。做好基础再说吧

作者: 余文裕 时间: 2011-5-14 21:59
任何信息系统都不过是把业务流程的自动化和规范化做得更好，前提是公司的流程规范，可以利用信息手段来加快业务处理的速度，加强决策的数据分析支持能力。那些推销erp的咨询公司甚至提出过削足适履的可笑理念，可见有多敢骗人。ERP可能是把宝刀，但自己首先得有好的刀法，否则只会搬起石头砸自己的脚，可能邯郸学步忘了怎么走路，好点的也就是花钱买一堆废物。当然，借信息化理顺内部管理流程，确实是很好的一条路子，但前提是一要耗得起，二是理念能够在内部推得起来。

作者: 马老板 时间: 2011-5-22 21:38
谢谢各位了

作者: 坏坏21 时间: 2011-7-27 15:28
ERP只是解决大面和整体系统的问题而且是培养人的思维能力，就算ERP玩的好但是实际工作也是有局限的，我玩过用友的，但像财务类的好像用的是金蝶，具体情况自己衡量一下

作者: 阳光幻影 时间: 2011-7-30 21:29
不要急于上系统，基础管理跟不上，上了系统更抓瞎。这样的例子屡见不鲜。

作者: ralfclerk 时间: 2011-10-7 16:14
erp其实就是数据库，明确自己的需求，和自己要达到的效果；最好是让erp公司的人来公司一段时间；否则钱交了，功能不理想；甚至请人做一套excel表格也不错；除了外观不太好之外功能都一样

作者: ysjj0001 时间: 2011-10-22 10:41
参与过ERP和CRM的调研和上线工作，现在用的都很一般，软件只是一个业务资讯和业务流程固化和积淀的工具。如果你的公司管理制度和流程还没有捋顺，又或者有但执行上不理想，并且现在机构和业务量也不是很大，急着上ERP作用不大。
把公司各个环节的流程捋好了，配合制度做好统计表格并落实跟进好应该就可以了。
信息管理系统在企业成长到一定程度后亟待资源整合时再考虑好点。

作者: alpha_zero 时间: 2011-11-1 14:07
你没有描述具体想要实现什么管理目标，目前距离这个管理目标有多远，很难给出建议，是否我们现制定出管理目标，然后分析这些目标那些可以用软件来实现，哪些需要通过管理手段来改进，然后再来考虑用什么样的软件更好呢？

作者: 166yxl 时间: 2011-12-3 07:36
我以前做金蝶软件的，你的各种要求基本都能满足，有机会可以探讨。
电话：18941602209.QQ：1025696768

作者: zhanglu-70 时间: 2012-1-11 16:09
老板。应该听不上ERP的话。特别是jianjian1354 的话“ERP要能运作良好，企业需要一定的管理基础，否则还不如不上。从你的介绍来看，你现在着急的不是要上ERP，我觉得以下几件事情更紧迫和重要。

1、管好工厂。

   1、建立工厂的基本管理制度。

   2、建立工厂内部基本的业务流程和运作要求。

   3、找一个基本懂工厂管理的人。

   4、做好工厂和销售之间的协调人。

   5、看懂工厂的报表，包括成本、品质、产能等。

2、建立工厂和销售之间顺畅的关系。

3、建立基本的数据报表系统。

上面的要求看上去好象不高，但能把其中的任何一条做到位，就算很不错了。

祝你好运。”
这是您应该做的最紧急的事。不要一步登天。那是不现实的。

作者: kuangyihui 时间: 2012-12-8 15:56
不知道马老板的企业，数据流顺不顺，各部门的职能是否明确，
如果职能不是很明确，数据流不顺，还是不要急着上ERP，那是浪费钱。
我辅导过得一些中小企业，花了几十万买得ERP也只是一个进销存起作用，别的模块都不敢开，开了也是浪费钱。

作者: dawsonlau 时间: 2013-1-22 20:39
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