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标题: [转帖]睿博咨询-XX公司制度和流程咨询全案 [打印本页]

作者: claudep 时间: 2010-8-3 20:36
标题: [转帖]睿博咨询-XX公司制度和流程咨询全案
睿博咨询-山东XX公司制度和流程.rar ：[upload=rar]down10_10223.asp?ID=154378[/upload]
http://blog.sina.com.cn/superconsult
睿博企业管理咨询机构成立于2009年，目前有北京和青岛两个运营中心，业务遍布全国。机构拥有一支高水平的顾问团队，拥有海内外知名院校硕士以上学历及优秀跨国公司或本土知名企业的实践经验。睿博致力于通过专业积累和管理实践，帮助中国处于创业期、成长期的企业提升管理水平，实现规范、健康运营；持续、长久发展。
恪守“专注于我们专业的事情”的发展理念，睿博构筑起以管理咨询项目为核心，通过提供企业培训为辅助、企业投融资与并购重组为升级的服务模式，既保证了在核心咨询业务上持续地为客户提供高质量的解决方案，又同时满足了不同企业的多层次发展需求。

作者: chenxb 时间: 2010-8-4 13:27
学习了  不错  确实很好

作者: xjlala 时间: 2010-8-6 14:35
好书，收下了，楼主辛苦了，谢谢！

作者: zw1318 时间: 2010-8-8 03:10

看了你们所做的以上文件,个人觉得很多人对企业管理理解不深.

一些顾问作流程往往为了完成流程而作,目的性与战略性不强,很难真正解决实际问题,这样的东西便是所谓的罗列,意义实在不大.

本人从事管理咨询行业近十年,近年以来主要从事管理工作,在对顾问们的管理、对项目的监控过程之中以上是我感触较多的，同时也是日常对顾问们讲得最多的。

大家应该知道流程的重要，但很难知道流程真正能够做什么。其实很多国际性企业在进行一些所谓的管理革新时最主要的就是对现有流程的优化，有目的性的优化！管理顾问更重要的是将知识与实践结合为我所用，而不是受制于你之所学！

看到你们里面有一些所谓新产品开发流程,一会儿我会传一个我所做的新产品开发管理流程,对比一下,希望对你们工作有好处.

顾问做项目要能够快速深入企业才好.本人也在青岛,希望有道相同者多交流.

作者: jacques689 时间: 2012-11-20 09:14
楼主辛苦了，谢谢！

作者: mp-jane 时间: 2013-11-18 17:49
谢谢分享！

作者: libinjn2005 时间: 2013-12-16 10:37
谢谢分享，希望有机会合作

作者: dbhlx 时间: 2015-4-13 14:14
好好学习，天天向上

作者: hanpingsip 时间: 2015-4-14 08:22
XX公司制度和流程咨询全案
学习一下

作者: 水火 时间: 2015-5-9 00:10
“构筑起以管理咨询项目为核心，通过提供企业培训为辅助、企业投融资与并购重组为升级的服务模式”，在这么大的范围里面，你的专业究竟是什么，你的专注在哪里？

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