加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子
里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一
间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度
上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一
伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。
原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可
得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太
高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最
后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依
旧取得足够的食物。
启示： 如何实现HR的最佳组合，一直是HR管理者十分关注的问题。岗位难
度过低，人人能干，体现不出能力与水平，反倒促进内耗甚至残杀，如同第一间
房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹
杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并循序渐进，犹如第二
间房子里的食物，才能真正体验出人的能力与水平，发挥人的能动性和智慧。
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