向品牌战略之３.０版进军！ffice
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有利润的地方就有竞争。有竞争，就要有做品牌战略的真功夫。
据本人研究，《品牌之江湖成长简史》如下。
第一代：只管生产，产能第一。此一时代，如果掌握了流水线生产、工艺标准化等独门秘技就可笑傲群雄。考古证明，秦朝的兵工工业就是标准化装配，军工产能远高于赵、齐等诸强国，灭他们是迟早的事。产能第一的方针指导下，品牌概念还只是粒仅有胚芽的种子，但，有鉴于品牌的第一步是生产。所以，此阶段当属品牌生产阶段的1.0版，。
第二代：生产、销售两手硬。当产能增长的同时必然伴随着周期性经济危机，为此企业不得不走上街头拚销售口水。于是埋下头来，以蜘蛛为榜样，努力织造销售渠道网。销售主张的“４P理论”横空出世，在营销界影响就相当于牛顿的万有引力，至今仍是行业经典理论。由此水到渠成产生了商标需求。中国姓李的老板多，你姓李，他姓李，大家都可以搞“李记”。为了区分此李记非彼李记，有人不得不搞出“正宗李记”、“湖南李记”。这样的结果，只能把消费者本来糊涂的大脑绕得更加浆糊了。要不说中国人二千年前就有了商圣白圭呢。于是，聪明的中国人发明了一种区别于企业招牌的东西，叫“告白”，现在叫商标，主要特别之处就是USP(独特点)。有据可查的是，是山东的“白兔”钢针商标，这也是中国经济发展的一个标志。这时品牌就确立了，品牌之２.０版也隆重登场。
第三代，品牌３.０版之特点是——整合企业体系所有资源，形成以品牌为中心的企业发展“纲领”。如同一个打遍天下无敌手的武者，自然会有一个朝思暮想的伟大理想：开山立派。只有开山立派，才能招到更多的人，发展更大的事业，借由产品的影响，把企业影响达及四海。要不说，盖茨、索罗斯这些人，身家数百亿，仍对于文化输出这么执着，全世界到处搞文化基金会。这时，品牌的３.０版应运而生。主要神功是“CIS（企业形象识别系统）”为代表。企业发现，有了品牌战略，叮当作响的不仅是企业的招牌，还有收获颇丰的钱袋。
企业形象这付药凭什么能上升为战略，药引子就是二个字：利润！
在江湖混，同样产自贵州田间的中药三七，盖上中国少林寺几个字，卖药的人挤破了头；可如果随便写个“祖传”二字，估计不但少人问津，甚至有被城管查抄的危险。究其所以，都是品牌闹的。既然，同样的东西，不同的品牌，能产生倍增利润。
企业家以他们的精明继续发现，通过引入品牌战略，不但利润倍增，而且管理也有了核心。一旦实践中将品牌战略上升为企业核心竞争力，企业组织管理、企业文化、产品销售网络，产品研发等这些看似松散的目标都带动起来了。具体用公式表示为：企业形象识别系统＝理念+行为+视觉。简化为符号即是：CIS=MI+BI+VI。
MI：理念识别。“选择”决定末来，自我价值确立是决定企业最终归宿的基因。萝卜成不了人参，家鸡变不了凤凰。是做撞钟和尚，还是拔扈张扬大反派，或者百年基业？
BI:就是行为识别。关键二字是“区别”。万科籍籍无名时，游走法律边缘，没人说。一旦上市，背个“王十元”的骂名则是必须的。身份变了，企业行为的社会价值高度也要跟着变。为什么有些江湖高手，宁被小混混整得灰头土脸也不搞撒石灰这种下三滥，就是身份闹的。一旦自贬身份搞造谣生事、无事生非这种名堂，即使名门正派出身，在江湖人眼中也变成了旁门邪教。大家都知道“偷工减料、假冒伪劣”来钱快，为什么大企业会干却不敢干？无良无德无法的三无企业干得欢？就是因为身份闹的。所以，行为识别这点上，行为的自我认同考核很重要。
VI:就是视觉识别。关键是“统一”。秦始皇的家族企业树立了一个伟大的商业典范——车同轨、书同文、行同伦。
至此，发展纲领（定位）+看家功夫（独特点）+企业形象识别(CIS)三大神功修炼大成，企业品牌战略的３。０版本鲜艳旗就正式树立起来。
看当今群雄并立，硝烟四起，战旗纷杂。品牌之战会否是商战又一个百年之争？下一场战争又将因何而起？