为什么古往今来名臣都能通过皇帝来达到自己的目标?为什么在大企业里真正掌握大局的不是大boss,而是下面的强力经理人?为什么有些人就是能和老板搞好关系?为什么老板总是对某些人言听计从?
你或许会说,那些人拍马屁而已,只是老板的一条狗……
狭隘型上司的最大特点就是生性多疑,欺软怕硬。他们的嫉妒心超强,永远都在担心下属超越自己,取代自己,也害怕别人侵占自己的地盘。所以狭隘型上司把下属当做敌人,会不断地压制下属,不让下属过好日子。
狭隘型上司永远是下属的敌人
由于对自己工作能力的不自信,狭隘型上司会担心下属比自己强,进而取代自己,所以他们每时每刻都会限制下属发展。譬如阻碍下属升迁,避免下属得到高层赞扬,不让下属参加培训活动等。凡是有机会露脸,能让别人看到下属能力的事情,他们一律不准下属参与。
狭隘型上司和下属之间的矛盾几乎无法调和,因为此类上司的致命伤是工作能力不够,所以在干活的时候需要依赖下属,这让他们显得很被动,同时又心怀嫉恨。而狭隘型上司并不会去提升自己的工作能力,只会剥夺下属的劳动成果,并且小心谨慎地盯着下属,不让他们得到发展机会。
狭隘型上司是你在基层时遇到的最大敌人,绝大部分职场中都有这样的基层管理者存在。他们是职场中的第一把锁,将升迁的大门牢牢锁住,如果不能突破这把锁,你将永远被压在最底层。
你的工作能力越强,罪就越大
职场新人一般都认为,只要我好好做事情,上司不会拿我怎样,升职加薪总是给工作能力最强的人。
这是错的。不同类型的上司对下属有不同的态度。对于有些上司而言,下属的工作能力确实是很重要的提升指标,但在狭隘型上司面前,你的工作能力只代表仇恨指数而已。
此类上司嫉妒心强,深知自己的位置并不稳固,随时有可能被取代,所以他们敌视任何一个有能力的人。在狭隘型上司的下属中,能力不强的人代表着威胁不强,所以能获得青睐。而能力越强的人就越可能取代他,尤其是能力强还愿意表现的人,更是不可饶恕。所以我们经常可以看到,在狭隘型上司领导的部门中,越是干活好的人,被打压得越厉害,实际的好处拿得越少,平庸之辈反而能屡屡得到上司的垂青。
工作能力越强,罪就越大。这看起来是一个职场悖论,但实际并不矛盾。站在狭隘型上司的角度来看,公司利益远远没有自己的利益重要,一个工作能力强的下属虽然能给公司带来好处,可对于狭隘型上司本身却是有害无益的。基于个人利益大于集体利益的出发点,狭隘型上司必然要打压能干的下属,这是符合逻辑的。
喜爱表现的下属会被淘汰
每个上司都有自己的喜好和弱点。如果不能有针对性地应对,而试图用一成不变的方法来包打天下,最后只能被淘汰。从这个意义上说,职场生存是一种艺术而非技术。
职场新人最常见的错误,是认为到了职场就一定要尽可能地展现才华。这在某些上司面前或许是有用的,可绝大部分上司都对此不感冒。尤其是狭隘型上司,爱好表现的人是在摸他们的逆鳞。
“工作能力强”和“爱表现”是完全不同的概念。有些人工作能力很强,但却喜欢藏在幕后,上司让干什么就干什么,这类人虽然也会被压制,但至少还安全。爱表现的人却不同,无论工作适合不适合,自己能力够不够,一有机会就喜欢跳出来,仿佛整个部门里只有他在干活。这样的人,一定会遭到狭隘型上司的疯狂打压。因为此类上司最不喜欢的就是有人超过自己,他们绝对不能容忍一个工作能力不怎么样,还时时刻刻表现出要跳到上司头上去的人。狭隘型上司一定会把这样的下属赶出部门,甚至两败俱伤都在所不惜。
所以,在狭隘型上司的部门中,第一要诀就是韬光养晦,不露锋芒。
警告:本章节内容以及法则只适用于“狭隘型”上司,切不可随意套用于其他类型上司。
顾小梦永远都不会忘记刚到公司的那一天,她走出地铁口,就看到F集团华东分公司大楼矗立在闹市区,湛蓝的天空中有一团乌云笼罩在大厦之上。后来顾小梦听同事说,那团乌云乃是多年来公司里被逼走的同事所积蓄的怨气化成的,风吹不走雨打不散,一直都笼罩在上面,科学难以解释。
顾小梦并没有什么特别的,一副邻家女孩的长相,性格也很温和,从小读书成绩中等,勉强上了个普通大学的文秘系,家境也没什么特殊,父亲是老师,母亲是家庭主妇。可以说,顾小梦是再寻常不过的小人物。但就算是小人物,才踏进职场时也会有些踌躇满志,希望自己能干出一番大事业。通过父亲的一位同事的关系,顾小梦免试进了F集团华东分公司。
这是一家巨型广告集团,从前是家国有企业,后来在某个老总的卓越领导下成为4A公司,随后又进行了管理层回购和改制,国有股份退到50%左右,管理层和合伙人掌握了相当一部分股权。
在中国广告业迅猛发展的几年里,国际4A公司全面入侵,这家广告集团的活力逐渐消退。为了扭转局面,它与世界首屈一指的广告公司达成合资协议,从此又变成了外资企业。于是,F集团便拥有了国有企业、私有企业、合伙人制度、外资企业等多重身份,管理层十分复杂,派系林立,一个个小集团水泼不进。
顾小梦的岗位是小客户部创意一组的文案。她觉得自己能大展拳脚当然是有些缘由的:从小文笔就好,读高中开始就是女文青,爱好写散文和诗词,之后在大学里也是文采出众,备受老师青睐。文案工作让顾小梦如鱼得水,她做好一切准备,要干出一番事业来。
F集团的组织架构很复杂,有的部分类似国企,有的部分是合伙人制,但更多的还是向国际4A公司学来的架构。F集团旗下有五个大区分公司,每个分公司下又分大客户部和小客户部。顾小梦直接向创意一组组长华女报告,华女则向小客户部创意总监吴Sir报告。可以说,顾小梦目前是F集团最底层的小职员。
华女今年三十多岁,已婚未育,据说是两年前才当上创意一组组长的,在公司混迹多年才走上领导岗位,这让华女对组长的位置十分紧张,把手下五个创意人员看得甚紧。前几个月,一个文案实在受不了华女的管理方式,跳槽了,空出一个人员编制,顾小梦正是顶了这个缺。
顾小梦刚进公司时,华女对她表示了适度的欢迎,勉为其难地请她吃了顿饭,并鼓励了一番。就是这丁点儿的示好让顾小梦觉得遇见了伯乐,决心士为知己者死,要拼尽力气好好表现。
于是顾小梦有空没空都抢着做事情,办公室里秘书的工作由她干,杂务活由她干,就连扫地阿姨的活她都帮忙做。还不到半个月,顾小梦就多了个绰号“我来”,就是同事们取笑她看见什么事情都大叫“我来”。
往常沉闷的办公室多了点生趣,时不时地传出顾小梦那“我来”“我来”的叫声,往往第一件事情没做完,第二件第三件事情又抢来了。不只干杂务,正经创意的活顾小梦也死乞白赖地接了许多,说也奇怪,同事们并不多和她抢,只任她去做。
短短时间内,顾小梦就做成了两个创意case,虽然活都不大,但在小客户部中也算是不错的表现。同事们开玩笑时都对顾小梦说,在试用期内就有这种表现的新人是前所未有的,搞不好三个月试用期一个月就能结束。这些话说得顾小梦心里乐开了花。
但事与愿违。一个月过去了,HR专门找顾小梦谈话,主要是探讨一下怎样提升工作质量。顾小梦原本没太重视这次谈话,可HR最后露出的口风却让她大吃一惊。
原来在三个月试用期内,她的组长华女每个月都要写试用报告,给顾晓梦的工作打分,如果两个月的分数低于及格线,顾小梦就会被开除。而这个月华女竟然只给顾小梦打了四十多分,离及格还差一大截呢。
这个消息让顾小梦五雷轰顶。她自认为干得不错,两个创意虽然不是4A级的,但客户都认可并采用了,而且除了正事外,办公室的杂务她也全包了,可以说除了她之外,一组里就没人干过实事。
这样还不及格,简直没天理!
当天下午,顾小梦在办公室里号啕大哭,华女不在,其他几个同事劝了半天,说的都是些不痛不痒的话,顾小梦总觉得他们都知道些什么,却偏偏不肯说出来。
下班后,顾小梦懈怠地趴在桌子上,她满腹委屈却不知道跟谁去说。这时候,做清洁的林阿姨走过来,看顾小梦那副可怜相就问:“怎么啦?”
顾小梦:“今天HR找我谈话了,说华女给我打了低分,下个月再这样我就要被开除了。”
林阿姨:“老方一帖,半点新意都没得。”
顾小梦觉得阿姨话中有话:“什么意思?林阿姨,从前也有人被打过低分?”
林阿姨叹了口气:“这么多试用工里就你干活最勤快,待人也最好,所以分数就最低。”
顾小梦大吃一惊:“为什么?不是做事多才好吗?难道干活干得好也有错?”
林阿姨:“当然有错,而且还大错特错。我在这个地方干了十多年,眼看着很多人像你这样,以为拼命做事就是表现好,所以一天到晚干活,什么事情都抢着做,风头出尽,到最后只有被扫地出门一条路。”
顾小梦被说得心有余悸:“为什么会这样?阿姨你教教我。”
林阿姨放下抹布,坐在顾小梦身边:“傻女,不是每个地方都把干活当成绩的,你要看看你上司是谁,她喜欢什么不喜欢什么。就像你这样什么都不顾,只知道埋头苦干,她不整你还整谁啊?!”
“华女在整我?”顾小梦傻兮兮地问。
林阿姨:“你做事这么好,这个月的工作你全都干完了,还被评不及格,那岂不是整个组的成绩都不及格?华女这么做不是在整你是在干吗?傻女,你真是被人卖了还帮人数钱呢!”
顾小梦:“可华女为什么要整我呢?我在帮她做事啊,我做得不好她可以告诉我,教我改进呀。”
林阿姨:“你的问题就是做得太好了,好得过了头。华女是什么人?这两年来,她手下离职的调走的开除的少说也有十多个,试用工来一个走一个,几乎没有通过的,她是公司里出名的碎纸机,什么人进她部门都只有粉身碎骨。”
顾小梦:“可这有什么好处?”
林阿姨:“华女这个人没太大野心,可器量很小,妒忌心又强,她到快四十岁才当上这个组长,就是因为工作能力不强,所以她很担心手下的能力强过她,取代她这个组长。”
“所以她自己做不好,也不想手下人做好?”顾小梦虽然傻,却不笨,立刻就明白过来了。
林阿姨:“还不止呢,华女不只讨厌别人工作能力强,还不喜欢人家有升职的机会。前段时间,总公司有个创意人员进修机会,
准备派十名基层创意人员去香港4A学习,多好的机会啊!华女手下一个文案被HR推荐上去被选中了,可华女硬生生
地把这个机会给压住了,宁可自己部门没人去也不许这个文案去,最后连HR头头儿都和华女闹翻了,事情还是没能办成,那个文案干脆辞了职,喏,就是现在你坐的位子。”
顾小梦差点晕过去,这种上司和她之前所想的太不同了,和学校里教的简直就是天壤之别。
林阿姨却说:“这种上司很多见啦,自己能力弱,就巴望着手下不会强过自己。他们最不喜欢的倒还不是手下能干,而是下属爱表现,什么事情都抢着出头。华女本来就怕别人压过自己,冒出个你又偏偏每件事情都要插一手,她当然要把你弄走,省得你在这儿威胁她。”
顾小梦呆了半天,她虽然不了解华女,但却清楚林阿姨说得对,这个月,顾小梦的表现不是不好,而是太好了,好到让华女感觉到威胁,所以才会打低分,要把她弄走。
想通这一切,顾小梦不耻下问:“林阿姨,你说我该怎么办呢?”
林阿姨又拿起抹布搞卫生:“你啊,就安耽安耽:方言,意思是不多事,不惹是生非,低调。——编者注一点,不用你做的事情少做,韬光养晦知道吧?你这个大学生应该懂得比我多。”
这个下午,顾小梦感觉醍醐灌顶,被林阿姨一番话说得豁然开朗,她终于明白,原来在职场上,并不是埋头苦干就叫好,而是要看不同的上司做出不同的应对。
在接下来的日子里,顾小梦开始学会偷懒,按照林阿姨的话说,她变成了颗“算盘珠子”,拨一下动一下,再也不是那个“我来”了。就算是华女交代的事情,顾小梦也是拖拖沓沓,少做一点是一点。
按理说,这种表现只能算差强人意,但又过了半个月,HR那边悄然传话过来,说华女已经给顾小梦打完这个月的分了,居然是90分。
顾小梦听到这消息嫣然一笑,她已经比HR更清楚华女的心思了,既然这个职务终究是要有人来做的,那找个笨一点、蠢一点、懒一点的总好过再换个勤快的试用工,华女算盘打得很灵光。
只是华女却不晓得,这个算计已经为她埋下了更深的隐患。因为顾小梦并不是“笨蠢懒”,她是暂时潜伏在华女身边的一个有梦想的小人物。
而有梦想的人,都不可小觑。
狭隘型上司的重要特点之一,就是有强烈的控制欲。每个职场新人都应该清楚,上司并不可怕,他们也同样是人,同样有痛苦和恐惧。即使是狭隘型上司这样想要控制一切的人,我们只要弄清楚他们的心理,就不用再怕他们。
狭隘型上司为什么会有控制欲呢?原因只有一个:他们内心感到恐惧。这种恐惧比他手下所有员工都要强烈,因为这类上司能力偏弱,好不容易上了位,整天就担心自己职位不保。所以这类上司会把能抓住的东西都抓在手里,将一切都控制住,不管是下属、资源、客户还是其他东西。
不过这些其实都是表象,只是为了掩饰他们内心的恐惧。
狭隘型上司首先要控制的就是人
对狭隘型上司来说,最大的威胁并不是他的上司,也不是他同级的人,而是下属。因为下属与他做一样的事情,拥有同样的资源,如果他离职了,首选继任者一定是自己的下属。
正因为如此,狭隘型上司对本部门职员总是异常严苛,对工作、生活等一切细节都有控制欲,甚至还故意与下属作对。
譬如你明明做完了工作,他却一定要鸡蛋里挑骨头,把你说得一钱不值;再譬如大家都夸奖你,甚至连更高层的上司都垂青于你的时候,他却偏要整你,给你小鞋穿;或者是当你有急事要请假时,他却在关键时候卡你。
总而言之,狭隘型上司把自己当做下属的敌人,让下属高兴的事情一定不做,让下属痛苦的事情做得越多越好。他根本不会考虑下属的需要,过分一些的甚至下属想要什么他就偏不给什么,下属不想要什么他就一定要做什么。
很多人都会觉得,这样的上司真是变态,简直不可理喻。其实这类上司的所作所为都是有逻辑性的,是符合他本身利益的。下属混得越惨,越没办法好好做事,对狭隘型上司来说就越有好处,因为这会赶走恐惧,使他有安全感。
狭隘型上司对于下属的控制的另一个表现,就是阻止下属升迁。他们永远都不会提拔下属,他们通常会利用下属的功劳来为自己换取好处,而这些好处是不会分配给下属的。甚至有高层领导想要提拔某个下属时,狭隘型上司也会用尽各种方法来阻止,宁可得罪人也不让下属上位。这种状况发展到后期就已经是病态的嫉妒心爆发,他们用尽一切资源让下属永远都做下属,不可能取代他们,更不可能超越他们。
所以在很多情况下,此类上司所辖部门都是跳槽和换岗最多的,职员们难以忍受这样的上司,完全失去工作的动力,整个部门都会失去生命力。
狭隘型上司会控制所有资源
此类上司会严格控制部门的资源,不管是客户资源、公司资源还是其他相关资源。每个职员所用的东西,事无巨细,都会被监控起来。
狭隘型上司会在部门里安插眼线,专门注意下属们的异动。而对于客户等核心资源,此类上司更是小心翼翼,视若珍宝,不允许别人染指。
有些资源狭隘型上司自己得不到,他们也决不允许下属得到。譬如当总公司有职员培训名额下来时,狭隘型上司自己不能去,也会想办法阻止下属去,这种损人不利己的做法也是由嫉妒心和恐惧感引发的。
应对狭隘型上司的控制——潜伏
绝大部分职场新人在遇到狭隘型上司时,首选放弃,或者辞职或者换岗,总之是避着走。但这种方法并不可取,因为狭隘型上司在职场中比比皆是,在基层更是数不胜数,就算换工作,又怎么保证新上司就不属于此类呢?
有些人总觉得,自己的上司是“*”,是前所未有的“孤品”。但我可以向各位保证,这样的上司太多见了,是为数最多的一类上司,每个人的职场生涯中或多或少都会碰到这样的上司。逃避绝对不是办法,你可以逃一次,却逃不了一辈子,只有找到战胜这类上司的方法才能一劳永逸。
顾小梦:“怎么会?他告诉了我真相啊。”
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这条法则和满足上司控制欲的法则并不矛盾。每个职场人都应该有两面,表面你是上司的人,私底下你是自己的人。看完这一部分,你就会明白对付狭隘型上司的真谛。
在狭隘型上司手下干活是件很郁闷的事,因为你做得再好也没功劳,有什么奖励上司会独占,有什么好处上司会给你挡掉。你拼死拼活为他干,却永远得不到升职的机会。
难道就一直这么沉沦下去?就这么被人压着,永世不得翻身?
当然不是,我们喂养上司,潜伏在上司身边,并不是为了给他做奴隶,而是为了今后打翻身仗。
之前两条法则说了应该怎样取得狭隘型上司的信任,怎样让上司放下戒心,然而这些都只是手段,并不是目的。也就是说,我们要利用这些手段来实现一个目的——超越上司。但在最终突破囚笼,超越上司之前,你还有一件最重要的事情要做,如果能做好,则一切顺理成章,你可以取而代之,如果做不好,即使你超越了上司,也迟早会被打回原形。
这件事情就是要得到上司的资源,全面掌握上司的工作。但这件事情并不容易做,可以说,它是你潜伏成功的最大难关。
狭隘型上司不会让你碰重要工作
狭隘型上司的特点就是小气,害怕被取代,所以他们会想尽办法巩固自己的地位,而最重要的方法就是抓住核心资源。也就是说,所有部门内重要的,与核心业务有关的东西,上司都会一手抓住,完全不让别人接触。只有不重要的,甚至是烦琐的事情,他才会让下属去做。
这就会导致在整个部门里,其他人都做次要工作,出不出成绩都不会引起公司的重视,而上司自己做主要工作,只要有一点成绩,就可以获得好处。
这种模式在职场里非常多见。许多新人刚进职场,总是觉得自己人际关系不好,或者没有背景靠山,所以才不能干重要的活。其实不然,这是上司的品性造成的,性格决定命运这句话并不完全是说自己,上司的性格有时也能决定你的命运。
狭隘型上司把紧要资源和核心工作圈在自己身边,即使他做不好也不分出来,这样做是符合上司自身利益的。因为工作做好了,只是公司受益,上司自身反而会受到挑战,利益受损。如果不让下属干活,即使工作无法完成,但至少他自己是安全的。
许多人就是因为遇到这种上司而一蹶不振,从此放弃了升职的念头,在单位里混日子。在他们看来,遇到这种上司是命不好,自己完全没盼头儿。这种想法大错特错,这个世界上任何事情都有解决之道,有一把锁就有一把钥匙。
工作能力是开锁的钥匙
如果把狭隘型上司不允许你做的重要工作比做一把锁的话,那么你的工作能力就是解锁的钥匙。
之所以说狭隘型上司不可怕,是因为他们通常都有一个致命的缺点,就是本身工作能力不够。而身为一个部门或者团队的领导,他们必须完成某些工作,如果工作做不好,那么不管是什么类型的上司都有倒台的危险。
这就产生了一个问题,狭隘型上司想要保住自己的位子就必须要做出成绩,如果裹足不前,就没办法生存下去。所以,纵然很不情愿,狭隘型上司依旧要分点重要工作出来,让有能力的下属帮他解决。这就是机会。
前面几次三番告诉大家要取得上司的信任,消除他的戒心,就是在为这一刻做准备。因为狭隘型上司只会把工作分配给他信任的人。而那些平时和他作对的,那些平时搞小帮派的,那些做了事情不想分出功劳的下属,都不会被信任。
只有他勉强信任,觉得对自己不构成危险的人,才能够分到重要工作。而如果你能抓住这一机会,把工作完成,事情就会变得简单起来。因为你既获得了信任,又有足够的工作能力,狭隘型上司会对你越来越信任,甚至依赖你。从那时起,你就会成为部门里最重要的人,就连上司也要忌你几分。
那天,有个老客户要小客户部去做创意推介。这类客户是本省的公司,规模够不上大客户,但也有十多家连锁店,每年要投上百万元的宣传费,所以是小客户部重点关照的对象。
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出来混迟早要还的 抱团抗争很难成功扳倒上司,如果失败会有什么后果呢? 狭隘型上司本来就小气,嫉妒心强,一群手下冒犯了他,怎么会有好结果呢?他势必会更加疯狂地打压下属,给带头闹事的人穿小鞋。 其实我们每个人都会遇到群情激愤的时候,身边总会有人撺掇我们一起去干什么事,我们也总会被热血冲昏头脑。 但在你做事之前,必须要停下来想一想,这对自己有好处吗? 大家别忘了,得罪人是有成本的,你做了这件事情,得不到相应的好处,反而得罪上司,成为上司的眼中钉,这样的成本你能接受吗? 并非大家都在做的事情你就必须去做。因为不是每个人都正确,不是每个人的抉择都有道理。很多人出的点子都是馊主意,你还跟在他屁股后面摇旗呐喊,不是找死是什么? 人要有独立思考的能力,当有人忽悠你的时候,自己好好想想,这件事情对谁有好处,对谁有坏处?当有人要你一起抱团抗争的时候,你要好好想想这件事情真的有用吗?你会得到什么利益,将要付出什么成本? 职场是个理性的、符合逻辑的利益场,每个人都需要理性地思考。一时头脑发热和上司作对自然很爽,但爽过之后呢?说错了一句话就影响一生事业的情形比比皆是,职场是利益场也是地雷场,必须处处小心,步步谨慎,走错一步就很可能抱恨终身。 人多势众不如跟对人 当忍受不住狭隘型上司的所作所为,又不可以和同事一起抗争时,究竟该怎么翻身? 很简单,一句话——人多势众不如跟对人。 就如上文所说,得罪人是有成本的,所以当大家伙闹事的时候,你应该冷静地躲在一边,不要出头,不要冒尖。但并非什么都不做,这时你需要做一件更有价值的事情——找到更高层的靠山。 职场上80%的权力掌握在20%的人手里,只有高层管理者才有实权。而正所谓打蛇打七寸,狭隘型上司最紧张最害怕的是什么?就是权力。 权力才是狭隘型上司的命门,他们最害怕失去权力,也害怕比他们更有权力的人。而上司最不想让你做的,就是你最需要做的。所以当人们闹得不可开交的时候,恰恰是你越过狭隘型上司,接近更高层上司的机会。 这已经是扳倒狭隘型上司的最后一步了,一切准备就绪,只等扣下扳机。 顾小梦丢掉客户的事情引发了轩然大波,据说连吴Sir都被召去“天堂”挨批,整个小客户部士气低落。 虽然这一切都在华女的意料之中,但她回来后还是横眉冷对,摆出公事公办的态度, 据说已经在写说明应由顾小梦承担一切责任的报告了。 文案推介把客户丢掉的事情很少见,尤其像顾小梦这样的新人,碰到这条高压线唯一的结果就是被开掉。但问题是,整个事情并非顾小梦做得不好,而是华女故意陷害,顾小梦才不是那种哑巴吃黄连,有苦说不出的人。这件事情很快就传得一组里人人皆知,大家平时就尽受华女的气,已经是怨声载道,今天被顾小梦这把火引爆了。 做设计的Suko早就看不惯华女,说:“干脆我们向公司施压,要求高层换掉华女。” 大熊阴阳怪气地接话:“施压?公司才不会理我们,要是能换人早就换了,还用我们在这跳脚?” Suko:“那是因为公司没感受到压力,如果我们放手一搏,公司就得重视了。” 顾小梦:“什么意思?” |
Suko:“F集团华东分公司是全国业务做得最好的一个,尤其是小客户部,客户排着队进来,创意组都做不过来。我们一组每周要做三四个客户,二组的情形也差不多,可以说是拉满弦的弓,随时会断。”
大熊:“我们现在就是一个人干两个人的活,还摊上这么个上司,根本就是地狱嘛!”
Suko:“你想啊,整个公司是高速运转的机器,如果这部机器里最重要的组件停摆了,会怎么样?”
做支援的可可插嘴:“那机器就崩溃了呗!”
Suko:“就是这个意思,我们创意一组就是华东分公司最重要的组件,如果咱们*不干了,那整个公司还不崩溃吗?”
众人大惊失色:“*?”
顾小梦也吓了一跳:“别为我这点事情闹大,不就是被炒吗,我自个承担就好了。”
Suko摆手:“小梦,现在不是你一个人的事情。你还算新来的,可我们这一堆人,哪个没吃过华女的苦头?平时累活我们干,功劳她一个人拿就算了,还时不时整我们一下,这种上司如果不扳倒,咱们永远都没好日子过。”
大熊:“可*有用吗?”
Suko分析:“绝对有用。只要咱们一*,二组压根儿做不完那么多活,最后只能停顿下来,整个公司都没法运作下去。公司高层绝对会关注,到那时我们再向高层提出把华女换掉,高层为了息事宁人,最后一定会妥协的。”
可可一拍手说:“我早就看不惯华女那副嘴脸了,整天像别人欠她多少钱似的。我是做支援的,又不是当佣人,她连家里的事都要我去办,整个把我当钟点工了。Suko,你领头儿,我就跟你干。”
另一个设计师黄君一直都听Suko的话,自然也没意见。
大熊毕竟老谋深算,Suko提出了这个*的方案让他的大脑激烈运转起来。大熊感到整件事情不会那么简单,公司高层也不会轻易妥协,但是有一点利益却让大熊垂涎三尺。如果华女真的被换掉,创意一组就没有组长了,而在这小组里资格最老,功劳最大的人就是大熊,若挑选组长,非大熊莫属。把华女挤跑,自己当组长,这个念头让大熊欲罢不能,乃至于不再考虑失败的后果,他深沉地点点头:“是可忍,孰不可忍,这就是官逼民反,算我一份!”
一个组里四个人都加入了,而且事情是顾小梦惹出来的,自然没人提反对意见,一屋子人干脆立刻停下工作,热火朝天地讨论起*细节以及和高层谈判的内容来。
正在这时,HR陈度钻了进来(就是那个当初帮过顾小梦的HR帅哥),刚好看见众人群情激愤,便问了问情况。Suko是那种脑袋一热什么话都敢说的人,一口气就把事情说了个底儿掉。陈度微笑不语,退了出去。没过几分钟,顾小梦就收到陈度的短信:“马上装病,出来。”
顾小梦多乖巧的姑娘,眉头一皱就捂着肚子坐下了。
Suko发现了问:“怎么了小梦?”
顾小梦:“我胃疼。”
Suko:“要不要紧?我给你倒点热水吧。”
顾小梦:“没事,老毛病了,你们先聊着,我出去买点东西吃就好了。”
陈度在离公司不远的公交车站等着顾小梦,看她慢悠悠过来,也不多废话,直接把她塞进出租车,两人直奔雷迪森而去。
雷迪森是本城一家五星酒店,顾小梦晕头转向地被陈度拽来,一直走到大堂才觉得不妥,这貌似不是大好青年男女该来的地方啊。
顾小梦急了:“陈度,你想干吗?我可是良家妇女,从来不跟人去酒店。”
让我们回顾一下狭隘型上司的喂养法则。从一开始,你通过装傻潜伏在他的身旁,减轻他的戒备心;然后你利用他的控制欲,让他逐渐信任你;再接着,利用他对你有限的信任,更多地接受工作,接触资源,在事实上取代了他;最后,你走出了他最不希望看到的一步,就是获得更高层的支持。
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收益匪浅!
真不错,受益匪浅哦!
这哪里是清洁大妈啊?
韬光养晦 深通谋略
这样的人能安心做一个各个方面都比较地下的保洁?
不过话说回来 哥们杜撰的挺有深意 倒也没必要太重形式 鸡蛋里挑骨头
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