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标题: [转帖]一语道破项目管理知识体系42个过程 [打印本页]

作者: 落叶归根 时间: 2010-3-24 14:53
标题: [转帖]一语道破项目管理知识体系42个过程

启动过程组：
（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；
（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；

规划过程组：
（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；
（4）收集需求：收集要做什么；
（5）定义范围：确定要做什么；
（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；
（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；
（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；
（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；
（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；
（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；
（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；
（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；
（14）规划质量：确定合格的标准；
（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；
（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；
（17）规划风险管理：定义如何对待风险；
（18）识别风险：风险，你在哪里；
（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；
（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；
（21）规划风险应对：定义如何应对风险；
（22）规划采购：买什么，如何买；

执行过程组：
（23）指导与管理项目执行：按图索骥；
（24）实施质量保证：通过过程保证质量；
（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；
（26）建设项目团队：激发团队的潜能；
（27）管理项目团队：大家好才是真的好；
（28）发布信息：把信息传递给需要的人；
（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；
（30）实施采购：购买要买的东西；

监控过程组：
（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；
（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；
（33）核实范围：让用户接受项目成果；
（34）控制范围：让范围在可控之内；
（35）控制进度：让进度在可控之内；
（36）控制成本：让费用在可控之内；
（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；
（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；
（39）监控风险：让风险在可控之内；
（40）管理采购：让本次购买可控；

收尾过程组：
（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；
（42）结束采购：给本次购买画“句号”。

作者: 阿懒 时间: 2010-3-24 15:04

总结得当。

作者: qjns 时间: 2010-4-1 20:27

非常受用！各位要考PMP的朋友有福了

作者: tanz 时间: 2010-4-7 15:17
非常好的总结。

作者: 流动的水 时间: 2010-4-14 10:18
总结的很形象,好记

作者: szzx 时间: 2010-7-28 17:54
后后呵呵好呵呵好，谢谢。

作者: gmxp 时间: 2011-4-16 12:49
Thanks for your sharing

作者: c2hf 时间: 2011-4-17 19:39
很形象,好理解

作者: leehp 时间: 2011-4-20 14:45
总结的很形象,好记

作者: tynite 时间: 2011-4-22 11:45
谢谢分享！！

作者: jianglinwu 时间: 2011-4-23 22:25
经典，总结的忒好了。

作者: cat.baby 时间: 2011-4-29 10:34
好东东，收藏了~

作者: nilewole 时间: 2011-5-2 20:01
言简意赅，好

作者: lianglp 时间: 2011-5-5 13:47
pmp就是考这个啊

作者: 漫漫心路 时间: 2011-5-5 15:11
我老板应该好好看看

作者: cxsimon 时间: 2011-5-14 12:08
精华帖，喜欢！谢谢楼主分享

作者: zdc51858 时间: 2011-5-16 10:07
总结的很形好记，谢谢楼主！

作者: jzthjdzh 时间: 2011-5-20 20:41
不只是项目管理，做什么管理都是这么点事。项目即工作，工作皆项目。

作者: xydh2006 时间: 2011-5-20 22:22
总结的非常好，实用，

作者: 众从人 时间: 2011-5-23 10:12
挺全面的。受教。谢谢分享！

作者: Ruhetaladi 时间: 2011-5-23 13:40
精辟！有才！谢谢！

作者: hcww3709 时间: 2011-6-12 11:17
经典,谢谢分享！！

作者: stevev-liu 时间: 2011-6-26 17:36
愿与大家共同学习进步。

作者: alexire 时间: 2011-6-28 16:38
很简明！牛人

作者: wcxywsnow 时间: 2011-6-28 17:03
要考PMP的朋友有福了

作者: zacklam 时间: 2011-6-29 11:12
厉害啊，楼主，学习了

作者: thinkbond 时间: 2011-7-6 10:56
非常通俗易懂

作者: wangqiming 时间: 2011-7-6 14:54
可以借鉴。

作者: louty 时间: 2011-7-15 10:34
非常有用，谢谢

作者: xuepinge 时间: 2011-7-17 22:19
很形象，高高

作者: ilig33 时间: 2011-8-25 15:41
言简意赅，拷贝学习

作者: qingchaliusha 时间: 2011-9-1 19:35
谢谢，相当的不错

作者: 极笔岭秀 时间: 2012-2-15 09:51
总结得好　　　　　　　　　

作者: czhlovehon 时间: 2012-2-17 15:59
总结简洁明了，中心突出

作者: 三眼看IT 时间: 2012-2-17 23:22
谢谢分享。。。。。

作者: samsang163 时间: 2012-2-19 23:22
太好的总结啊，正学习PMP的

作者: csgggg 时间: 2012-3-10 09:27
总结的很好,谢谢!

作者: rendao 时间: 2012-3-20 00:12
非常受用！朋友有福了

作者: forestghost123 时间: 2012-3-22 16:15
总结得太好了！学习了！

作者: zjinyi 时间: 2012-3-24 12:13
good

作者: uu123568 时间: 2012-4-4 09:48
拿走了啊····呵呵··

作者: yh_guo920 时间: 2012-4-6 13:56
Thanks for your sharing

作者: zrk2004 时间: 2012-4-16 15:51
果然是个好的东东

作者: 007sy007 时间: 2012-4-26 13:24
正好要给公司人员做个培训，可以用上，谢谢！

作者: seagar_jia 时间: 2012-5-9 19:02
受用。知道项目管理知识体系背后的目的可以更好更深刻地理解项目管理框架的内容。

作者: jsxzgc 时间: 2012-5-23 17:21
配合《42个过程的逻辑关系》（http://bbs.21manager.com/dispbbs-420240-1.html）图来一起学习，是相得益彰的。

作者: yangnuo77 时间: 2012-5-24 08:15
在床上，实践是检验功夫的唯一的标准。

作者: meigonghe 时间: 2012-6-16 00:49
总结得当。

作者: hohuiyi 时间: 2012-6-16 08:55
没有钱，没有权，再不对你好点你能跟我？

努力~~各位。。。

作者: xjc_sh 时间: 2012-10-28 20:18
实用，受教！

作者: nyt74 时间: 2012-10-29 17:35
感谢分享~~~

作者: hqy0925 时间: 2012-11-18 17:52
好东东,一直在想怎么用这个备注呢!感谢!

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