ffice" /> 一直在思考一个问题，有什么可以缓解规范化管理（如绩效考核）所带来的压力。一个有社会责任的企业，除了赢利，应该将员工工作开心放在首位。什么样的企业文化才能在员工情绪管理中起到应有的作用，这应该是可以总结和提升的。fficeffice" />
可以说，企业文化体现在点滴中，而正是这些点滴的细节，加上各级管理人员在日常工作中的坚持，才使得企业文化变得丰满。
以下是我经常用到的一些方式，您所在的企业有什么细节，请您列举，以供大家互相借鉴。
A、组织员工的新春联欢会、聚餐或游园会。
B、为各部门办公室布置小花草，营造了良好办公氛围。
C、为员工安排体检，并关心员工身体健康，敦促有健康问题的员工进行复查。备齐应急药品。慰问住院员工。关心退休员工，慰问退休员工。
D、每月定期在会议室播放轻音乐。
E、为员工发放生日礼品、节日礼品、新春利是。
F、在员工宿舍布置春节喜庆氛围，改善了春节期间内宿员工的伙食。
G、组织三八节女员工外出旅游。
H、随时关注天气情况，定期出公告告知员工注意事项。
I、邀请5年以上员工参加感恩会，体现了对老员工的尊重和关怀。
J、宣传大生产期间员工劳动场景。
K、在员工遇到困难时，表示关怀和预支款项让员工渡过难关。
L、举办运动会。
M、进行优秀员工评选、十佳员工评选，颁发了可供员工优先入职的奖状，寄放月饼对员工亲属表示感谢。
N、定期出版简报，进一步宣传和强化企业文化。
以上都是硬件的，软件的更重要，比如：个人发展空间、领导的关怀（生日、家人等）、薪酬的公平等
标语，
公司的愿景描述，简单的几个词，列在公司最显眼的地方——当然前期的很多大力工作要做的深入人心。
定位，我们做什么样的企业
这些都算是吧
感兴趣中，……，这个题不错啊，希望大家多交流
标语，
公司的愿景描述，简单的几个词，列在公司最显眼的地方——当然前期的很多大力工作要做的深入人心。
定位，我们做什么样的企业
这些都算是吧
感兴趣中，……，这个题不错啊，希望大家多交流
嗯，将标语及愿景列在显眼地方，不错的主意。
列举的我们基本都有
企业文化都是由一些细节部分组成的，贵在坚持，但是很多公司无法坚持下来
楼主列的我们公司也都有，只是所谓企业文化的沉淀还是不够，会演变成一种形式，而非文化
文化不是光形式， 文化现在越来越多的企业在提，希望通过这个软性的管理方式来统一全员的价值观，带出更多的百年企业。
引用heima1106的发言：公司的愿景描述，简单的几个词，列在公司最显眼的地方——当然前期的很多大力工作要做的深入人心。
其“深入人心”这点就是关键所在了，光如何能够做到深入人心就是很艺术很值得研究的东西了。
找个大型国有企业一分析基本上全出来了 套路基本相同
最好是计划经济时代有代表性的
都是很好的活动啊，有些我们还没有做，借鉴！
1、集体生日会；
2、下班半小时集体跳操{不强制}；
3、与外单位或参与物业组织的各项运动/球类友谊比赛。
O、在公司设立图书室、棋牌室、卡拉OK等休闲娱乐场所。
企业文化都是由一些细节部分组成的，贵在坚持，但是很多公司无法坚持下来
楼主列的我们公司也都有，只是所谓企业文化的沉淀还是不够，会演变成一种形式，而非文化
非常赞同，至少目前我们公司是这种现状，极其头痛中。。。。
关键是薪水，后才能讨论其他福利
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