或许，现在写这个有些过时了，因为很多人都已经看过，甚至评论过。不过我还是要写一写，因为我上个周末两个晚上读完了之后，有些感同身受。
主要谈几点：
第一，沟通。开始时候我也不注意这个环节。认为好的老板就应该重视你，看得到你的工作成绩，其实不然，虽然外企有很成熟的报告制度、模板形式，但那只是一种手段，便于工作，并不能替代你在老板面前展示。也正是我不韵此道，所以第一年没有加薪，反而因为发错了mail,被老板批评，结果可想而知。所以如何与老板沟通是一个学问，通过邮件，通过报告，定期的谈话。最后俺终于冒死沟通，要求其加薪了。呵呵。不过又过了没有多久，俺就走了。
第二，语言。如果你是身处外企，语言一定比技术更重要，因为它支撑了第一个观点。杜拉拉也正是这点的优势，才进入了DB公司。这也是为什么很多外企喜欢招那些非技术类的外语专业的做管理培训生。
第三，生存技巧。其实有人的地方就有江湖，这个拉拉写的比较到位，而且很深刻。因为经历所以深刻这是自然的。本人也是因为最近有情况，才读了此书。其实中国的历史中早已说明，建议大家在枕边放一本类似的书，无事常读，以提醒自己。
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