饭局上，遇到一外企管理人员。席间感慨：中国人还是只能实行奴隶制。
B企业，原为国企，局部市场内为前三甲，后美资控股。
高层基本是：美国人，韩国人，台湾人。美国总经理每二月来一次。其它高管则常驻，顺其意识管理。
环境：合资后，实行美国人的“自觉管理”，对工作不再实行计件工资制，“凭良心契约”工作，加班另有加班费，
结果，中国工人基本自觉怠工，到了晚上，则是疯拥到工厂，加班加点挣加班费。企业效益一落千丈，跌出前三甲，主要靠总公司关联企业的订单维持。
结局，此管理人员指出：中国人还是没有到自动自发这个素质层面；其它国内管理人员曲意逢迎美国总结理，使其听不到真实情况；其它国外副总则是明哲保身，顺其意而行，没有规劝。
该贴来自群组：栖息谷公益智库
这是民族的悲哀，勤劳朴实、诚实善良中华民族哪去了！！！
这是民族的悲哀，勤劳朴实、诚实善良中华民族哪去了！！！
非也。人都是一样的，别把美国人的人性看得这么高尚，中国人天生就这么丑陋。中国老百姓一向都是勤实朴实、诚实善良的。不能简单的这样归纳为老百姓的素质差。
以下为转帖：
---------------------------------------
翻开《中华人民共和国宪法》，第一章第一条写的是：“中华人民共和国是工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家。”但有时环顾四周，未免有些惶惑。回辽宁老家时感触最深，那里是全国产业工人相对集中的地方。那些当年高唱《咱们工人有力量》的雄壮气势早已荡然无存，一个个下岗的下岗，练摊的练摊，勉强上班的也难免见面互问对方“开没开工资”。经济基础决定社会地位，似此灰头土脸的，连说话都闰土似的怯怯，哪里还有力量？人家董事长、老总，年薪好几百万，腰板当然就硬朗。
如今流行的雇佣或者聘用关系，无可避免地动摇了工人的主人翁地位，少说话多干活，给多少钱干多少活，已经约定俗成地成了共同的戒律。最可怕的是由于主人翁地位的缺失随之而生的主人翁精神的缺失。加之现今工人队伍成分复杂，一些繁重和艰苦的岗位，多数由农民工担纲——按说，农民工也是工人阶级的一部分，只是需要时间锻炼，不像穿上工作服那么简单——情况就更加严重。看过湘西沱江大桥坍塌原因的初步报道，其中有一条就是施工质量问题。工人施工过程中违章操作，混凝土没搅拌好就灌浆，灌浆后也不充分震荡，遇到沙眼也不返工处理，以致酿成大祸。
施工工人为什么会用当年糊弄洋鬼子的办法糊弄自己的老板？道理很简单，由于人身依附地位的存在，他会本能地觉得自己只是在为老板干活，没想到也是在为国家工作。这与当年王崇伦、时传祥、老孟泰等建国初期的工人劳模没法相比，他们觉得自己是国家的主人，理所当然也心甘情愿地为企业和自己的工作负责。也因为工资待遇的低下，使其本能地趋向不负责任甚至消极怠工。过去企业管理者和劳动者工资基本上差不多，很多岗位劳动者工资还高于管理者。现在简直就是天壤之别了，没有情绪才怪了。
翻开《中国共产党章程》，第一章第二条是：“中国共产党党员是中国工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士。 中国共产党党员必须全心全意为人民服务，不惜牺牲个人的一切，为实现共产主义奋斗终身。 中国共产党党员永远是劳动人民的普通一员。除了法律和政策规定范围内的个人利益和工作职权以外，所有共产党员都不得谋求任何私利和特权。第三条第三款规定党员的义务是：“坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。”自己也是有三十余年党龄的老党员了，时至今日，影视上出现战争生死关头政治委员高喊“共产党员们，党考验你们的时候到了”，并带头冲向敌群的场面时，也还热泪盈眶，老实说，已经不会热血沸腾了。
如今，抛开那些披着共产党员外衣的贪官污吏不说，他们属于败类。就说我们国有企业的头头们吧，他们绝大多数都是共产党员吧，是不是麻木得连热泪都流不出来了呢？一个国有企业上市了，别的没见大变，企业高层的年薪却几百上千倍地翻。要是民营企业也就罢了，人家从无到有、从小到大自己打拼的。国有企业是人民的财产，有些还是国家赋予了垄断权，改制后有了自主权了，先把钱往自己腰包里揣，有的年薪居然六七百万一两千万！而基层职工却依然三两千元没多大变化。如此这般，对企业员工会造成什么样的影响呢？是调动积极性还是诱发惰性呢？我们尚处在社会主义初级阶段，国家还不富强，广大人民群众还不富裕，能承受得起如此高的薪酬吗？其社会导向和影响可想而知。
当然人家多拿钱也自有理论。其中就有现今流行的“精英说”，说企业的财富是他们少数精英创造的。这也是我惶惑的一个问题。翻开马克思主义哲学，人民是历史的创造者，这是起码的常识，也是我们共产党人的理论基础。生活富裕了，也不能丢掉根本。现在媒体经常劝导民营企业家要承担社会责任，我觉得真正必须担负起社会责任的应该是国有企业的领导者，因为你们是共产党员，在建设和谐社会这一伟大任务面前，应当像战争年代老共产党员那样站出来，吃苦在前，享受在后。公司法规定了董事会有决定管理层薪酬的权利，包括加薪和减薪。我们共产党员老总们，能不能带头减薪呢？
呵呵，娃娃MM与飞猫是同一阵营。^O^
有请菜农老师，针对此专题贴，谈谈您的高见。各抒己见，百花齐放。
娃娃基本同意上述转帖的意见。
父母年轻时，工人老大哥地位高着呢，这包括和管理者差不多的薪资和社会地位，感觉干活是在为国家做贡献，有一种强烈的荣誉感，所以哪个不拼命？
而现在，主人翁意识的缺失，使工人觉得给企业家打工就是在受剥削，工人和企业家是对立的，在这样的思想支配下，工人当然会消极怠工。
一线工人真的很辛苦，他们的低薪是目前中国制造竞争力的最大来源。
你跟他们讲，人家企业家是资本入股，和你这劳动力入股是地位一样的，不过人家股份大，收获就大，恐怕很难得到他们的认同。他们看到的只能是自己每天重复操作、挥汗如雨，加班、挨骂，朝不保夕，却只能得到这点可怜的薪水，心理失衡是难免的。
那么该怎样解决这样的问题呢？
这是个大问题，娃娃才疏学浅，解决不了。
一点很不成熟的想法，抛砖引玉罢了：
如果因成本问题不能加薪，那么我们起码可以给予我们一线的员工们：
1.真正的尊重
2.晋升的渠道
当然合理的监控也是必须的。
非也。人都是一样的，别把美国人的人性看得这么高尚，中国人天生就这么丑陋。中国老百姓一向都是勤实朴实、诚实善良的。不能简单的这样归纳为老百姓的素质差。
俺又在老生常谈，pwzlr 兄帖子谈的归根是信仰问题之敬畏心。
自觉----敬畏神明
奴性——敬畏暴力
美国人、中国人生来都一样，但多数美国人会有一个终生的信仰，知道上帝是不能欺骗的。
虽然中国的各类宗教信徒也有几亿了，但真正有敬畏心的人还是太少了！
慎独，作为儒家道德修养之巅峰，这两个字中国人讲了2000年，其效果远不如佛教、伊斯兰教、基督教的戒律。
俺又在老生常谈，pwzlr 兄帖子谈的归根是信仰问题之敬畏心。
自觉----敬畏神明
奴性——敬畏暴力
美国人、中国人生来都一样，但多数美国人会有一个终生的信仰，知道上帝是不能欺骗的。
虽然中国的各类宗教信徒也有几亿了，但真正有敬畏心的人还是太少了！
慎独，作为儒家道德修养之巅峰，这两个字中国人讲了2000年，其效果远不如佛教、伊斯兰教、基督教的戒律。
飞猫正在拟文中。俺言词尖锐无情之处，还望王老师多多海涵一二。
我们小组名为智库，顾名思义，自然要向真正的智库精神学习。努力学习智库的精神文化：它是一个“思想工厂”，一个有着明确目标、坚定追求、无拘无束、异想天开的“头脑风暴中心”，一个敢于挑战、蔑视和超越一切现有智慧、权威的“战略思想中心”。
俺又在老生常谈，pwzlr 兄帖子谈的归根是信仰问题之敬畏心。
自觉----敬畏神明
奴性——敬畏暴力
美国人、中国人生来都一样，但多数美国人会有一个终生的信仰，知道上帝是不能欺骗的。
虽然中国的各类宗教信徒也有几亿了，但真正有敬畏心的人还是太少了！
慎独，作为儒家道德修养之巅峰，这两个字中国人讲了2000年，其效果远不如佛教、伊斯兰教、基督教的戒律。
我同意王老师的看法。
中国人喜欢投机取巧，也把这个当做为人处世的正当手段；
根源在于无信仰，无信仰则导致无敬畏心，所以贪腐谋私，无所不用其极，所谓“人生寄一世，奄忽若飙尘”，“这一辈子不好好享受，岂不是白活了？”哪管你甚么纲常伦理，政宪法令？！没人信因果，也就无恶不作。
相比现在的各种口号，我更欣赏过去县府衙门里的几个字：尔俸尔禄、民脂民膏、下民易虐、上天难欺！
官乃民之表率，老百姓都看着呢。官如此，民亦效仿之
以下为转帖：
---------------------------------------
这是 目光呆滞的闰土 所写？
这次经济危机，有多少高管拍屁走人。团结？早被利益取代了。
企业文化需要不断的培训才能让员工认同“自觉性”的企业文化。不能刻求员工一进来就会很自觉，很认可公司的文化。
既然是市场经济时代，就要尊重市场经济的规律，不能再用道德来要求员工们。
而是用利益的标准来规范“人性本恶”的思想源头。中国特色的市场经济就是这样。
企业不好，主要还是管理者的责任。不管条件如何艰苦，只要满足了工人的群体基本需要，他们就跟你走。这也就可以解释长、珠、等地血汗工厂从来不缺“自动流血汗，抢着流血汗”的大批农民工仍蜂等级拥而至的现象了。
做HR的都知道：
1、所谓技术晋升，纯属障眼法，在二个控制的大前提下———工，资总额控制、增长水平低于平均行业水平。一个人的技术晋升，必然是其它工人的利益下滑进行补偿。
2、所谓尊重更是长期陷阱：用近乎零首付的方式吸引员工集资建房，用连连绵不断的房货控制员工。
飞猫正在拟文中。俺言词尖锐无情之处，还望王老师多多海涵一二。
我们小组名为智库，顾名思义，自然要向真正的智库精神学习。努力学习智库的精神文化：它是一个“思想工厂”，一个有着明确目标、坚定追求、无拘无束、异想天开的“头脑风暴中心”，一个敢于挑战、蔑视和超越一切现有智慧、权威的“战略思想中心”。
嘿嘿，俺的防空导弹准备好了，还加强了高射炮！
既然是市场经济时代，就要尊重市场经济的规律，不能再用道德来要求员工们。
而是用利益的标准来规范“人性本恶”的思想源头。中国特色的市场经济就是这样。
企业不好，主要还是管理者的责任。不管条件如何艰苦，只要满足了工人的群体基本需要，他们就跟你走。这也就可以解释长、珠、等地血汗工厂从来不缺“自动流血汗，抢着流血汗”的大批农民工仍蜂等级拥而至的现象了。
做HR的都知道：
1、所谓技术晋升，纯属障眼法，在二个控制的大前提下———工，资总额控制、增长水平低于平均行业水平。一个人的技术晋升，必然是其它工人的利益下滑进行补偿。
2、所谓尊重更是长期陷阱：用近乎零首付的方式吸引员工集资建房，用连连绵不断的房货控制员工。
市场经济必须有道德来约束，中国的问题就是在道德缺失的社会环境中发展了市场经济。
法律是来维护道德底线的，但法律又会被权力和金钱控制，唯有信仰下的道德敬畏才是人人平等的。
对一个小团体做过调查。
工作内容：每天将原料运送到五十米处的车上。
工作人员：属外地农民工，每一大队约五十人，每十人一个小组长，每小组人员多为亲戚、同乡、宗族。每组皆有病、老、弱、残人员。
考核：不以每人上车货物为多少，而是对每组考核总数，然后每组由小组长开头均分配每人。小组长带头做事，每小时加五元。基本没有怠工现象。
分析：由于本组人员属熟识人员，沾亲带故，矛盾基本内部解决，不做事，会受到全体人员非议。而妇女，老人（甚至有六十岁者）、残（一妇女某脚掌缺失），可以视体力，自行协助，或挑工作内容。每人每月约2000到3000元左右。
个人愚见：
在大社会生产模式下，要用“自动化/大规模机械化”来取代人员，因为，只有机器才不需要更多的人员调整，也没有不可控的罢工等因素。所以，在企业，我是力推生产自动展。
对于不细化考核的，尽量使用小团体，小团体矛盾较少，工头有控制力。但对于小团体，进行总量考核。
企业文化需要不断的培训才能让员工认同“自觉性”的企业文化。不能刻求员工一进来就会很自觉，很认可公司的文化。
培训可以起到强化洗脑作用，如果行为本身违背人类趋利的本性，不会长久。
中国人的奴性就是比较重，这是几千年来形成的，根深蒂固的。没有奴性的人，都去当老板，当高管了，而多数，并不具备自发工作性的劳动者，自然而然就成为了所谓的被剥削阶级，一边被奴役着，一边还不服气。
培训可以起到强化洗脑作用，如果行为本身违背人类趋利的本性，不会长久。
在国企是如何愚化员工的呢？
1、通过“小型社会化”封闭思想————企业自有食堂，商店，澡堂，医院，学校等，营建出一个小社会，在这个封闭型小社会中，上网，企业内网，信息，企业内部电视台，讲话，企业内部语境与规则。很少能得到独立思考与接触“体系外思想”机会。
2、温水煮青蛙————一份不好不坏的工作，等到你发现自己不行了，下岗的刀剁了下来。国企工作，视如鸡肋呀，留，不愿；走，无助。
3、温情氛围消磨意志————与世无争，干好工作，以此终老。
当然，还有党群等的思想政治攻心等工作。
既然是市场经济时代，就要尊重市场经济的规律，不能再用道德来要求员工们。
而是用利益的标准来规范“人性本恶”的思想源头。中国特色的市场经济就是这样。
企业不好，主要还是管理者的责任。不管条件如何艰苦，只要满足了工人的群体基本需要，他们就跟你走。这也就可以解释长、珠、等地血汗工厂从来不缺“自动流血汗，抢着流血汗”的大批农民工仍蜂等级拥而至的现象了。
做HR的都知道：
1、所谓技术晋升，纯属障眼法，在二个控制的大前提下———工，资总额控制、增长水平低于平均行业水平。一个人的技术晋升，必然是其它工人的利益下滑进行补偿。
2、所谓尊重更是长期陷阱：用近乎零首付的方式吸引员工集资建房，用连连绵不断的房货控制员工。
娃娃觉得脑人先生提出的这个问题，主要应分两条路来讨论：
一、理论高度
人性本善还是人性本恶，是永远不会争论出结果的辩题。人就是人，既不是神、也不是魔鬼，有善的一面，也有恶的一面，更或许本就无所谓善恶之分，对于某种行为的评判的出发点的不同，会导致评判结果的不同。比如一个民族的英雄可能就是另一个民族的罪人。人类作为一个种族在这个星球上共同谋生，其内部的人类社会，要想控制个人行为达到集体利益最大化，对于个人的道德引导与法规约束都是必须的。人类社会如此，企业同样如此。
还有一种思维方式，把人按民族、区域分类，然后以其中某一类中的个案为例，对该类人加以批判。这样的主张、著作，古今中外都屡见不鲜。比如柏杨先生的“丑陋的中国人”，在娃娃看来，其中揭示的很多问题不只是中国人的问题，而是人性的共同问题。人群的不同是会有一些行为准则等的不同，但上升到道德层面，硬说一些人群是道德的、另一些是不道德的，似乎有点走极端了。
二、低下头来解决实际问题
对于第二条路来说，不能以管理者的角度为出发点，而应该切实了解一线员工的想法，站在他们的角度替他们考虑，才能使其最好的为企业所用，并使双方的共同利益最大化。他们是人，不是机器。
已经有民工荒了。这样的榨干血汗的方式之所以目前还可行，只是由于在之前的时代背景下，长三角、珠三角的经济整体水平远高于其他地区，使得农民工在这里的血汗钱挣得远高于在家乡的收入。随着中国经济的发展，制造中心必然内移，或许会形成新的几大制造区，沿海、内地的收入，尤其是一线员工的收入会逐渐趋同。对于农民工来言，选择离家乡近的地方，可以降低风险，更免了春运帝国之苦，即使薪资相对长、珠较低也是可以接受的。这样对于农民工们，长、珠的企业，与内地相比，就不再具有显著的薪资优势。所以企业要想长远发展，其人材战略，考虑的不应再只是如何留住高层中层，也要考虑到底层的感受。
1.技术晋升、薪资差异，就是要利用差异化，使一线员工看得到努力与不努力的结果就是不一样，留住一线成长起的优秀人材。这不也正是一般对营销人员最长用的激励手段么？
2.尊重，不是指强迫员工入股，而是人格上的平等。个别制造企业对于一线员工不当人看，呼来喝去、打打骂骂甚至更过份的事也屡见不鲜，这样的企业，娃娃大胆推测，如不改变思想与做法，必然是会被淘汰掉的。
呵呵，小娃娃的一派胡言，权当笑谈吧。
辩论很激烈啊，咱也加入论战。
为什么会出现这样的情况，为什么感到奇怪？其实一点也不奇怪，那个大家拥有主人翁的时代是打倒了阶级压迫的时代，大家都是为自己而工作。而现在呢，不能忽视这些权贵阶级的存在吧？还能希望员工像老黄牛一般奉献吗？痴人说梦而已！
信仰是一种精神约束，现在的信仰是什么？因为不存在真正的信仰，所以大家才会无所顾忌，因为现在已经不是道德的社会。
企业的管理思想，总要与所在社会的总体思想水平相配套，超越现实水平的管理思想，出发点虽好，但总是不讨好。
古人云：十履而一跣，则跣者耻；十跣而一履，则履则耻。光脚与穿鞋，都可以被视为不体面，社会观念给予的压力使然，所以娃娃说的小团体内可以自治，松散大团体则需要重塑观念，我是很赞同的。
中国工人基本自觉怠工，到了晚上，则是疯拥到工厂，加班加点挣加班费.
如果白天不怠工，晚上他们还有没有力气去挣加班费？如果他们白天收入够高，他们还用得着想这种办法不？我们不能事先就假定中国人心恶。
结局，此管理人员指出：中国人还是没有到自动自发这个素质层面；其它国内管理人员曲意逢迎美国总结理，使其听不到真实情况；其它国外副总则是明哲保身，顺其意而行，没有规劝。
结局中说的其它国外副总的做法，难道比中国工人的素质高尚得到了哪里去么？五十步与一百步的区别而已。
受某些因素限制，实在不便透露企业名称，只能粗略介绍如下：
山东 此企业原为某大型机械做配套部件，某一核心部件为国内前三强。后因多种原因，美方控股，控股方系国际上此类大型机械供应商。
至于国外是否有此类管理的疑问，无法解答。
重建信仰？柏拉图的理想帝国吧，脱离社会实际的“乌托邦试验”证明了任何改革离开了当前大的组织形态与社会主流，注定要毁灭，包括我们中国在建国初期最大围墙内进行的一次大型思想改造动动，最后也被“利”字当头的改革撞破了大门。由此可见，“利益”，才是最有爆发力的潜能激发剂。
先承认了利益，再制定“利益为我所用”的制度，才有可能获取理想的东西。盲目地寄希望于员工素质提高，是不切实际的，马列也说了，先物质，后精神。不解决房，教育，生老病死等主要大问题，谁还会闲情去谈“更高素质”。
原始社会，最高的素质，能做到“不人吃人”；现在，这已经是最低的素质质标准了。可见，对人的素质要求，还是物质基础决定的。
在设计制度时，要考虑到风俗，民族劣性，时代性，物质基础等。
娃娃觉得，这样的讨论，最好在揭示问题的同时，努力探索解决之道。
这样我们的讨论于我们自己、于企业、甚至大言不惭一点，于我们国家才有意义。
......
在设计制度时，要考虑到风俗，民族劣性，时代性，物质基础等。
赞同，但不称民族劣性为好，群体文化。
在国企是如何愚化员工的呢？
1、通过“小型社会化”封闭思想————企业自有食堂，商店，澡堂，医院，学校等，营建出一个小社会，在这个封闭型小社会中，上网，企业内网，信息，企业内部电视台，讲话，企业内部语境与规则。很少能得到独立思考与接触“体系外思想”机会。
2、温水煮青蛙————一份不好不坏的工作，等到你发现自己不行了，下岗的刀剁了下来。国企工作，视如鸡肋呀，留，不愿；走，无助。
3、温情氛围消磨意志————与世无争，干好工作，以此终老。
当然，还有党群等的思想政治攻心等工作。
讲话，企业内部语境与规则，太有感触了，特别是三线厂，方言都形成了。
重建信仰？柏拉图的理想帝国吧，脱离社会实际的“乌托邦试验”证明了任何改革离开了当前大的组织形态与社会主流，注定要毁灭，包括我们中国在建国初期最大围墙内进行的一次大型思想改造动动，最后也被“利”字当头的改革撞破了大门。由此可见，“利益”，才是最有爆发力的潜能激发剂。
先承认了利益，再制定“利益为我所用”的制度，才有可能获取理想的东西。盲目地寄希望于员工素质提高，是不切实际的，马列也说了，先物质，后精神。不解决房，教育，生老病死等主要大问题，谁还会闲情去谈“更高素质”。
原始社会，最高的素质，能做到“不人吃人”；现在，这已经是最低的素质质标准了。可见，对人的素质要求，还是物质基础决定的。
在设计制度时，要考虑到风俗，民族劣性，时代性，物质基础等。
pwzlr兄真知灼见也。利益，才是最有爆发力的潜能激发剂。我们可以反过来观察、分析，纵观历史，可有不谈利益，而人民会自主自发的大量向下迁移的事例吗？
嘿嘿，俺的防空导弹准备好了，还加强了高射炮！
王老师别心急，俺的空对空导弹过几天就会发射的，看谁的命中率高。^O^
飞猫点名我参加，过来一看，这话题够复杂的，一时半刻说不清，我们不妨读毛选，参照一下过去一段历史。
早期的共产党，也都是留欧留苏的先进分子，他们组建红军时，把西方一套平等思想引入中国，这个平等思想与楼主案例中的人性化管理形式不同，不过本质差不多，看看我们的红军是如何实践的：
【红军中的绝对平均主义，有一个时期发展得很厉害。例如：发给伤兵用费，反对分伤轻伤重，要求平均发给。官长骑马，不认为是工作需要，而认为是不平等制度。分物品要求极端平均，不愿意有特别情形的部分多分去一点。背米不问大人小孩体强体弱，要平均背。住房子要分得一样平，司令部住了一间大点的房子也要骂起来。派勤务要派得一样平，稍微多做一点就不肯。甚至在一副担架两个伤兵的情况，宁愿大家抬不成，不愿把一个人抬了去。这些都证明红军官兵中的绝对平均主义还很严重。】
这么看来，一个社会群体，一种新的观念或者制度引入，很有可能被搞走样。
大体都是这样的。不过慢慢会进步，红军后来也务实了，允许官兵有差异，不过实践中还是保留官兵平等的基本精神，比国民党进步一些。
（只是现在比国民党还要退步，官兵差距太悬殊了。）
楼主那个例子取自现实中的一个现象，这个现象的原因本质呈复杂的非线性结构，因此简单地得出中国人就是需要奴隶一样管的结论就不正确。
这个慢慢来讨论，一下子不能讲那么多。
王老师别心急，俺的空对空导弹过几天就会发射的，看谁的命中率高。^O^
大战未开，俺已胜算在握，因何？列位先进仔细看36楼帖子，俺是脚踏实地，以防空导弹和高射炮来应对天上的飞猫，而飞猫暴露其武器非俺惧怕之对地炸弹类，乃空、空导弹，俺只要以高射炮散射，分散消耗其战力，此战必胜。
再接我24楼的回帖，我认为那位外企管理人员首先有先入为主的错误，没有具体仔细地分析原因，而崇洋之风尚在。
案例中的这家公司原为国内企业，后为美方控股，再看其高层管理无一不是洋鬼子.虽然案例中没有写明，但是我猜想中层大多数是中国人吧，相比较控制之前，员工是不是会感觉到没有自己人在高层任职，故而产生一种失落感呢？或许有些玄乎，但是对比之下会产生一种抵制的民族心理，这和那些一开始就是外企的公司不同，正因为有了差别，所以才让员工不能认同。
我在这里斗胆地断言，这家公司如果要进行调整，肯定会引进中方高层，以前洋鬼子在中国横行的时候用了“以华制华”的策略，难道现在洋鬼子变傻了吗？
大战未开，俺已胜算在握，因何？列位先进仔细看36楼帖子，俺是脚踏实地，以防空导弹和高射炮来应对天上的飞猫，而飞猫暴露其武器非俺惧怕之对地炸弹类，乃空、空导弹，俺只要以高射炮散射，分散消耗其战力，此战必胜。
王老师此言差异，口水战自然是空对空，难道还是空对地不成？呵呵，思想错误要纠正。^O^
王老师此言差异，口水战自然是空对空，难道还是空对地不成？呵呵，思想错误要纠正。^O^
海边的娃娃MM在32楼给定了规则，既要空战也要地面战。^O^
pwzlr兄一定很郁闷，很好的一个帖子，被这哥俩当成了“痰盂”。罪过、罪过！
如果企业没有让工人感觉的安全
那只会导致工人的捞钱想法
面对矛盾，经常是基于以一解决方法：
1、能够用机器代替劳力的，坚决支持用机械。（人多影响效率，产生管理矛盾，消耗劳动时间。）
2、能够道德层次解决的矛盾，控制以法律诉讼以内。（中华民族对法律的认识性。及法律立法的基础时代局陷所限。）
3、
所以，改进可否如下：
1、以生产单位为考核，完不成任务，追究中层责任。迫使中层改进督促，告别“不闻不问无压力”的日子。
2、完不成基本生产任务的，可考虑转岗，调岗，离职培训。
3、“普法教育”：对外企“自主管理”的良好初衷进行宣传教育，提高员工认识度。
4、加班费用不调低，但要求白天必须完成定额，才可以加班。
海边的娃娃MM在32楼给定了规则，既要空战也要地面战。^O^
pwzlr兄一定很郁闷，很好的一个帖子，被这哥俩当成了“痰盂”。罪过、罪过！
娃娃MM的规则定得很好。既要解释好问题，又要解决好问题，方为利人利己的真学问，方为自我修炼之有效途径。说之易，行之难。在今天这个知识经济时代，海量的知识泡沫实在是太多了，人们都不知孰是孰非，孰优孰劣。
如果企业没有让工人感觉的安全
那只会导致工人的捞钱想法
呵呵，赞同雨人的观点。这句话对企业、对城市同样适用。
没有归属感，当然就不会有责任心，更不要提什么主人翁精神。之所以现在还没走，无非本着捞金的心理，还没捞够罢了，捞够了就即刻闪人，谁管你什么烂摊子。
所以无论城市还是企业，如果想留住人材，都要想法给人以心理的归属感，这才是可持续发展的互赢。
呵呵，赞同雨人的观点。这句话对企业、对城市同样适用。
没有归属感，当然就不会有责任心，更不要提什么主人翁精神。之所以现在还没走，无非本着捞金的心理，还没捞够罢了，捞够了就即刻闪人，谁管你什么烂摊子。
所以无论城市还是企业，如果想留住人材，都要想法给人以心理的归属感，这才是可持续发展的互赢。
对于员工来说，二点最重要：1、待遇或者发展前途。2、企业是否有令人工作愉快的良好氛围。
正是有了飞猫：于员工来说，二点最重要：1、待遇或者发展前途。2、企业是否有令人工作愉快的良好氛围。
所以，现在流行“用人一辈子，不如用好一阵子。”两口子都要离婚，大难临头各自飞呢，何况基业长青的百年老店是空中虚拟。
r
面对矛盾，经常是基于以一解决方法：
1、能够用机器代替劳力的，坚决支持用机械。（人多影响效率，产生管理矛盾，消耗劳动时间。）
2、能够道德层次解决的矛盾，控制以法律诉讼以内。（中华民族对法律的认识性。及法律立法的基础时代局陷所限。）
3、
所以，改进可否如下：
1、以生产单位为考核，完不成任务，追究中层责任。迫使中层改进督促，告别“不闻不问无压力”的日子。
2、完不成基本生产任务的，可考虑转岗，调岗，离职培训。
3、“普法教育”：对外企“自主管理”的良好初衷进行宣传教育，提高员工认识度。
4、加班费用不调低，但要求白天必须完成定额，才可以加班。
pwzlr兄提出的案例也是比较笼统的，不过我认为还是希望能站在一个高度看问题，我看了一下回帖，感觉大家都没有抓住问题的核心。为什么会出现这种状态的改变，我在上面的中认为是：地位和心理地位的改变以及找不到认同感觉，而人性的贪鄙也是其中之一，但这是共性，并不是中国人才有，洋鬼子照样也有。
这是一个两难的选择题，与恋爱婚姻异曲同工，那种一面定终身的故事属于童话故事、中彩票的小概率事件。
对于企业家来说，我选择了你，如果其他人比你更好，俺不是亏给你了？对于职业经理人来说，我如果选择了你，假如有更好的企业家、企业，俺也不是亏给你了？所以，互相信任需要双方都留有必要的时间与空间，是需要时间与事实去检验的，信任之大厦不是一天可以建成的。
越来越热闹了，好呀!
想起一个案例，一民营企业规定，提前完成工作指标有奖，个人因素加班要支付企业能源费，单位组织加班会有加班费，但审批程序繁琐。我发现，这个企业效率很高。
在这个企业，新工人的培训班组长最关心，有时几个人也是主任亲自盯着，培训后班组长还要验收，怕的是新手耽误进度。当然，老员工企业基层干部也是很爱护，人员流动很低。（我了解，一些企业的流动是基层干部和员工矛盾造成的）
这是一个两难的选择题，与恋爱婚姻异曲同工。对于企业家来说，我选择了你，如果其他人比你更好，俺不是亏给你了？对于职业经理人来说，我如果选择了你，假如有更好的企业家、企业，俺也不是亏给你了？所以，互相信任，是需要时间与事实去检验的，罗马不是一天可以建成的。
晕倒，打了半天都没了，向施耐庵学习，重新敲过。
“对于企业家来说，我选择了你，如果其他人比你更好，俺不是亏给你了？对于职业经理人来说，我如果选择了你，假如有更好的企业家、企业，俺也不是亏给你了？”
呵呵，飞猫的这句话说得太实在了。
其实这句话说白了就是，企业、职业经理人双方都在力求将自我利益最大化。
不过利益也分为长期利益和短期利益，好的“恋爱”，应以长期利益为最高诉求，偶尔亦须牺牲一下自己的短期利益，以谋取长期的共赢。
“互相信任，是需要时间与事实去检验的，罗马不是一天可以建成的。”
非常同意这句话。
信任从来不是空降兵，需要时间与事件逐步建立，企业与个人，企业与企业、个人与个人均是如此。
信任就像多米诺骨牌，其建立需要漫长的艰辛的劳作，而其摧毁却只需要轻轻的一推。
对个人，频繁换工作，对企业，频繁换员工，恐怕都不是件好事。如何在彼此间建立起相对稳定的信任，谋求长期的共赢，是企业和职业经理人都需要深思的。
啊，好像又跑题了。抱歉。
静待飞猫大侠酝酿几日的大作。
越来越热闹了，好呀!
想起一个案例，一民营企业规定，提前完成工作指标有奖，个人因素加班要支付企业能源费，单位组织加班会有加班费，但审批程序繁琐。我发现，这个企业效率很高。
在这个企业，新工人的培训班组长最关心，有时几个人也是主任亲自盯着，培训后班组长还要验收，怕的是新手耽误进度。当然，老员工企业基层干部也是很爱护，人员流动很低。（我了解，一些企业的流动是基层干部和员工矛盾造成的）
一个好技巧呀，解决了“怠工、歇工、慢工”。而且行的是正道：培训提升！比之奖勤罚懒之类又高出一招。
越来越热闹了，好呀!
想起一个案例，一民营企业规定，提前完成工作指标有奖，个人因素加班要支付企业能源费，单位组织加班会有加班费，但审批程序繁琐。我发现，这个企业效率很高。
在这个企业，新工人的培训班组长最关心，有时几个人也是主任亲自盯着，培训后班组长还要验收，怕的是新手耽误进度。当然，老员工企业基层干部也是很爱护，人员流动很低。（我了解，一些企业的流动是基层干部和员工矛盾造成的）
人性永远是趋利的，员工只可能按照一种思路去工作： 怎样工作利益最大化。
未曾见过靠“信仰”而成功的企业！
按这家民企的规定，只有提前完成工作收益最大，所以员工效率很高。爱护老员工、培训后班组长验收、主任亲自盯着等，也只不过是这样才符合基层干部的利益而已·
白班消极怠工，夜班加班加点赚加班费，主要原因是这家企业的管理制度不合理，管理人员未尽职，和工人素质关联甚小。
“其它国外副总则是明哲保身”---这位管理人员自己已经说出了真正原因，反过来说，这位管理人员自己为何不去“反映真实情况”？你们管理层个个“明哲保身，曲意逢迎”造成的恶果，如何把责任推到“中国人的素质层面”上？？？
员工对企业的归属感，说白了就是符合员工的长期利益，所以有时能牺牲一下短期利益。再大再好的企业，也总是有主动辞职的员工，为什么？
菜农老师所说的红军中的平均主义，飞猫相信。共产党员勇于团结、奉献之精神，不是凭空而生的。此乃当时形势与战争胜利所必须的条件。
不过，毛主席晚年将勇于团结、奉献之精神，偏执得太过头了，老百姓不能与他相比呀。
静待飞猫大侠酝酿几日的大作。
呵呵，那可是飞猫要投向俺的集束炸弹。
还是赶快组织防御吧，核弹是和平的pass。
俺在2楼讲，这个案例是民族的悲哀，为什么？因为中国人真的本不这样！中国人讲做生意要童叟无欺，给人家打工，诚信是第一位，解放前，无论是给地主还是资本家打工，都需要有一个保人才行，保人保什么？品行！只保品行！如果这个工人在工作中偷奸耍滑，东家也只是开除了事，真正要找他算账的是保人。
俺说“栖息谷公益智库”的任务之一就是要新编一篇《弟子规》，重塑中国人的入世行为规范。这话或许大了，但无论多少人在吵吵做，不管他们的来头多大，我们的工作都是有意义的。
建设职业人的基本伦理规范，并将之散播于中小企业老板的思想中，成为招工聘任的必要条件之一，从一家企业开始，到一个工业区、一个跨区产业链、一个地区、一市一省，当1%的企业在招聘时列出这个条件时，社会风气便会开始转向，到时被飞猫的导弹炸死都值了。
呵呵，那可是飞猫要投向俺的集束炸弹。
还是赶快组织防御吧，核弹是和平的pass。
俺在2楼讲，这个案例是民族的悲哀，为什么？因为中国人真的本不这样！中国人讲做生意要童叟无欺，给人家打工，诚信是第一位，解放前，无论是给地主还是资本家打工，都需要有一个保人才行，保人保什么？品行！只保品行！如果这个工人在工作中偷奸耍滑，东家也只是开除了事，真正要找他算账的是保人。
俺说“栖息谷公益智库”的任务之一就是要新编一篇《弟子规》，重塑中国人的入世行为规范。这话或许大了，但无论多少人在吵吵做，不管他们的来头多大，我们的工作都是有意义的。
建设职业人的基本伦理规范，并将之散播于中小企业老板的思想中，成为招工聘任的必要条件之一，从一家企业开始，到一个工业区、一个跨区产业链、一个地区、一市一省，当1%的企业在招聘时列出这个条件时，社会风气便会开始转向，到时被飞猫的导弹炸死都值了。
哦，原来“公益智库”是这样一个概念。脑人老师、飞猫先生志向高远，小女子钦佩之至。
娃娃顽劣，口无遮拦，一直以来于二位多有得罪，今后恐亦劣习难改，还望二位海涵。O(∩_∩)O~
想起一个故事，某“优秀”中国同胞在国外求职，被某著名公司所拒，不是技术能力的问题，而是因为他的档案中有逃票的记载。感觉脑人老师目前所创立的这个系统，有点类似于这个概念。应该怎么表述呢？对了，某公司内部就建立了这样一个类似的系统，叫“信用银行”。
不过，娃娃一点很不成熟的建议，做这个系统，最好能对职业经理人和企业双向评估、双向约束，莫要成了单向的、只能是企业念给职业经理人的紧箍咒。
越来越热闹了，好呀!
想起一个案例，一民营企业规定，提前完成工作指标有奖，个人因素加班要支付企业能源费，单位组织加班会有加班费，但审批程序繁琐。我发现，这个企业效率很高。
在这个企业，新工人的培训班组长最关心，有时几个人也是主任亲自盯着，培训后班组长还要验收，怕的是新手耽误进度。当然，老员工企业基层干部也是很爱护，人员流动很低。（我了解，一些企业的流动是基层干部和员工矛盾造成的）
这个方法很不错，兼顾了法制与人治。
可否请问这个企业大致规模如何？
娃娃感觉，如果企业规模很大，推广起来似乎有点难度。
这个方法很不错，兼顾了法制与人治。
可否请问这个企业大致规模如何？
娃娃感觉，如果企业规模很大，推广起来似乎有点难度。
一起答复你：你说的对，这个企业规模中等，有一点大家都没住遇到，就是任务核定的科学合理，员工一般不会超额很多，且班组长、主任都在斗争中锻炼的很精明，每次有新产品或工艺改进需要核定指标时都要和工艺部门（这个企业工艺、质检在一起）吵个没完，所以招致质检检查很严格（太绝了，老板乐死），我也很赞同这个企业的做法，你知道，财务部是被扣电费次数最多的部门，虽然数量不多，但体现了制度的权威。老板初中文化，很可惜儿子不幸车祸早逝。
关于“栖息谷公益智库”brainman与飞猫的初衷和娃娃理解有差异，志向有高度没广度，仅限于尝试“整合一点栖息谷的智力资源，创造一个为中小企业发展群策群力的平台”。智库大概提出了十个方向，“新编弟子规”（大概不会照用这个名字）仅其一而已，只是这个任务是brainman自己领的，所以拿出来做挡箭牌，恳祈飞猫看在brainman壮志未酬，“爪”下留情，丢炸弹时别装引信。
好的制度让坏人做不了坏事，坏的制度让好人变成了坏人。
制度也好，管理也好，还是要适应国情的。并不是说中国人如何如何，而是这种制度并不是完美的。
以德治国还是以法治国？同时管理企业也是如此
王老师过于自谦了，让俺脸红红的。飞猫乃三脚猫的功夫，难登大雅之堂。从您身上，俺倒是学到不少东西，这是实在话。三人行，必有我师也。
大概是美国人又消灭了一个竞争品牌，一个有潜在威胁的中国品牌。
大概是美国人又消灭了一个竞争品牌，一个有潜在威胁的中国品牌。
此言差矣，既然已经美资控股，生存发展权、自主创新权，皆操于美资之手，又何来自己消灭自己的事儿呢？
呵呵，赞同雨人的观点。这句话对企业、对城市同样适用。
没有归属感，当然就不会有责任心，更不要提什么主人翁精神。之所以现在还没走，无非本着捞金的心理，还没捞够罢了，捞够了就即刻闪人，谁管你什么烂摊子。
所以无论城市还是企业，如果想留住人材，都要想法给人以心理的归属感，这才是可持续发展的互赢。
心理的归属感，真的很重要，赞同
中国历史上虽也有三武灭佛，但大多时候信仰最“民主”，儒释道“三权分立”，总有一款适合您。
本质还是“功用性信仰”，要抱孙子的就拜“送子观音”，做生意就拜“财神、关公”；官运亨通者且信儒家，人生不得意不妨老庄……
其实东方国家都差不多，比如日本，在娃娃看来亦是功用型信仰为主，日本佛教被很成功的本土化，更是生创出了万物皆神的神道教；普通民众平时不烧香，一有大事小情就去拜一拜，至于婚丧嫁娶更是离不开寺庙神社。
在这样的背景下，去要求共同信仰，国家都做不到，何况企业？所以得降低标准，以谋求共同利益为最大诉求。当然这利益不应局限于金融一隅，古人都知道“功名利禄”，就是说亦把个人自我实现（功）、被他人认可（名）排到了前两位。而“利”的范围亦应包括吉利、顺利、福祉等（可近似理解为，安全感、稳定感等），单纯局限于经济利益的“禄”被排到了最后。
此言差矣，既然已经美资控股，生存发展权、自主创新权，皆操于美资之手，又何来自己消灭自己的事儿呢？
飞猫此言甚是。
所谓品牌者，不能看诞生之国度，要看此时此地控股者为谁，比如青岛啤酒，比如中华牙膏，实非我族类矣。
不过品牌亦不过一个商品，买卖自是正常，实不应与民族大义挂到一起。买来卖去容易，关键是要吃得下，前车之鉴无数，因噎废食犯不上。
做为全球最强大的美国总统，高高的站在全球人民瞩目的巅峰上，很显然，美国总统是伟大而风光的。然，美国总统在国民眼中却显得有些可怜、总是靠不住。从第一代美国人至当代美国人，无一人喊过 “总统万岁”。独有我们中国有高喊“万岁万岁万万岁”敬畏大人的文化传统和奴隶性，至今依然绵绵不绝、上行下效。
美国人敢于公然宣称“总统是靠不住的”，而且还有人专门写书、长篇大论地证明“为什么总统靠不住”，因为“任何人在巨大的诱惑面前都是靠不住的”、“绝对的权力产生绝对的腐败”，所以，他们对总统的权力加以种种限制，这也是美国人把总统不当一回事的根本原因之一。只有把总统不当一回事，对权力严格监督，才可以保证社会精英与人民利益的长远发展，才可以保证官与民的互相信任，才可以保证彼此最后都能成为真君子而不是小人！毕竟，没有一个人是愿意当小人的。
只有人们自觉遵守的纪律，才会成为铁的纪律。正因为美国人敢于不相信总统、严格监督总统，所以才有美国人提倡平等、自由、人权的文化价值观，所以才有强大的工会组织、自由的媒体舆论、官员财产公布制度、政府阳光法案……，所以全面监管的信用体系才能全国普及，所以也就有了美国总经理刻舟求剑、水土不服、想当然的“良心契约管理”。反观我们中国，有这些经过长期的历史积淀，内化为社会成员普遍认同的价值取向、行为准则和大众心理基础吗？能行得通吗？
…………
在美国，有一个自小生活在贫民窟里的穷小子，在10多岁的时候立志要做美国总统。这个穷小子还拟订了这样一系列连锁目标：做名人，娶一位豪门千金做妻子，融入财团，竞选美国州长。按照这样的宏伟计划，他22岁时，第一目标有了眉目，因为他进入了美国好莱坞，之后花了10年的时间打造自己，终成明星。他的女友是赫赫有名的肯尼迪总统的侄女，这个名门望族在他们相恋了9年之后，才接纳了他这个“黑脸庄稼人”。2003年，他告退了影坛，转而从政，并成功地竞选成为加州州长。这个人就是著名影星——阿诺德·施瓦辛格。
作者写道，施瓦辛格的经历让人们记住了这样一句话：“思想有多远，我们就能走多远”。施瓦辛格有当总统的抱负，美国人就欣赏这穷小子有志气,而在我们的这块土地上，就可能不是欣赏，而是另一种眼光:“这穷小子口出狂言！”如果是在中国“文革”之时，假如中国的施瓦辛格说要当总统，要当中国的国家主席，人们绝不会欣赏他的豪言壮语，而是要彻底地打倒他，并踏上一只脚让他永世不得翻身。这小子野心勃勃，想篡党夺权、想变天，游斗、判刑就一定会等着他。
…………
大秦帝国，是靠严酷的法制发展起来的，从而战胜了其他国家。这一点，与正规股份公司合作创业“先小人，后也小人”的道理异曲同工。
一些聪明得多的企业家，经过多年实践发现了一个真理：先小人、后君子还是不行，将来反悔的也不少，最好在合作的任何时间内都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要求白纸黑字地立下规矩，让违规者损失“惨重”。如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就一定最终做不了君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。只有如此，人们才会自觉的成为君子，否则彼此将来可能有一天真的对簿公堂，这叫先不对薄、后对簿也！亦如信用体系的全面监管，人们才会自觉的成为君子。只有自觉遵守的纪律，才会成为铁的纪律。国家社会如此，合作创业如此，企业内部的风气整顿亦如此也。
综上所述，这与毛主席提倡的用人民监督国家领袖、实行民主集中制的道理异曲同工。何以今天的中国官员、人民如此善忘？
…………
1994年12月8日，新疆克拉玛依市教育局官僚为欢迎上级派来走走样子的“义务教育与扫盲评估验收团”的25位官员，组织全市最漂亮的能歌善舞的中小学生796人在友谊馆剧场举办“专场文艺演出”。
因舞台纱幕太靠近光柱灯被烤燃而引起火灾。当燃烧的火团不断地从舞台上空掉下时，克拉玛依市教育局的官员出来叫学生们：“大家都坐下，不要动！让领导先走！”
学生们很听话，都坐在自己的位子上不动；等上级政府与教育局所有在场的26个官员都从第—排撤退到最后一排的出口处“先走”了之后，教师才开始组织学生撤离，但此时电灯已全灭，大火已蔓延到剧场四周，唯一的逃生之路已被熊熊火焰堵住！（当时剧场只开放一个安全门，其余安全门均锁着）于是，学生们撤离火灾现场的最佳时机最关键时刻已被错过了！
796名来自全市15所中小学的师生（每所学校组织最漂亮的40多名学生歌舞队）全部陷入火海之中，323人死亡，132人烧伤致残；死者中有288人是天真美丽可爱的中小学生。在场的有40多名教师，有36位遇难，绝大部分为掩护学生而殉职。
在场的克拉玛依市副处级以上官员有20几个，当时他们的位置离火源最近，离逃生门最远，竟“奇迹般”地无—人伤亡，而且走出剧场门口时还个个衣冠楚楚！
…………
纵观历史，全世界各个宗教，几乎除了佛教、道教（俺喜欢道教）之外，没有一个宗教教主不是以超人的‘神’格自居的。神能够呼风唤雨，点石成金；他主宰着人类的吉凶祸福，他操纵着万物的生死荣辱。人类只有匍匐在他的面前，赞美与讴歌，把一切成功与荣耀归于万能的神，信仰他的才能上天堂，反对他的只有堕入地狱，绝无抗辩申诉的余地。如果“神”不唬住搞蒙你，焉能牵着你的鼻子走，达到他龌龃的目的？正如中国历代皇帝都标榜自己血统高贵、真命天子，却暗里以“重农抑商、利出一孔”等物质战略手段，以“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”等精神文化手段，双重路线奴役主宰着人民大众的头脑与财富。伟大统帅拿破仑有句名言说得好：“世界上有两根杠杆可以驱使人们，那就是利益和恐惧”。
先哲释迦牟尼经过多年的艰苦修行终于得道，说出了一句名言：“天上地下，唯我独尊”。
然，我们每个人对此的觉悟都不一样。飞猫浅以为这句话的意思是：人在宇宙之中，是顶天立地的，每一个人都是自己的主宰，都是自己命运的设计师和建筑师。自己决定着自己的命运，而不是其他人或任何超乎人的神决定你的命运。
正如佛家的一句名言：“佛在灵山莫远求，灵山只在汝心头。 人人有个灵山塔，好向灵山塔下修。”二千多年前，伟大的释迦牟尼就已经提出了众生平等的思想，认为一切众生皆有佛性，人人皆能成佛，众生与佛没有什么差别的大智慧观点。（佛教徒是不信神的，何况敬畏神明？）
…………
一个严重否定、打倒自身文化的民族，在思想心态上首先就打了大败仗，好像被夺了心志的待宰羔羊，好像患了“斯德哥尔摩综合症”的人质，对那些强势的劫持者产生一种心理上的依赖感，好像自己的生死操在劫持者手里，劫持者让我们活下来，我们便不胜感激。我们与劫持者共命运，把劫持者的前途当成自己的前途，把劫持者的安危视为自己的安危。这是一种可怕的深具欺骗和自我毁灭效果的思想心态！我们要严肃的警惕自励之！
没有人民的愚味、敬畏（当集体主义较强的50、60后成为企业主力军的时候，珠三角的企业员工工资二十年如一日；当自我主义较强的80、90后成为企业主力军的时候，则企业工资上调了；这些就是明证），何来社会精英阶级对人民的奴驯、贪婪自私呢？何来组织由盛而衰的腐败、灭亡呢？同理，没有追随者的德才兼备、精明强干、“先小人后也小人”的真君子精神，又何来一代伟人们人性光辉伟大的一面？何来组织的由弱变强的繁荣富强呢？
一管浅见，偏颇之处在所难免，还望王老师和大家指正一二。
俺在57楼所担心的事情还是发生了，飞猫果真投了颗集束炸弹！
先逐弹锁定目标，红字为俺对该段的理解，没有绿字反击说明俺认为该弹没有引信，即俺赞同之观点。绿字为俺反击之观点。
做为全球最强大的美国总统，高高的站在全球人民瞩目的巅峰上，很显然，美国总统是伟大而风光的。然，美国总统在国民眼中却显得有些可怜、总是靠不住。从第一代美国人至当代美国人，无一人喊过 “总统万岁”。独有我们中国有高喊“万岁万岁万万岁”敬畏大人的文化传统和奴隶性，至今依然绵绵不绝、上行下效。
以美国为参照，指出奴性乃中国独有。
喊万岁最多应该是“日本”，但人家没有“万岁万岁万万岁”，奴性，只要是具有“集体主义”文化倾向的的民族多少都有，即使是“个人主义”倾向的国家，民族性中也有奴性，如法国。
美国人敢于公然宣称“总统是靠不住的”，而且还有人专门写书、长篇大论地证明“为什么总统靠不住”，因为“任何人在巨大的诱惑面前都是靠不住的”、“绝对的权力产生绝对的腐败”，所以，他们对总统的权力加以种种限制，这也是美国人把总统不当一回事的根本原因之一。只有把总统不当一回事，对权力严格监督，才可以保证社会精英与人民利益的长远发展，才可以保证官与民的互相信任，才可以保证彼此最后都能成为真君子而不是小人！毕竟，没有一个人是愿意当小人的。
继续以美国为参照，提出信任的基础是“怀疑一切”的超强戒备与监督。
“怀疑一切”→“信任”，有些物极必反的哲学意味。这个有点难以理解，似乎是悖论，一般来讲，互不信任又要共同在一起，其结果不是杀个你死我活，就是无休止的谈判，因为既然“怀疑一切”便永远无法达到信任。飞猫这里是忽略了耶稣在社会信任体系建立中的作用，补充上这点，就完美多了。
只有人们自觉遵守的纪律，才会成为铁的纪律。正因为美国人敢于不相信总统、严格监督总统，所以才有美国人提倡平等、自由、人权的文化价值观，所以才有强大的工会组织、自由的媒体舆论、官员财产公布制度、政府阳光法案……，所以全面监管的信用体系才能全国普及，所以也就有了美国总经理刻舟求剑、水土不服、想当然的“良心契约管理”。反观我们中国，有这些经过长期的历史积淀，内化为社会成员普遍认同的价值取向、行为准则和大众心理基础吗？能行得通吗？
“敢于怀疑一切”→“基本人权”，以此说明“良心契约管理”的社会基础是“敢于怀疑一切”，而中国人的传统文化恰与此相悖。
在美国，有一个自小生活在贫民窟里的穷小子，在10多岁的时候立志要做美国总统。这个穷小子还拟订了这样一系列连锁目标：做名人，娶一位豪门千金做妻子，融入财团，竞选美国州长。按照这样的宏伟计划，他22岁时，第一目标有了眉目，因为他进入了美国好莱坞，之后花了10年的时间打造自己，终成明星。他的女友是赫赫有名的肯尼迪总统的侄女，这个名门望族在他们相恋了9年之后，才接纳了他这个“黑脸庄稼人”。2003年，他告退了影坛，转而从政，并成功地竞选成为加州州长。这个人就是著名影星——阿诺德·施瓦辛格。
作者写道，施瓦辛格的经历让人们记住了这样一句话：“思想有多远，我们就能走多远”。施瓦辛格有当总统的抱负，美国人就欣赏这穷小子有志气,而在我们的这块土地上，就可能不是欣赏，而是另一种眼光:“这穷小子口出狂言！”如果是在中国“文革”之时，假如中国的施瓦辛格说要当总统，要当中国的国家主席，人们绝不会欣赏他的豪言壮语，而是要彻底地打倒他，并踏上一只脚让他永世不得翻身。这小子野心勃勃，想篡党夺权、想变天，游斗、判刑就一定会等着他。
以施瓦辛格的成长历程为例，进一步说明中、美两国社会文化的不同。
现在不同了，孩子们什么都敢想了，俺已经担心他们将来都为理想愿望努力时，中国是什么样，几百万、几千万从小就想做主席、总理的人，民主选举能进行吗？
大秦帝国，是靠严酷的法制发展起来的，从而战胜了其他国家。这一点，与正规股份公司合作创业“先小人，后也小人”的道理异曲同工。
一些聪明得多的企业家，经过多年实践发现了一个真理：先小人、后君子还是不行，将来反悔的也不少，最好在合作的任何时间内都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要求白纸黑字地立下规矩，让违规者损失“惨重”。如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就一定最终做不了君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。只有如此，人们才会自觉的成为君子，否则彼此将来可能有一天真的对簿公堂，这叫先不对薄、后对簿也！亦如信用体系的全面监管，人们才会自觉的成为君子。只有自觉遵守的纪律，才会成为铁的纪律。国家社会如此，合作创业如此，企业内部的风气整顿亦如此也。
以大秦律说明严格的法制就是先小人、后小人，定的严、执行严！故秦统一六国。股份制企业亦当如此，先小人、后小人，一切按白纸黑字办事，如此不讲哥们义气才能成就长久哥们情义。
综上所述，这与毛主席提倡的用人民监督国家领袖、实行民主集中制的道理异曲同工。何以今天的中国官员、人民如此善忘？
1994年12月8日，新疆克拉玛依市教育局官僚为欢迎上级派来走走样子的“义务教育与扫盲评估验收团”的25位官员，组织全市最漂亮的能歌善舞的中小学生796人在友谊馆剧场举办“专场文艺演出”。
因舞台纱幕太靠近光柱灯被烤燃而引起火灾。当燃烧的火团不断地从舞台上空掉下时，克拉玛依市教育局的官员出来叫学生们：“大家都坐下，不要动！让领导先走！”
学生们很听话，都坐在自己的位子上不动；等上级政府与教育局所有在场的26个官员都从第—排撤退到最后一排的出口处“先走”了之后，教师才开始组织学生撤离，但此时电灯已全灭，大火已蔓延到剧场四周，唯一的逃生之路已被熊熊火焰堵住！（当时剧场只开放一个安全门，其余安全门均锁着）于是，学生们撤离火灾现场的最佳时机最关键时刻已被错过了！
796名来自全市15所中小学的师生（每所学校组织最漂亮的40多名学生歌舞队）全部陷入火海之中，323人死亡，132人烧伤致残；死者中有288人是天真美丽可爱的中小学生。在场的有40多名教师，有36位遇难，绝大部分为掩护学生而殉职。
在场的克拉玛依市副处级以上官员有20几个，当时他们的位置离火源最近，离逃生门最远，竟“奇迹般”地无—人伤亡，而且走出剧场门口时还个个衣冠楚楚！
一段不堪回首的惨剧，想起来就不禁心酸，飞猫太残忍了，又把它翻出来，佐证何以今天的中国官员、人民如此善忘。
至今还没有一名逃生官员良心发现，自杀于孩子们的墓碑前谢罪，事发后，当地百姓也没有鄙视他们到见面就大骂、吐口水的地步。由此可以推断，他们不觉得这种行为是无法容忍的、可耻的！这一点比之当日行为更加令人痛心，亦说明非监督一个环节，乃文化除了问题。
纵观历史，全世界各个宗教，几乎除了佛教、道教（俺喜欢道教）之外，没有一个宗教教主不是以超人的‘神’格自居的。神能够呼风唤雨，点石成金；他主宰着人类的吉凶祸福，他操纵着万物的生死荣辱。人类只有匍匐在他的面前，赞美与讴歌，把一切成功与荣耀归于万能的神，信仰他的才能上天堂，反对他的只有堕入地狱，绝无抗辩申诉的余地。如果“神”不唬住搞蒙你，焉能牵着你的鼻子走，达到他龌龃的目的？正如中国历代皇帝都标榜自己血统高贵、真命天子，却暗里以“重农抑商、利出一孔”等物质战略手段，以“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”等精神文化手段，双重路线奴役主宰着人民大众的头脑与财富。伟大统帅拿破仑有句名言说得好：。
先哲释迦牟尼经过多年的艰苦修行终于得道，说出了一句名言：“天上地下，唯我独尊”。
然，我们每个人对此的觉悟都不一样。飞猫浅以为这句话的意思是：人在宇宙之中，是顶天立地的，每一个人都是自己的主宰，都是自己命运的设计师和建筑师。自己决定着自己的命运，而不是其他人或任何超乎人的神决定你的命运。
正如佛家的一句名言：“佛在灵山莫远求，灵山只在汝心头。 人人有个灵山塔，好向灵山塔下修。”二千多年前，伟大的释迦牟尼就已经提出了众生平等的思想，认为一切众生皆有佛性，人人皆能成佛，众生与佛没有什么差别的大智慧观点。（佛教徒是不信神的，何况敬畏神明？）
看这段文字时俺唱起了《国际歌》，飞猫引用拿破仑名言“世界上有两根杠杆可以驱使人们利益和恐惧”俺非常赞同，亦常引用。
“天上地下，唯我独尊”乃释迦牟尼创教所必需的语言，过多解释无益，最好不解释。
一个严重否定、打倒自身文化的民族，在思想心态上首先就打了大败仗，好像被夺了心志的待宰羔羊，好像患了“斯德哥尔摩综合症”的人质，对那些强势的劫持者产生一种心理上的依赖感，好像自己的生死操在劫持者手里，劫持者让我们活下来，我们便不胜感激。我们与劫持者共命运，把劫持者的前途当成自己的前途，把劫持者的安危视为自己的安危。这是一种可怕的深具欺骗和自我毁灭效果的思想心态！我们要严肃的警惕自励之！
这段文字让我想起2009年的热门字“被”，提出要便“被”为主动，与前面“敢于怀疑一切”相呼应
没有人民的愚味、敬畏（当集体主义较强的50、60后成为企业主力军的时候，珠三角的企业员工工资二十年如一日；当自我主义较强的80、90后成为企业主力军的时候，则企业工资上调了；这些就是明证），何来社会精英阶级对人民的奴驯、贪婪自私呢？何来组织由盛而衰的腐败、灭亡呢？同理，没有追随者的德才兼备、精明强干、“先小人后也小人”的真君子精神，又何来一代伟人们人性光辉伟大的一面？何来组织的由弱变强的繁荣富强呢？
提出“先小人后也小人”是真君子精神的体现
飞猫全文没有小人与君子的定义，俺不敢胡乱评论，中国社会现在已经在向“钱”看价值观的推动下，在唯利是图的大道上艰难跋涉，这种情况不知是否符合飞猫之小人社会的判断，假若符合，后小人社会何时到来，是什么样那？
不好意思, 主贴看了好几遍, 愣没搞懂发贴人自己怎么看这件事……
说实在话，个人认为，主贴所讲的这件事例与国人“奴隶性自觉性”实在是扯不上什么关系。
主贴发贴人可能有所不知，贴中所说的美国人的“自觉管理”，是在一整套健全的管理机制下实现的，想啥事不管，啥事不做地无为而治，有点痴人说梦；至于贴中提到的什么“凭良心契约”工作的管理体系，倒是想请教一下：天下哪家公司是这样干的？阁下真的了解这些公司吗？
公司治理本来就应因地制宜，实事求是，而不是主贴事例中的南辕北辙，缘木求鱼，明明是管理不作为的事，偏偏往工人身上赖，赖了就算了，还要突发奇想地指责工人有奴隶性，晕！
“他没有像大多数的家人一样有很多的原创帖子，但是总会在回帖时以更长的一些文字来阐述自己的观点。很多家人说他的回帖比主题帖还长”，幽幽总结得太好了，O(∩_∩)O~
可否恭请飞猫大侠做一道语文题-阅读理解：
对于71楼内容，
主要内容是： （请用一句话作答，最多不得超过15个字，每个标点算一个字）；
中心思想是： （请用一句话作答，最多不得超过15个字，每个标点算一个字）。
哈哈，快闪人，免得挨砖。
主要思想：缺乏先小人、后小人的管理机制。
中心思想：像经营银行一样经营企业。
飞猫突然来一段比主贴还要精彩的回帖，这个也要加精的。
主贴中有小人和君子的问题，我记得另一个网友，论职场中的小人，这个题目也是风险很大的。
按照飞猫这篇问题，足以打倒小人不好的论点。
管理制度当然要建立在小人的基础上，这个本源不可以否定，美国的企业制度也不是全是诚信管理，也有小人管理的方法，这主要是阶段论的问题。
先赞扬飞猫的气势宏伟的论述，关于阶段论，我下面也论述一下。
希望菜农老师像娃娃MM一样抓抓臭虫，才更好。期待您的阶段论。
猫兄所言“先小人，后小人”，是契约型社会文化范畴的东东吧？如果理解不错，我就接着说了。
契约是个好东西，因为每件事的边界都是确定的（前提是违约的成本真的很严重），社会有了契约，则人人好办事。
人性本自私，没办法让人人自行地君子起来。
丛林法则下，人人自危，小人不好做，君子没得做。契约社会里，通过契约来约束绝对的自利行为，用协商的方式形成互惠，过程是小人化的，结果却是君子化的。
美国的大契约是宪法，它说人权至上，不鼓励人当奴隶，反而是谁都可以做总统，于是施瓦辛格想做总统，奥巴马做了总统，这个契约就很成功，它不能让你的出身条件平等，但社会机会很公平，看你自己怎么奋斗了，平民可登天，人们怎么还会有奴隶性呢？
我们的社会契约是什么呢？官本位、金本位，归根到底还是强权本位，势力强拳头大就有理，所以发了火灾领导先撤，所以拖欠工资者豪宅香车，讨薪人无奈跳楼，所以...所以...。奴性从哪里来？被奴役者翻身后为什么又学着去奴役别人？我们需要反思。
讨论.jpg ：[attach]145195[/attach]
首先用这个图表示，同一事件，看出的内涵是多样化的。
前面的论述很精彩，我都看了，关于中国美国，民族劣根性的问题，这个观点大部分已经否定了，飞猫也不赞成民族劣根性问题。
应该来讲，东西方人性还是相同的，大家都不喜欢被打被奴役，历史书上还说，中国人历来有自由精神，都有推翻皇帝的习惯。所以，这个问题是很复杂的。
关于君子和小人问题，现在小人论在飞猫的宏论下，占上风了。我不多论述了。
现在就是一个阶段论，这个好像没有人提到。
企业发展具有阶段性，每一个阶段都有每一个阶段管理方法。海尔早期时，张瑞敏的管理是不准在车间里大小便，如果没有这条管理，而一开始就人性化，那么大家把车间搞成厕所了。
后来，海尔规模化，需要砸冰箱，唤醒大家的品质理念，如果小业主，质量不好的冰箱修一修还是可以用的，说明不同阶段管理方式是不同的。规模大了就砸得起冰箱。
现在海尔用文化来管理，这说明与美国差不多了，如果海尔内部用美国的方法，不会出现这种问题，楼主这个企业，还在制度管卡压阶段，要成为人性化企业，还要经过一段时间。
所以，不能用中国人不行的观点，像美的这种企业，基层计件制度，没有加班制度，而高层是绩效管理，与美国一样，人性化管理。可以做到觉悟很高，但是还是基于人性恶的制度。
美国实际上也没有共产主义的管理制度，也是绩效主义，适度人性化。
纵观历史，全世界各个宗教，几乎除了佛教、道教（俺喜欢道教）之外，没有一个宗教教主不是以超人的‘神’格自居的。神能够呼风唤雨，点石成金；他主宰着人类的吉凶祸福，他操纵着万物的生死荣辱。人类只有匍匐在他的面前，赞美与讴歌，把一切成功与荣耀归于万能的神，信仰他的才能上天堂，反对他的只有堕入地狱，绝无抗辩申诉的余地。如果“神”不唬住搞蒙你，焉能牵着你的鼻子走，达到他龌龃的目的？正如中国历代皇帝都标榜自己血统高贵、真命天子，却暗里以“重农抑商、利出一孔”等物质战略手段，以“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”等精神文化手段，双重路线奴役主宰着人民大众的头脑与财富。伟大统帅拿破仑有句名言说得好：“世界上有两根杠杆可以驱使人们，那就是利益和恐惧”。
先哲释迦牟尼经过多年的艰苦修行终于得道，说出了一句名言：“天上地下，唯我独尊”。
然，我们每个人对此的觉悟都不一样。飞猫浅以为这句话的意思是：人在宇宙之中，是顶天立地的，每一个人都是自己的主宰，都是自己命运的设计师和建筑师。自己决定着自己的命运，而不是其他人或任何超乎人的神决定你的命运。
正如佛家的一句名言：“佛在灵山莫远求，灵山只在汝心头。 人人有个灵山塔，好向灵山塔下修。”二千多年前，伟大的释迦牟尼就已经提出了众生平等的思想，认为一切众生皆有佛性，人人皆能成佛，众生与佛没有什么差别的大智慧观点。（佛教徒是不信神的，何况敬畏神明？）
娃娃又来跑题啦，O(∩_∩)O~
这回扯扯自然科学。
一、
根据道教精义，每个人都是一个小宇宙，要采撷天地之灵气（即不可闭关锁国，要不断引入先进思想文化、物质技术等）；以维持体系内阴阳之调和（和谐社会），使体系绵远久长（可持续发展）。
其实这从自然科学的角度解释也是对的。如果人是小宇宙，人体内的细胞就是一个个居民。居民有不同的分工，亦有不同的地位；无机的骨骼等相对于细胞居民是自然环境；DNA上的遗传密码是社会契约模式。每一个细胞功能均相对单一，独立难以生存，但集合到一起却发生了从量到质的飞跃，使人体这个宇宙具有了独立思考、独立运行的能力。这也可以算是生物学上“群智”的概念吧。
二、把第一段的论述缩小一个量级
进一步推演，每一个细胞亦可看为一个小宇宙、一个国家或一个公司。就以公司作比吧，一个常见的植物细胞内有细胞壁、细胞膜、细胞质、叶绿体、线粒体、高尔基体、核糖体等等，还有最重要的细胞核。这就像是公司的不同资产、不同部门，细胞壁就算是固定资产，细胞膜自然是流动资产，这两个是公司运作的基础；叶绿体是引资部门（引进光能），细胞质是生产部门（新陈代谢），细胞核自然是董事会（公司下一步怎么干都写在DNA、RNA上了）……
好的公司就是一个成功的细胞，各部门有效协作，蓬勃发展。并可伴随着植物的生长（社会的发展），壮大自己并复制自己（子公司）。据此，娃娃觉得，不见得大的公司就是好的；公司发展到一定规模也应以求稳及可持续发展为第一原则，不可过份追求规模的扩大化。
三、把第一段的论述放大一个量级
现实的自然及人类社会又何尝不是如此？单独一匹狼的智慧有限，但狼群协同作战就会展现出可怕的“群智”效应，通过统一协调、分工明确轻松搞掂比自己大上若干倍的个体。亦有一种说法是，之所以人类这个物种今天称霸地球，就是因为语言、文字等手段使得人类的“群智”规模要远大于其他物种。但既然协同作战，就难免有分工不同；有分工不同，就难免有等级；所以从这个角度讲，为了整体的生存，对整体内部的个体采取“效率优先，兼顾公平”的方式，亦是大局意识的一种表现。
四、其实这量级可以两头无限延伸，就如同把两个镜子对着放着，便可看到无数的重复空间。限于篇幅，这里不再赘述。
扯得够远了。满意得睡觉去，呵呵
定国安邦，
强国富民；
我们民族需要不世大才，重塑信仰，重整河山。
何年何月？？！！
我辈能见到吗？
俺的回复发在72楼了，祝各位家人新年快乐！
信仰缺乏
[attach]145276[/attach]
信仰缺乏
“信仰”作为高级精神产品，亦是“被创造”的。
涉及创造者、推广者和接受者三方。三方各有自己的不同的立场。该信仰是否能够从创造者经由推广者推销出接受者，亦取决于三方的博弈。
娃娃觉得，所谓“信仰缺乏”，就是三方的博弈找不到均衡点，不应据此判断人性之善恶。
这是飞猫？还是飞虎队？
O(∩_∩)O~
这是飞猫？还是飞虎队？
O(∩_∩)O~
猫是虎的老师，故而特遣飞虎队以长飞猫的威风。^O^
瞧瞧，人家楼主开的挺好的一茶艺馆，被您几位当饭店啦，在这里搞聚会、开Party那，飞猫那里更是连彩带都上啦，还让不让人家楼主卖功夫茶啦？呵呵
娃娃也借楼主宝地，恭祝诸位新年快乐。
管理要符合自然规律，否则管理不好！
管理要符合实际情况，否则管理不好！
管理是一种实践，不是一种理论的探讨，在这个层面讨论管理，管理不好！
这几天都忙着写诗填词了，没想到这里这么热闹啊。
是制度的问题还是人的问题呢？
手艺不行总埋怨工具，管不好人还做什么企业
这个盖了，飞猫就是会飞的猫。
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |