很荣幸8.11日能为晋城煤业讲授“母子文化融合”，来自晋煤集团公司下属80多家企业的分管企业文化的领导和相关企业文化工作者在美丽的镇江参加了此次培训。
母子文化融合，除了基本的战略、目标、标识、愿景、制度、标准、价值观等方面的融合外，笔者认为更重要的是倡导在大方向、大环境下的子公司的“百家争鸣”，做到“百花齐放”。
所以和学员沟通后，我了解到大家更多关注的是企业文化如何去落地，基本能看得见的融合现在“面上”都有了，更重要的是文化“内化于心、“外化于行”的真正融合。
我从“服从战略 文化先行——文化导向，落地从容；文化规划 组织推进——身先士卒，干部先动；搭建平台 网络终端——体系网络 ，终端践行；寓教于乐 氛围营造——活动组织 凝聚人心”等几个核心层面通过具体咨询企业文化的案例和海尔经验做法，有工具的给大家展示了企业文化如何去融合，去宣贯，去根植，包括处理不同文化之间的冲突问题，我也列举了资产重组后企业发生文化冲突的很多案例。
“孙老师，我原来听了很多有关企业文化的课程，但是感觉你讲的企业文化非常实战，有很多我们直接可以用的管理办法，很好，我们都收益非浅，也找到了如何去建设，文化去融合，包括文化落地的思路。”晋煤集团宣布部许部长感慨的说。
用自己的管理经验能帮助企业去建设自己的企业文化，能提供一些具体的管理工具，让他们认识到企业文化和企业的管理不可分隔，能改变一些老板的观念也是作为职业培训师和咨询师的一种幸福。
课程在所有学员同唱“晋煤集团企业歌”的高潮中结束，那一刻，我听到的不仅仅是掌声。
2009-8-22日22：19写于格尔木
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