[原创]到底什么是管理？？ - 栖息谷-管理人的网上家园

那些躲在书斋中给管理下定义的学者们所说的管理，是我们实践中的管理吗？

那些权威的管理学杂志上登载的管理研究论文，有几篇对我们的管理实践有价值呢？

我对实践中的管理的理解是：人们在做事的过程中的对做事和做人的协调，以提高做事的效率和做人的境界。

人们在做事的过程中的对做事和做人的协调，以提高做事的效率和做人的境界

如果我们把政治管理和自我管理考虑在内，那么管理就绝对不是提高效率这么简单了。

企业中虽然以效率为重，但同样政治管理问题和个人自我管理问题也纠缠在企业管理过程中，因此，

我认为研究真实的企业管理实践，我们需要一个广义的管理概念。

西方学者诸如哈罗德孔茨的管理的概念，过时了，应该淘汰它了。

管事：
1、事事有人管
2、领导做正确的事
3、下属正确地做事

理人：
1、人人做好该做的事
2、用人之长，扬长避短
3、先表扬再批评最后鼓励

管理当然不是计划、组织、协调和控制；但计划、组织、协调和控制是管理，准确的讲是管理的职能。这个逻辑必须搞清楚。

孔茨给出的管理定义是这样的：管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。这个定义可以挑出很多毛病，但是却无法否定，因为它包含了管理的最本质的部分——高效地完成目标。这一点是必须把握的。管理的实质是一种手段，它的目的就是更好的完成对象的目标，因此管理对象的目标就是管理的目标。反过来讲，为了更好的完成目标，就需要对它进行管理。而要进行管理，首先要明白的就是目标，然后就是想办法来更好来完成目标，而最常用的就是计划、组织、协调和控制等基本手段。

楼主及楼上的几位对管理的理解实际上都包含在这个定义之内，并不冲突。

比如，“协调各方关系”，这里面的协调主要是组织和协调两种职能，就是在管理，目的是更好的完成工作。

再比如，“政治管理的目标是群体的和谐或者力量的平衡"实际上是为了更好的使“群体的和谐或者力量的平衡”而需要政治管理；而“自我管理的目标是提高自己的素质和才能”实际上是为了更好的“提高自己的素质和才能”而需要自我管理。

以下是引用含英在2009-8-20 12:54:11的发言：

管理就是计划、组织、协调和控制吗？

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管理当然不是计划、组织、协调和控制；但计划、组织、协调和控制是管理，准确的讲是管理的职能。这个逻辑必须搞清楚。

楼主及楼上的几位对管理的理解实际上都包含在这个定义之内，并不冲突。

比如，“协调各方关系”，这里面的协调主要是组织和协调两种职能，就是在管理，目的是更好的完成工作。

计划、组织、协调和控制等其实和管理根本没有关系，这几个东西乃是人做事的一般的行动程序，只有人们做一些稍微复杂些的事情，人们就会去做计划，会需要把人群组织起来，然后协调他们，控制做事的过程。

人做事的过程就是两个阶段，第一、分析与决策；第二、行动（这就包括计划、组织、协调和控制等程序性的行为过程，有些行为可能不能清晰的区分这几个东西，我们可以称之为非程序性的行为过程）。这两个阶段形成一个不断发展的循环，直到任务完成。

管理的职能就是让人们做事的过程，更有效率，做事人们更和谐素质更好，因此，管理在实践就表现为各种手段。

而孔茨所谓管理的职能根本就是在胡说八道！他完全让我们看不清管理的真面目。

你的看法很肤浅，也是很多经验型领导或者管理初出茅庐者喜欢的总结性阐述

不是四个词这么简单，每个词，背后都是个庞大的体系，你只有了解了这些，才能了解什么是管理

11楼，我可不是乱说，管理学原理、管理学通论之类的书籍，我比较了国内国外的十余本，

而且，我本意就是希望建立一种比较通俗的，和实践联系比较紧密，含义比较广泛，最好能够包含各种管理，如政治管理、自我管理、行业管理、项目管理等方面的大管理概念，以适应后现代管理理论的要求，只有建立一个一般意义上的管理概念，才能进一步根据不同的文化情境，以及其他的具体情境去建构与现实关系更加紧密且有效的管理概念。

你说我的看法肤浅，那么我请你和我讨论一下拉卡托斯的《科学研究纲领方法论》以及福柯的后现代理论，对后现代管理方法论的意义，以及对于建构中国文化情境管理理论的看法？？

以下是引用wangqian068在2009-8-20 20:43:41的发言：
我觉得管理就是以实现资源最佳配置为导向的一系列的动作，分为人制和制制两方面的混合体

谈谈我的看法。8楼说出了管理的一个方面，那就是对资源进行有效的配置，管理还有另外两个一个方面，一个是配置资源的目的，也就是确定目标的过程，另一个是对资源本身的管理。

从根本上来分析这个问题，小到一个人大到一个组织都会有它的目标，但同样是目标，有的虚无缥缈、大而空、不切实际，有的则言之有物、切实可行、跳起来够得着。因此，制定目标是管理中很重要的一个方面。有了目标之后，人或组织需要准备相应的资源，这些资源包括了：人、财、物、信息、关系、品牌、技术、知识……”。如何获取这些资源？如何保存好这些资源，保证其不会丢失？如何让这些资源得到升值？这些都需要采取管理的一些手段来实现。因此，对资源本身的管理也是管理的一个范畴。接下来，人或组织需要把这些资源整合起来，通过组织、流程、IT等手段让这些资源的组合效力最高，用最小的资源投入获得最大的收益。这个过程也需要管理。因此，我们得到了管理的三个方面：目标管理、资源管理和资源整合。

在企业管理中：目标管理对应的是企业的愿景和战略管理（制定目标部分）；资源管理对应的是HR、财务、行政（固定资产管理）等管理职能；资源整合对应的是战略管理（从战略层面进行资源整合）、业务模式（从业务层面进行资源整合）以及市场营销、销售、研发、供应链、服务等业务职能（从流程层面进行资源整合）。

没有目标就没有管理，简单讲，管理就是为了一个目标，把合适的人以合适的方式组织起来，给他们以必要的技能和资源，通过一系列的流出呢个和校准，去达成预设的目标。