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标题: [原创]小偷进屋先干什么与管理 [打印本页]
作者: 绿满家 时间: 2009-6-13 19:46
标题: [原创]小偷进屋先干什么与管理
小偷进屋先干什么?
做任何事都讲究留条后路。这里，我说一个社会现象，希望对大家有所启发——
小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么?给你3秒钟时间思考。请不要不加思考地回答。
找值钱的东西呗。
错了，从公安部门审讯反馈的信息看，很多小偷进屋之后，首先想到的是怎么安全撤离。即使是从窗户爬进去的，进屋以后，也要先找准门在哪里，下手的地点与门的距离有多远，怎么能够全身而退。很多惯犯的预先准备在入室之前就开始了，他们的专业术语叫踩点——事先了解住户附近的逃跑路线、楼梯、出口等，可谓狡猾至极。
朋友，从这里，你能学到些什么吗？欢迎分享！
作者: mrfcl 时间: 2009-6-17 20:24
PDCA基础知识
作者: 绿满家 时间: 2009-6-18 17:56
以下是引用mrfcl在2009-6-17 20:24:28的发言：
PDCA基础知识
第一次听说呢！汗。
PCDA第一步是做计划。
作者: macrov 时间: 2009-6-19 10:56
1、一个小偷的最大的愿望是什么？是发展，而不是增长！——偷的钱再多，如果没有未来，也是白搭。
2、在一个完整的流程中，不能仅仅盯住增值部分不放，更需要知道哪些是不增值但又是必不可少的部分。——踩点是必须的，虽然不增加价值，但必不可少：没有这个过程，整个流程就极其脆弱，风险变得无法控制
3、在做决策时，要第一时间考虑决策必须满足的的临界条件——必须满足什么样的临界条件，决策才能有效执行？当临界条件不满足的时候，要明白决策到什么时候中止，而不是盲目实施。
4、在一开始做决策，就需要有正确的妥协—— 被人逮住还不如没偷到钱。
总之，一个经常得手的小偷，绝对是个有效的决策者——需要管理人好好学习其怎样做决策。
作者: 绿满家 时间: 2009-6-19 20:40
以下是引用macrov在2009-6-19 10:56:59的发言：
1、一个小偷的最大的愿望是什么？是发展，而不是增长！——偷的钱再多，如果没有未来，也是白搭。
2、在一个完整的流程中，不能仅仅盯住增值部分不放，更需要知道哪些是不增值但又是必不可少的部分。——踩点是必须的，虽然不增加价值，但必不可少：没有这个过程，整个流程就极其脆弱，风险变得无法控制
3、在做决策时，要第一时间考虑决策必须满足的的临界条件——必须满足什么样的临界条件，决策才能有效执行？当临界条件不满足的时候，要明白决策到什么时候中止，而不是盲目实施。
4、在一开始做决策，就需要有正确的妥协—— 被人逮住还不如没偷到钱。
总之，一个经常得手的小偷，绝对是个有效的决策者——需要管理人好好学习其怎样做决策。
呵呵，谢谢您的分享哈！
这类人，如果能走上正途，一定能获得成功的。
作者: ledans 时间: 2009-6-20 19:28
1.任何一件事情,必须先作好各种规划,成功固然重要,但每一步要规避风险,事前作好各种失败的潜在风险,才能成功.小偷先找退路,说明小偷还是知道成功完成"不告而取"的目的,不是进屋,而是"功成身退".
2.小偷也会:pFMEA.
作者: jan872 时间: 2009-6-21 17:55
其他的不说 首先这就是个项目
作者: 绿满家 时间: 2009-6-22 21:06
以下是引用jan872在2009-6-21 17:55:34的发言：
其他的不说 首先这就是个项目
什么意思呢？
作者: hyszhyz 时间: 2009-6-23 11:04
哇，经典呀，这比喻高深啊
作者: hu421x 时间: 2009-6-23 17:44
好题目
作者: 绿满家 时间: 2009-6-24 20:48
以下是引用hu421x在2009-6-23 17:44:16的发言：
好题目
不是标题党哈！
作者: binyangyy 时间: 2009-7-10 11:32
小偷进门的第一件事就是先按预期分析好的方案执行，属于事先预测，估计FMEA学的不错的人适合做这个职业（小偷），得手后建议做一张X-R控制图，与P图。
作者: 绿满家 时间: 2009-7-13 16:14
以下是引用binyangyy在2009-7-10 11:32:01的发言：
小偷进门的第一件事就是先按预期分析好的方案执行，属于事先预测，估计FMEA学的不错的人适合做这个职业（小偷），得手后建议做一张X-R控制图，与P图。
含飚一个。
作者: jerryzhao 时间: 2009-7-14 12:53
强人啊！
小偷首先考虑的是风险。如何从出去，是他首要考虑的。
作者: 绿满家 时间: 2009-7-14 18:09
以下是引用jerryzhao在2009-7-14 12:53:35的发言：
强人啊！
小偷首先考虑的是风险。如何从出去，是他首要考虑的。
过奖了哈
从这，你的启示是什么呢？
作者: rebelqy 时间: 2009-7-21 15:38
谢楼主
谢4楼
作者: 绿满家 时间: 2009-7-21 17:42
以下是引用rebelqy在2009-7-21 15:38:54的发言：
谢楼主
谢4楼
我也是，
其实，发这贴的时候，对此了解不是很深，
通过和大家的交流，加深了对PDCA和安全方面知识的理解。
作者: 老古董 时间: 2009-8-6 20:26
很有道理
作者: 老古董 时间: 2009-8-6 20:27
很有道理
作者: 绿满家 时间: 2009-8-7 21:19
以下是引用老古董在2009-8-6 20:27:09的发言：
很有道理
是的，从小偷身上，我们可以学习到PDCA，学习到忧患意识，有备无患，学习到更好地做计划。有些小偷，是人才来的。。。
作者: daniel-ljt 时间: 2009-8-8 14:25
？？？？？？？？？？？
作者: 绿满家 时间: 2009-8-8 19:03
不知道楼上的是什么意思呢？？？？？
作者: 蓝冰月 时间: 2009-8-21 18:25
PDCA循环，首先要在行动前做好计划，计划的完善与周密与否，关系到行动的整个过程。
作者: 绿满家 时间: 2009-8-23 14:29
以下是引用蓝冰月在2009-8-21 18:25:26的发言：
PDCA循环，首先要在行动前做好计划，计划的完善与周密与否，关系到行动的整个过程。
是啊，做计划前的调查是很重要的，这是安全的保证。
作者: gdljc 时间: 2009-9-8 18:59
隔行如隔山，隔行不隔理。
作者: 绿满家 时间: 2009-9-9 18:25
以下是引用gdljc在2009-9-8 18:59:54的发言：
隔行如隔山，隔行不隔理。
是的，
就像我们经常说的：
管理是相通的
作者: jason_2ksu 时间: 2009-11-3 14:01
未思进先思退
作者: 绿满家 时间: 2009-11-3 14:21
以下是引用jason_2ksu在2009-11-3 14:01:24的发言：
未思进先思退
未雨绸缪嘛，为将来做打算
这是我们每个人呢都应该考虑的
作者: changall 时间: 2009-11-26 21:30
真是高人，PDCA
作者: 绿满家 时间: 2009-11-27 10:33
以下是引用changall在2009-11-26 21:30:02的发言：
真是高人，PDCA
呵呵。。行行出状元
作者: xue_jason 时间: 2009-11-29 20:12
太有哲理啦，佩服
作者: sagezh 时间: 2009-12-3 13:09
小偷的风险意识很强，可以在一个项目团队中专做风险管理分析。从预计风险、等级评估、应对方案各个方面都有体现。
作者: hjandxj 时间: 2011-5-15 13:48
不多的题目，值得研究。
作者: du13868895693 时间: 2011-5-16 15:21
.任何一件事情,必须先作好各种规划
作者: 汪永安 时间: 2011-5-17 13:36
啊，我进屋后先看有木有人啊 
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