最近公司培训，要求要在培训中多做互动，还要尽可能的让员工多学知识。
我说一下培训的大体情况
培训时间 1小时之内
培训人员 公司普通员工
培训人数 80人每次
培训地点 会议室，普通会场形势
培训主题 自我激励
公司的员工因为岗位问题基本上不爱说话，思想比较保守，最近因为培训的互动问题头都大了，哪位高人能指点一下啊？
谢谢了。
给一些个人建议，仅供参考：
1. 你有80个人，是否一定要在一批内完成？80个学员1个讲师的话，你不是演讲，而是培训，对你而言控场比较不利，何况你还要有互动。。。建议一批20-30人。如果不能分，那就辛苦一些了
2. 是否可以分组？80个人分为两个或两个以上大组，设一些奖励。让群体无形中产生竞争气氛。也许会促使学员发言。如果只是一部分人不爱说话，那可以在分组的时候将不爱说话和积极的人穿插起来；
3. 如果所有的人都不爱说话，那这就不是性格问题了，可能已经是一种氛围，也许就像你说的，因为岗位关系。（不过我好奇，怎样的岗位会让人不爱说话？）但是我觉得80个人都不爱说话的可能性比较小。。。可以主动先去了解一下学员的兴趣爱好，寻找共同语言，然后以此为切入口，和个别相对比较开朗的学员沟通，然后影响其他学员。
4. 可以从一些简单的提问开始，比如封闭式问题，选择式问题，让学员觉得其实回答问题非常简单，慢慢的适应起来。气氛调动起来以后再询问开放式问题。
5. 要相信，员工本质还是愿意沟通的，只是没有找到他们想说的东西。这些就是你要去寻找的内容。增加培训内容的实用体验也很重要。也许你觉得培训内容很好，很有用，怎样让员工也这样认为？他们认可了培训内容，才有可能对你开口，和你沟通。
6.可以设计一些需要团队合作来完成的工作，每个人的任务比较均等，鼓励他们动手动脑。有了成就感以后动口也不会很难了。
谢谢楼上的建议，对我很有启发。
公司的培训确实比较难做，现在公司近1000人，每堂课要培训80-100人，所以互动确实难了点，看了楼上的建议，我自己也有了些想法，再次感谢。
公司的很多人都是做出版的审校工作，一直是在一种相对很安静的工作环境中，再加上每天都要加班工作，所以员工基本没有时间去交流。培训本身就要占用工作时间，所以不能够时间很长。
奖励是个好办法，今天去财务，看看能不能批点东西下来。 呵呵
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