各位家人：
晚上好！
近日，一位准备跳槽的小师妹总是收到一些关于如何搭建培训体系的需求，求助于我。我跟几位同事讨论了下，没有达成一致意见，现一位前辈的意见抛出来，希望引来各位的智慧之果啊！
ps：前辈的意见本人不太同意，觉得太过理论化，不够明晰，以此为框架也不好展开介绍。欲知各位家人意见啊！
前辈观点：所有的体系都是一个复杂的组成，无外乎制度、流程、资源三者。培训体系也不例外。例如：
培训制度包括：xx人群的培训制度，课程管理制度，培训交付制度，课酬管理制度，讲师管理制度，培训硬件资源管理制度，etc，待补充
培训流程包括：xx人群的培训流程，培训课程开发流程，培训交付流程，培训记录维护及应用流程，培训课酬支付流程，讲师认证流程，培训课程电子讲义及纸件材料申请及审批流程，etc，待补充
培训资源：人力资源：HR，讲师，主管，事务性工作人员。培训教室及培训设备，培训课件，培训纸件材料，培训奖品，etc，待补充
公司的人力资源是企业发展的战略合作伙伴，企业的发展培训也就是企业培训体系的建立必须要和人力资源开发相一致。 企业培训体系的建立的目的就是在企业未来的发展战略中如何吧人力资源转化为人力资本，如何让企业的人才储备跟上企业发展的步伐，使企业具有可持续的竞争力和核心竞争力。
公司的培训体系建立和有效实施需要结合企业的当前经营的概况、未来的战略发展、企业近阶段业务目标、员工的个人职业生涯规划相互配合来制定的。
如果LZ能细心地搜下培训视野版块的帖子，我想关于LZ要的答案就能很容易得出。
搜过了啊！皮皮
能否给点再具体的指点啊？多谢啦
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