优秀HRer怎样养成?
成功需要什么?
答案是:良好的学习环境+优秀学习能力+难得的机会+卓越的业务能力+出色政治头脑+敢于承担责任?
以上只是一个简单而粗略的分析,肯定不全面,而且不科学,甚至显得单薄而没有依据。
HRer(我喜欢这样简写:意为从事HR职业的人)作为众多职业中的一种,
我想每个做过HRer或是与HRer接触的都有自己的理解。
道理往往是简单而朴素的，希望家一起来讨论以下，
作为一个HRer，什么样的人才是优秀的HRer呢？
我一直很迷惑，期待优秀的答案出现。
必须是 学院派和实践派的结合
1、既有扎实的理论功底，对国内国际各种流派，HR管理思路都了如指掌，而且能够化繁为简，根据不同的实际情况采取不同的管理思路和方法
2、要有丰富的实践经验，对付三教九流都有一套方法
3、亲和力强,绵里藏针
4、熟悉所在国家的法律和人文
5、能够迅速的带出一支HR队伍
6、熟悉HR系统
从错误中学习
什么样的土壤养出什么样的HR。
所谓的“优秀”，也要根据不同环境来看的。环境不同，你学到的做人处事的方法也不一样，很难说孰优孰劣。适合的才是最好的。
学习能力对任何有进取心的人都是很重要的。无论你今天落后别人多少，只要你的学习能力强过别人，你就有机会超越他们。
必须要做到的一个宗旨：人无废人！必须坚信每个员工都是资源！！
特别是在全世界都在叫喊着“减薪、裁员”的大环境下，应多想想如何做才能发挥员工的能力，以使企业渡过危机。
所谓“商场如战场”，我没听说过临战时，有因粮草不足而“炒”士兵“尤鱼”的。优秀的将军，是不管在什么情况下，都可以使士兵保持高昂的士气。若HRer是这将军，不知算否优秀？
优秀的标准是什么?
老板眼里的优秀或许是员工心里的恶人.
员工眼里的优秀或许是老板心里的无能.
首先是理论根底，HR也是一个有专业性的领域，需要理论基础，
其次是沟通技能，同人打交到，沟通过很重要，
熟悉相关法律法规必不可少，
而最重要的则是学习能力，HR需要不断面对新情况，解决新问题，不学习是不行的。
答案：
见人说人话，见鬼说鬼话 = 看人下菜碟 = 到什么山上唱什么歌
HR在企业中的职能自古有之，HR可辅佐一个企业，亦可辅佐一个国家。
其重要性在于辅助核心层做好对人员的调动与支配，
更深层的含义是辅助核心层做到对“利益”的分配，
“与民争利”的国家和企业是没有长远发展的，这一点身为HR必须深知其理，
究竟是“民富国强”还是“国富民强”重要？
懂得这个道理的HR才是优秀的HR……
思考。。。。。
紧紧跟随公司发展战略,及时有效地为公司选拔培养具岗位胜任素质的人,与各业务部门形成伙伴合作关系,真正能帮助到业务部门
应该是综合素质比较强吧，无论是专业的理论知识，沟通能力，还是在选拔人才中在都有过硬的素质，各方面的能力都比较强，不然就不是完美的，因为在各个个人的眼中，优秀的HRer的标准是不同的，故没有标准的答案。
学习中……
想管别人
先管好你自己
[em01]我也是个迷茫者，在领导面前为员工争待遇，在员工面前给领导维面子，可是觉得领导有时都不把我这个HR当个人看，给的待遇和平时对我的态度，感觉他就没有真正尊重过我，只是要我为办他自己的私事时才会出奇的客气。这样让我怎么能违心的去给他面子啊?更何况他在员工那里也不得民心,；在我们这个小公司里大家都觉得他是个封建皇帝，都很讨厌他。我该怎么办啊？
更深层的含义是辅助核心层做到对“利益”的分配，其重要性在于辅助核心层做好对人员的调动与支配，
言之有理，两个不同的层面。
正在学习中，做优秀的
人是最复杂多变的因素，HR的工作很有挑战性哟。优秀，这个没有统一的标准，在适当的场合正确的代表一定群体的利益，这是领导的期望，也是HR应该把握的尺度。
把鸟的帖子踩到地狱里去
不过好象有点东西，这里面，先看看，嘿嘿
坚持原则又不乏亲和力。
其实HR不仅代表公司，还要站在员工的角度思考问题。
提个问题，后优秀HRer时代怎么办？
成为了优秀HRer，大多却没没有升职机会，唉！
优秀的标准是什么?
老板眼里的优秀或许是员工心里的恶人.
员工眼里的优秀或许是老板心里的无能.
一针见血哦。
斑竹提到了优秀的Hrer是如何打造的？其答案等同“机遇+实力”，泛泛而谈的学习能力、业务能力、敢于承担责任等等,都将囊括于实力之中；“千里马常有，伯乐不常有”，慧眼识珠的能力，才是优秀的Hrer所必须的。
现在的人力资源规划、人力资源战略、人力资源培养等都是识才、辨才的延伸，是发现人才、利用人才的联体同胞。
看着公司里走过4个人事经理，觉得最重要还是适应企业环境，在夹缝中生存，在高压下把事情做好。
做人第一，专业第二……
我觉得一个优秀的HR人首先一定是一个原则性很强的人，用英文说即a tough person;
沟通能力、亲和力所需要，这与原则性之间MS冲突，但是是一以贯之的，HR应该知道和清楚地了解原则在哪里
在不触犯公司和个人原则的前提下进行沟通和协商。
其次，突出HR的专业性，现在HR人有些谓之“软实力”的能力，而不像其他技艺一般被广泛地认同是
有知识有技能的“硬实力”，而事实并非如此，所以HR要从企业管理者的角度，学习财务会计识、工作分析、
岗位匹配，当然招聘、绩效、薪酬、培训模块的学习自不必说，但也不要只是一种流程的操作，而要尝试
着从零到有的创建过程；
另外，关注企业的生存环境。HR人如果限于企业的内部环境，而忽略外部的环境，就无法为企业的生存而产
生效能。
谢谢，这帖子不错，
在实践中不断学习和提高,多做实事
首先，能在最大程度上开发员工的潜能，激发员工的工作热情。
其次，对上能很好的完成任务，对下能明白员工的诉求，并为之争取。
总之，一个优秀的HRer应该是一个“多面手”，工作交际都要强。
什么样的土壤养出什么样的HR。
所谓的“优秀”，也要根据不同环境来看的。环境不同，你学到的做人处事的方法也不一样，很难说孰优孰劣。适合的才是最好的。
学习能力对任何有进取心的人都是很重要的。无论你今天落后别人多少，只要你的学习能力强过别人，你就有机会超越他们。
很认同这点，深有体会！
HR和营销一样，只不过是客户不同，你能把你的产品销售出去并让人接受你就是优秀的
1、学识
2、经验
3、性格
4、人品
看需求，找特点，总结安排
我想大部分还是取决于公司的企业文化吧（还有是老板文化）
还有就是执行力的实施力度～！
至于国外和国内的先进理念和管理模式
这些都不是问题～！
其实一个HRer是否优秀，是没有统一标准的
在不同的行业，不同性质的企业，评价HRer的标准就不一样
理论知识、实践经验都是一些必要条件
但要成为优秀，必须适应你所在的行业、企业，在企业文化的引导下平衡老板和员工的利益
老板眼里的优秀或许是员工心里的恶人.
员工眼里的优秀或许是老板心里的无能.
说的很好，老板和员工就是对立存在的，站在天平的2两端，管理者就是中间的轴，尽量做到平衡。
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