公司发展迄今12年了，在深圳“硅谷”，是一个标准的民营企业，人性化管理显著，已逾10个产品事业部，2500余人，各个事业部的头儿都是随着公司一起长大的，也都比较年轻化，28、9岁～36、7岁不等，也都陆陆续续的参加了MBA啦、管理人员修炼啦，诸多类似的培训。但眼看着公司一步步前进，老总觉得这些头儿的职业化还是参差不齐，而且，随着公司的发展，这些人的核心价值观是否还跟公司核心价值观一致？他们的管理思维和意识是否还跟的上公司的脚步？他们的管理能力是否还胜任？……这些核心的思考出现在了老总的脑海里……
请问各位大侠：1.民营企业如何走好内部经理人的职业化道路？
2.深圳这边有可推荐的管理咨询或培训公司吗？
多谢！！～～
民营企业如何走好内部经理人的职业化道路？
这个课题很大，关注的也不多，我就重点谈谈对你第二个问题的想法
你已经发现这些各种各样的学习和培训对他们效果相对不大，我想很有可能他们是因为经历了公司的快速发展，现在也是比较得志，在动力方面出现了真空期。这个时机确实是实施变革，引进咨询项目的绝佳时机。
关于咨询公司选择，相信对于你们MONEY不是问题，那就选一家好一点的。(培训公司就别找了)
外国的会比较高端一些，国内的会更加容易操作和实际一些，这个你们可以公开招标，在投标中看看他们的方案和经验，在做适合你们的决定。建议还是以北京上海的为主，深圳的你们也可以邀请。具体的优秀咨询公司名录网上有，我就不推荐了，毕竟有主观意识。
在咨询项目的主题上，基本都是解决人的问题。作为企业文化项目，是很有必要性的，但效果是长期的。作为人力资源项目，从绩效和中高层发展计划方面入手会更能短期见实效。
最后总结下具体的建议：内部先确定通过咨询项目来实施变革——再向深圳本地的一些优质咨询公司寻求初步诊断，为咨询项目种类定向（这个费用我不太清楚，只是需要对方的专家上门来和公司的高层讨论讨论，确定些初步的方向，应该不贵。我上周参加了北大纵横深圳分部的一个沙龙交流，感觉还不错，特此推荐一下）——收集该定向下优质咨询公司名单——分别进行联系并进行招标——根据标书方案的讲解和经验介绍进行选择——后续事项
民营企业如何走好内部经理人的职业化道路？
这个课题很大，关注的也不多，我就重点谈谈对你第二个问题的想法
你已经发现这些各种各样的学习和培训对他们效果相对不大，我想很有可能他们是因为经历了公司的快速发展，现在也是比较得志，在动力方面出现了真空期。这个时机确实是实施变革，引进咨询项目的绝佳时机。
关于咨询公司选择，相信对于你们MONEY不是问题，那就选一家好一点的。(培训公司就别找了)
外国的会比较高端一些，国内的会更加容易操作和实际一些，这个你们可以公开招标，在投标中看看他们的方案和经验，在做适合你们的决定。建议还是以北京上海的为主，深圳的你们也可以邀请。具体的优秀咨询公司名录网上有，我就不推荐了，毕竟有主观意识。
在咨询项目的主题上，基本都是解决人的问题。作为企业文化项目，是很有必要性的，但效果是长期的。作为人力资源项目，从绩效和中高层发展计划方面入手会更能短期见实效。
最后总结下具体的建议：内部先确定通过咨询项目来实施变革——再向深圳本地的一些优质咨询公司寻求初步诊断，为咨询项目种类定向（这个费用我不太清楚，只是需要对方的专家上门来和公司的高层讨论讨论，确定些初步的方向，应该不贵。我上周参加了北大纵横深圳分部的一个沙龙交流，感觉还不错，特此推荐一下）——收集该定向下优质咨询公司名单——分别进行联系并进行招标——根据标书方案的讲解和经验介绍进行选择——后续事项
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