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标题: [原创]TTT类课程的四大缺陷 [打印本页]

作者: 于加朋 时间: 2009-1-14 10:07
标题: [原创]TTT类课程的四大缺陷

TTT类课程的四大缺陷

那些所谓TTT（培训师的培训）类课程是培训市场上的常见课程，对培训师而言，这也是个“低门槛”课程，是个人，都敢讲，以至于成了市场上的烂课。

一些企业年年都请培训师来上TTT，可是，这么多年下来，究竟让学员学到了什么，究竟获得了什么改善，大都说不清，大都没有形成有价值的积累。

为什么会这样？关键问题还在于TTT这个课程本身存在着不可忽视的以下四大缺陷：

TTT类课程的第一大缺陷：课程内容不实用。听过的笑话笑不起来，做过的游戏做不下去，见识过的案例提不起兴趣，老套的互动技巧倒人胃口，学员的笑生、掌声及所谓感悟分享往往是虚与委蛇的应付！肢体动作？着装礼仪？发声技巧？职业道德？培训师的角色？培训的重要性？游戏？分组讨论？这些内容耗费了那么多的上课时间，有必要吗？实用的培训内容究竟在哪里？

TTT类课程的第二大缺陷：缺乏容易操作的工具。动听的理念一箩筐，漂亮的原理一个个，正确的方法一大堆，可是容易操作的工具却总是难以出现！

TTT类课程的第三大缺陷：远没有形成严谨的体系。今天学个“开场”，明天学个“破冰”，后天下载个PPT，哪天再弄出个“空杯”和“心态”，和这位老师学个“编导演”，和那位老师再学个“道法术”，这些肢离破碎的东西什么时候才能真正成为一个完整的体系？

TTT类课程的第四大缺陷：缺乏贯彻落实的标准。同一家企业的不同培训师，进行课程设计时，执行的是各自的标准，甚至无标准可言；不同的培训干部评价培训效果时，所执行的也是不同的标准，甚至无标准可言。同一家企业的培训师们和培训干部们，就改善课程品质进行沟通时，各说各话，大家“划的不是一套拳”。针对课程设计、授课技巧、培训效果和课程品质，能否整合成同一套标准以供企业贯彻执行呢？

我们的企业多么渴望能有这样一套课程：

培训内容实用化！

方法技巧工具化！

整体内容系统化！

贯彻执行标准化！

发现问题，承认问题，勇敢地面对问题，这才是进步的开始！

如果你的企业还要上TTT类课程，那你就可以审视一下如何避免那四大缺陷！

培训教练技术(A).jpg ：[attach]125616[/attach]

[此贴子已经被作者于2009-4-21 8:56:04编辑过]

作者: leeiiii 时间: 2009-1-14 14:06
学正宗的演讲应该看卢卡斯的<演讲的艺术>

作者: sichouzhil 时间: 2009-1-16 17:55
解决方法？道理人人会讲，巧妙各自不同

作者: 古城朔风 时间: 2009-1-19 13:28
这个困惑好像不单属于TTT

作者: kevin_wu 时间: 2009-1-21 16:35

确实是如此，尤其对于技术类培训，很难用到TTT中讲到的内容

作者: winzoxx 时间: 2009-2-8 06:03

TTT版本有很多，美国寿险行销学会的TTT还是很系统和实用的。分了三个阶段，PTT、SRT、TTT.

由浅入深，着重训练。有机会可以听下。

作者: simonyuan 时间: 2009-2-9 09:44

有机会听听您的课，请问老师您又是哪里学的系统？呵呵！欢迎交流：www.yuanliangblog.com

作者: daisyhubin 时间: 2009-2-10 11:52

不要希望任何一次三天或几天的课程可以培养出色的培训师,培训需要练习加总结加提升.没有实践,等于没有效果

作者: gerpheerce 时间: 2009-2-16 15:56

对啊，现在是个人都讲TTT。

外部的讲师就不用说了，企业内部的随便就能讲。呵呵～

[em05]

作者: jianghouwu 时间: 2009-3-4 15:28
标题: [原创]回复TTT

觉得楼主讲的比较有道理

救回了一个迷途小羔羊

作者: ericmin2009 时间: 2009-3-7 00:25
楼主说的有道理，[em05]

作者: 飞天虎 时间: 2009-3-7 12:29
于老师说的有道理，但是TTT也不能说一点用没有，关键还是自己的修练

作者: deathdemo 时间: 2009-3-9 11:03
如果单纯靠几天的ttt 就能成就一个培训师，那也太不靠谱了，培训师是与人打交道的，自然要在实践中成长起来

作者: wjl0617 时间: 2009-3-26 12:14

确实如此

作者: dfhui 时间: 2009-4-1 19:45

哈哈

YTT 还是实用的去做好点

[em01][em01][em01]

作者: 菲歌 时间: 2009-4-3 00:04
想听听你的王牌课,啥时候在广东开课.

作者: sharelee 时间: 2009-4-3 12:36
优秀培训课程的标准：流程化+表单化

供参考

作者: 康康-重庆 时间: 2009-4-18 19:14
呵呵，没有想到在栖息谷也遇到到于老师了，您好！

作者: yangflower 时间: 2009-4-20 15:45

写的挺好的，现在很多的培训也是这样子的。。

作者: yangerzi 时间: 2009-4-21 19:30

TTT根据对象和内容的不同自然应该有不同的培训方法，我下面仅介绍本企业的，欢迎大家探讨：

1。培训对象是销售主管和副经理，培训讲师是企业的全国培训经理和大区培训副经理，培训的目的是将这些销售主管打造成公司的内部讲师。

2。内部讲师是由每个省区经理推荐出产生的，基本是1个省1－2名，都是资质比较好的，理解能力比较强的那种。

3。内部讲师是负责给公司的第三方员工做基层培训，而公司的培训经理是给公司的正式员工做培训，两者的分工除了对象不一样以外，前者培训的内容主要公司的基本销售流程和产品知识方面的，而后者主要是培训销售技巧方面的内容。

4。在这样的学员背景下TTT的内容是这样安排的：半天的培训技巧（包括课件使用、演讲技巧、开场应答技巧），1天的培训内容讲解及演练，半天的培训游戏分析使用。

所以我的观点是：TTT课程不是像普通课程一样任何企业都可以开展的，你一定是已经有了这么一套培训系统后才可以利用TTT来帮助建立起一支内部讲师团队，而且最好是由企业的培训师来做TTT会更加切合实际工作一些，真正开展起来的课程其实并不难，也没有那么多必要从外面请老师来讲一些华而不实的东西，因为其实也没有那么高的课程要求。

作者: 于加朋 时间: 2009-4-28 07:23

QUOTE:

以下是引用康康-重庆在2009-4-18 19:14:30的发言：
呵呵，没有想到在栖息谷也遇到到于老师了，您好！

你好！欢迎交流。

作者: 闻道培训 时间: 2009-4-28 22:10
标题: 实践出真知
[em50]如题目

作者: zzzman 时间: 2009-4-29 13:55
嗯对于总在ttt的人来说缺乏新意

作者: moretime 时间: 2009-5-12 17:41

应该请讲授TTT的都看看呵。免得误人子弟。

作者: wanny8 时间: 2009-6-3 10:52

是太烂了。我们是内部培训机构。一个刚来一年半的，没什么特别的课程，就开始跟人家讲TTT。我不知道他认识有多深，自己课讲的有什么体会。

培训已经成为表演，不知道是应该高兴还是悲哀？

作者: 于加朋 时间: 2009-6-8 08:06

QUOTE:

以下是引用wanny8在2009-6-3 10:52:58的发言：

是太烂了。我们是内部培训机构。一个刚来一年半的，没什么特别的课程，就开始跟人家讲TTT。我不知道他认识有多深，自己课讲的有什么体会。

培训已经成为表演，不知道是应该高兴还是悲哀？

值得大家深思。

作者: 于加朋 时间: 2009-6-8 09:46

QUOTE:

以下是引用moretime在2009-5-12 17:41:28的发言：

应该请讲授TTT的都看看呵。免得误人子弟。

可是，恰恰是误人子弟的感觉不到这一点。

作者: artartcn 时间: 2009-6-8 15:19

培训行业真正的交流少,沟通不畅也是原因之一,

作者: 布衣先生 时间: 2009-6-11 12:52
关键看个人悟性，再好的老师，对着牛讲也是讲不通的

作者: adu313 时间: 2009-6-29 16:26

我上过一次TTT的培训，感觉还可以，呵呵，不过后来就忘记的差不多了

作者: tttllq 时间: 2009-6-30 13:27
我们都应该向李小龙学习，呵呵

作者: wtren120 时间: 2009-7-3 23:21

培训设计前~~是不是该有一个调查记录阶段？

作者: 附表曲风有 时间: 2009-7-11 11:28

下下周我们就要举办第二次TTT 准备强行要求学员能讲授企业内部课程

这个要做得好首先学员必须是要讲课的人然后有基本框架给学员讲，再者现在DV回放少不了

最后送学员一个点评表格

作者: jackycheng001 时间: 2009-7-17 09:24

结构为王确实是有道理的

作者: c253528044 时间: 2009-8-27 22:13

呵呵,我是觉得各人有各人的优点,他说的对我们实用的记下来,不实用的就不用争辩.

作者: Mr.W 时间: 2009-11-30 21:36

于老师好，大作封面黑白分明，应该也是个性的显现吧。

下次去购书中心找找《培训教练技术》，学习了不懂再请教您。

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