今天刚刚在公司开了例会,对于企业管理的感触极深!个人浅见,中国人谈企业管理,要弄明白什么是企业,什么是管理,什么是中国式企业管理,在中国谈企业管理,绝对是中国式语言游戏啊!
现代的企业,员工得到无限度重视,可是现实呢?企业经营的利润来自客户,来自市场渠道。高薪酬,高回报、高福利、高待遇请来的员工为何是经济危机裁员首选,其实道理很简单,他们只能去为企业做基础服务,而真正的人才身上都有很好的习惯,首先,我们要明白,能创造价值原来只是一种习惯,他和你附加的东西无关,你的高学历,高阅历、高待遇其实都是客观的,为何很多企业家都没有很高的学历却能获得相当的成功,其实,他们比打工族早明白了一个道理,企业中,他们是一切的根源。
今天组织的会议,和大家沟通了一下管理,我们的公司是使用outlook进行任务分配和传递的,问大家一下使用感受,得到的结论是,“很麻烦啊!”可是到底麻烦在哪里?却又没有人说出所以然,最后的说法竟然是,outlook一下弹出的窗口会打断他们的思路,我无语!这真实的反应了员工的心理,为何没有员工说那不停弹出的QQ会影响他们的思路,我的说法,如果企业本身就是个错误,那么企业提供平台给这些混日子的员工就更是一个错误,难怪会有经济风暴,从另外的视角看起来,这是一个好事情,让经济风暴来的更猛烈些吧!
早在家园里看了一个帖子,大家都在讨论怎么能让企业成为员工的事业,在中国,难上加难!不是没有又真知灼见的企业家,而是根本上沟通的平台不对等,在中国,国人骨头里多了一层不劳而获的心态,员工的共鸣就是“不管就是最大的管理”如果哪个愚蠢的老板敢这样,我敢保证,你的员工会跳槽,而老板,只能去跳楼了!
企业就是企业,管理也是管理,企业管理还是被炒作的热火朝天,看一下成功的企业吧,没有哪个企业是通过所谓的企业管理发家致富,所以给老板们一个忠告,将你的经历投入到你的渠道、技术和人脉建设中去,别叫IT专家、企业培训专家、企业咨询专家忽悠了,什么ERP,SCM、CRM、OA系统,都见鬼去吧,如果你连自己都不相信,还非要别人来给你做咨询,等待你的就只有你优秀的员工都去做培训、咨询的一条路了,企业管理的真谛其实就是,适当的授权,然后将授权放大,让下面的人去拼刺刀吧!
有感而发,仁者见仁吧!
……在中国谈企业管理,绝对是中国式语言游戏啊!
……最后的说法竟然是,outlook一下弹出的窗口会打断他们的思路,……,为何没有员工说那不停弹出的QQ会影响他们的思路,……这是一个好事情,让经济风暴来的更猛烈些吧!
……根本上沟通的平台不对等……
……给老板们一个忠告,……别叫IT专家、企业培训专家、企业咨询专家忽悠了,什么ERP,SCM、CRM、OA系统,都见鬼去吧
楼主说得有些绝对了哈
我个人还是认为有了满意的员工,才有满意的渠道成员和满意的员工
楼主对管理的认识有问题
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企业管理是个条理化与规范化的过程
成功的企业不是因为企业管理的成功而成功,
失败的企业很多因为企业管理的失败而失败,
打江山靠营销(渠道,人脉,技术等),
守江山靠管理(财务,人力资源,企业文化),
企业管理只是为了不让成功只是偶然而已
现代的企业,员工得到无限度重视,
我对楼主的这句话表示无限度的不信任!
应该看什么样的企业采取什么样的管理方法。楼主说的也没错,为何在一些小规模的私企中员工都怕老板呢?无为而治虽是管理的最高境界,但不一定对所有企业的任何时期都管用。
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