综合培训:品质管理、工程管理、生产管理、行政管理等课程
管理能力培训:
基层管理人员:组织能力、指导能力、沟通能力、控制能力、解决一般问题能力等
中基层管理人员:组织能力、指导能力、沟通协调能力、培养部属能力、持续改善能力、表达能力、执行力
中高层管理人员:计划能力、统筹能力、分析能力、培训指导能力、执行力、解决问题能力、预见问题能力、持续改善能力、思考力、表达能力、观察能力等。
★培训方向:找出与晋升岗位和公司要求素质、能力、技术差距及个人弱势。通过培训、部门主管栽培,从而达到晋升要求。
★各部门主管负责授课,师资由行政部人事课每年不定期调整。
★所有储备干部,各部门必须以书面形式交于人事课备案后,方可进入晋升培训阶段。
3.1.5储备人员时限:
组长(含组长)级以下人员:储备期限不得低于二个月
课长级人员:储备期限不得低于三个月
经理、襄理级人员:储备期限不得低于一年
总经理特批除外
3.2晋升管理规定
3.2.1晋升的方向
(1)生产一线作业员→物料员、测试员、品管员、仓管员→组长→课长→襄理→经理
(2)技工→技师→助理工程师→工程师→高级工程师→技术襄理→技术经理
(3)文员→助理→副课长→课长→襄理→经理
所有晋升人员必须逐级晋升,不能越级。总经理特批除外。须.2.2.6
3.2.2晋升基本条件:
3.2.2.1必须符合部门已审批的组织架构
3.2.2.2晋升人员必须是已列入储备人员名单中
3.2.2.3接受过晋升培训课程达20课时以上,需提供培训签到表及教案
3.2.2.4符合晋升岗位任职资格要求,工作能力和经验能够胜任工作
3.2.2.5通过晋升考核且经过公司领导批准
3.2.2.6总经理特批者除外
3.2.3晋升学历要求:
3.2.3.1组长(含)级以下人员、生产技术人员,初中以上学历;
3.2.3.2副课长、课长级人员,高中或中专以上学历;
3.2.3.3襄理、经理、工程研发、技研工程师,大专以上学历。
3.2.4晋升申请流程
部门主管提报储备人员名单交至人事课备案→部门内部进行晋升培训→部门负责人提出晋升申请→人事课课长进行审核→人事课组织晋升考核→行政部经理审核→报总经理或副总经理审批→人事课将《人事异动通知单》发至本人。
3.2.4晋升考核
已通过部门最高主管及人事课审核合格人员,人事课负责对申请晋升人员进行考核,考核指标按以下项目进行:人事考核、理论知识考核、部门主管考核
人事考核:占总分数的10%,主要从人事纪律、奖惩记录、培训等三方面进行考核
理论知识:占总分数的80%,其中公共知识占30%,专业知识占50%。公共知识(公共知识包含:人事相关制度、5S、ISO体系文件、消防安全)考核由人事课负责出题及批阅;专业知识考核由部门主管负责出题及批阅。
出题标准:(1)填空题:每小题2分,共10题,总共20分;(2)选择题:每小题2分,共10题,总共20分;(3)判断题:每小题2分,共10题,总共20分;(4)专业知识问答题:共4题,1-3题各8分,第四小题6分,共30分;(5)简述题:共1题,共10分。试卷总分为100分。
出题要求:每次同职同岗位试卷要不断更新,不得出现重复多次使用或泄题现象。
每次部门提交试卷时,须将试题标准答案附于试题后面,便于人事课批阅工作。
部门考核:占总分数的10%,由部门主管根据晋升人员平时工作表现给予评分。
考核总分低于70分者为不及格,驳回晋升申请。延期三个月后进行第二次考核,二次考核不合格者,在一年之内取消晋升资格。
考核合格人员,人事课将《晋升考核表》《人事异动通知单》交于最高权限审核,在公司内进行公布。
3.2.5晋升申请及考核安排
晋升申请:各部门若有人员晋升必须于每月15号之前将《人事异动审批单》及晋升人员《述职报告》交于人事课。逾期将延期至下月处理。
晋升考核安排:每二个月举行一次晋升考核,且在奇数月份的中旬举行,由培训专员负责组织安排。无故缺席人员不给予补考,延至下一次进行考核。
4.0引用相关表格
《晋升培训需求调查表》《人事异动审批表》《储备人员名册》《晋升考核表》《述职报告》《培训签到表》
想要的东西没找着呢.