在现代企业和组织中,岗位轮换已逐渐成为培养、激励和保留优秀员工的一种重要措施。
员工可以从岗位轮换中获得更广阔的知识与技能,成为复合型人才。但是人无完人,没有人能够适应所有岗位的要求,如果轮换不当,就可能“弄巧成拙”,“做一行”岂能随便“扔一行”?
那么对于人才的发展乃至企业的发展,岗位轮换制到底是利多还是弊多呢?
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