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标题: [原创]开展5S活动的困惑 [打印本页]

作者: xiaoxiao-0733 时间: 2008-10-27 20:59
标题: [原创]开展5S活动的困惑
55S活动的开展主要取决于谁？是公司最高执行者还是中层干部？要怎样得到理解和支持呢？我的邮箱是xiaoxiao-0733@126.com希望大多多给我意见和建议。谢谢！[em06]

作者: 黑土豆 时间: 2008-10-31 16:25

这个问题同样我也有！请各位指教一二！

作者: tttllll 时间: 2008-11-5 13:04
5S活动的开展主要取决于是公司最高执行者地支持，中层干部地執行

作者: topdw 时间: 2008-12-14 20:15

5S活动的开展成功在于"我们",如果大家都愿意以我们做为一个系统去思考和行动的话,活动的成功可能就越大!

5S活动是全员参与的活动!

作者: 5SLEAN 时间: 2009-2-12 22:08

看看这里，应该会对你有所帮助！

1、5S持续改进的技巧

5S持续改进的技巧

2、5S问答

5S推行问答

作者: zhaotiehon 时间: 2009-2-13 10:06

全员参与,持续改进.在公司内所有活动的推进，没有高层的支持与关注，是无法取得好的效果的；中层的策划与监督、全员的实施，三个轮子，离开谁都无法将5S跑起来的。

作者: ynxynx 时间: 2009-2-17 16:31

能举例说明吗？

作者: aile 时间: 2009-2-17 20:58

主要取决于中层的执行力。高层的支持我们可以随时争取；职工的坚持依靠中层的监督。

作者: xiaoxiao-0733 时间: 2009-2-18 14:50

现在公司的状况还是：高层不懂，中层不管，基层不做。。。高层不懂乱指挥，中层不管乱糟糟，基层不做要扣钱，怨声载道。。。

[em06]

作者: mjjz608 时间: 2009-2-18 21:46
最关键是基层的文化，在家里是个脏兮兮的懒汉，跑到公司就乖乖做好5S?

作者: guwei119818 时间: 2009-2-19 12:59

楼上同感

作者: 红梅傲雪 时间: 2009-2-22 19:33
从底层到高层，一层不漏！

作者: jiuzong 时间: 2009-2-23 17:29

高层要重视并根据企业情况做好方向的规划，比如推进过程阶段的划分以及各阶段的工作重点，然后就看企业的执行力了。

没有执行力的企业其实就不用推了，推了也没用，等倒闭就行了

作者: xdcjf 时间: 2009-3-5 17:11
同意6楼的观点。

作者: alonewolf 时间: 2009-3-7 21:14
5S的执行需要高层的重视以及全员的严格执行

作者: fengying011 时间: 2009-3-11 14:01

推行过程从上到下都很重要，不只下制度，还要做出来，你是老板也要动手，这样才能逼着懒汉变勤快，毕竟公司文化是这样，你只要在这任职，没有理由拒绝大家都在做的事，除非你不干了。

作者: jiuzong 时间: 2009-5-22 16:09
文化是长久的积淀，不是一朝一夕形成的，所以就是要有高层的重视，中层以及基层的执行力

作者: abc521 时间: 2009-6-9 18:59
5S开始必须是高层的强力推行，自上而下的过程，形成风气或习惯才行，然后是自下而上，互相促进。
高层不坚持，最终变成”大扫除“

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