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标题: [讨论]企業改革過程中﹐如何改變人的思想﹖ [打印本页]

作者: 想飛 时间: 2003-9-13 17:10
标题: [讨论]企業改革過程中﹐如何改變人的思想﹖
在企業改革中﹐常常遇到很多的阻力﹐通常都是由于人的思想在做怪（不愿改變現狀）﹐面對這樣的阻力﹐請教大家都是如何處理和解決﹖

作者: ycabin 时间: 2003-9-14 17:19
1、杀鸡敬猴（对几个很调皮捣蛋的且势力不强大的，不宜多）
2、潜移默化（对大多数，特别是高层和非正式组织领导）

作者: 想飛 时间: 2003-9-14 20:13
談何容易﹐在我們這里都是本地員工﹐流動人口較少﹐因此老板擔心壓力太大會影響明年的招工。你說這要我們怎么辦﹖

作者: ycabin 时间: 2003-9-14 21:44
是私人的？那比国企要好办的
在中国，我是不赞成休克疗法的
人的素质跟不上，会造反的
只能一边潜移默化，一边渐进改革
紧紧抓住40％赞成的和高层的、知识分子（可以提高他们的利益）
不理不睬30％中间派（他们始终会投靠的）
对付或打击25％反对派或抵制的（逐步换血，不换观念就换人或通过绩效考核逼人走）
狠狠打击5％彻底的反对派

作者: ycabin 时间: 2003-9-14 21:46
改革时，我们可以好好读一下
我党的成功案例（解放战争和改革开放的案例）
历史是何等相似的

作者: 黑狗兵中尉 时间: 2003-9-16 09:15
其实这个问题在国企里更严重。现在企业公司的制度建立起来了，但是现在企业的科学管理方法却没有。虽然在现在大家都意识到面向市场经济了，人在一定程度上了转变了意思。但是以往计划经济留下来的问题，也不是一时就可以改变的，退休工人，学校，医院，地方政府也不愿意接收。虽然说人员冗余，但是要分流下岗也不是那么容易的事情。企业包袱太大。能留下来的，还是留下来了，只要有活干就可以，有工资发就乐意了。

作者: wsj_home 时间: 2003-9-17 11:34
1，树立榜样（正反）
2，合理奖惩
3，形成文化
4，政治思想工作
5，同管理制度相结合
6，培训

作者: 麦田守望者 时间: 2003-9-19 09:10
痛苦的斗争！

作者: crystaly 时间: 2003-9-21 20:25
艰苦的工作。某种意义上，也是一种与自己做斗争的工作。

作者: 山水之间 时间: 2003-9-22 08:16
最重要是老板的支持。得到老板的全力支持，其他都好办了。

作者: 古董 时间: 2003-9-22 15:34
改革的本质，是个人利益的调整。所以，要想改革成功，首先要知道谁是改革的受益者，谁是利益的损失者。当然是要受益者承担更多的责任与压力，并一起承担改革的风险。这其中的适度均衡的能力，显得相当关键。如果一项改革，受益者只是极少数，而利益损失者是大多数，改革不失败才怪哪。

作者: mzli 时间: 2003-9-23 10:54
人的思想从古至今有多大发展？赶不上科学技术发展的一个手指头！
所以不要试图改变人的思想，而要抓住“创建企业文化”和企业精神，让他们去同化人的思想、改变人的行为！

作者: lotus_123 时间: 2003-9-24 16:11
做到内（各部门）外（咨询公司，行业榜样等）相应，上（领导）下（部署）相随（提高执行力），虚（名誉，位置，思想等）实（钱）互化。

作者: 想飛 时间: 2003-10-5 22:20
謝謝大家的暢言﹐如果老板是個愛理不理的人怎么辦﹖

作者: ntg407 时间: 2003-10-9 10:47
老板持续不断的支持很重要

作者: 想飛 时间: 2003-10-24 18:28
如何與老板更好的溝通﹖

作者: 吕飞 时间: 2003-10-24 18:38
阵痛难免，个人比较倾向于采用渐进式来改革。
改革成功的关键是符合大部分人的利益。
充分的酝酿是必须的，再好的改革如果未能取得大多数人的接收对企业来讲结果是灾难性的！
补充：如果老板爱理不理，一种可能是他还没有接受你的想法，那就再完善自己的方案；另一种就是这个老板自己想混着过，最好就是各守本分，找机会跳槽。

[此贴子已经被作者于2003-10-24 18:41:36编辑过]

作者: 想飛 时间: 2003-10-31 20:26
是個高明的做法。
謝謝﹗﹗

作者: 岚裳 时间: 2003-11-3 00:10
先把老板的环节打通吧，现在感觉推行管理概念也象做推销一样，如果老板不肯要，下面的人多赞成都没用，最主要你的建议能不能简单明了，还有一定要加上对预期效果的评价。

作者: molove 时间: 2003-11-3 19:42
难.最主要是老板的态度和决心.不然你会得罪太多的人,你也可能会失去这份工作!

作者: 想飛 时间: 2003-11-6 20:06
很有道理﹐我也這么感覺。

作者: apolo 时间: 2003-11-7 10:10
人们不会拒绝改变，他们拒绝的是被改变。
改革首先是转变对象的观念，核心是转变的必要性和益处，这是一个长期不懈的教化过程；其次是分阶段的利益实现，使改变对象切实得到利益，企业与个人的利益应注意平衡；再次应注意变革的渐进性，优秀的管理应是润物无声的春雨，而不应或尽可能减少激烈的高斯运动。

作者: lhx5388 时间: 2011-4-7 11:02
有道理，实施起来因人而异。

作者: yoyo.ai 时间: 2011-4-7 14:03

ntg407 发表于 2003-10-9 10:47
老板持续不断的支持很重要

在公司改革中，老板的支持非常重要，他可以不参加改革，但他必须授权，否则一切都是空谈，而且他的支持必须要很明显，否则，有些有能力的人，会严重阻碍改革的进程。

作者: ldjdglgs 时间: 2011-5-13 10:16
引导，照顾多数等等......

作者: zheng0756 时间: 2011-5-14 12:40
小时候学的思想政治是怎么被接受的给他一本书上班前先读一遍

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