丰田生产的14项原则
原则1:管理决策必须以长期理念为基础,即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
原则2:建立无间断的作业流程以使问题浮现。
原则3:使用“后拉式制度”以避免生产过剩。
原则4:使工作负荷平均(平准化),工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。
原则5:建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化。
原则6:职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础。
原则7:使用视觉控管,使问题无从隐藏
原则8:使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程。
原则9:栽培那些彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者,使他们能教导其它员工。
原则10:栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
原则11:重视公司的事业伙伴与供货商网络,挑战它们,并帮助它们改善。
原则12:亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)。
原则13:决策不急躁,以共识为基础,彻底考虑所有可能选择,快速执行
原则14:透过不断地省思与持续改善,以变成一个学习型组织。
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