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标题: [原创]如何应付甲方的无理要求 [打印本页]

作者: fengqiurs 时间: 2008-9-25 19:07
标题: [原创]如何应付甲方的无理要求
S公司承接M公司的外包项目，过程中作为甲方的M公司以提高员工素质为由，要求进行业务考试。考完后，甲方以乙方员工考试不及格为由，要求乙方请甲方作培训（乙方要求查卷，甲方断然否决），同时要求乙方“给点好处意思意思”，请教各位大虾，乙方应如何回应甲方的无理要求？！

作者: whitezeng 时间: 2008-9-26 16:19

1，由第三方进行资质认证（如果确实需要的话）

2，为使工作顺利进行，进行适当限度的操作

3，若该要求过于离谱，可反映至高层处理。当然前提是该勒索人员的相应内部关系先摸清楚

千万别动了关键人物，否则。。。

作者: 5105175 时间: 2008-9-26 22:20
这种事情在这里一句两句讲不清楚，必须掌握更多人员关系及前因后果后才能真真知道该如何处理

作者: sly61 时间: 2008-9-28 13:44

能力范围内→满足！

作者: 雪山 时间: 2008-9-29 07:50
我还是支持上面仁兄的话，能力范围内还是满足的好。不过一定要压制他的期望值，以后合作的时候他应该还是会要求你做什么的，如果这次你很好说话的话，你以后就只能很好说话了。和打牌是一个道理，你出了牌就不能拿回去了%

作者: viewphone 时间: 2008-10-6 16:38
二楼兄弟说得不错，看来楼主和甲方关系不铁，关系还不明朗

作者: lipeishu 时间: 2008-10-13 11:29
甲乙双方存在隐性矛盾，这只不过是表象，找到问题的关键点在想解决的办法

作者: gyyq 时间: 2008-10-15 21:59

楼主多介绍点情况

作者: ahowei 时间: 2008-10-29 23:12
嗯  来看看的

作者: liujijun 时间: 2008-10-30 12:01
2楼的说得较有道理。

作者: swordliang 时间: 2008-11-3 12:38

看来还是工作做得不到位惹的祸

做工作要自上而下，每一个环节都要照顾到。

下面的人别人不起眼，但是你要本着他不给你添乱就是对你的最大帮忙。

作者: jesse龙雪 时间: 2008-11-5 10:24

人说小人不能得罪，这种人其实不难打发，他主要是贪小便宜，楼主要搞清楚他在项目中和在整个公司中的地位和人脉关系。如果今后长期要与此人打交道，而且由此人直接负责这个项目，你除了做好项目中的所有分内职责工作并保质保量外，将此人小小的安抚一下。当然好处要看你怎么个给法了，总之能用好处费解决的问题根本不是问题。换个角度这种人利用的好可以成为你的内线。所以楼主还是要将厉害关系分析清楚后再决定如何处理。

作者: newpic99 时间: 2008-11-17 15:50
先摸清楚情况，然后根据是否关键人，自己上报情况，组织考虑情况认真对待

作者: zhshimao 时间: 2008-12-2 15:47
明白潜规则以后你就知道怎么处理了！

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