4年前刚来的时候,楼下的小卖部就在营业,一对中年夫妻在那里很努力的在经营,我到北京7年里,我唯一见到的一家小卖部可以经营到晚上12点的.然而4年后,他的小店还是在那里,屋子里面打扫的更干净了!货架摆放的更整齐了,工作依旧和从前一样努力,然而他的顾客却越来越少!而相对的,近一年不到的时间在旁边开业的7eleven,却门庭若市,24小时的营业.
从本质上来说,杂货铺和7eleven没什么太大的区别,而为什么如今7eleven今天可以成为全世界最大的连锁便利超市,那家杂货铺却生意越来越清淡.最重要的关键是,这个世界已经不是你自己努力工作,努力不犯错就可以存活下来,而是当别人做多了事情的时候,你很可能就被边缘化了!而对很多的企业来说,每天真的很努力在企业内部进行绩效管理,团队文化建设,就和杂货铺的老板一样非常辛苦的工作!每天做的很辛苦,却发现日子越来越难过,唯一的原因就是因为做了太多内部管理的工作和投入,做了太多内部的管理模式的学习.却忽视了企业与企业之间最重要的竞争是在与商业模式的竞争!
当中国大陆和香港迅速跃起的时候,台湾就被边缘化!这个时代根本不需要你自己怎么样,蝴蝶效应的影响很快就会波及到你!找国内的银行贷款是多么复杂的事情,然而渣打银行极大的降低个人贷款的门槛,对国内的这些金融巨头来说,真应了那句话,狼来了!!
世界发展的速度真的太快了!而在这个发展迅速的时代里,作为中国的企业家们,到底应该做那些调整!变的非常非常的重要!中国的企业家们充满着智慧和聪明才智以及艰苦奋斗的精神,这一点无庸置疑.然而更多的人的选择学习和提升自己的时候关注的还是团队建设,绩效考核,企业文化建设等等!再或者就是如何做好营销之类.而正因为每个人都在这么做,空间越来越小,差异化越来越少,经营就越来越困难!就好比笼子里面的老鼠,把老鼠喂的非常好,打扮的非常好看!老鼠越来越强壮,跑的越来越快!于是笼子就转的越来越快,看上去很好的样子.唯一让人郁闷的是,那个装着老鼠的笼子却还是在原地空转,花了很多的力气,却不能前进一步!如果那个老鼠是企业的管理模式,那这个笼子就是企业的商业模式.管理模式固然重要,而企业存在的唯一可能性是这个笼子要往前走!中国的老板们对那些简单的可操作,可复制的表格,制度,绩效管理等等都非常热衷.他们更愿意把更多的钱投资在这些基本的,甚至可以在网络上免费下载的内容学习上,而不愿意去改变自己的思维,调整自己的格局.唯一的原因是,思维模式不能复制,要自己思考,要自己去创新,而一谈到这个的时候,又开始自怨自艾起来,我这个不会,这个也不懂,太难了.如果做企业简单的话,那每个人都能成为优秀的企业家了,中国的企业家们,拜托你们,请改变一下你的思维模式,站在商业的角度去关注你的商业模式!
商业模式谈的有很多,问题是什么样的商业模式才是最适合本土企业的商业模式!我觉得有两个方面是需要去思考的,一,这个模式有没有取得实际成功的成就.这一点毫无疑问,实践是检验真理的唯一标准.二,它有没有足够的理论支持,理论来源于实践,同时又指导着实践!而理论是通过一连串的成功的案例整理出来的结果!如果你要去学习商业模式,这两方面是需要去明确的.
如果你今天还执迷于你的管理模式,请你关注你的商业模式,如果你正在寻找你的商业模式,请认真的去辨别和选择!
这个世界已经不是你自己努力工作,努力不犯错就可以存活下来,而是当别人做多了事情的时候,你很可能就被边缘化了!
埋头苦干已经不是生存之道了，只有在努力的基础上进行不断地创新，创新才有未来的生存
企业与企业之间最重要的竞争是在与商业模式的竞争!
很有说服力!
这个观点在《2010商业模式》一书中提出，推荐大家读读。
就是不知道当今中国的企业有多少认识？
适时转型很重要
拿到古代武术里，就是内功和外功的区别了。对于中国人来说，习惯注重内功。
good ,maybe it's why we say that nowadays enterprises should pay more attention to the innovation
赢就赢在思维模式
于今的社会 不论是企业还是个人 都要时刻问自己是不是被边缘化了！！
谢谢提醒！！
二种管理模式是相辅相成的，值得深思。
侧面思考 和 所谓的追求蓝海区别不大
很有道理，所以要不断创新，与时俱进。
穷则独善其身，达则兼济天下；
这是中国人的思想，没有几个公司老总会认为自己的公司已经“达”了，于是他们多在“独善其身”。
而独善其身多数时候就是低头做事，结果就应了本文的说法。
当别人做多了事情的时候,你很可能就被边缘化了！
文章观点很引人深思。
这也是企业家不知道怎么去改变的地方所在啊?
不管企业也好，员工也好，边缘化将是企业对自己企业以及员工对自己职业结束的开始。
竞争环境的变化迫使我们自身去适应/去变革
不是我军无能，而是敌军过于狡猾
这种说法是一种推诿，如果维持这种观念那边缘化是不可避免的
能不能理解为商业模式决定管理模式呢？
我对商业的理解还停留在小学生阶段哈。
当今的社会想法是很重要的，要不然你生存压力将越来越大。
先练外功,再练内功.
再内外兼修.
每个人都在这么做,空间越来越小,差异化越来越少,经营就越来越困难!
说的对，现在经营模式差异基本上是一套套程序一样，只有等程序员编写出了新的代码，这程序才会带来更好的效应，创新的经营模式也一样是会给企业带来新的生机！
这个世界已经不是你自己努力工作,努力不犯错就可以存活下来,而是当别人做多了事情的时候,你很可能就被边缘化了!
说的很对，不进则退。为了跟上时代的步伐，不得不让自己成为一个学习型人才。
"这个世界已经不是你自己努力工作,努力不犯错就可以存活下来,而是当别人做多了事情的时候,你很可能就被边缘化了!" 这句话说得不错。
这个社会总是不缺乏竞争，之后很多人进步了，也有很多人莫名其妙的边缘化了。这个道理放在我们人生之中一样准确。
努力很多人都会，识时务的努力或者说顺应潮流的努力却很少人懂得更不要说学会了。
太多的时候我们只知其然，不知其所以然，就开始妄加揣摩。虽然可以给人一点启发，但是对人对己都意义不大，不够卓越总是会被边缘化地。
权衡取舍在我们，优胜劣汰在自然！
楼主像是讲课的老师！
谈的也是确有其事。但是目前大部分企业已经有自己的商业模式和管理模式，只是需要完善。如何完善才是需要学习的。基础都没做好，妄谈创新是不合适的。只有在市场和机会到了临界点时候，敏感的企业家勇敢的跳出来，才是你说的。为什么只有少数？
说到底，还是自己做得不够好而已。
不错，学习了。埋头苦干固然重要，但关键我们在埋头苦干的同时还要眼观六方。
这个思维模式不错
两手都要硬。。
内外结合，才能持久的活下去
近来也在思考企业家如何守住自己的家业及取得长足的发展,是真的需要打破自己的固有的思维往前走.需要在企业内部实行各方面的创新.可很大部分企业家还处于固步自封的状态,故所以他们的企业发展处于停滞,甚至于自然消亡.
有效果比有道理更重要
学习了，
现在中国企业很多还没认识到呀，
值得学习！如今人们认准的不仅仅是产品本身的价值的，随着产品差异化越来越小，高附加值成为了各个企业之间大做文章的地方！服务各方都更人性化！
值得学习！如今人们认准的不仅仅是产品本身的价值的，随着产品差异化越来越小，高附加值成为了各个企业之间大做文章的地方！服务各方都更人性化！
企业和个人一样，都要在求变的过程中求发展
固步自封自然是会被边缘化的
拿到古代武术里，就是内功和外功的区别了。对于中国人来说，习惯注重内功。
但是中国武术的内功是被包装的，玄幻而已。
而且，中国的企业真的注重内功吗？好像更注重包装内功。
这个世界已经不是你自己努力工作,努力不犯错就可以存活下来,而是当别人做多了事情的时候,你很可能就被边缘化了!
埋头苦干已经不是生存之道了，只有在努力的基础上进行不断地创新，创新才有未来的生存
没思路则没出路啊，边缘化，对个人而言也值得警惕。
必须跟上社会发展的步伐··
不能盲目的学习了，找不对方向，只能越来越远。
別把商業模式吹得太神了，商業模式當然重要，便內部和管理亦同樣重要。大企事講商業模式，我告訴你，中小企業沒有什麼商業模式不商業模式，尤其是產業鏈末端的加工型企業，有何商業模式可言？拼的就是管理。
去看看富士康就知道。
说得不错，危机感更重了啊～
很不错的一句话。谢谢
车之两轮,缺一不可
对，我很赞同楼上一位朋友的话，商业模式固然重要，但管理模式更是企业的基础，二者要兼顾企业才能得到更好的发展。
楼主的观点不仅给企业也给我们每个人都敲了警钟，跟上时代步伐，甚至超前的步伐，是我们每个人每时每刻都应该思考的问题~~
这个世界已经不是你自己努力工作,努力不犯错就可以存活下来,而是当别人做多了事情的时候,你很可能就被边缘化了!
这句话太经典了，不光可以用在企业身上，也很适用于我们每一个工作和学习的人哦！
有道理，自己学习一下。
商业模式是为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
有九个方面的元素可以帮助我们描述一个商业模式：
价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认公司对消费者的实用意义。
消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（Market egmentation）。
分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。
客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。
价值配置（Value Configurations）：即资源和活动的配置。
核心能力（Core Capabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟（Business Alliances）范围。
成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货币描述。
收入模型（Revenue Model）：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。
不错不错，说的很突出，实践还是检验真理的唯一标准啊!
如今已经不是“自攻”就能获得成功的，思维模式很重要
敌情、我情、行情都需要我们不断的关注，看到这个帖子我更深刻的认识到了这一点，只有对所面临的情况有个清晰的认识我们才能在发展的路上又明确的方向，正确的做事与做正确的事，差别是很大的。
敌情、我情、行情都需要我们不断的关注，看到这个帖子我更深刻的认识到了这一点，只有对所面临的情况有个清晰的认识我们才能在发展的路上又明确的方向，正确的做事与做正确的事，差别是很大的。
这个世界已经不是你自己努力工作,努力不犯错就可以存活下来,而是当别人做多了事情的时候,你很可能就被边缘化了!
赞成！
“中国的企业家们,拜托你们,请改变一下你的思维模式,站在商业的角度去关注你的商业模式! ”
请楼主慎言，最好是举几个案例，再加以评价。
中国有很多很多优秀的企业家，值得我们敬仰和学习。
世界已经不是你自己努力工作,努力不犯错就可以存活下来,而是当别人做多了事情的时候,你很可能就被边缘化了[em05]
------------------------------------------我想我已经被边缘化了。
成功的商业模式？任何一个行业都有自己成功的商业模式，试想连自己内部都管理不好的企业，又何谈去改变甚至改进或者开拓商业模式呢？老鼠的例子有些牵强，一个行业中并不只有你自己一个企业，试想当一个笼子中又数十只老鼠的时候，你不变的强大，就会被其他老鼠挤垮，甚至吃掉，连生存都出问题了，更何谈去推进商业模式的改变呢？
时时跟进改正~注意组织内外部的变化~
变亦变，不变亦变~
做人，做事，做企业，做领导，逆水行舟，不进则退
前后兼顾，励精图治，故成才，成就，如此之难
個人認為一個企業能否存活最最重要的是它的商業模式適應社會的發展，商業模式的正確與否就能決定能否掙錢~
就像比爾蓋茨能否在30年錢就遠戰到現在的微型電腦的普遍
这是一个很好的思维模式，就如8楼说的，到达这个境界需要一个过程。再好的商业模式也是有人来实现的，特别是在当今的竞争环境下，没有好的团队作为基础，一个好的商业模式最终会成为空中楼阁！
开头提到的呗边缘化的例子，正是如果内功练不好就要失败的例子.
被边缘化有两种情况：1、自己能力不强，内功修炼不够，被来时自己的事，被别人做了所以边缘化；2、企业内部没有好的或者说合理的绩效管理和考核，以至于有人多做了事，有人没事做。
很不错的帖子，希望更多的管理人能够看到并认识到，而不是躲在自己设计的模式里面。与外面的世界沟通显得很重要，与你的敌人沟通显得更重要，它会让我们成长的更快！顶！！
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