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标题: [原创]企业的强势文化和弱势文化 [打印本页]

作者: anweiauto 时间: 2008-8-7 18:18
标题: [原创]企业的强势文化和弱势文化

◆安利公司——强势文化

安利在中国推展一种强势文化。安利的直销商，在火车站的月台上碰到不认识的人，安利人也会掏出一支安利牙膏出来，拿出一瓶安利的洗面奶出来，安利在随时随地展现出它的安利文化。安利人可以在客人面前表演，这边挤一坨安利牙膏，那边挤一坨别的牙膏，两种牙膏在玻璃上磨，他用手一边磨，用水一边涮，还拿来给你看，中间的一片光洁如新，另外一片上面好象毛玻璃一样。他会告诉你那是你的牙，说明用别的牙膏会把牙齿磨的像毛玻璃一样，他的安利牙膏磨上去光洁如新，完全不伤珐琅质。他们能把促销活动做到火车站的月台上，对一位陌生人表演，真是一个强势文化。安利在中国能有今天这样的成就，他们公司有一句名言：“任何时间、任何地点、任何人都可以卖，只要是安利产品都可以卖得出去”，这其实是一种强大的直销文化。

◆杜邦公司——弱势文化

杜邦公司把人看得很重要，他们公司以前是做火药的。杜邦在做火药时，在一次不幸的意外中，死了6个人，老板心里很难过，于是杜邦公司制订了几个简单的规定：①下楼梯时手一定要扶到扶手上面，不是怕你掉下去，而是要感受到生命的重要；②在做事情时一定小心，杜邦公司的人在出去时，开车都要系安全带；③杜邦公司的人到银行去领现金时如果碰到歹徒抢劫，就把两只手举起来让他把钱拿走，把钱拿走没关系，第二天回公司报销，因为杜邦公司认为命比钱重要。公司把员工的命看得比钱重要，公司叫员工开车时都要系安全带，公司说下楼梯时，手都要扶在楼梯扶手上面，这些公司的文化确实让人感动。

◆企业变革——文化革命

杜邦公司并没有把这些东西用白纸黑字写出来，但在日常生活里，就不断的像一根绳子绕在员工的手指上一样，用这种软势的弱势文化缠住员工。安利就是用强势的文化把员工推向市场了。但是，一些企业有些坏习惯，像一堵墙一样地风吹雨打都屹立不动，这是一种强势的坏文化。一家公司如果有一个坏的强势文化，好的弱势文化就很难把它吹倒。除非坏的文化像一道竹篱笆一样，强势的好文化像台风一样地把竹篱笆给吹倒，这才可以形成一种企业变革。一家企业要重新改变它的文化，就要用一个强大的优势文化去吹倒不好的弱势文化。

文化就是一种价值观，也是一种思想和行为。企业文化来自创始人的哲学，把这种思想和行为灌输下去。任何企业中都有一些小的文化，主文化和次文化是共存共融的，小文化依附于主文化。但是我们也要承认，国家和族群中有不同的文化，组织和部门之间也有不同的文化，强势和弱势之间也有不同的文化，我们首先要承认它们的存在，再来把他们有机地紧密结合在一起。

作者: thc8613 时间: 2008-8-8 16:20

学习中

作者: phil 时间: 2009-2-14 21:58

刚好拿来做对比课件用

感谢分享！

作者: 闯天 时间: 2009-3-22 20:15

谢谢分享！

作者: 闯天 时间: 2009-3-22 20:15

谢谢分享！

作者: 闯天 时间: 2009-3-22 20:16

谢谢分享！

作者: windschen 时间: 2009-6-18 16:56

杜邦公司的文件真是以人为本.

作者: 第二次登录 时间: 2009-6-24 15:10

楼主辛苦，谢谢！

作者: 金徒 时间: 2009-6-26 11:38

营销领域和人力资源领域的不同事件，好像不大可比啊。

作者: okkang 时间: 2011-10-8 11:37
强势文化是遵循于自然规律，是一种主动出击的进攻型文化。这种文化衍生出的亚文化适用于进攻型的业务流程，但对于人性而言，施加者是开心得很，而被施加者则是苦恼不已，众生平等。但弱势文化则是更看重的是人性里面的需求，是源于自我安全和自我满足的亚文化，是维持业务流程的文化。但更尊重人性。故而两者无好坏之分。
以上阐述只是片面之词，真正的文化应该就是无文化！

作者: hyz8079 时间: 2012-4-12 09:53
学习了，多谢分享

作者: 达一明 时间: 2014-11-20 05:40
“真正的文化应该就是无文化！”是这样么？
个人观点：真正的文化不应该是无文化，应该是至简至单的可从上到下宣贯的文化，
总有一种感觉，当前很多企业文化的从业者，把企业文化做入了一种窄门，
上面老板不晓得什么是企业文化，表面赞同，骨子里未必认同；
下面员工云里雾里的也不晓得，表面应付，骨子里反对。
这样的企业文化，没有把老板也员工仅仅的凝集在一起，要其何用？

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