我所理解的人力资本的浪费是指：根据公司业务的发展要求，特别是公司规划新业务的阶段时招聘的人力资源配备。但在试用期结束后，该业务类型被要求转型或者该业务类型成为公司业务的鸡肋。据此，在这个岗位上工作的人就基本处于闲置的状态。劳动合同也已经生效，经人力资源部的考虑或许可能转岗，或许可能将你永远闲置，反正公司也不在乎有个把个闲人。
之前觉得这是一个非常常态的状况，但在笔者所认识的朋友中，这是很普遍的状况。
我有一个朋友，学中医药信息管理的，毕业后一直从事的是医药行业网站的编辑工作。在工作状态正常的情况下他收到了新单位的ＯＦＦＥＲ，因为他的专业背景及从业经验都是新公司说看中和想要的。
但在新单位中，在网站功能没有开发完备且被无限期搁置的情况下，他就成了闲置人员，作为网站编辑的主要战场网站的功能都没有实现，谈何编辑呢。工作状态一直不好！早知今日，何必当初呢？
人的职业生涯是很短暂的，一个负责任的公司会在对自己负责的基础上对员工的发展负责。在我看来，现在的企业管理者（尤其是中层管理者，将下属只是看成是一个具体任务的执行者和完成工作的工具，他们只考虑工作结果。而不考虑下属的实际想法，包括职业规划和发展的方向），但这个人所在的岗位不足轻重时，他在公司的地位会逐步边缘化，这让一个新新的职场新人碰到是多么不幸的一件事。
对于公司而言，一个人并不代表什么，但对于个人来说个人的发展来看就步入了一个迷宫。在这个迷宫里无法找到真实的自我。
对于此种情况的出现或许会有个人方面的原因，但从公司角度出发或许有可以避免解决的途径。
在此，向家园的HR们征求一下从公司管理机制方面有什么好的建议；另外对于正处于这样阶段的人以适当的指导。
我所在的是民营企业，每个部门每个分公司都存在像楼主说的情况，我所在的HR部也不例外，我总结的问题根源：
1、公司制度形同虚设，行政命令大于法；
2、即使是领导的命令也是朝令夕改，随意性太大；
3、用工存在很多卖人情的现象，很多明显不合格的人靠关系进入公司，导致各层次人员中都充斥者不合格的人，很多岗位完全可以取消；
4、高度集权，这是目前公司最关键的问题；
5、各层管理者严重错位，总裁做了总经理甚至是部门经理的事、总经理做着部门经理甚至是主管的事、部门经理成了应声虫、职员就像是没头苍蝇，一会指派做着个，一会指派做那个。
我认为的解决问题的途径：
1、职权分明，让在其位者有谋其政的机会；
2、分权，赋予属于该岗位的权力，并建立好监督机制；
3、明确用工标准；
4、建立任职资格管理体系；
如果能鉴别的话，对求职者来说肯定是好事，单这是很难做到的。不过总体而言，民营企业有很多众人皆知的共性：家族式的、裙带关系、高度集权的、因人设岗、行政命令大于法等等，诸多弊端，而且这种情况不是一两天亦或一两人能够改变的。当然民企也有他的优点。
我认为的解决问题的途径：
1、职权分明，让在其位者有谋其政的机会；
2、分权，赋予属于该岗位的权力，并建立好监督机制；
3、明确用工标准；
4、建立任职资格管理体系；
是解决问题的一个办法，不过还不够具有可操作性，还需要根据具体的实际进行细化
5楼的家人说的很对，每条不仅需要细化，关键的是适合企业的而且要可行的办法才行。比如说建立任职资格管理体系，要想把这条做好，人力资源的其他模块都要有配套的措施，绩效考核、培训、薪酬都需要与任职资格体系配套，这还是在任职资格建立起来的前提下说这些才有意义。而要做好任职资格管理绝非一日之功，我所在的公司近6000名员工，至少30个职种，更不要说职位类别了。
民企的优点就是会顺应市场的变化及时做出调整，销售政策、组织架构、人事政策等。
不敢妄言，虽然本单位也存在类似的情况。
关键还在于领导者，没有一家公司会养一个以前不认识的闲人。
这个时候HRM的人就应该发挥作用了，这种情况持续下去，大家都得难受：干活的和尚还是那几个，但吃饭的多了。
楼主能否说的更加详细些。待指教……
关于二楼所谈到的
支持
另外民企有民企的特色
制度体系的完善也是杜绝浪费方法之一
5、各层管理者严重错位，总裁做了总经理甚至是部门经理的事、总经理做着部门经理甚至是主管的事、部门经理成了应声虫、职员就像是没头苍蝇，一会指派做着个，一会指派做那个。
对这一种弊端感触颇深。部分中层责任感缺失，在你不能解聘他，而这部分工作又不得不做的时候，总裁只能去做总经理甚至是部门经理的事情。制度的理顺，职责的明晰化是一个重要又复杂的问题。
这两天一直在考虑员工如何来辨别这样的单位：
1.首先单位要有比较成功的业务模式，而且这个业务模式是无法复制的；
毕竟单位发展好了才是个人发展的保障；
2.能提供完整的岗位工作说明书及指导意见，有明确的职责和义务，提供相应的考核办法，员工有足够
的知情权；
3.领导因素
领导需要有比较宏观把握全局的思路，自己的思路一定要清楚，不然属下像个无头苍蝇到处乱窜
其他的还请有心的家人进行补充
我考虑的几点：
1、企业在所在社区民众中的形象。
一个好的企业势必会清楚知道应该为员工、股东、社会（小一点来讲就可以是其所在社区)创造价值，前两者只有成为公司的员工后才能清楚认识，但后者，在所在社区群众中的形象是可以通过调查获知的，相信人民群众的眼睛是雪亮的。
2、企业的媒体报道。
无论是企业内部，还是企业外部的媒体报道，无论是正面的还是负面的，对于应聘者来说多是重要的认识该企业的信息。
对于楼上的企业的媒体报道可以理解为：企业公共关系的处理，这里涵盖了企业与员工、企业之间信息的沟通的顺畅程度、合作伙伴对企业的认知、行业协会及机构对企业的认知及客户对该企业的认知。
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