栖息谷-管理人的网上家园

标题: 幸福行动家 线上课程 長篇連載 [打印本页]

作者: twhsi    时间: 2008-5-29 17:24
标题: 幸福行动家 线上课程 長篇連載

 幸福行动家 线上课程(1)心境如水

经过一段时间的沈淀,永锡将开始另外一个阶段的线上课程,我称之为幸福行动家线上课程,我会努力的写,一方面让我深入研究时间管理,一方面也分享给大家,我们结夥攻顶,事半功倍。

第一单元,我要讨论的是"心境如水",很多人都把心比喻成水,我的时间管理导师David Allen说"Mind like water",知名华人武术家李小龙则说"Be water",老子道德经中也提到"上善若水"。他们都运用水这个比喻,来表达一些概念。水虽然是
天下之至柔,却能够驰骋天下之至坚(改写老子的话),本单元会讨论心境如水与时间管理的相关,我们这就开始。

(1)David Allen的Mind like water

把一块石头丢进平静的水面,水面会产生涟漪涟漪的大小和强度会完全反应出石子入水的冲击大小,过了一阵子,水波渐缓逐渐回复平静,就没有任何事情发生一样。
--
David Allen

这是David Allen形容当我们心中出现一件杂事时,要就状况做出适当的回应。我一直觉得这段文字写的很好,令人深思。


些天我在推动彰化县英文演讲比赛筹办时,遇到几个困难,但是我的心情很平静,几块不小的石头丢进我心湖中,但是并没有溅出太多的水花,还可以幽默的和青商
的会友讨论一些后续的处理方式。回家后,并打电话请教前会长合适的下一步行动,并赶紧处理后续事宜。晚上时,心情已经回覆平静,睡得比前几天还熟。

Mind like water数年前我的翻译是心止如水,后来网友
D.L.怀特建议翻成心智如水,经过这几年的体会,我将之翻译成心境如水,应该算是不错的翻译了。


(2)姚仁禄老师的静、净、镜、敬

姚仁禄老师在"创意姚言"这本好书中提到,如何在动中,保持清静的智慧?
答案是
静、净、镜、敬四个字。

我也这四个字延伸为心静如水、
心净如水、心镜如水、心敬如水。

心静如水:表示要先停止外界环境对我们的干扰

心净如水:表示沈淀后才能清净。例如一杯混浊的现打苹果汁,静置一阵子,就会分离成两层,一层是苹果果粒,一层是干净的水。

心镜如水:这时候,我们的思虑非常清晰,可以藉此观察自己的内心。例如写晨间日记,利用早上时间检视自己,因为那时的头脑最清楚。

心敬如水:当我们能做到上述三个阶段,就会自然浮起一份恭敬之心,知道世界上的事情都是因缘聚会,没有好坏的问题,此时作任何事情都会很认真,不会随随便便。

由心境如水,延伸到心境的四个不同阶段,是我从看姚老师文章中的体会,也在此分享。

(3)李小龙的Be water及老子的上善若水

Be water, my friend. It is just like water. When
you pour it into a cup it becomes a cup; when you pour it into a tea
pot it becomes a tea pot.

--李小龙
李小龙大学时就读华盛顿州立大学哲学系,他崇拜的东西方哲学家,有中国的老子、庄子,德国的尼采,法国的萨特。他很喜欢这个比喻,觉得是武术的最高境界。

水放入杯子
中就成为杯子形状,水放到茶壶中就成为茶壶的形状,说明了水的柔弱。但是"水刀"利用马达将封闭的水加压,经过孔径很小的喷嘴喷出,力量可以切割混凝土等坚硬的材质,却又看出水的坚强至柔如水,却能克至刚,李小龙体会抓到水的本性,就能发挥极强的力量,是以要他的徒弟之人以"Be water"为目标。

上善若水”是老子的人生哲学,。老子说:“上善若水,水利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。”这段话说明了老子为人处事的原则,我常常提到以建立30年人际联盟为目标,自然要利万物而不争,处众人之所恶。虽然相当不容易,但也因此激励我们持续成长及学习
我们研习时间管理,但是时间管理和"心"这个字很有相关。管理好我的们的心,才能管好行动、管好时间,有一个强韧的心,才可以面对外面环境的挑战,一一克服。


结语

幸福行动家的课程,将由心出发,一步步讨论如何做好时间管理,也希望大家继续支持。下一堂课,就要讨论David Allen的Mind like water,下次见。









作者: 独善其身    时间: 2008-5-30 11:08
“润物细无声”的博大胸怀,支持!
作者: guantao999    时间: 2008-5-30 12:33
期待后续课程!
作者: twfx1114    时间: 2008-5-30 13:02

从永锡上期的时间管理线上课程获益良多,虽未完全照作,但对我有相当大的改变.

支持,一如既往的支持!


作者: twhsi    时间: 2008-5-30 13:20
幸福行动家 线上课程(2)心境如水的一天 146/200
每天早上六点就起来,ㄧ早上作的三件事情是经典晨读,写晨间日记,写部落格文章,这属于检视自己内心的工作

接着就开始排程,若是这一天外出行程很多,我会订出SWEET时间,把每一个行程的SWEET时间抓出来。

若是今天要处理的事情都很艰钜,甚至有好几件大任务要处理,我会利用无敌星星的概念,从最大的青蛙先吃起。

9:00到达办公室,便开始行动了,利用时区清单,及倒数计时器开始批次处理工作,或者是依据场合批次处理,或者是在进入无敌星星状况后,大口将今天最大的青蛙吃掉。

在事情处理的过程,一定会遇到许多需要收集的时候,我会利用收件匣,将我所作的承诺一一纪录,做一个对自己、对别人都言而有信的人。

有空的时候,便开始清空收件匣,利用加工组织,建立好下一步行动清单及任务清单。



好忙碌的一天不是吗?但是,若是我们时间管理做的好,我们还是能维持心境如水的状况,对各种的状况做出适当的反应。我们就将前述的一天,做一下分析,看看为何我们如何做到?

(1) 和自己的内心对话-检视

每天早上是我们心情最平静的地方,我六点即起,到九点钟有三小时自己的时间,一方面,刚刚睡醒,体力、精力都很好,二方面,早上很少人会来干扰我们,是很适合专心做事的时候。

早上我所作的都是深度活动,如读经典、写日记、写文章等,这些事情让我在忙碌的一天中,有三小时可以沉浸在深度学习及思考的状况,对我们的心灵及心智是一种很好的锻炼,帮助我们能在一天的其他时间保持心境如水的状况。

(2)为一天的各种状况预先做好准备-排程和行动

一天的开始,我也会思考一下当天最重要的工作为何?

若是许多外出行程,会衔接许多交通工具,那我会事前调查好交通工具时刻表,运用SWEET概念
"Stop Working on Everything Else Time"的简称,中文翻译是"停止手上动作,去做下一件事情的确实 时间" ),考量好要离开特定场合的时间,并用闹钟提醒自己。这样子在行程中,就算遇到突发状况,也能够从容不迫。

若是当天要处理的事情都很困难,而且做事时心理会有抗力,此时我会准备时区清单,及倒数计时器,利用无敌星星一小步、一小步解决困难的任务。
(参见 每天创造无敌星星时间,解决困难任务--twhsi电子报第四期 

排程和行动的动作做好,我们就能够避免分心,专注于眼前的事情上,心思就能够平静下来,心境才能如水。工作时要不要当消防队员,整天忙着灭火,而要当交通警察,把混乱的交通状况,变得井井有条。

(3)把杂事清出自己的大脑-收集

准备好你的收集工具,当杂事出现时,立刻就要运用收件匣记录下来,这样子我们才能做一个信守承诺的人。心中的杂事越少,我们的创意就会越多,大脑并不是设计来作为记忆或闹钟的,试想,如果你要求自己的大脑在"下午14:34,阅读某一本书的第293页",这有可能吗?这样的事要交给纸笔、闹钟去记忆及提醒,才是好方法。

不仅如此,一般人也常常做出许多不自知的承诺。

"没问题,我明天就把相片email给你。"
"下个月三号,货款一定会汇进你的帐户。"
"儿子啊,下下礼拜天我一定会买XX糖让你带去学校"


承诺别人了,也不记录下来,或者虽记录了下来,没有做好后续加工组织的工作,这都会让我们言而无信。有时晚上睡觉时想到,却也轻轻放过,杂事还是堆放在大脑中。时间管理高手必然有随身携带的收件匣,一旦答应了人家,便会纪录在收件匣中,就算是晚上睡觉,也可以放一张白纸及笔在床头,睡梦中想到的事情,便可以记录下来,总比放在心中,反覆难眠地好。做好收集的工作,我们的心,才可能
停止外界环境对我们的干扰,达到心境如水的地步。

(4)做事靠系统,不要靠感觉--加工及组织


当收件匣累积许多杂事,就要将之加工成行动,并将行动组织好,建立时间管里的系统。系统并要随着现实状况改变更新(每周检视),这样才能让我们信任,进而长期地使用。有两个组织工具在系统中是最重要的:

--下一步行动清单:指一个行动就可以完成的事情,若是这些行动依照场合分类(电话、电脑、外出、沟通等),更可以批次处理大幅节省时间。

--任务清单:指一个以上的行动才能完成的事情,若是能做好困难任务加工成行动的动作,可以让我们在推动行动、吃掉青蛙时,如同行云流水。

加工及组织是时间管理中,最为琐碎且令人不耐的地方,因为我们对思考问题都认为是一件苦差事。但若是我们能够克服这个困难,便可以让自己行动时的心境更加沉着,进入心境如水的状态。


结语

大学中说,"定、静、安、虑、得"。若是落实在时间管理上,藉着做好收集、加工、组织、排程、行动、检视六个流程,让我们保持心境如水状态,就是我们能为一天所作的最好准备,我们彼此共勉。



作者: twhsi    时间: 2008-5-30 13:21

 幸福行动家 线上课程(3)东方的心境如水 147/200

1994年夏,我参加花莲静思精舍办的慈青营队,有一次在精舍,听证严法师的讲话。营队集合时间到了,证严法师站在那里等着我们,营队长指挥一百多位学员回来集合,但大家要喝水的赶喝水,要上厕所的赶上厕所,集合完毕已经是10分钟以后的事情。法师轻轻慢慢地讲出第一句话"你们知道,这十分钟我可以做多少的事情吗?"

当下,全场都静了下来,是啊,这十分钟就这样被我们浪费掉了。若是那这十分钟来做事,一群人的力量,是可以帮我们往善的一步更推动一些的。后来,我学习时间管理,也常常想起这段经验,证严法师对时间的重视,常常影响着我,我们是东方人,东方的智慧和西方的智慧若能东西汇流,那是一件更好的事情,因此我着手写这篇东方的心境如水,一起讨论东方思想中对时间、对心的思维,并利用三位人物证严法师、姚仁禄、六祖慧能贯穿文章。


(1)证严法师

我是在1989年第一次真正见到证严法师,当时我的妈妈是慈济委员,她要我到精舍来住一个礼拜,当时懵懵懂懂,到了精舍,没什么感觉。

第二次到精舍久住是在1994年,当时家母因为乳癌去世,而一直想探究"为何慈济成为家母的精神依归?",
机缘在慈济营造部门登报征求监工中出现,我到了花莲。这次我在精舍住了九个月,每天3:30即起,3:50做早课,之后吃早餐,整理一下,七点钟就上班了。在慈济的当时,我每天都有机会见到法师,在年轻时期,就有机会长时间的观察一位思想的巨人,对我的一生影响深远。

法师的静思语一书,第一、二篇讲的分别是"时间"及"心",我已经读这本书10年了,仍然常常有许多的收获。但是证严法师对我的影响比较是在身教方面,看她做的事情,心中便暗自警惕,要认真过好自己的人生,才不辜负自己和慈济的因缘。

(2)姚仁禄

由2006年开始,姚仁禄老师
文章是我最常拜读的,2007年9月,姚老师新书发表时,我还特别北上参加,握了老师的手,说了几句话。相对于证严法师是我身教的老师,姚老师就是我言教
的老师。我常常阅读姚老师的部落格、网站文章,书籍,并且多次请教姚老师,他非常的亲切,总在百忙之中回覆,让我受益良多。我得益于姚老师最多的就是在
<<创意姚言>>书中,静、净、镜、敬四个字。姚老师是一位很忙碌的人,他的心却能够很缓慢,很柔软,真是令人佩服。
证严法师说"人的心要像水一样,看似棉软柔弱,却涵力源源,不能切断",这就是东方的心境如水(Mind like water),我结合了静、净、镜、敬及心境如水,变成为我时间管理思维中的一部份,希望能持续努力,持续精进。(我对哲学完全不在行,还请多指教)

心境如水:心随境转,动转不息,
则人我是非皆成昏扰,不能自己。
心静如水:
保有一颗单纯安静
心净如水
心妄易起无明,心净能入青山

心镜如水:
。虽外在景物不断转变,镜面却不会转动,此即境转不转。
心敬如水:
念要纯净、心胸要开阔,相互感恩、尊重,自爱且

上面摘录一些摘录了一些静思语中的句子,放在"心境如水"的概念中,和大家分享。由于看姚老师的文章,我又能再次回到慈济思想的智慧宝藏,真的特别感恩他。

(3)六祖惠能

5月3日我和家人一起到溪头旅游,走登山步道,当快要走到神木区时,我看到了一颗菩提树,突然想起
六祖惠能大师的一首偈,"菩提本无树,明镜亦非台,本来无一物,何处惹尘埃。",体会到与时间管理与管理好自己的心关系很密切。我发现,我研究时间管理六年以来,开始能够逐渐的把中国的思想融入到西方的时间管理思维之中。

六祖
惠能因为上偈得到五祖传法,在传法时,五祖又为惠能说《金刚经》,至"应无所住,而生其心"而大彻大悟,这个部份也引发我很多思考,我在研习会中说"心中的杂事越少,脑中的创意越多。"这两者似乎有些关联,也希望有兴趣的朋友可以交流一下。


结语

"东西汇流"是我期望在时间管理的研究中,可以做到的事情,一方面,才能将时间管理,协助更多的华人,一方面,更要利用东方的智慧,将时间管理的层次更加提升。永锡在下篇中也会继续讨论,还请期待。


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欢迎对这篇文章留下您的意见。

 
 








作者: twhsi    时间: 2008-5-30 13:23
to 独善其身

感謝美言,我會繼續加油

to all

我們一起加油 :>

作者: twhsi    时间: 2008-5-31 07:52

       幸福行动家 线上课程(4)由外而内 148/200

1999年,有一次我作客表哥家,表哥拿着最新出品的PDA palm III和我介绍,当时一时兴起,就买下了表哥这台PDA,开启了我和时间管理的因缘。由于研究PDA,学习GTD(David Allen发展的时间管理方法论)并思考如何运用在PALM这个工具上。我写了越来越多的文章,结合了电脑等工具,将时间管理系统发展地越来越完备,最后还不小心成了时间管理的讲师。

这一路走来,我觉得我的学习是由外而内,先把实际时间管理执行工具摸到烂熟,在慢慢发展自己的时间管理理论,甚至时间管理思维。我也慢慢觉得,工具的精熟,是一个方便的法门,却不保证我们能够长久地坚持,努力向上成为追求幸福的行动家。今天的文章,主要用一些例子,解释我自己研究时间管理的体会,也希望这些体会,对大家有帮助。

(1)由外而内的思维

在我还是小孩子的时候,我就能感到自己身体成长。
多年后的今天我终天明白了真正的自我实现和幻想自我实现之间的区别。
经过我的观察,我确信,只有本着诚恳的态度认真地研究自已,才能真正达到自我实现。
--李小龙


一开始有PDA时,总是想要有更强的功能,更快的执行速度,后来才发现重点不在工具,重点在用工具的那颗脑袋。目前我在PDA上面最常用的就是手写记事功能,一个功能就可以让我时间管理的能力大大地提升,但是这却是我写了180篇时间管理文章后的功力。工具是5年前就存在的工具,但是我的脑袋却变了。

李小龙的武学思维我觉得就是由外而内逐次提升的例子,14岁习咏春,18岁只身赴美国闯荡,遍修世界武技及哲学(他是哲学系),最后才创立了其截拳道,成为了功夫的代表人物。有几句他的话,我觉得很有意思。

--未经真实搏击训练的习武者,就好像一个没有下过水的陆上习泳者。
--我觉得简单地练习武术套路不是什么好办法,进一步讲,这些套路既浪费时间,又和实战没什么联系。
--一位真正的老师,一位真正的授武者,从来就不应是一位真理的施舍者,他应该是一位领路人,一位通向真理之路的引导者,而真理则必须由学生们自己来发现。
--人不瞭解自己时是最糟糕的。


我的时间管理理论,一开始是从PDA运用讨论开始,后来进入软体的层次,慢慢地进入时间管理本身为何的探讨,但是除了理论之外,我重视的是在现实生活中真正的有用,可以帮助人们追求幸福,这才是我真正的目的。



(2)由下而上

金庸小说中张无忌
学"乾坤大挪移"是先学了九阳真经,得到了强大的内力,后来才一层一层的把乾坤大挪移练好。我们的时间管理也是如此,在一天的范围内,做好收集、加工、组织、排程、行动、检视,一天一周天。在一周的范围内,做好计划、执行、评估、设定挑战性的目标,一周一周天,扎实得练好内功,这样子才能累积追求幸福的能量。
接着还要由下而上
先管理好行动清单,逐步往上管好任务清单,接着就是角色范围、半年检视、五年计划、人生愿景及to
be。每一步的往上,都相当不容易。知道那个层次很简单,但是要落实却很困难。但是我深信这是每一个人都做得到的事情,经由理论的研习(阅读)、教练的协
助(研习会)、经由群体的激励(参加社群),人都可以一步一步的向上提升。就算偶而有顿挫的时候,也能够突破困境,继续前进。

张无忌因为种种机缘,成了武功盖世的大侠,我们虽没有如此多的神奇机会,但是筑梦踏实,还是可以达成我们人生的梦想。


(3)内外兼修

在我前几年写文章的过程中,也听过网友嘲讽我已经写到"铜尸铁尸"的地步,虽然一开始很难过,但也会趁机检讨自己。后来我才发现,自己的方法论太过重于实战,努力追求工具效应导致过于极端了,这是我的一个瓶颈,突破后,也十分感恩网友给我的指教。

时间管理,对内来说,是管理好自己的内心,做到心境如水的境界,对外而言,是和外面的世界相处和谐,我形容这是行云流水的境界。心境如水,遇到任何状况都能够以平常心来看到,做出较好的选择。行云流水,才能让我们做事时,运用最小的力量,发挥最大的功用。

金庸小说中有一个人物叫做鸠摩智
当他研习少林寺72绝技,却没有相对应佛法修习,反而到自己的走火入魔,功力全失。我们希望学习的时间管理,属于"没有后遗症的成功",这就要内外兼修,要是像我变成"铜尸铁尸",虽然很有效率,但是却变成机器人,找不到自己柔软的心,也找寻不到幸福。

结语

因此,幸福才是我们研习时间管理真正的目的,我们一课课的研习,就是要走上幸福行动家之路,接下来我们要介绍的就是"行云流水",还请期待。




 
 



作者: twhsi    时间: 2008-5-31 07:52

  幸福行动家 线上课程(5)行云流水 149/200


5月初的一个周一下午,我,老K,苹果核正在台中Nova讨论幸福行动家研习会的事宜,苹果核突然提出一个特别的概念
"我觉得工具的使用,就要如行云流水一般,这样才能让我们执行时更加高效"

当下,我不以为意,但是行云流水这四个字却在我的脑中生了根。是啊,我们比喻内心的状况是心境如水,最能够面对外界一切的挑战,形之于外,我就用行云流水来做说明。今天这篇文章,我会从三个角度来讨论,分别是FLOW、工具、一天行程。

(1) Flow

Flow意即一个人完全沉浸于某种活动当中,无视于其他事物存在的状态。这种经验本身带来莫大的喜悦,使人愿意付出庞大的代价。

出现时,一个人可以投入全部的注意力,以求达成目标;没有脱序现象需要整顿,自我也没有受到任何威胁,因此不需要分心防卫,我们把它称为"Flow"

-- Mihaly Csikszentmihalyi正向心理学与创造力领域大师学者


我觉得FLOW和行云流水是很相关,除了两个都和水有类似的本质外,他们都是处在一种专注的状态。

之前我们的无敌星星概念就是在说明如何能在一天之中,更加容易的进入Flow状态,进而能快速的解决困难的任务(青蛙)。很奇妙的,虽然解决困难任务(吃下青蛙)绝不是一件另大多数人感到愉快的事情,但是对于少数能够勇于吃下最大青蛙的人,这样的经验,确实会带来很多成就感,并进而让接下来的一天,作任何事情都很顺利。

我们希望我们每天的生活都能常常进入行云流水的状况,我们就必须自律,养成良好的生活作息,健康的财务状况,固定的阅读习惯、良好的人际关系、值得追求的人生理想,并找到自己内心的声音。这并不是一件容易的事情,却是我们值得努力的目标。


(2) 工具

苹果核当时提出行云流水的概念,其实偏重在工具面,他的概念是,"在做事时,如果不需要因为使用工具的问题而需要常常停下来,这样子我们做事情,就能如行云流水,更加有效率。"

举我使用的智慧型手机Treo 650为例,这是我随身携带的工具,平时就放在腰际,睡觉时也放在床头充电。工作上若有对他人承诺,或自己想到需要记下的事情,我就会立刻写入Treo下来,配合一个软体Diddlebug,只要拿触控笔手写涂鸦,五秒内就完成,并且可以设定闹钟提醒。睡眠时,还有夜光功能,睡梦中想到任何事情也不会遗漏。Treo 650本身更是一台功能强大的手机,纪录了我1300位联络人,这就是我随时带在身边的神兵利器。

我的大陆好友李笑来是大陆托福名师,也写了一本时间管理书籍"把时间当作朋友"。书中提到他曾经抗拒学习电脑中文输入,却在学会输入法后,发现自己以前浪费了大好的机会--因为不会快速的中文输入,而无法善用各种资源。时间管理的工具学习也是如此,虽然初初开始学习之际,需要投资时间,但是上手后,却可以一辈子节省我们的时间

(3)一日行程

前一阵子,和青商会的朋友讨论,发现行云流水的概念也可以运用在一天的行程之中。我把通常一天的型式分成两大类,一类是要解决许多棘手问题,一类是要赶许多的行程

在棘手问题很多的日子中,克服这些难题,自然就轻松下来。许多行程的日子中,掌握每个行程的SWEET
时间("Stop Working on Everything Else Time"的简称,中文翻译是"停止手上动作,去做下一件事情的确实
时间"
),准时优雅的赶上行程,就可以把一天过的行云流水。

棘手问题多的日子,要学会找出那一天中最困难的三件事情(青蛙),并利用各种方法,吃掉最大的那只青蛙,若是青蛙真的太大,学习把最大的青蛙切小块一点一口吞下。一旦解决较大的青蛙,吃掉其他的青蛙就比较轻松,进入行云流水的状态。

若是心理面抗拒吃掉青蛙的力量很大,也可以利用无敌星星的概念(参见
 每天创造无敌星星时间,解决困难任务 一文),利用倒数计时器及清单逐步吃掉青蛙。

今年一月十日,是我很忙碌的一天,早上我就从员林上台北,以便下午到达国合会演讲,五点一到,又要赶着回台中,因为七点三十分有另外一场的演讲。这一天就属于有许多行程的一天,必须事前做好功课,掌握每一段交通工具花费的时间,才能从容的赶赴各个行程。

在这个时候,SWEET概念就很重要,事情精确估计离开某个场合的时间,并设定闹钟提醒,让我们在需要离开某地之前就已经准备好了,由于事前已经规划好缓冲的时间,就算有状况也能够随机应变。我将有规划行程的方法比喻作制作火车时刻表,要精确掌握通过每一站的时间,才能够准时顺利抵达终点。


结语
生活中有许多地方都会用到行云流水的概念,5/18的研习会中,好友老K也建议我可以把讲义及手册的截图放在投影片上,这样在讲解讲义时,才不会东找西翻。power也说,他都把闹钟放在浴室中,这样闹钟一响,进到浴室中顺便盥洗,自然就起床了,这些都是很好的例子。

接下来,我们会从"FLOW"谈起,好好的研究这个行云流水的概念 :>

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欢迎对这篇文章留下您的意见。







作者: wuchen8119    时间: 2008-5-31 16:57
我一直都渴望可以做到心静如水的境界!!
作者: twhsi    时间: 2008-5-31 17:39
to wuchen8119

我們一起加油

作者: twhsi    时间: 2008-6-2 10:56
  幸福行动家 线上课程(6)Flow 150/200
5/18下午,我上着一天的研习会,台下40名听众听着我的引导进行分组讨论,第一组的小组开始发出笑声,整组整个high了起来,好像会传染似地,整个课室都活耀了起来,高声笑着,讨论著,看似团体的无意识,却是一种高度专注的分享及交流。研习会后,又是一次不同经验,30多位朋友因为一天的课程结识,晚上在咖啡馆中,我们忙着分享经验,结交朋友,很难想像大家只是认识一天的陌生人,从下午六点到八点多,大家才依依不舍的告别。

上面两个经样都是一种Flow体验,我把Flow翻译成"行云流水",
能够进入Flow状况,不只是个人技巧的问题,也在于从事的事情是有挑战的。研习会的分组讨论,要在短时间内凝聚共识,制作海报及上台分享,晚上的聚餐,要跨越原本舒适的人际关系圈,认识新的朋友,都是要有一些技巧、能力,加上克服挑战的想法,才能够达成。

FLOW在时间管理上,也是一个重要的观念,我们都希望做事时,能够沈浸到当下,专注略带兴奋地解决问题,让难题有如势如破竹,迅速解决,因此今天我们就好好来探讨FLOW这个状况。



(1)Flow的缘起

心理学家常用 flow 理论来形容一个人完全沈浸在一项活动时,
所产生的那种“全神贯注、乐在其中”的独特经验。--<赖声川的创意学>


Mihaly Csikszentmihalyi曾任芝加哥大学心理系系主任,他首先提出了FLOW的概念,,他说人类最快乐的状态,是融入一个有挑战性、也符合个人的能力的工作,全力以赴、尽情发挥,完全忘记其它事物的存 在。他把这种状态,叫“Flow”。
因此当孩子奋力的骑着脚踏车相互追逐,攀岩者时专注于脚下的每一步步伐,学生们上课时专注及认真的研习,都是处在Flow的状况。

我在写部落格文章时, 也常常进入Flow的状况,因为我一天要写一篇言之有物的文章,因此虽然事前已经把大纲想好,并利用早上散步沈淀,但是真正写作时,还是要十分的专心,来 回前后拿捏字句,思考要搭配哪些的图案,搜索相关的资料,矫正字句及用字错误,反思读者的思路能否瞭解我写的东西,虽然写的时间约是一个半小时,但是常常 忘记时间的飞逝,整个过程有如行云流水,运用了许多的技巧及能力,达成这个有挑战性的目标。


(2)Flow的特征

flow:一种几乎是自动的、不须花力气的但又高度集中的感觉状态。
--
Mihaly Csikszentmihalyi

自从我体会到"行云流水"对时间管理的重要性,就一直想要多瞭解Flow到底是什么东西、特征是什么,后来我在网友 Danny的博客中,找到了很好的解释,以下就是他阅读Mihaly Csikszentmihalyi<<创造性>>这本书的心得,说明了Flow
九种显著特征:

1、每一步都有明确的目标
2、对行动有迅速的反馈。行动自然得到矫正。
3、在挑战和技巧之间有一种平衡。日常生活中,如果能力相对于挑战弱,我们会沮丧和焦虑;如果潜能大大高于表现机会,我们会乏味。恰好处在乏味和焦虑二者之中,才能真正的愉悦。
4、行动和意识相融合。注意力集中在我们的行动上。由于挑战和技巧相匹配,因而要求一门心思。由于目标很明确,又能不断得到反馈,就能够做到这一点。
5、摒除杂念。由于高度集中注意力,使我们摆脱了日常生活中导致压抑和焦虑的害怕。
6、根本不担心失败。集中心思工作,根本想不到失败。内在的原因是:涌流状态下,我们很清楚该干什么,而我们的技巧又正好足以迎接挑战。
7、自我意识消失。 太在意自己在别人眼中的形象,往往是日常生活中的负担。涌流中,我们太专注于所作的事,根本没有心思来关心自我。但当一个阶段的涌流状态过去之后,我们一 般会以一种更强烈的自我概念出现,知道已超越了自我,甚至会觉得自己摆脱了自我的界限,至少暂时地成为了一个更大实体的一部分。(
这种状态很多人都应该体验过)自我通过遗忘自我的行动得到了扩展。
8、时间感被扭曲。一般会忘掉时间。
9、行动具有自身的目的。一旦上述情况出现,我们就开始享受由此产生的这种体验。我们的行动变成一种autotelic,希腊词,意思是本身具有目的:从事活动的理由在于能感觉到由这些活动提供的体验。


出处 网友 Danny的博客《创造性》读书笔记二:涌流的愉悦状态


看了以上九点,会发现FLow和时间管理的相关之处,除了重视行动、任务的挑战、也提到专注的重要(心境如水),也因为如此,我才觉得心境如水代表的是一种内在的状况,行云流水代表了外在表现。


(3)Flow的反向思维

如果你在一个漂亮的姑娘身旁坐一个小时,你只觉得坐了片刻;反之,你如果坐在一个热火炉上,片刻就像一个小时。
--爱因斯坦说的"相对论"小故事


但是Flow的状况并不容易进入,人们反而很容易进入另外一种类似Flow的情况,却浪费了许多时间。例如上网为 了搜索资料,结果却去看了其他网站(3C产品、shopping网站等),流连忘返,原本要做的事情却一件也没做。这种状况其实很像Flow,我们在不同 的网页流畅的跳跃,专注的阅读网页内容,但是却是缺乏目标、并产生抗拒做重要事情的心理,结果时间就白白浪费,毫无成果,我觉得这是一种反向的Flow状 况,也提供大家参考

有时要进入Flow的状况,需要很多事前的规划和设计,例如我的研习会,各种活动及内容,是经过很长时间的设计及经验累积修正而成。我们希望常常进入Flow的状况,事前规划,勤加演练,设定有挑战性的目标相当重要。


结语

我的朋友李笑来,说我把Flow这个字翻译成行云流水,翻得不错,这也让我很开心(他是托福名师耶,总不能乱讲吧  :>)。讲完Flow的理论面,我们接下来的文章,就要讨论如何将Flow运用在我们每日的生活中。

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作者: twhsi    时间: 2008-6-2 10:57
幸福行动家 线上课程(7)行云流水工具运用 151/200



早上起来,看到昨天写的"幸福行动家 线上课程(6)Flow 150/200"网友Danny(不是引用博客的那位Danny)写了一篇回应,很是精彩,转贴如下:

Flow的状态确实是与创造力十分有关的状态,不过在你的介绍里少了一个很重要的地方:熟练度

创 造心理学的研究显示,要达到flow的状态,个体对于其正在从事的事情必须十分熟练才行,例如你提到的骑车,或在谈创造力的书中常举的演奏乐器,都是要十 分熟练才有办法进入"自动化"的状态。所以同样的,你在写部落格文章时之所以能够进入flow状态,也得要你十分熟悉电脑打字才行

Danny确实对Flow及创造力很有研究,也很感谢他的指正,确实,要达到Flow,要达到"自动化"的境界,必需要先有"熟练度"做基础。在时间管理的领域,也要对工具的熟练度很高,才能在整个时间管理的过程中,有更多进入Flow(行云流水)的体验。今天我们就专注于时间管理工具做一个介绍,也请大家多多指教。



(1)皮夹式手册

简单的说,这就是我的简便型万用手册,最主要的功能是作为收集工具,并可以放置每日计划等小纸张,随身携带。有一次我去上课时,忘了带笔记本,也可以在上面纪录课程心得。

我的这本手册,有一只伸缩式的原子笔,补充内页,大小就像一个皮夹,可以放在男生裤子口袋后。好友Ada看了我的手册,也用设计制作了一个皮夹手册,成本接近于零,也可参考。(以下为制作方法文章连结)
http://tw.myblog.yahoo.com/adalin-70/article?mid=373&prev=379&next=-1



(2)Treo 650 智慧型手机

这只手机虽然已经很旧了,但是还是我最杀手级的管理工具,因为理面有一个很棒的软体Diddlebug ,最重要的功能如下。

a. 有闹响及无声震动提醒,配合之前提到的SWEET原则,让自己可以顺利切换场合,进行下一个行动。
b. 是一个超级方便的收件匣,随时想到,随时手写涂鸦纪录,快速流畅,并可以设定闹钟,在合适的时间跳出来,由于有夜光,晚上也可以使用呢。

除此之外,我的Treo 650储存了1300笔以上的通讯录,让我随时查询,要讲电话及发简讯(有实体键盘)都很方便。

(3)我的macbook

身为一个soho族,很多的时间都和电脑面对面,苹果电脑无疑的是我工作一大利器。不会中毒,作业系统相当稳定,是苹果电脑基本的优点,除此之外,丰富的软体使用更是重要,我也简介如下。

a. 晨间日记:我是用 Ms office for mac中的EXCEL来写晨间日记,也可以随时转到PC上面写,很方便。
b. iGTD:免费软体,我用来管理我的任务清单
c. Taskpaper:管理比较复杂的任务,我利用Taskpaper来分析
d. Firefox:分页功能,书签功能,同文堂繁简切换等,都是我最常用的功能。
e. 通讯录+Skype:让我节省下许多电话费。
f. 心智图软体:如果一件事情或任务还没有头绪,抓不到重点,我用心智图软体来整理,选择很多,我习惯用的是mindmanager。
g. macmoney:用这个软体来记流水帐
h. 倒数计时软体:我用这个软体来做工作进度管控及有时要用无敌星星原则时使用。我用的软体是3-2-1

除此之外,我也运用google的许多服务,如gmail、google文件(写部落格、和别人协同文件作业)、google论坛等,也使用许多Web 2.0工具(例如In the morning 社群)。虽然有些朋友不一定使用苹果电脑,但是这些软体大多可以在PC上面找到对应软体。如同Danny所说,重要的是熟练度,要把一些重要的工具练到行云流水的程度才可以大量节省我们的时间。


(4) 倒数计时器

认识我的朋友都知道我最喜欢送给人倒数计时器,我觉得这是一个成本效益比最好的时间管理工具,花费低,不需学习,可以运用在许多方面。

最重要的当然是用在工作上,我常常设定十分钟倒数,一方面提醒自己要随时在工作的状况下,一方面可以计算自己每一件工作的耗时。更可以配合无敌星星原则,切换不同项目的工作事项,有效的解决困难问题。

除此之外,我也常常在演讲时拿来控制时间,避免自己演讲得太长,影响了下课或结束时间,很推荐大家一定要去买一个。


(5)3M即可贴

一张纸,因为有了背胶,变成了相当便利的工具,我主要拿来做两个用途。
a. 控制这个时区内工作事项:我称之为时区清单,配合倒数计时器,让自己进入无敌星星状况,快速解决问题。
b. 规划任务时的草稿:有时电话来了,或者临时对一个任务有些点子,就拿一张即可贴,在上面写几个要点,或画一张小心智图,很方便。

基本上,由于用纸比较不环保,我会思考真正需要时才用即可贴,希望我能够继续努力,运用更加环保方式来做好时间管理。


结语

Danny在留言的最后也说到"
很多人其实都误解了创造力,以为越是年轻的人就越有创造力,但实际上,真正的创造力没有个十年八年的锻炼是不成的,年轻人的创造力充其量只是天马行空的想像,虽然对创造力也很重要没错,但要落在实处可不是件简单的事情"

回想起我学习工具的经历正是如此,我学习用Treo650,是因为我已经使用八年以上的时间,不仅每天使用,还常常上
Palmislife等讨论区和同好切磋。学习苹果电脑,是由柯耀宗老师引进门,也有一群苹果电脑高手(苹果核、老K、堂哥等等)一起分享交流。也就是说,想要在任何事情做到行云流水(Flow),还是需要锻炼的。有关这两个工具,我还会继续写些文章,介绍我是如何运用的。

我也要在此强力推荐由Vista、苹果核及我担任站长的 In the morning社群(见下),我相信这个社群可以让我们在一起锻炼时间管理的能力,并更进而找到幸福的人生。我们一起继续加油。
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作者: twhsi    时间: 2008-6-5 10:35
幸福行动家 线上课程(8)行云流水的macbook 152/200




2007年2月,我在香港买了我的macbook,一直到今天,几乎每天工作都离不开她,和Treo 650一样,是我最佳的工作夥伴。我知道很多人买了苹果电脑只用来处理多媒体一类的档案,在我个人看来是觉得可惜了点。我深深认为苹果电脑作为一台商务工作机,可以增加许多生产力。

随着对苹果电脑操作的熟练度增加,我也发现了许多好的软体,每一个都可以让我们的生产力增加,今天就让我们来介绍一下这些软体,及我运用的方法。

1. 晨间日记:我用 MS Office for mac中的EXCEL来写晨间日记,也可以转到PC上面写,很方便。

我使用的版本是2004版,相当好用,有时候朋友寄来的Word、EXCEL、Power point档案,就可以直接开启并编修。
我最常用的软体是EXCEL,因为我每天都要写晨间日记。到今天,我已经累积了874篇日记了,上图是5/24的日记,我带了全家去中兴新村玩,看到美丽的夏荷,吃了好吃的美方芋仔冰,是不是生动又有趣呢?

写晨间日记,不仅让我们回顾之前的一天,更能留下我们生命的记忆,我预备写一辈子的晨间日记,日日检视自己的幸福人生 :>



b. iGTD:免费软体,用来管理我的任务清单

苹果电脑上面有许多优秀的免费软体,iGTD就是一例。
我利用iGTD来管理我的任务清单,左边蓝色处,是我目前所有的任务,右上角的部份,就是任务接续的下一步行动(这里是所有任务的下一步行动),右下角是单一行动的补充行动资料。

整个版面简洁而有效,我也曾经为文写了一些iGTD的文章,有兴趣的朋友可以看看。

iGTD时间管理软体介绍59/100时间管理健身房

http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/12624685

c. Taskpaper:管理比较复杂的任务,我利用Taskpaper来分析

大多数的任务属于直线型任务,用iGTD管就好了,但是有些任务有比较多的面向
,就需要利用一些任务规划工具。

举例来说,假如和女友求婚成功,要筹办婚礼,就要开始学习任务规划,因为办好一场婚礼,牵扯许多面向,需要和大量的人沟通,用任务规划工具来管理会简化许多流程。
Taskpaper是一个小巧的任务规划软体,但是我时常运用他来规划任务,他的表现也从不让我失望(上图是三个任务规划,是不是一目瞭然)。我利用红色的标题,来做大项目的标题,黑色小字表示行动的内容,Taskpaper有check box的功能,做完的事情就可以打勾。整个程式非常简明,让我们推动任务有如行云流水般流畅,虽然不便宜(18.95美金),却让我爱不释手。

d. Firefox:分页功能,书签功能,同文堂繁简切换等,都是我最常用的功能。

Firefox是我在mac上面的浏览器,功能很强大,缺点是有时有点不稳定,耗用系统资源也高了些。
但是我还是没有办法脱离Firefox的原因是,他的插件很方便,尤其是同文堂,可以让我瞬间切换网页成繁体或简体中文,对于在两岸都要发表文章的我,帮助很大。除此之外,优秀的分页浏览功能,书签管理功能都让我在上网时节省许多时间。

最近看好友苹果核,用Safari非常流畅,也很心动,如果有替代同文堂的方案,我还真想跳槽呢 :>

e. 通讯录+Skype+名片王:让我节省下许多电话费及行销广告费用

我的通讯录中的资料很多,也是我一大行销利器。一般而言,通讯录中最重要的资料是行动电话及电子邮件,这两者一定要具备。除此之外,就是要做好关键字管理(有人叫做CRM),让自己可以利用通讯录中的资料,迅速找到要联络的人或寄出电子信。

我的朋友Darren说"Skype是全世界做生意的人都要用到的东西。",因为skype低廉的通话费(有时根本免费),
大幅降低联络的成本。因此连结通讯录及skype,我们就可以用很低的成本,联络到需要联络的人。之前我到大陆办研习会,就是靠skype联络,节省可观的金钱。

最近我也买了一台蒙恬出品的名片王,因为自己的名片越来越多了,有了名片王,扫瞄输入时快速又充满乐趣,一大堆名片不再成为自己的负担,在此也推荐喔。

自从上了我们青商会阿宝哥的课程,我也开始写每月电子报寄给好朋友。这时我才发现整理好通讯录,就是整理好自己的人脉,也建议大家要重视这个部份。

对了,我有一些execl的名单要汇入通讯录,一直觉得很麻烦,若是有知道如何做的人,还请协助或告知喔。

f. 心智图软体:如果一件事情或任务还没有头绪,抓不到重点,我用心智图软体来整理,选择很多,我习惯用的是mindmanager。

上面介绍的Taskpaper,有人称阶层式软体,类似pc上面档案总管的架构,适用于已经成型的计划,监督下一步行动是否确实执行,有很好的效果。Mindmanager 一类的心智图软体,我觉得是一种发散型的软体,当整个事情还不大明朗,我就会开一个档案,把自己的想法倒上去,就像是我们手上握有很多小碎片,却还看不出拼组出来的图像,利用心智图的方法,一片片拼组成一个大的图像。
利用心智图软体,很快就能将自己脑中的想法组织起来,是一种很好的思考工具。Mindmanager是商业软体,价格很贵,据我所知道也有许多心智图免费软体(如Freemind),大家可以参考选用。



g. macmoney:用这个软体来记流水帐

有一个朋友和我说"记帐虽然辛苦麻烦,但总比没钱用好。",这句话说得不错,学会管理好自己的财务,才可能有幸福的人生。
目前我每天会记帐在收集工具中(老婆也是),早上时一并打字到macmoney这个软体中。这个软体作为流水帐软体还不错,但是功能太过阳春了一点。
也请大家介绍记帐及财务整合软体,不用到Quicken这么复杂,但是要有资产负载表、收支表功能,感谢。


h. 倒数计时软体:我用这个软体来做工作进度管控及有时要用无敌星星原则时使用。

我觉得倒数计时软体也是我每天一定会用到的软体,目前我使用的是一种Dashboard软体
3-2-1


当时间一到,3-2-1就会跳出来,提醒我要做下一件了,很方便。每次都有人会问我PC上面的对应软体,很多人推荐下面这个

Mr. Egg Timer * (Win95/98/ME/NT/2000/XP) 倒数计时软体
一个德国人开发的倒数计时软体,可以从1-999分钟开始倒数,是笔者见过最小及最方便使用的倒数计时软体。
http://www.smtpbuddy.com/dwn/countdown.zip


结语

看到很多好用的工具,很多朋友都会很兴奋的一一尝试,但是就如同前一篇网友Danny所说,想要达到行云流水的境界,熟练度很重要。虽然提到的是苹果电脑,但是很多在PC上面都可以找到功能类似软体,下一篇还是会介绍一些苹果电脑的用法,还请期待。

[ITM]社群中,里面也有一个我爱吃苹果小组,主持人是苹果核,是我的苹果师父,也欢迎大家参加这个小组喔。

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图文并茂版
http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/17397603



作者: twhsi    时间: 2008-6-5 10:35
幸福行动家 线上课程(9)行云流水的macbook(下) 153/200

前一篇的文章" 幸福行动家 线上课程(8)行云流水的macbook 152/200 ",在台湾Mobile01的"我爱吃苹果"版上,引发了一些讨论,并有网友热心的解决我的问题,在此也十分的感谢。

我在工作上大量使用电脑,因此,整个工具运用若能够达到行云流水的境界,会让我的工作节奏更顺畅,生产结果更好。苹果电脑的使用者介面相当舒适,处处可以发现其体贴用户的心,让人爱不释手。今天我们继续介绍一些我使用的软体及设定,希望抛砖引玉,大家交流。
(1)Keynote

身为一个讲师,这是我吃饭的家伙,keynote的功能强大,立刻凸显讲师的专业风采。
若说讲台就是舞台,讲师就是站在台前演出的演员,而keynote制作的投影片,就变成我剧场内的背景

我是经过苹果核介绍才开始使用Keynote作为制作投影片的软体,说实话,学习keynote并不简单。我看了很多次Steven Jobs的影片,仔细阅读了<<简报圣经>>一书(推荐),花了很多时间制作简报,但是还有许多需要学习的地方。
公众沟通是越来越重要的技巧,Keynote是一套博大精深的软体,因此很值得您投入时间学习。

Keynote强大在于其无接缝的转场,控制精确却精美的投影片设计,加上对多媒体的支援(如阴影、倒影等特效),可以在短时间内制作出令人惊艳的效果,达到用内容及图像去说服人心的目的。

除此之外,个人觉得Power Point也有其强项,只是我在这个软体着力不深,无法好好介绍。

另外,求助一件事情,我的一套投影片都约有上百张,去大陆演讲时需要做繁简体的转换,不知有没有比较快速的方法呢?(目前我是转挡到power point,翻成简体,再转回keynote)




(2)Pages

未来的时代,数位印刷会逐步的盛行,但是何谓数位印刷呢?就是透过数位的方式,每次仅仅印出少量的印刷品。而Pages正是有数位印刷概念的排版软体。


5/18永锡的研习会就是采用数位印刷的方式来印出讲义,若是送到印刷厂,基本数量都是500本、1000本。在讲义内容还没发展到固定前,实在很浪费。数位印刷提供少量而质佳的输出品质,对我而言真是方便。

使用Pages,就可以和数位印刷结合的很好。Pages提供许多的范本,让我们在很短的时间内,就能够产生输出高品质的文件,不需要复杂的学习,就可以利用内建范本达到不错的效果。范本就有一类是讲义,有封面、图文并茂的章节页、文字为主的内页,组合起来便成为讲义的架构。更有印刷信封、小册子、海报等各种范本。排版完成后,一键输出就可以变成高品质的PDF档案,email给数位印刷的配合厂商后,立刻印成成品。

唯一可惜的,就是pages在台湾用的人不多,学习时需要自己摸索,不然这一个数位印刷的好工具,真的是值得大力推荐。也问一个问题,如何控制页码不在第一页出现呢?(第二页起,页码为第一页)

(3)Quick silver+spotlight

有了Quick silver,您就会把滑鼠给丢了
在我的macbook我是不装滑鼠的,因为键盘就可以操作大多数的动作,Quick silver这个软体,更让滑鼠无用武之地,开启程式、档案在弹指之间。Quick silver并有很美丽的介面,如上面的介面叫做Show case,真的是相当华丽,给人很好的视觉感受。这样的软体,居然是免费的,苹果啊苹果,真是太让人感动了.......


Quick silver在开启近期的文件时相当方便,但是很久没有开启过的文件,就要利用Spotlight--输入档名中的关键字,弹指间找到自己需要的档案,比google desktop速度还快呢。在此建议大家,在设计档名要更加用心,我们一辈子会有很多的档案,搜索自己的档案能力越强,越能节省大量的时间。


(4)Nally

台大PTT的时间管理版,有一群认真努力的朋友喔。
自从知道台大PTT有一个时间管理版后,我就常常到那边发表文章,一不小心,还协助成立了第一个BBS型式的早起团,每天都有数十位朋友,一起参与早起团的活动,从3/10到今天,也近80天了。

在苹果电脑要上BBS我推荐的软体是NALLY,很稳定,而且字体让人觉得很舒服。


(5)香草输入法
许氏注音输入法,是懒得学拆字输入法的一种好选择。
很多人不知道,我虽然打字打出很多文章,但是我却是使用注音输入法来打字的。因为我运用的是许氏注音输入法,在我的treo 650,在大多数的电脑上,都可以毫无障碍的快速输入(我目前都是盲打)。

在苹果上,香草输入法就内建了许氏注音输入法,让我打字能跟着自己的思绪,行云流水地一路打下去,每天写出文章来让大家看。


(6)内建功能介绍

a. 截图

系统内建的 Shift-Command-3Shift-Command-4 快速键来撷取全萤幕画面或自定选取范围的画面,这个功能超有用。

b. 不要开全萤幕

这也是苹果核教我的技巧,因为我写文章需要大量的图,不要开全萤幕,我从网页中"拖曳"图框到桌面,就会生成一个图形在桌面上,写文时超方便。

c. Space

我都会在space开启九个视窗,这样子进行工作时,就可以很流畅,不会觉得一个视窗里塞满了程式。以前也写了一篇相关文章"
Mac Leopard Space 九宫格 ",还请多多指教喔。

结语

苹果的好,真的是讲都讲不完,但是这个线上课程是幸福行动家线上课程,提到苹果电脑,是为了举例,说明使用工具,可以到达行云流水的境界的,节省我们省下时间。下一篇文章要介绍的是,行云流水的treo 650,用treo及智慧型手机的朋友可以期待喔。


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http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/17411283




作者: twhsi    时间: 2008-6-7 14:35
幸福行动家 线上课程(10)行云流水的智慧型手机 153/200


昨天好友Vista 和我碰面,也讨论到一些智慧型手机的问题,刚好我也想写一篇如何把智慧型手机运用得行云流水的文章,于是便请他当我的听众,让我讲解一下如何好好使用智慧型手机。

我把最常用的手机软体分成七类,简介每类软体的用法,通用于任何型式的手机,只是有些手机需要另外再安装软体,Vista的手机和我一样是treo 650,所以我们今天就以treo 650为例子,这就让我们开始吧。
(1) 涂鸦记事软体

有了智慧型手机,不拿来做自己做事的提示工具,确实是很可惜的事情。许多手机上都有涂鸦记事的软体(我所知palm及WM系统都有),并要闹钟提醒功能,我们可以写下待办事项(例如:打电话给Jane),并设定要做这件事情的时间(早上9:15),时间一到,手机自动提醒我们该做这件事情了,便可以轻松完成任务。
除此之外,假设我们要搭乘九点高铁,就可以计算出发前所需要的转车及准备时间,设定八点提醒自己(我称为SWEET法则,八点就是"停止手上动作,去做下一件事情的确实 时间"),这样便能专注于手上的事情,时间一到,闹钟响起,轻松优雅的赶赴下一个行程。一般而言,我们可以设定许多的涂鸦记事在手机中,甚至有点久的事情(例如下周三下午三点到健保局拿XX书面申请表),这样子事情记忆在脑袋之外,就能让我们时间管理能力快速提升。

在treo 650手机上,我强烈推荐Diddlebug这个软体(免费),我也曾写了一篇文章" Diddlebug 让我弃iphone取treo的杀手级软体 ",有更加详细的内容介绍。
(2)农历软体

第二种要介绍的软体是农历软体,中国人其实相当常会用到农历,尤其忌日、拜拜等,也有很多长辈会过农历生日。因此手机上的软体有农历功能十分重要。

在treo 650上面我推荐的软体是掌上农历(免费),事实上除了查询农历外,我常常拿这个软体来对照哪一个日子是周几,版面设计成周检视,相当实用。

(3)相簿软体

手机的拍照功能越做越好,智慧型手机也大多内建照相的功能,除此之外,也有所谓的相簿功能,我常常利用相簿功能来让我们生活更便利。
例如昨天和朋友在重庆南路附近碰面,事情我便利用urmap(地图网站)找出附近地图,并剪下来,用蓝牙传送把地图传到手机中,到了目的地附近,有了地图,便可以迅速到达碰面地点,相当好用。

在treo 650我用的是内建媒体程式(免费),只是剪图的格式必须是jpg档,treo 才能判读。

(4)备份软体

随 着我们手机装的软体及资料越来越多,我们就必需要保护这些资料的安全,因此备份这件事很重要。手机上面资料的备份有两大种,一种是备份到记忆卡,一种是同 步备份到电脑。这两者都必需要做,这样我们一份资料就能够有三个备份,确保就算手机损坏或遗失,我们宝贵的资料还是留着。

a. 备份到记忆卡

最好的方式是每日定时自动备份,我在treo 650使用resco backup软体,每天晚上11:30就会自动备份(我都11:00左右睡觉)。

b.备份到电脑:

通常需要自己记得,以前我也试过设定待办事项提醒,但是自己想到就备份是最好方法,
treo 650和我的苹果电脑备份,我是使用Missing sync这个程式。
(5)桌面搜索软体

手机装的资料越来越多时,还有一个问题是找不到想找的资料。PC电脑上面有Google Desktop,苹果电脑上面有spotlight,手机上当然也要有桌面搜索软体。

我最常用来搜索通讯录, 我的通讯录内建的资料笔数很多,要快速找出正确的联络人还真的要点技巧。我通常会将手机上的通讯录和电脑上面通讯录同步,并在备注栏加注一些资料。例如职 业(律师、医生、会计师)、居住区域(台北、台中、高雄、北京)、碰面时间地点(2007.9.22 时间管理研习会),这样子搜索时可以利用关键字找到要找的人。

在treo 650上面,我使用的软体是Intelligentfind,是收费软体,推荐使用。


(6)记帐软体

有一句老掉牙的话是"金钱不是万能,没有金钱是万万不能",我很真诚的建议大家,要养成记帐的习惯,最好进而建立个人资产负债表及收支表,才能够掌握自己的财富人生。

我在手机上是记帐,但是会再登录到电脑中一次,在
treo 650上面,我是用简单的涂鸦软体bugme手写记帐。
(7)手机介面软体

一般来说,一般人都不会在智慧型手机上面安装手机介面软体,因为大多数功能不会用到。

但是对手机的heavy user来说,有个强大的手机介面软体,可以让自己查找联络人速度加快,方便发简讯,快速拨号,可以节省下可观的时间。treo 650上面我介绍的手机介面软体是TAKEphONE,是一个商业软体。

结语

许多智慧型手机上面有实体键盘,有些则无,有实体键盘最大的好处就是可以更方便发简讯告知他人讯息,是一个省时省力的好方法。

今天介绍了七类软体,虽然都是Treo 650上的软体,但是运用到其他的平台,道理都是共通的。我们想把智慧型手机变成行云流水的工具,就要花一些时间,好好学习,才能把手机化为帮助我们工作的助力。下一篇文章要讨论的是行云流水的web 2.0工具。

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作者: twhsi    时间: 2008-6-7 14:36
幸福行动家 线上课程(11)行云流水的Web2.0工具 155/200


2006年末,由于部落格、Google、Flickr、Youtube、维基百科等Web 2.0工具风起云涌,时代杂志,选出了"YOU",也就是世界上在电脑视窗前面这一颗颗脑袋串连的力量,作为当年度的年度风云人物


想要开发这个人脑矿山,就要瞭解有哪些Web 2.0工具,并能纯熟使用,并到达行云流水的境界。今天这篇文章,我就要分享我在网路上面的工具,这些工具帮助我持续开脑矿,从网友的智慧中学习,我们这就开始吧


(1)部落格--一个人向世界发声

前几天,Vista邀请我一起参加今年"台湾网志青年运动会"(BoF),心中觉得很高兴。成为部落客已经有4年(2008/4/4起),写了三四百篇文章了,成长了许多,也结交了许多的朋友。

我认为部落格沟通是一种一对多的沟通,基本上我们运用文字(文章),和读者的心灵 (Mind)作交流。当读者长期读我们的部落格,就会找到和部落格主人的共鸣点,虽然未曾见过面,日复一日下来,成为了陌生的知己

我自己是专注于"时间管理"及"追求幸福"两个主题长久耕耘,因为我觉得定位清楚,持续写作,是一个可以藉由部落格成长的最好方法。



(2)SNS--以我为核心的非同步沟通


我初次玩SNS是在Facebook,现在则是在大陆的海内,及专注于时间管理的[ITM ]上。SNS网站,我觉得像是网路上面的Party,人们来来去去,遇到喜欢的主题及人,就聊聊几句,有喜欢的活动,就一起参加,成为同好。

例如我们
[ITM]社群的早起贴,就相当有意思,这些时间管理的同好,每天一起早起留言,方式如下

"
大家早,今天 05:20起床,祝福大家今天事事顺利 ^^"
"
6:45起床的~~上海是阴天呢,呵呵 6/5号就要返台~去看computerX大展 满期待的"
"
大家早安!今天6:30起床,北京天气有点阴,好像要下雨."
"
大家早! 今天6:25起床,今天没做瑜伽,等一下要去顶楼看看窗外的风景"
"
大家早,6:10起床,刚带家里的狗狗散完步,中坜这边天空没雨,但地上很湿啊。来去烤begal 当今天早餐"

虽然不是即时,藉由看到好友的早上动态,很能感受到一种早起的热情,这样的活动每天持续,一日一日的让我们往晨型人的方向前进。

海内最近在推动的"买卖好友"也相当好玩,把好友当作股票一样买卖,创造出很多互动的机会。不仅结交更多朋友,也会让我们炼习推销及行销自己,把自己卖出个好价钱(呵呵,目前笔者还是身价最高一族的 :>)。

SNS社群,让我们
一方面结交新朋友,一方面是维系旧朋友的友谊,又没有IM软体随时干扰的缺点,我觉得是很高效的人脉经营工具。



(3)论坛--经营对话的双人舞


我自己一开始是在PDA的论坛中耕耘(约六年前),例如palmislifeHi PDA 都常常见到踪影,后来有机会成为了落实第八个习惯+感动 论坛中的主持人,到今天也将近三年。

比起SNS是以"我"为核心的互动模式,论坛则是在公开的场合,在各种议题上面对话。这些人大多数我们都不认识,藉由对某一个议题讨论,激荡出智慧的火花,有点像是华山论剑

剑来剑往,这几年的论坛经验,让我深深体会到,在论坛中付出越多的人,所得的收获越多。例如我对网友的问题,都尽量用心回答,也因此赢得友谊及推荐,让我到各地演讲(甚至到北京),都得到许多朋友的协助和帮忙。

我也建议各位,把网路世界当作实体社会用心经营,这样的益处是会得到意料不到的收获。


(4)Google 文件--高效的数位墨水

2008年5月6日
下午两点半,我坐在台北福华国际文教会馆倾听着李开复博士演讲。他提到google文件的协同作业功能,能够同一份文件由不同的朋友同时编修,一份文件并有多重备份(至少三份),让我深深觉得web 2.0的力量,不只仅是运算能力随手可得,更会让我们生活及工作方式因而改变。

google文件除了协同文件外,还有两大优点,让我将之列为Web 2.0型式的行云流水工具。

a. 优异的线上文章及图形编排功能

我写的部落格文章大多是图文并茂,google文件贴上的图案,自动就上传到图库,转贴之后,可以直接成为部落格文章(大陆地区也看得到goole系统下的图库,Flickr就看不到了),这个功能对于我而言真的是相当方便。

b. 离线使用google文件编修

现在google文件已经可以离线编辑(但介面要是英文版),十分的方便,我已经很少打开MS Office系列的软体来编修文件了,大部分的文件都在google文件上面(直接备份在goole里面)。



结语
今天早上,看到[ITM ]社群中,网友小关写了一篇部落格文章 ,看了觉得很温馨,很感动
"很喜欢上永锡的课,因为~他是幸福的行动家。在他身上,看到他追逐幸福的身影,我想跟上,我也要活的有价值。"

其 实,我自己才要说,"从网路的大家上,我看到了追求幸福的可能,看到大家追逐幸福的身影,我想跟上,我也要活的有价值。"永锡已经在网路发表文章六年以上了, 长期发表的结果,得到许多朋友的回馈及支持,这成了我学习的泉源。我好像一只小蜜蜂,采集许多网友提供的花蜜,酿制成一滴滴的蜂蜜,也燃起我心中追逐幸福 的热情,感恩。

言归正传,工具的使用,一定要练到熟练,这篇文章虽然讲的多是概念,但是也要自己努力学习,才能把工具操作到行云流水的境界喔,我们继续加油。
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作者: twhsi    时间: 2008-6-7 14:37
幸福行动家 线上课程(12)行云流水的一日排程 156/200

(图片出自 Flickr digitalgopher)

最近几天阴雨绵绵,早上散步只能改在楼下大厅,我注意到有一位国中女生每天都会坐在沙发上面等待。原本我以为她要等校车来接,没有想到有一天,我看到她走路上学。管理员伯伯和我说,她每天都坐在那里等住在另外一栋同学下来,一起上学,有时候朋友晚到,她怕迟到就会先走。

我发现这位国中女生很不简单,每天都能够早到等同学上学,时间管理的能力很好,能够做排程--安排自己一天的行程。这也就是我们今天的主题,做好行云流水的一日排程工作。

(图片出自 Flick  Unspeakably Awesome)

(1)两种极端的状况

一日排程大致上可分成外出行程很多及棘手问题很多两种极端的状况,外出行程多,大多是因为出差,所以要争取最短时间内要多跑行程,棘手问题多则是因为时间不充裕,却有许多的待办事项要做。

外出行程多,就可以采取Sweet法则"Stop Working on Everything Else Time"的简称,中文翻译是"停止手上动作,去做下一件事情的确实 时间" ),但是要注意,设定SWEET时,要考虑前一件事情的结束收尾时间及下一件事情事前准备的时间,并要加上缓冲时间,这样才能让SWEET法则顺利运作。

棘手问题太多,则是需要在一定时间内,完成大量的待办事项,我自己的作法是会设定一段封闭时区,写下这个时区内要做的待办事项,并设定倒数计时器,一步步解决棘手事项。(实例见下)

(2)我的排程实务分享

我利用PDA手机、3M即可贴来管理自己一天的行程。

例 如我预计要12:45搭乘捷运赶赴我下一个行程,我就会在我的PDA手机中写下"SWEET 12:45去搭乘捷运",但是闹响时间设为12:30(见上 图)。这样子12:30这个行动提示跳出来时,我还有15分钟可以结束手上的事情,准备好要下一个行程要拿的东西,并有些缓冲时间,让我可以心平气和的赶 上捷运。一天之中,我会设定数个SWEET时间来管控自己的行程。

延续前例,若现在是早上十点,我就会知道我还有两小时多可以处理各种待办事项,我就会拿3M即可贴来规划自己这段时间的时区待办事项清单,配合倒数计时器,快速处理掉棘手的任务。利用3M即可贴快速处理事情的方法,可参见我之前写的文章 每天起床吃掉青蛙 (3)

排程不大适合用记在大脑,我们的脑中可没有办法在12:30,有一个闹响声提醒我们要赶往下一个行程,有好的方法论,搭配您身边的工具,才可以让您从容不迫赶赴下一个行程。


(3)公事及私事可以一起处理吗?

在安排一天的时间中,我觉得应该时间当作整体来看待。我是一个SOHO族,一早起来就开始写文章,写email联络各种事项,上班时间的空档,我也会处理一些家务,甚至接送小孩。我的时间运用自由度较高,可以将公事及私事依照最有效率的方式来分配处理。

但是对一般的上班族而言(我之前也当了近十年的上班族),还是可以有些时间可以作工私事情。例如中午午休可以去办一些转帐等事情,下班后去寄信、采买,若是有很早上班的习惯,也可以先处理一些私人的事情,再开始公事。

能够把时间视为整体,才能从中思考最有效率的规划方式。

结语
证严法师曾说"圣人与凡夫的境界.最大的差异在于圣人可以自我掌握时空。"在一天之中,想要过得有如行云流水,就要做好事前规划的工作,掌握好自己的时间。

我们完成了幸福行动家线上课程的第一阶段,我们由内在的心境如水延续到外在的行云流水,接着我们要讨论的是耕耘好幸福行动家的心田
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欢迎参加 [ITM]
 




作者: twfx1114    时间: 2008-6-11 13:19

认真的拜读了,感觉很受益。

twhsi介绍的是一套很完善的体系,目前就我自己而言很难完全执行所有的东西,

因为如果要求自己一下子做到那么多,一定会很辛苦,很有压力,导致一段时间之后因为无法坚持而放弃。

不过,我决定选择其中的一部分理念和行动方略,结合自己的情况加以改良后去遵循。

如果我能每天精进一点点,将有些行动内化成自己的习惯,这些良好的习惯才有可能影响自己的整个人生。

我相信欲速则不达,冰冻三尺,非一日之寒,化冰三尺,非一日之功。

谢谢twhsi的无私分享。

[此贴子已经被作者于2008-6-11 13:20:44编辑过]

作者: twhsi    时间: 2008-6-14 08:09
to twfx1114

我們一起加油

作者: twhsi    时间: 2008-6-16 15:30
幸福行动家 线上课程(13)创造自己的梦田 157/200
5/18认识小秋,印象很深刻,小秋以前待过剧团,整个人就是很亮眼的那型,没想到活泼的外表下,却是有一颗细腻思考的心。5/31看到她发表在ITM的一篇文章"TO BE & TO DO & GTD",里面有一句话让我印象深刻"To be的曲线,是以实践梦想为方向,经由一连串的行动走出来的轨迹"。
我常常在想,这张图就是我们的梦田,很多人都想把心中的田耕耘成梦田,但是却不容易,但是却是做得到的,我们幸福行动家线上课程的第二阶段"创造自己的梦田",这就开始。

(1)四个角色
图中有四个角色,穷忙族、梦想家、行动家及幸福家
穷忙族就是为时间管理所苦的人们,常常自认为是Victim(环境下的受害者),每天忙、盲、茫,却不知道该往哪去,事实上却是穷忙,脱离不了自己原有的舒适圈。
梦想家及行动家,这两种角色愿意脱离自己的舒适圈了,却是跌跌撞撞地前进,梦想家是Crazy maker,做事凭着热情及冲动向前冲,常常冲刺到峰顶后,却煞不住车而掉落山谷。行动家则是Micro Manager,过度注重细节,见树不见林,执行力强,做事的品质很高,却无法往梦想持续前进。
幸福家是Master & Commander,能够掌控自己的人生,运用各种资源,稳健的往自己的目标前进,不仅如此,他走的路是在自己的to be上,也就是愿景和使命结合为一的路上,因为有愿景,所以走起来充满热情,因为是使命,所以走起来轻松愉快,前进迅速。
大家都想成为梦想家,这需要行动和梦想的结合,也就是执行力和愿景力。

(2)执行力与愿景力

在上图的时间管理矩阵中,我们把执行力当作水平轴,愿景力当成是垂直轴


水平式的行动管理(执行力),把脑部活动想像成常常在扫瞄周遭环境的警用雷达,她可能会发现上千项值得注意的大小事情。我们需要一个优秀的系统来追踪这些事情,针对个人的需要,提供必要资讯。


垂直性的行动管理(愿景力),就是针对个别任务进行上或下的追踪,也就是广义的任务企划。着重于单一的任务、情境或人之上,整合想法,找出下一步行动、考量轻重缓急、设定执行的次序。


执行力及愿景力越高,我们脱离穷忙族,走向幸福家的的速度就会越快,也就是说,我们做好水平及垂直的行动管理,就能够让我们朝幸福家的目标,持续前进。




(3)耕耘我們的夢田
有一天,我突然发现这样一个矩阵,不正就是一个田字吗?我们努力在追求成为幸福行动家的同时,事实上就是在耕耘自己的梦田。很喜欢一本小书< <当幸运来敲门>>,我在阅读时觉得有很多句子,在我们追求幸福的路上,可以作为借镜及参考。我也把书上的一些句子,由幸运,改成幸 福,看起来更有感觉。

    * 运气不会持续太久, 因为它并不属于您。 幸福由个人所创造,因此能历久而不衰。
    * 众人皆期盼能拥有幸福,但下定决心努力追求的人,却寥寥可数。
    * 若想要幸福临门,最有效的办法便是创造新环境。
    * 创造环境,与他人共享共赢,才能带来幸福。
    * 有时看似天时地利, 但幸福却迟迟不来。  唯有从小细节着手,看似无关要之处,才是真正关键因素!
    * 对于致力创造环境者来说,运气好坏,他们毫不在乎。
    * 一个人只要坚守岗位, 坚持任务, 相信自己所做的事并且全心投入, 那么“幸福”终究会到来。
    * 创造幸福即是 将适当的环境准备妥当。 机会并非运气好坏的关键,因为机会始终存在! 因此….创造幸福,唯一的要诀在于…….创造环境!        

追求幸福家的曲线,是条迂回前进的曲线,这表示成功并不是一蹴可成的事情,总要跌跌撞撞的走,才能达到目的地。这样的一条路上,结夥同行,才能让我们不孤单。

(4)找到to be
小秋的文章中也提到
也许一开始我们不敢大胆妄为,还保守在舒适圈里,慢慢地学、慢慢地看、慢慢地累积,所以行动轨迹曲线小小的,直到我们渐渐发现:“原来我真的可以不只是这 样”自觉真正开始启动,更敢于梦想能够鼓舞我们慢慢扩大动作的范围,“既然如此,那我要成为那样”当这个念头产生,此生价值就在那儿被看见了
在往幸福家前进的路上,不只是要达到种种的小目标,而是要逐渐发现自己的愿景及使命。
使命就是"我为何而存在?"
愿景就是"我想要创造什么?"
当我们做事的能力变强了后,这两个问题就会时时逼近我们,要我们去解答,这也是我们认真面对的。


结语
为政以德,譬如北辰,居其所,而众星拱之。--论语。为政
一直很喜欢梦田这首歌,没有想到google后,还找到当年潘越云及齐豫合唱的MTV,也祝福我们大家都能将心田耕耘成梦田,"种桃种李种春风"。
梦田的MTV,潘越云及齐豫合唱,下面是歌词
http://tw.youtube.com/watch?v=lZFyurjixKo

作词:三毛
作曲:翁孝良

每个人心里一亩田
每个人心里一个梦
一颗呀一颗种子
是我心里的一亩田
用它来种什么
种桃种李种春风
开尽梨花春又来
那是我心里一亩田
那是我心里一个不醒的梦

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http://inthemor.ning.com/

作者: twhsi    时间: 2008-6-16 15:31
幸福行动家 线上课程(14)执行力与愿景力 158/200


昨天参加了一场研习会,由台湾知名苹果客三页书讲解Filemaker资料库软体。三页书一开场就问我们一个问题"为甚么我们要学资料库?",我想了很久,最后在从台中回员林的火车上,看着我做的心智图笔记,才得到答案(见上图)。

原来,现阶段我想要的是运用资料库的概念,批次寄发我的每月电子报给朋友们。嗯,没有想到这样一个简单的答案,让我想了好几个小时。

一想到这点,我也问我自己,"为甚么我们要学时间管理呢",这次,我的答案很明确的跑出来--因为要达到我们人生的愿景。因为我常常思考自己的时间管理系 统,所以很快就能得到答案,我却不常常思考资料库这个主题,所以就要思考很久。我们最后一部分也会讨论到每周检视,我们只要常常思考自己已经做到的事情, 自己想要的事情,可以让我们增强我们达成愿景的能力,很神奇吧,就让我们开始。



(1)执行力

我自己把执行力称之做一种纪律,每天每天地执行,自然就可以增强执行力。我把执行力的部份拆解做六个流程。

收集:我们需要一个收集这些杂事的地方--收件匣。通过记录的方式把头脑中的各种杂事移出来,放入收件匣,这就是收集。

加工:一件杂事,我们必须将之厘清为可行动的叙述,问自己两个问题,"我们希望有怎样的成果?"及"达成这个成果的下一步行动为何?",把杂事转换为行动。

组织:建立完整的清单是一种聚沙成塔方式,将每一个行动,放到合适的清单中,最重要的清单是任务清单及下一步行动清单。

排程:排程就是安排一日的行程,也就是每日计划。每日计划包含了当天最需要解决的三件事情、行事历及时区清单。

行动:回答好一个问题,"现在到底要做哪一件事?",运用一个是倒数计时器、一个即可贴,可以让我们的工作效率提升到不可思议的高。

检视:我们的时间管理系统也需要定期检视。写晨间日记,就是做好一日的检视,让我们提升执行力。

我在上三页书filemaker的课程中发现,如果有些工作需要大量重复的动作及耗费许多时间,就值得写出资料库程式,做好批次处理的工作。(他举的例子 是公司内大封邮件挂号系统),我也发现,时间管理六个流程的行动中,如果结合批次处理的概念,就可以大幅节省时间。我们每天做好六个流程,能够让我们掌控 时间能力增强,持之以恒,就可以养成纪律。


(2)愿景力

要加强愿景力,则是要做好生命不同高度的检视,例如各种专案任务、自己的角色职责、较远期的目标、愿景等。

以我个人的经验,我觉得每周有一个固定的时间做好这些检视的工作相当的重要。有些人称呼这个时段叫做"大想法时间"(Big Think),利用这段时间,我们深思一下我们生活及生命的走向,调整我们的步伐,继续往我们生命中的北极星前进。


前一阵子,在ITM社群上,好友老K及彦儒有一段精采的讨论(参见 'to be.各弹各的调',http://inthemor.ning.com/xn/detail/2117156:Comment:6344 )

彦儒说"就像你所说的"to be就像北极星在天空对旅人的指引"一样,没有to be 的话,人生似乎就没了结构呢。而没有结构的事物,怎么会美呢!"

老K则回覆"to be能让人生由松散转化成美丽的结构"

看了他们的讨论,我的心中突然浮现出北斗七星,环绕者北极星恒久运行的图像,以前我对to be这个字眼认识很少,认识了老K逐渐有更多的互动及讨论,逐渐有了认识。用老K的话来说,to be就是"我怎么看待自己"。我觉得愿景力中不同高度的检视,就像是北斗七星,to be就像是北极星,一年四季来去,但北极星永远守护正北,而北斗七星也仍然恒常围绕北极星,满天星斗就像是身边来来去去的琐事,看似充满了我们的生活,很多却是可有可无。

我再说一次"愿景力中不同高度的检视,就像是北斗七星,to be就像是北极星"

找到我们生命中的北极星、找到我们生命中的北斗七星,让我们得以清楚知道在人生中,到底什么对我们是重要的。我们的生命并不是要我们要我们双手抓满整个星空,而是要知道自己北斗七星所在,努力去推动,才能让我们生命真正有所改变。

在这个过程中,我知道有一种法门可以帮助我们,那就是--每周检视。


(3)每周检视

最近在ITM还有一个特别的活动"每周检视",方法很简单,先检视一下自己本周做了什么,在"本周做了"栏位写下自己做的事情,接下来思考一下自己下周想要做哪些事情,在"下周目标"栏位写下来(见下图)。
每个礼拜五,我们贴上当周的每周检视讨论串,所有的朋友都利用周末(其实一整周都可以),写下他们的"本周做了"及"下周目标"事项,藉由思考要写什么的过程,自然就做好了每周检视。
这个方法令人惊讶的简单,但是很多朋友告诉我,这是一个不容易坚持下去做的事情。每周检视其实就是每周一次重新找着我们生命中的北极星,确认一下我们北斗七星的相对位置。
利用web2.0的特性,这个活动变成好玩而有趣,在ITM上面也有许多朋友参与了,也想邀请更多的朋友参加,有兴趣的朋友欢迎注册ITM,就可以参加这个活动。

结语

昨天上三页书的课,觉得他是一个幽默、认真的人,执着于自己的专业领域,持续的耕耘并分享,是个有执行力也有愿景力的人。我也期许自己,要兼顾执行力及愿景力,活出最好的自己。
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作者: twhsi    时间: 2008-6-16 15:38

幸福行动家 线上课程(15)每周检视的重要 159/200




上周好友Vista 要我思考一些可以在ITM 举办的活动,我沈淀了两天,想到了可以利用"每周检视"的方式,让社群里面的朋友可以一起互相激励,于是便写了一个讨论串 ,并有很热烈的回响。




我做每周检视已经五年以上了,对我而言意义重大,每周检视帮助我们跳脱每日时间管理的架构,用较远的视野来看看自己的生活。后来看见网友yibie的每周 检视格式 ,觉得很不错,简洁有力,就想到可以变成一个社群的运动,大家一起来参与。我也写这篇文章,让大家知道每周检视的好处。


(1)为生活设定自动驾驶模式

人生大部分时间都是在习性设定的「自动驾驶」下无意识活著 

─《赖声川的创意学》p.137


我觉得每周检视的第一个好处,就是为生活设定自动驾驶模式。yibie的简化版每周检视,包含两个部份(本周做了,下周要做),我们来做一个简单的解说。


a. "本周做了"栏位

当我们检视本周做过的事情(看自己的晨间日记),就看到上一周有哪些事情做得不错,有哪些事情需要我们继续努力,做好一周的检讨。


b. "下周要做"栏位

当我们规划下周要做的事情(我是检视自己的任务清单),就会想到自己下周哪些事情需要推动,有一个方向性。


做每周检视后,每天处理各种事项时,很自然会常常想到自己下周的计划,并不知不觉地持续推动。就像是开车时,不用自己驾驶,因为车子已经设定好了自动驾驶模式,我们只要安坐在车子中,就轻松到达目的地。我也附上自己的本周检视,抛砖引玉,和大家交流。

[24]6/8-6/14 每週檢視活動



上周做的


1 英文演讲比赛的推上轨道了(评审、整个活动架构、团队士气)

2 去台中 NOVA听三页书演讲

3 爷爷忌日,中午家族聚餐

4 搬家去台北计划已经找人估价

5 部落格文章写了五篇


下周要做


1 英文演讲比赛初赛举办及决赛准备

2 部落格文章写五篇

3 协助老爸卖车

4 搬家事情持续推动(资产及行政事宜)


(2)检视让我们有更高的视野


在网友对每日检视热烈的讨论中,我也整理了两个要点


a. 正向的看上周的成就


我们在写下上周做过的事情,可以多写正向的事情,这就变成我们的成功周记,这样子每周检视可以变成我们另外一种正向的信心来源。(感谢Ada、纸鸢提醒了这点)


b. 检视是什么?


检视是更多的视野,更直白的观点,更细腻的检视,更深刻的反省。(感谢彦儒、Vista的激荡)


每周检视是一个可以持续深化的活动,借由网友的分享及讨论,我们可以将每日检视的意义及用法持续改善。今年二月时,到美国去上David Allen的课程,在课堂中他一再强调每周检视的重要。我的心得是,因为每周检视可以带领我们实现愿景,所以是一个我认为很重要的时间管理活动,也欢迎大 家一起长期、持续的做每周检视。



(3)利用 ITM 社群来做每周检视


每周检视虽然很棒,但是持续地做并不容易,我自己在五年的经验中,也总是断断续续地进行,所以我才想到,应该可以利用ITM的特性,每周来做社群内的集体每周检视。


一方面相互交流、共同勉励打气,

一方面可以让我们群体学习每周检视的方法


目前我们已经开始每周检视的讨论 了,也欢迎大家来参加喔。


结语


飞机在空中飞行,都会装设一种特殊的机具--陀螺仪,是飞机导航系统判断方位的主要依据。我觉得每周检视就是我人生的陀螺仪,协助我在每日生活中做各种选择的依据。我也欢迎各位一起来做每周检视,这样的益处是,我们能够逐渐地掌控我们的人生。

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作者: twhsi    时间: 2008-6-16 15:47
幸福行动家 线上课程(16)每日执行力的六个图示 161/200

5/18的晚上,在彰化风尚人文咖啡馆,苹果核看着他的笔记,和我讨论的当天整天研习会他的建议事项,他建议,我时间管理的六大流程应该要有个别代表的图 像(本文以icon这个字来代表),这个icon必须是简单却饶富意义。这样的好处是让演习会的大家或未来的读者,更快速的掌握时间管理几个基本的概念, 让大家可以简单地跨过学习的困难,掌握好我们的生活及时间。


经过将近一个月的沈淀,我对苹果核提出的概念,也有了初步的想法,这篇文章,一方面介绍时间管理中的六大流程,一方面介绍搭配六大流程的icons(感谢苹果核的好建议)。希望逐步发展好这些概念,融入未来的课程,我们这就开始。



1. 收集:我们需要一个收集这些杂事的地方--收件匣。通过记录的方式把头脑中的各种杂事移出来,放入收件匣,这就是收集。

收集的icon我以捕虫网作为代表,在一天的生活中,我们总会有许多对他人或对自己的承诺,或者对事物各种的点子及想法,这时候,我们就必须将这些想法" 捕捉"起来,放在收件匣中。如果我们只是任由这些点子(也就是杂事),在脑子中乱飞,没有多久,他们就会飞出脑袋之外,再也记不得了。


2. 加工:一件杂事,我们必须将之厘清为可行动的叙述,问自己两个问题,"我们希望有怎样的成果?"及"达成这个成果的下一步行动为何?",把杂事转换为行动。

加工的icon我是用一个杠杆作为代表,左边的重物,代表我们希望达成的成果,右边的向下力量,代表我们采取的下一步动,中间的三角形支点,代表我们目前 的能力及拥有的资源。当我们厘清自己想要的成果,就等于知道我们想要将那一个重物撬起来。寻找到适合的下一步行动,就可能让我们达成目标。而有了足够的能 力及资源(金钱、人脉、各种达成目标的辅助工具等),采取的下一步行动就会更有效。

我们捕捉了一些点子(杂事),就要先将之转化成下一步行动,这个动作就是加工,我想了很久,觉得杠杆足以代表加工的深刻含意,若大家有更好的点子,也请不吝指教。


3. 组织:建立完整的清单是一种聚沙成塔方式,将每一个行动,放到合适的清单中,最重要的清单是任务清单及下一步行动清单。

组织的icon是一个分类图型。有时候,厘清的结果(也就是任务)及下一步行动并不是此时此刻就可以行动的(例如半年后要和家庭一起出国旅游的计划)。

此时,就应该用合适的方式,将这些任务及行动组织起来,成为一张张的清单。这些清单组织的越好,我们做事的效率就越高。因此,管理好任务清单及下一步清单也可以帮助我们省下许多时间。


4. 排程:排程就是安排一日的行程,也就是每日计划。每日计划包含了当天最需要解决的三件事情、行事历及时区清单。

排程的icon是一个封闭的瓶子中,有一张清单。每一个人的一天都只有24个小时,所以我们都必须学会利用有限的时间资源,完成应该真正重要的事项。

不仅要知道时间的限制条件,也要找到今天一定要完成的重大事件及待办事项,规划各种行程,,才能真正掌控一日的生活。


5. 行动:回答好一个问题,"现在到底要做哪一件事?",运用一个是倒数计时器、一个即可贴,可以让我们的工作效率提升到不可思议的高。

行动的icon很特别,是一组齿轮(两个齿轮)。在每天的工作中,常常希望自己进入无敌模式(God Mode),迅速确实的把事情做好,可以准时可以准时下班回家,这是我们icon中的第一个齿轮。

但我们要真正提升生产力(尤其在生活方面),不只是一味求"快",而是要把每一个下一步行动考量好,执行好。该快则快、该慢则慢,做好快慢的切换。因此行动的icon是由两个齿轮组成,提醒我们,不只求快,要学会用不同的节奏来做不同的事情,拥有在生活中换档的能力。


6. 检视:我们的时间管理系统也需要定期检视。写晨间日记,就是做好一日的检视,让我们提升执行力。
检视的icon是一个放大镜,提醒自己要检视自己的生活,包括了写日记、每周检视、半年检视等等。让我们能够jump out the box,省视我们的生活。

结语
我自己担任过8年的英文老师,一直很喜欢一个字"Master",中文的意思是"掌控"。我们想掌控好一天的生活,就要学习在一天之中,落实做好这六个流程,日复一日,自然可以掌握好每日的生活。

我把日复一日做好六个流程比喻成每天制造幸福甜甜圈,经过六年的实践,我的生活越来越充实,在此也邀请大家一起来每天制作幸福的甜甜圈,掌握自己的人生。我们课程还会一天天的前进,我们继续加油。
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作者: twhsi    时间: 2008-6-16 15:53
幸福行动家 线上课程(17)我的一天运用举例 162/200


前几天就想要写一篇自己如何在一天的的时间内运用时间管理的文章,昨天又把时间管理的六个流程icon化 了,就想到如果把两个概念结合起来,应该是很不错的一篇文章,于是早上起来,就忙着画了一个图表,让大家看表格就可以知道我要表达的概念。

今天我们要介绍的是,在一天的各个时段中,如何运用时间管理的六个流程。每个人一天的24个小时,如何运用就决定了我们会成为一个怎样的人,因此时间的运用,并非是以上班时间来计算,而是把24小时,当作一个整体来看待。



(1)晨型人时间

每天早上我6:00左右起床了,在这个阶段中,会采取的流程有收集、行动、检视。

收集,就是把自己想到的点子收集起来,早上我会去散步,随身也带着PDA,一想到一些点子便会写下来,我也利用早上写文章,有时候想到一些今天要做的事情,也会写下来。

行动,我早上固定的行动包括了到早起团签到、运动(散步30分钟)、写部落格文章(几乎每天一篇),8点多,通常孩子就起床了,要忙着张罗他们的事情,基本上早上的时间我做的事情都非常固定。

检视,我每天早上会写晨间日记,一周有一次每周检视的时间,这个时候有可能文章就会停写。

养成做一个晨型人的习惯,或许是我和大多数人最不一样的地方,如果您有兴趣成为晨型人,也欢迎参加我们的社群in the morning ,里面有许多积极的朋友。



(2)上班时间

早上九点到下午六点,就是一般人上班的时间,基本上会用的的流程有收集、加工、组织、排程、行动,以下也一一说明。

收集,这时候收件匣收集的内容除了自己的想法、点子,更多的是对别人的承诺,例如答应要email东西,承诺几号前要交出企划案等,都是这段时间收集的内容。

加工,收集到了一定程度就需要加工,我常常利用工作的空档,就清空一下收件匣,我常常会拿一张大白纸,一股脑的把所有的杂事加工成行动,并直接画成心智图分类。

组织,心智图内容要是可以今天处理,尽量处理掉,需要追踪的部份,就放到行动清单(PDA中)或任务清单(电脑内),让自己每周检视时,都可以看到。有一些对企划案的点子,我也会统一收集到手写的记事本中,我觉得有时在纸笔上面思考,决策的行动品质比较好。

排程,如果当天外出的行程很多,就要用SWEET原则,事前估计好每一段行程需要的前置时间,列成清单。如果要解决的困难任务很多,我会准备一张"玻璃球 清单"(这是我上次和淑萍讨论后产生的点子,玻璃球意指今天不处理完,就会有大麻烦的事情),让自己行动时专注于玻璃球上,批次行动处理。

行动,有了排程的规划,就可以利用一些技巧(如倒数计时器),顺利赶上各个行程或让自己进入无敌模式(God Mode),迅速解决棘手任务。但是也要注意要疲倦之前就要先休息,调配自己一天之内工作的精力安排,这样才能在一天的工作时间内行云流水地把事情完成, 又不至于过度疲累。

工作的时间大家都是一样的,如果能够做好事前规划(英文是 Plan ahead,法语类似的意义为 mise en place,先把要用的东西先准备好),就可以更加有生产力。


(3)下班时间

六点到十一点,就是我的下班时间,基本上就要留时间给家庭

收集,这时候虽然工作结束,但是还是常常会想到一些点子,就可以记录下来。

行动,我自己参加青商会,所以有时后会有些社团的行程、聚餐,但不少时间我还是和家人在一起。除此之外,因为我早起,所以也早睡,大约十一点就就寝了。

下班时间,应酬难免,个人认为有可能的话还是尽早脱身,家庭时间和自己的精力才是长久打拼的本钱。



(4)睡眠时间

晚上十一点到隔天的六点,是我睡眠的时间,偶而会有需要收集的状况。

我自己会随时把PDA放在枕边,我个人的状况是有时在凌晨四、五点我会有一些做事情或者是写文章的想法或灵感,我就可以马上纪录在PDA内。如果我放在脑 中一直想,反而常常会睡不好,所以反而写下来会比较好。今年到美国时和表哥聊起这件事,他说Cisco(思科)的总裁钱伯斯也有类似的习惯,他会把一张白 纸及笔放在床头,有想法时就记录下来。

睡眠睡得好,对明天的精力很有帮助,我也觉得固定的运动习惯可以增进睡眠的品质。


结语
子在川上曰,"逝者如斯夫。不舍昼夜。"
--论语子罕篇

其实我们时时刻刻都会遇到时间管理的问题,时间就像一条大河,永不停止的向前流,有比较好的面对时间方式,让我们更能够掌握我们的人生,我们一起继续加油。

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作者: twhsi    时间: 2008-6-17 08:26
幸福行动家 线上课程(18)认清我们手上的工作 163/200


为了准备下一阶段幸福行动家的课程,这几天我一口气读完了《搞定!2分钟轻松管理工作与生活》(大陆翻译为《尽管去做:无压工作的艺术》)、 及Ready for Anything(我看的是简体版《结果第一》),觉得收获很大,也发现了一些以前阅读时没有注意到的细节。尤其是David Allen在"结果第一"中,屡次提到要我们"认清我们手上的工作"。

认清我们手上的工作?难道我们还不懂我们手上的工作吗?以David Allen的观点似乎是的。

大部分的人,把各种问题及想法放在脑子里,当作仓库却从来没有盘点过,要不是遇到一些生命的重大事件(财务问题、结婚等),才会厘清想法,列成清单。一个 能够认清自己手上工作的人,平时就能做到厘清想法并放在头脑以外的地方,并拥有良好的工作流程,虽还不能算是"应无所住而生其心",却也能轻松自在的面对 工作的挑战。




(1)Open loops (问题匣)

Anything that does not belong where it is, the way it is, is an "open loop" pulling on your attention
任何没有找到应有的位置和恰当的存在方式的任何事物,都会占据着我们的注意力,成为问题匣。它将消磨你的心力,阻碍你思考那些真正重要的事情。
--David Allen GTD英文版 P.12,中文是我翻译的

Open loops (以下使用问题匣代替)是一个很特别的概念,意思是指,我们脑中所存在,未经思考出如何解决的问题。

这些问题占据住我们的心思,让我们没有办法静下心,甚至会让我们晚上睡不好,工作无法专心。Davia Allen的解决方式是,把这些问题匣放入收件匣,这确实是个很妙的解决方法。心理的这些石头,终于有一个安置的地方,让我们的头脑得以清空,专注于眼前的事情。

研究时间管理久了,我的体会是,问题匣就是我们的念头的一种,管理好我们的念头,才等于管理好我们的心。我们将这些问题匣放到头脑以外的地方,而非我们脑 中,这样我们的心才能放心。很奇妙的是,当我们放松了身心,心境如水时,才会发现我们内心中更深层的问题或是自己真正想做的事情,这就是"内心的声音"。

我所尊敬的姚仁禄老师曾说"佛家说眼、耳、鼻、舌、身、意的"意"字,也就是心音--"心灵的声音"。",由此而言,东西方的概念是很接近的。东方的方法是静坐、冥想,西方的方法是分析、纪录,但目的是一致的--管理好我们的心。





(2)认清我们手上的工作

认清我们手上的工作,在时间管理中,就是做好组织各种清单(下一步清单、任务清单等)及做好检视的工作(晨间日记、每周检视等)。

藉由写下自己的想法,并加工成实际的行动,在每天的生活中落实执行。隔天的早晨,利用写日记的时间,检视自己所作所为,这就是一日的时间管理。
藉由检视自己一周的日记,审视自己的任务清单,决定出下一周最重要的工作目标,写在合适的地方提醒自己,让自己朝着正确的方向前进,这就是一周的时间管理。
藉由检查自己半年来的所有创作(工作及生活上的),针对成效做出检讨,并订定出自己接下来半年的方向,这就是半年检视。

大多数人只在工作上遇到重大困难或转折时,才会静下来思考自己手上的工作是什么,时间管理的高手则不然,会事前定期做好准备,一旦机会(或危机)来临,便能迅速做出反应。



(3)清空我们的脑袋

我觉得清空我们的脑袋,让头脑回到专住的状态,是想要认清我们手上工作的第一步。要如何做到呢?可以依照以下的步骤。

a. 辨识出自己的问题匣,并收集起来。
b. 加工问题匣成为下一步行动或任务。
c. 组织好下一步行动清单及任务清单。
d. 定期检视,让时间管理系统和现实吻合。

我们需要一个合适的问题匣捕捉工具,才能捕捉这些无所不在,随时可能出限的问题匣,我自己是利用PDA手机,当作收件匣,您呢,您的收件匣是什么?



结语

面对时间管理,许多人的想法是,这样不就变成机器人了吗?

首先,这样的方法并不一定是用于每一个人,每个人可以自由决定自己要的方式。

其次,假设我们每天会收到200封email,本来就应该要订定出一套策略及流程来处理,不然是一定管不好的。时间管理,就是要解决我们手上这些棘手的问题,经过我几年来的实践,我觉得这些原则与方法,套用在许多方面有其实效。

我的经验是对时间有控制力的人,才能拥有生产力;拥有生产力的人,才能得到真正的自由。仅以这句话和大家共勉,我们继续加油。

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作者: twhsi    时间: 2008-6-19 09:41
幸福行动家 线上课程(19)六个高度的检视 164/200

六个高度检视的目的,是为了让我们实现愿景。当我们时间管理的六个执行流程都很熟练,就能克服我们身边阻挡我们向愿景出发的障碍,网友Raink说的一段话很棒

"我们的人生就像是一架飞机,有时是停留在跑道之上,有时则在不同的高度翱翔,不同的高度感受到的景色不同,我们也可以有不同的视野来检视自己的人生。"

今天这篇文章的目的就是在解说这六个高度,并分享我目前在各个高度的心得。上图是我用google map抓下来我家的位置,虽然都是定位在同一个地点,但是在不同高度的检视下,是不是有完全不同的感受呢?


(1)跑道,下一步行动

跑道代表现在及眼前的行动,上图照片里是我昨天在家门口拍的,目前正在进行一些管线工程,您可以见到工程车辆及施工人员在现场。

这个阶段,最重要的就是下一步行动清单,我们之前提到收集、加工、组织下一步行动,就是把我们脑里面的杂事、问题,倾倒出来,加工处理成行动,并组织成合 适的清单。当我们拥有清单,遇到事情时就更能气定神闲,心境如水,因为比起大多数人,我们已经把这些事情先在脑中预想了一遍,写下了可以采取的行动。

目前我的下一步清单就放在我的PDA中,当我收集杂事,一有空时,我便加工处理成下一步行动清单(常常用一张白纸,画一个心智图,顺便把这些行动组织一下),并放到合适的地方(行事历、任务清单、笔记本等),以供真正要行动前的查询。



(2)10,000ft 高度,任务

10,000ft 高度,代表所有的任务,我们其他更高高度的检视,都要化成一个个任务,才能追踪执行。
任 务最基本的意义是超过一个行动才能完成的结果,不止如此,当我们检视更高高度(责任范围、年度目标、愿景等),自然会有一些想要达成的事情(结果图像), 我们将这些图像,落实成任务,才能管理得好。结果图像,可能比较梦幻,像是一张图片(想要有当公主的感觉),任务则是可能利用行动一步步逼近的确实结果 (安排去英国旅游,并参观温莎堡)。

我自己使用iGTD这个软体来管理自己的任务清单,但是在规划个别任务的阶段,也采用了一些其他的工具如心智图、电脑规划软体、笔记本等工具。我这些年的 职场经验得到,我们必需要有同时控制多个任务的能力,若是任务控管能力很好,我们才有机会往更高的高度前进。时间管理是一种由下而上的管理,所以是每一个 人都学得会的。

任务清单要靠每周检视来更新任务进行的状况,有兴趣的朋友可以参加in the morning 社群,里面有许多朋友,每周会做检视,让我们结夥攻顶,事半功倍。


(3)20,000ft高度,角色的责任范围
天大、地大、人亦大
--老子

20,000ft高度,在工作上是的不同责任领域;在生活上是角色职责或是不同需求。


工作职责方面 ,可用主要区域来分,如财务、品管、策略、公关、销售、客服等。
生活角色方面,以看自己背负的主要角色来分(老公/婆,爸爸/妈妈,儿子/女儿,社团等)
个人方面,可以用五大需求来表示(财务、健康、心智、心灵、情感)
自从我成为时间管理的讲师以来,最常问到的问题之一就是,”如何做好工作、家庭、社团的平衡?”

经过许多的思考后的答案是
我觉得工作、家庭、社团三者应该是一个整体,我们要做的是在这三个领域的共同进步,向上追求。要让家中的成员成为团队,让家人觉得对自己的工作及社团有责任(当然我们要让家人觉得我们对家庭有责任),因此要做好和家人的沟通协调,建立信任。


(4)30,000ft,年度目标

30,000ft的部份,目前我是利用半年检视来达成。

很多人都知道,我有写晨间日记及部落格的习惯,因此,我就利用这些资料来做半年的检视。每年的二月及八月,我就会找半天的时间,把自己这半年的日记及部落 格好好的看一遍,并写下这半年做过的重要事情。这些事情,再利用下面五个问题来检视(我从彼得.杜拉克著名文章,"杜拉克的7项体验与自我管理"中学到的 方法)
a.首先提到哪些事做得不错?
b.指出表现未必很好,但已尽力去做的事。
c.检讨不够努力的事。
d.毫不留情地批判做得很糟,或是根本没做到的事。
e.最后两小时,规画未来6个月的工作:该专注做哪些事?该改善哪些事?该学些什么?写一份报告给自己,说明了自己半年的工作与学习计划。

从2006年八月到现在,我已经做过了四次的半年检视,觉得是很好的方法,也很推荐大家试试。


(5)40,000ft,愿景

40,000ft,愿景,目前我是运用五年计划来实践。

2007年的12月,我去上Money&you三天的课程,在林伟贤老师的引导下,写下了我的五年计划,并和学员凯霖相约成为见证人。我觉得,像是五年计划这种长远的规划,拥有专业的教练协助下,会比较容易规划得好。如您一个人想要规划多年后的愿景,也可以运用以下的办法。


这些都是一些实际可行的方式,也提供大家参考。






(6)50,000ft,人生的目标、价值观、to be
问自己这句话:“Who are you?”
出来的答案,就是to be!
-- 好友老K的话

50,000ft,是我很需要继续学习的部份,这部份包括了人生的终极目标、价值观、to be。

5/18幸福行动家时间管理研习会后,老K及好友们给了我许多对to be两个字的建议,当面的讨论、网路文章、讨论串都有,也让我逐渐对这个层次有所认识。在ITM上面有一篇讨论(to be 各弹各的调 )尤其精采,我也摘录讨论重点如下


有关于50,000ft的阶段,我绝对是一个学生,还需要继续学习,我们一起来吧 :>


结语

本月初网友Raink寄给我一份他制作的时间管理研习会投影片,里面是他在单位里做培训的内容。Raink很认真,在准备课程的阶段,写信和我讨论了许多 次,最后才决定了要演讲的方向及主轴。看到这份投影片,既感受到Raink的用心,我也从中收获良多,在此要特别谢谢他。(这篇文章图像部分也运用了Raink的点子喔,感恩)

昨天在构思这篇文章时,突然想到礼记大同篇里说,"古之欲明明德于天下者,先治其国。欲治其国者,先齐其家。欲齐其家者,先修其身。欲修其身者,先正其心。"
其实,时间管理在管理好身边的各种事情,就是在修身,修身的根本,还是在正心,套现代化的言语,就是"先处理心情,再处理事情。",做好正心及修身,之后由下而上,齐家、治国、平天下。幸福行动家时间管理讲究由下而上管理,没想到中国五千年智慧经典也是如此呢。

我 们 继 续 加 油 。



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作者: twhsi    时间: 2008-6-20 08:46
幸福行动家 线上课程(20)我的使命宣言追寻之旅 165/200
早上我上Flickr及google图片搜索,查讯"Mission statement"发献了许多可爱的图,我就把这些图片整理一下,放在上面。有兴趣的人也可以试试,我常常运用Flickr找图,只要输入合适的英文字串,就会跳出许多充满创意的图片。

这些图像,都代表了某一个个人,或是组织的使命宣言,今天我们就来探讨一下这个看似艰难,却又似乎很重要的字眼。讲道理当然没人想听,我来说说我自己追求使命宣言的故事好了。




(1)我的使命宣言追寻之旅

利用google搜寻自己以前对使命宣言的想法,出乎意料之外地出来一大串,有些甚至是我已经遗忘的部份,我也趁此机会整理一下,看清自己一路走来的轨迹,也希望对想要追寻的朋友有些帮助。

a 2005的思考

当时是在"落实第八个习惯+感动"论坛中的讨论,当时我写下我的使命及愿景


b 2006年画的木版图

上图这块木板图,是我以前自己制作的使命宣言,当时约是2006年,把自己对四大需求的想法放上去,就成了我的使命宣言。

c 也是2006年的使命宣言

后来,我慢慢简化自己的使命,改用生活中角色来代表,我的使命变成了(这也是2006年左右的事情),先是看到
卓维企管叶微微老师的使命"良师益友",很受感动,并由此逐渐发展出自己的使命宣言


d twhsi部落格的使命宣言

由于深读《第八个习惯》这本书,并在无意间成了部落客,也为自己的部落格设了一个使命


e 2007年,参加开放空间会议后写下的使命及愿景

2007年3月,我和好友老K、纸鸢参加凌健老师所属的明道文教基金会和朝邦生活教育基金会举办的开放空间会议。当天的我进入"写下自己人生使命"行动领域,并用数周的时间思考自己的使命及愿景



这就是我一路的使命追寻,看起来还真的是有点复杂,但是每一个转折,对我而言都弥足珍贵。我也发现,
要不是参加"落实第八个习惯+感动"论坛、参加开放空间会议,没有与好友的互动及分享激荡,就不会在那段时间深思使命宣言的问题。我的体会是,在追寻自己使命宣言之时,可以藉由和群体互动的力量,这样或许比闭门造车要好。


(2)把使命及愿景混为一谈

人生很长,可以同时拥有很多兴趣。在发展兴趣之外,更重要的是找寻终身不变的志向。有一本书的作者访问了几百个成功者,询问他们有什么是他们年轻时不明 白、而今天终于明白的事情?他得到的最多回答是“希望有前辈告诉我,鼓励我去追寻自己的理想和志向。”兴趣固然重要,志向更重要。
--摘录李开复先生的文章,"清华学生VS李开复之:如何找到自己的兴趣",http://www.5xue.com/modules/wordpress/?p=1369


我还想讲自己另外一个故事

今年5/18晚上,我、老K坐在健祎的车上,老K很严肃和我说,我在讲课时 to be的部份讲错了

"那是因为我们两个对同一件事情的看法不同" 我还辩解着,
"永锡,你当一个讲师,对讲出来的话要负责任,我觉得你还没能真正体认 to be的意义" 老K很冷静地答覆我
"我....."当时的我,完全讲不出话来,因为我知道我懂得真的太少

老K说的完全正确,因为当时的我,在课堂上,对to be举的例子是

.追求to be的故事-M&Y的家人培刚要去上星光三的PK赛!
.twhsi要去多家知名公司做一日研习会!

这些其实都是愿景,因为这些都不是一个终身不变的追求,而只是短时间或数年内想要做到的事情。我把愿景和to be完全混在一起了。也在这个时候,我对老K承诺,一定要好好学习"to be"这件事情。

或许你会问"使命和to be一样吗?”
呵呵,这也是我在思考的好问题,但是我知道使命和to be,都是一种终身不变的方向,就像是北极星,可以引导我们不断地前进。

结语

福特有心,而且控制了这颗心。其他的人也有心,但他们却不曾试着去控制它。
--出自《思考致富》,句子是我从好友凯麟部落格文章中看到的,http://blog.pjdv.com/?p=55

我觉得,使命的追寻和"心"有关,我开始觉得,应该追求成为一个有伟大心灵的人,我的使命追寻还一直的演化,我们一起加油。


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作者: twhsi    时间: 2008-6-21 09:24
幸福行动家 线上课程(21)前三流程,建立清单系统 166/200


好 像是才一下子的时间,幸福行动家线上课程已经到了21讲了,在前20讲中,我们讨论了心境如水及行云流水,详述了时间管理能够帮助我们到达的层次,也说明 了执行力及愿景力,看到了时间管理水平及垂直轴向,让我们持续往追求幸福的行动家前进,接下来我们就要脱离整体理论的层次,实际进入执行力的部分。执行力 六个流程分别是收集、加工、组织、排程、行动、检视,我们在每天的生活中,都可以运用这六个流程来帮助我们提升我们时间管理的能力。流程简单明瞭,但是要 全部做到相当困难,因为真正的能力,是取决于这六个流程相互的连结综效。有些人收集能力强,但是却始终排不出时间加工,有些人行动能力强,却从来不做检 视,有些人组织地井井有条,可是无法落实执行。

经过长久的研习会及网路讨论经验累积,为了让大家能够将六个流程整合好,并发挥加成的综效,我将六个流程切割为前三流程(收集、加工、组织)及后三流程(排程、行动、检视)。前三个流程的重点是把杂事放到头脑之外,建立好完整的清单,也是时间管理的基本功,我们这就开始。


(1)前三流程概述

当我们的杂事进来,要先统一收集到收件匣,其次要加工成行动,并组织到行动清单中。前三个流程的目的,就是要建立一个完整的清单系统。

这个清单系统包括了收件匣工具、加工的方法,组织的资料库(下一步行动清单、任务清单、通讯录、任务补充资料、行事历等),要让这个系统运作自如,行云流 水,这是做得到的。需要的是一些工具、一个有系统的方法、和自律的心。虽然这需要一段时间的训练,但是这样的一个系统带给我们的是一颗心境如水的心情。

建立清单系统可以让我们有一个把大脑事情放在头脑以外的空间,让我们的大脑专注于最擅长的工作--思考。如果能把建立清单当作是一种生活及工作的习惯,日复一日不间断,就是在练习黑带级时间管理了。



(2)流程一:收集

收集的项目其实相当广泛,我会收集的项目除了要做的杂事之外,还包括了电话、email、约会日期、写文章的点子、对企划案的想法等等。一个人的收集能力越强,代表他思考的领域越大,这里会发生两个初学时间管理常常遇到的问题。


一般人把大脑当作是记忆的工具,所以对朋友、家人的承诺,自己想要做的事情等,一股脑儿都放在脑 海里。但是我们的大脑并不是如此可靠,记在心中的事情可能会忘记,不仅如此,所有的事情放在心里,根本就没有办法轻松自在。要解决这件事的办法就是收集, 所以虽然收集的习惯不易养成,大家还是要加油喔。

(3)流程二:加工

最近在读一本好书,玛莎.史都华写的《玛莎创业法则》,里面提到一个故事

有 一次玛莎帮忙影星保罗.纽曼举行宴会,就在宴会开始的前几个小时,她把一些摩洛哥派放入烤箱。后来,玛莎因为一些事情离开厨房,回来时,简直吓坏了,因为 每一个派靠近烤箱的区域都烤焦了。更糟的是,摩洛哥派是整个宴会三道主菜中最重要的一道,玛莎开始很紧张,浮现出各种惨不忍睹的状况。

幸好,她迅速地冷静下来,短暂思索后,拿起一把锯齿刀,将每一个派切成方形小块,受损的部份切除丢除,再把完好无缺的部份放在盘子上,端到宴会让大家食用。玛莎表现出一副完全没事的状况,事实上,也没有任何人发现,保罗.纽曼的宴会相当圆满成功。

这 真是一个把紧急状况加工成优秀行动的好例子,把摩洛哥派烤焦,绝对是一件杂事,但将"派切成方形小块,受损的部份切除丢除,再把完好无缺的部份放在盘子 ",也绝对是一个相当好的反应行动。虽然我们收件匣中的杂事不一定会如此紧急,但是构想出合适的行动,在适当的时间地点解决问题,这就是加工的意义。

" 加工"这件事情,其实是在各种可能的选择下,找出最适当的行动。时间管理讲究"plan ahead",在事情需要采取行动前,在加工的阶段,就先想好自己要采取怎样的行动。例如说下一次玛莎把派烤焦了,她一定不会紧张,会立刻就拿起锯齿刀, 甚至只要以后一烤派,玛莎就会紧盯着烤箱,根本不会让烧焦的事情发生。加工我觉得是时间管理六个流程中,最博大精深的一个,我们也会再日后的课程中继续讨 论。


(4)流程三:组织
在幼稚园中,收纳是以方便取用为原则,因此每项活动需要的道具,都设置在孩子容易拿得到得地方。
--《收纳其实很容易》,茱莉。摩根思坦着

我是一家幼稚园的股东,并在里面工作了八年,发现每一间幼稚园教室是一个完美的组织模式。
首先,教室的空间被分作好几个活动区,小朋友可以在各自的区域中做事情。
其次,孩子们可以在某一段时间内,停留在一个活动区中(例如阅读区),专注做一个活动。
第三,所有的物品放置,是以方便取用为原则,美术区里面就有画纸、蜡笔、颜料甚至工作围裙。
第四,在幼稚园教室中,收纳(小朋友自己把东西放回原位)的动作就和玩游戏一样简单有趣。
最后,幼稚园教室充满了视觉化标志,小朋友一进教室,就看到各个区域标示牌,在教室内随时可以知道自己东西放在哪里(贴了姓名贴纸)。

如果我们时间管理各种清单、行事历、通讯录、笔记等,能够如幼稚园组织模式一样简明,那一定会很棒。我自己组织的下一步行 动清单、任务清单、通讯录、记事本,都是每天我会运用到的资料库,也有很确的区隔划分及使用方法。配合合适的软体及管理方法,就可以让我们大大小小的事情 安排有如行云流水一般,除了让我们节省时间,更可以拥有工作时的好心情。



(Flickr 图片 Give A Dam 拍摄)
(Flickr 图片 Lee Seung Kye拍摄)

结语
心境如水和行云流水是我们在做好前三个流程中,需要注意的两个大原则。

对工具使用时的行云流水,对整个系统管控的行云流水,都源自我们能够养成Plan ahead(预先准备)的习惯,降低我们生命中火烧眉急的突发状况。长久执行下来自然能够让我们有更多的时候,进入心境如水(Mind like water)的境界。

前三个流程,彼此互相影响,是一个整合在一起的系统,我们会再日后的文章中继续讨论。

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作者: twhsi    时间: 2008-6-22 08:58
 幸福行动家 线上课程(22)收集杂事 167/200

上一个课程中,我们提到了执行力的六个流程是收集、加工、组织。今天我们要讨论的就是收集。

国 外有一群人,他们喜欢用便利贴(3M post-it),来做一些艺术创作,称之The Post-It Note Art Posse (PINAP),藉着把想法写在便利贴上,排列组合后,形成特殊的艺术风格。我看着上面这张图片,突然想到,如果我们的脑子,就装满了这些东西,真还是一 团乱呢。

这些便利贴,代表我们脑袋中的杂事的数量,平时放在脑中我们不易察觉(因为大多数潜藏在潜意识),但是当我们需要专注思考时,这些杂事,就浮出意识的层面,对我们的思考做出干扰。这些杂事有几个共通的特点


看了这些杂事的特性,我们大多数人都会觉得,一定要把这些杂事管理好,不然我们时间管理的能力,根本无法提升。这篇文章,先让我们瞭解杂事,以后的课程,会提出具体的解决方法。



(1)何谓杂事?

杂事指的是,所有进入您精神及现实世界,引起注意力的事,包括实体(纸张,文件等)及虚拟(心中的念头,上司的指令,对他人的承诺等)的事情。

当 心中充满了杂事时,我们是无法采取任何行动的,因为我们并没有思考决定出要采取的行动。我们必须将这些杂事做好好的处理,这样才不会在工作时成为我们的绊 脚石,阻碍我们前进。我们必须给予杂事"适当大小"的注意力,否则这些事情会一直扩大,让我们必须花费更大的力量才能完成。

举 例而言,如果一个业务员承诺明天早上打电话给客户回报价钱,这件事就是一件杂事。如果过了明天下午还没回电话,这件事情就需要更大的心力才能够处理好(客 户抱怨、老板质疑)。如果这位业务员,一做出对客户承诺,并立刻把这件事情记录下来(笔记本、PDA),这样我们就说他做到了"收集"这个动作。若业务只 是口头承诺客户"OK,明天早上打电话给您回报价钱",却没有记录下来,这件事还放在业务员的大脑中,这样就不算是做到收集杂事。


(2)脑中的飞机场

《当和尚遇上钻石》是一本我很推荐的书,对解释人的思考,有许多宝贵的智慧。书中也提到了和杂事很类似的概念(书中的概念叫做"铭印"),我修改了一些用词来解释杂事(P.101)

我们的心如同一个巨大的容器,容纳成千上万各种杂事,
这些杂事就像飞机在机场跑道上排成一列,等待起飞,
较强的杂事先起飞,较弱的杂事则远远落后,等待起飞。

在 这个比喻中,一件件的杂事就像是飞机一样,放在脑海中,就像是一个繁忙的机场,不断的有飞机起飞。这些飞机(杂事)起飞,就是从潜意识层面,飞进了意识层 面,这就是为甚么每当我们想要专注的做某些事情(阅读、写作、写企划案),脑中会有许多的想法浮现出来,这就是我们的杂事浮现出来了。

当我们又对某人做出某种下一步行动,那行为在心中所植入的杂事比先前存的杂事更为强烈时,
这个新植入的杂事就会移到等待队伍的前面,如同机场控制塔台呼叫一架飞机先行起飞一般。

在 上一段中,业务员承诺要打电话,但是一直拖延到隔天下午还没打,这时候自己的心中就会有一种压力,觉得自己没有做到某些事情。这样的压力其实是一件好事, 让我们主动采取行动来解决问题,避免拖延。但是这样迫在眉梢的事件过多时(没有养成良好时间管理习惯),我们的身体及头脑就会难以负担,产生压力过大的状 况。

我建议要把这些杂事收集到头脑以外的地方,这样等于把飞机从脑中的飞机场搬到脑外的飞机场,有更大的机场容量,也可以减轻心理的压力,让我们集中注意力在更高层次的思考并更加有创造力。



(3) 杂事和大脑

以西方的角度来看,杂事深植在大脑中,我们的意识层面或许并不觉得事情很多,但是如同冰山,海平面之下的冰山体积远大于海平面之上,潜藏在海平面以下的杂事,是我们常常忽略,但又数量庞大地。

人 的心理有一个短期记忆区,容纳所有的杂事。这个区域很像个人电脑的随机存取记忆体(RAM),存放着所有的杂事。我们都以为电脑萤幕桌面上面的所有资料就 是我们所有的事情,却忽略了RAM中储存的大量资讯。这个心理的RAM容量大小是有限的,到了某些限度,就会影响到其他大脑的功能(如思考、判断等),大 部分人的心理RAM都塞满了乱七八糟、从未清理的杂事,这就是造成人们心不在焉的原因。

心理RAM提醒的事情,常常是当下没有办法处理的事情(例如,周末时间想到一通上班时间要打的电话),因此常常增加无谓的压力。若是改变方式,当心理RAM浮现杂事提醒,马上就收集起来,并且放置到头脑之外的合适地点,这样就能够开始我们时间管理的第一步--收集。

结语

放在心理RAM杂事,其实拥有很大的力量,可以帮助我们追求梦想、达成目标,但是先决条件是,我们能够管理好这块宝贵的RAM空间。

前 例提到的业务员,若是在PDA有一个固定的业务联络清单,当他承诺要打给客户电话,立刻查出报价,并设定PDA中的闹钟,到合适打电话给客户的时间(假设 客户今天无法联络上,要明天上午10点到11点间联络),这样时间一到,业务员就能够拿起报价单打电话给客户回报事情成功完成任务。收集杂事,时间管理的 基本功,练好以后,我们就能够发挥大脑更大的功能(甚至有较多机会休息),帮助我们不论是学习、生活及工作上都更加的成功。

我们讲要将杂事放在头脑以外的地方,但是放在哪里呢?下一篇文章,我们要讨论的就是收集杂事的收件匣。

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作者: twhsi    时间: 2008-6-23 11:11
幸福行动家 线上课程(23)收件匣 168/200


在时间管理中,收集杂事的工具我们称为收件匣。我们怕事情忘记时,就去查看收件匣,而不是在我们的大脑中搜寻,对于忙碌的人来说,用收件匣来纪录事情,可以大幅的减轻压力。




先 讲一个我自己的经验,前一阵子我的苹果电脑OS升级到10.5,但是却发生了电子邮件程式占据了大量的随机存取记忆体(RAM),导致整体系统效能大减。 后来有高手拯救,问题解决了,但我也发现RAM大小对电脑效能的重要。于是我就安装了一个系统监测的小程式,可以随时看到RAM的使用状况,避免当机。

电 脑的RAM容易监测,但是心理的RAM却是难以管理,因为有太多未完成事项,占据我们注意。,如果我们任由杂事阻塞在心理RAM中,必然会影响大脑执行效 能,难以专心于手上的任务。收件匣收集了心理RAM中的杂事,提醒我们有那些还没解决的事情。管理杂事得真正关键在于管理行动,而第一步,就是要做好收集 杂事到收件匣的动作。


(1)何谓收件匣
好习惯是由一些小牺牲所养成。
--爱默森

收 件匣,就是把我们心理RAM的东西,放到外部的工具中(可能是PDA的一个收集程式、或是一本收件匣笔记本)。心理RAM的空间虽然有限,外部的收件匣工 具容量却是无限的,把杂事放到大脑以外的地方,就能够让我心理RAM拥有空间,脱离记忆杂事的层次,专注于思考更高层次的问题。

也就是说,如果所有的事情都放在心中,永远没有办法轻松自在。而时间管理高手,运用各种工具,将所有的杂事放在收件匣中,而非脑海里,并进而组织运用,这才叫做黑带级的时间管理高手,也期待大家能够建立好收件匣的习惯。

(2)我的收件匣使用

今年二月,全家到美国旅游,身为苹果迷的我当然也买了一只iphone作为新的手机。经过了三个月的使用,我把我的iphone送给老婆使用,自己乖乖回来用自己的treo 650手机,为什么?因为treo手机的收件匣功能很强,强到我我又回来使用这只两年前的旧手机。

在treo上,我使用diddlebug这个免费软体来做为收件匣,虽然免费,但是功能相当杀手,有以下几个这个程式的功能。


也因此,treo 650在许多状况下都能称职扮演好收件匣的角色


treo 650除了是我的收件匣之外,也几乎是我的下一步行动清单,对我的帮助非常大。如果您使用treo系列手机,一定别忘了装上diddlebug这个程式,就会让手机化身一变为很棒的收件匣喔。

也请参见文章 Diddlebug 让我弃iphonetreo的杀手级软体


(3)如何设计自己的收件匣

每次演习会中都会有人提出疑问
"难道我不用PDA手机,就无法得到时间管理的好处吗?"

当然不是这样,收件匣其实是一种概念,并不是限定所使用得工具,重点是把杂事纪录在脑袋以外的地方。




因此,我们可以利用万用笔记本来纪录杂事,买一本10元的小手册纪录,用上图的八页小书的方式,把A4纸张折成小册子纪录等,并不限定要用昂贵的高科技工具来收集。但是,我们选择收件匣时还是要有许多考量的因素,这样才能让我们的收件匣运用起来行云流水。



我也分享设计自己的收件匣时要注意的HUGS原则,希望大家都拥有对自己帮助很大的收件匣

a. Handy(可随身携带)


我们希望收件匣发挥最大的效用,就一定要能够随身携带。例如我使用treo 650作为收件匣,本身就是手机所以可以随身携带。把A4纸张折成小册子,就可以放在自己皮包中或裤子口袋。这样子需要纪录的时候,才能够立刻拿出并写下杂事。



b. Usable(使用方便)


收件匣要以方便取用为原则,纪录时越快速,越方便,整个过程越让自己觉得舒服,越能让我们勤于纪录。


我自己要收集时,左手拿出PDA,一只手指按出diddlebug,右手抽出触控笔,立刻可以开始纪录杂事。有些人是将万用 手册随身携带,有些人则是买高级笔记本让自己纪录时的心情很好,有些人则会DIY自己的工具等。这些都很好,重要的是要养成收集纪录的习惯,才能藉此成为 时间管理高手,进而成为追求幸福的行动家。


 

c. Garbage-Free(没有杂物)

这个原则的标准很简单,"拿收件匣起来甩一甩,不会有任何纸张或其他东西掉下来"

很多人用万用手册来做收件匣,但是夹满了小纸片、即可贴,不用风吹,有时稍微动一下东西就掉了满地,这样的收件匣无法应付任何时候都能快速取用的原则,要加以改善。



d. Subtraction(减少收件匣的数目)
许多的人收件匣满天飞。遇上杂事,有时写在笔记本上,有时写在小纸片上,有时拿起便利贴,就贴在电脑萤幕旁,有时在电脑outlook待办事项上打上几笔,有时则交代秘书要记得提醒自己。过多的收件匣反而让我们不知道自己把杂事纪录在哪里,反而浪费许多时间找寻这些资料。


也请参见文章 用一张A4纸,轻松做好每日计划
结语

我在2006年就买了苹果电脑,但是事实上,是到了 2007年,也就是一年后,上了柯耀宗老师的课程,才让我功力大增,自此以后运用苹果电脑有如行云流水。在这次的经验中,我也发现,要将工具使用得好,需 要学习。我们想要让收件匣担任好收集工作的重任,就好思考如何运用工具来达到这个目的。这样的益处是藉由行云流水的收集工具,我们更能信守承诺,压力也减 小了 :>

接下来我们的课程会教我们做好Mind Sweep,心灵大扫除。


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作者: twhsi    时间: 2008-6-24 08:35
幸福行动家 线上课程(24)心灵大扫除 169/200


当我们知道了杂事的概念,也依照HUGS原则设计准备好了收件匣,接下来我们就要开始心灵大扫除(Mind Sweep),也就是把心中所有的杂事找出来放在合适的地方。今天我们介绍的就是利用Step by Step的方式做好心灵大扫除


如果您从来没有做过心灵大扫除的工作,而想要试试看,您必须先准备半小时到一小时的时间,并依照下列方式进行

首先,准备一叠白纸作为收件匣,及一个倒数计时器(用手机、手表倒数也行)。

先设定两分钟,开始写下您心理随机浮现的任何事情,或许是一件挂心的事情,一个创意,一个未来想实现的梦想等。我自己会使用心智图的方式来写,但是用条列 方式也很好,重点在写的要让自己再加工的阶段可以辨认。也不用在意这些事情是否重要,这个阶段也量取胜,一直写到两分钟时间到达为止。

这时您应该觉得意犹未尽,还想继续写下去,再设定五分钟,并继续写下脑海内东西,用一句话来描写您潜伏在心灵角落的任何想法,如果时间到了,继续增加五分钟。有倒数计时只是为了让您专注在心灵大扫除这个工作。


第二步,如果您觉得头脑内的东西都倾倒出来了,接着检查电话答录机、行事历上的待办事项,PDA、Outlook上的行动清单、笔记本上面的事项。此时可以搭配两分钟原则(两分钟之内可以解决的事情,马上行动。)来处理。


上述的工作全部完成后,就可以准备进入下一个阶段"加工"。事情不能够无限期地放在收件匣中,如果没有采取行动,这些杂事还是会偷偷爬回心头。许多人从未养成"加工"的习惯,因此会抗拒收集的工作,这也就是六个流程需要整合的原因。
结语
扫地扫地扫心地,心地不扫空扫地。人人都把心地扫,世上无处不净地。
--
《大佛顶首楞严经》卷五《周利盘特迦鼻根圆通章》

若是电脑执行效率差,最好的方式就是重新开机,将占据的RAM释放出来。对于执行效率差的大脑,心灵大扫除提供了一个让我们大脑重新开机的方法,清空心理的RAM让我们可以盘点我们做过对自己及对别人的承诺。有了收件匣中这些心灵大扫除的资料,我们就能够进入第二个流程"加工"。

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作者: twhsi    时间: 2008-6-25 08:32

幸福行动家 线上课程(25)加工与组织 170/200

前一个课程我们讨论到心灵大扫除,让我们把所有的杂事都放到收件匣之中,今天的课程,我们就要将收件匣里的杂事拿出来,一件件加工成行动,并将行动组织成行动提示。

或 许有人会问我,加工与组织的概念是不是很复杂,我觉得有一点,但是弄懂了,对自己时间管理可是大有帮助。这个概念是从Getting Things Done首先提到的,为了解释这一个流程,作者David Allen还画了一个有名的流程图(见上图)来解释加工及组织的概念。这个图说穿了,就是以下三个重点


大多数人面对这个家工及组织阶段时,通常会遇到两个难题


我们会一一的说明,您就不会觉得加工及组织很困难了。



(1)清空收件匣

清空收件匣,就是把收件匣的杂事一件件拿出来,一次一个杂事加工成行动。

在心灵大扫除中,我们收集的杂事数量很大,所有的事情都可以用以下四种方式其中一种来处里


我们需要准备一些时间来清空收件匣,但是删掉不需要的事情及两分钟行动原则就可以帮助我们解决一大堆的事项(这是收集的一大好处),这样就可以把收件匣的杂事处理掉一大堆。

(2)加工杂事为行动提示

当我们做完清空收件匣的动作,就会发现有一些"两分钟以上才能完成的杂事"需要加工成行动提示,我们就碰上刚才提到的第一个难题"不知道如何针对杂事,做出行动决策?"

无法做好决策,是因为不懂得问自己好的问题。面对杂事,要问自己"下一步行动是什么?"

想像一下,如果杂事还留在心中,不能确定是否要打电话、发email、上网查询或者外出购买某件物品才能推动进而解决这件杂事,我们不可能完成任何事情。决定某一件杂事的"下一步行动是什么?",时间可能不需要10秒钟,但是大部分人都无法落实。

例如说王小明的杂事中有一件事是"轮胎",当我要厘清这是什么事情时,他想了一下说"我的汽车需要换轮胎。"
我则继续追问"那,下一步行动是什么?"
王小明会回答"打电话到轮胎店询问价钱并讨论过去的时间"

如果王小明已经有了轮胎店电话,那这就是已经加工完成的行动,若是他没有电话,那还必须继续追问"下一步行动是什么?"
王小明可能说"糟糕,轮胎店的电话不见了,不过那间店是大白的朋友,我就知道我忘了什么事。"
续追问"下一步行动是什么?"
"我要打电话给大白,要轮胎店的电话。"

从杂事"轮胎"到行动"我要打电话给大白,要轮胎店的电话。"其实所需的时间并不多,但是大多数人,从来不会预先把杂事加工成行动,结果就把一个早就可以轻松完成的行动决策,变成最后一分钟的烫手山芋。
(3)将提示组织成系统

我们刚才提到提示分为两种,可以行动的叫做行动提示,不能行动的叫做资料提示。我们在清空收件匣的阶段,没用的东西丢进垃圾桶,两分钟以下的事情马上行动,两分钟以上的杂事,问自己"下一步行动是什么?"加工成行动提示,不能行动的杂事则加工成资料提示。

很快的,我们勤于收集,认真加工,有了一大堆的提示,如果我们不能将之放入取用容易,分类清楚的系统中,这些提示很快就会退化到杂事的层次,这也就是我们文章之初提到的第二个难题"找不到最佳方法,将这些行动决策,输入到系统中"。

一般而言,行动提示可以分类成任务清单及下一步清单,资料提示比较因人而异,一般人会有通讯录,行事历(纪录已经确定要去的约会)、任务补充资料,未来的梦想清单,授权给他人等待回覆清单、购物清单等等。我们会在流程三"组织"的线上课程部份详加介绍。



结语

有些人在课堂上会发问,弄不大清楚加工与组织的不同,其实加工是将单一一件杂事加工成行动,组织则是把一大堆行动提示放到系统内相对应的位置,以便执行时可以快速找到所需的资料,这样子解释不知道还有没有问题?

最后,David Allen的这个流程图,在网路上面流传,经过无数的人讨论,包含了许多时间管理的知识及智慧,我们会在下面的课程中继续讨论,首先要讨论的是流程二"加工"中的清空收件匣。

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作者: isaral    时间: 2008-6-25 21:50

To twhsi:

一直在看你的post

后半部分是不是跟你的时间管理讲座有重哦。


作者: zzs162    时间: 2008-6-26 01:30
[em04][em04][em04][em04][em04]
作者: twhsi    时间: 2008-6-27 08:05
 幸福行动家 线上课程(26)清空收件匣 171/200


前天在我的新浪博客 上,网友sunbody问到 "对“加工和组织”的区别似乎还是没有完全领会,“组织”是更加复杂一些的“加工”吗?"

其 实,加工指的是把杂事加工成行动或资料提示,组织则是把这些提示放到系统内合适的地方,以便未来取出使用。写出上篇文章中,许多网友问了问题,这让我很高 兴,可以有机会补足之前文章的不足之处。我一篇文章大多是一千多字的字数,要将复杂观念表达清楚并不容易,加工和组织是时间管理的精华,我们会用好几篇文 章来解释,也希望大家有疑问时不吝提出。

这篇文章所讨论"清空收件匣",这是一个要反覆练习的技巧。有许多人收集了许多杂事,却很少将之加工成行动,因此整个系统就堵塞在这个环节,造成系统窒碍难行。本文会分享清空收件匣的方法,以及我自己累积的经验,还请期待。



(1)清空收件匣的步骤

能够管理好时间的人是一位摄影师,拍到一张好的照片不 是一下子就可以拍到,可能要拍上好几十次,不断摸索和改善,才可以达到自己的理想。
--克林顿在朗读“My Life”一开始就介绍了这本Alan Lakein写的小书“How to Get Control of Your Time and Your Life”,简体版译名"如何掌控自己的时间和生活"

先看看上图这张流程图,要清空收件匣,第一步就是将一件杂事从收件匣拿出来,依次序问自己以下几个问题,这几个问题是做好加工的基本功,要反覆的练习,才能让加工杂事成为行动如同行云流水。

a. 这是什么?

"这是什么?"看似一个笨问题,但是大多数人在从杂事堆中拿出一件事时,还真的会问这个问题。

例如有一件杂事写得是"轮胎",我们可以要想一想之后才会想到,"喔,这是我的机车轮胎没气了,要找时间去机车行打气。"

这是因为我们收集杂事的时间,和清空收件匣的有一段时间上的延迟;而且收集杂事当时状况很匆忙,无法留下完整的纪录。因此"这是什么?"是我们加工要问得第一个问题。


b. 要采取行动吗?

如果我们的杂事是一个电话号码,或者是很久以后出席会议的时间通知,这时就要放到通讯录或行事历中。这些事情无法采取行动,所以又叫做资料提示。如果这件事情需要采取行动,那就要再问自己另外一个问题"下一步行动是什么?"

c.下一步行动为何?

需要采许行动的杂事,我们就要问自己一个关键性的问题"下一个行动是什么?"。我常常在会议讨论却无法下决定时,抛出这个问题。神奇的是,这个问题会帮助大家,集中在可以采取的行动上,形成共识,达成结论。

在加工的过程中,除了问"下一个行动是什么?",也要问自己"希望的成果是什么?"。例如我自己有一件杂事是"日本新干线",我的希望成果就是带着家人,到日本搭乘新干线,等待火车进站的画面(这是儿子的梦想,后来变成我们全家的梦想)。


(2)行动及资料提示

刚 刚我们也提到一个字"提示",事实上一件件杂事加工完,就会变成一个个的提示,有些事我们要做的行动(例如骑摩托车到机车行打气),有些是不能行动的(纪 录下网小明的电话号码)。之前我把加工的图示设计成一个杠杆,左边的重物,代表的就是"希望的成果",右边的向下箭头,就表示要采取的行。这个图示的意 思,就是希望能用合适的行动,让事情往希望的成果前进。

资料提示又可以分为三种,首先是,垃圾,不再需要的杂事就直接丢掉。其次是参考资料,放进通讯录、行事历、资料库一类的地方,不用采取行动。第三种类型叫做梦想清单,是自己想做,现在却无法推动的事情。

行动提示的两个问题,也引导出我们在"组织"时需要用到的两种清单。加工并收集所有"希望的成果是什么?"答案,就可以列成我们的任务清单;加工并收集所有"下一个行动是什么?"答案,就可以列成我们的下一步行动清单。

加工,讲的是,如何把一件件的杂事,加工成一个个的提示,组织讲的是,如何把各种不同的提示,放到合适的系统中,以便日后执行时的运用。这些分类会在"组织"再度提及,先在这里提一下。


(3)我的清空收件匣实务经验
我做了好几年的清空收件匣,也累积了一些经验和大家分享。

我自己常常利用到陌生地点(到咖啡馆等人、上孩子才艺课时)来做清空收件匣的动作。因为清空收件匣需要一些不受干扰的时间,其次清空收件匣时,越有创意越好。我会利用一张白纸,画个心智图,打开我的收件匣(treo 650手机),开始把杂事加工成行动,并稍微组织一下。

在整个过程中,我也有三个要点

a.一次一件事,一次一粒砂:清空收件匣时,不必管优先次序,每一件杂事都要处理,每件事都要做成决定,完成后再换下一件。

b.有足够的时间清理收件匣:清空收件匣时,常常需要一面清空一面处理(两分钟以下可以解决的事情马上行动),所以最好预留足够时间。

c. 20/80定律:"如何掌控自己的时间和生活"的作者Alan Lakein认为不重要的事情大多数丢掉就好,我们在加工的过程中,看到不重要的杂事,就可以直接丢掉。这样可以省下大量的时间。

一次一件事才能专注于一件事情并强迫自己做出决定,如此杂事才不会拿出来又放回去收件匣,一再重复阅读一样的资料。

结语

时间管理的核心概念把心里面想法念头管理好,在佛教里叫做铭印 (出自"当和尚遇到钻石"一书,英文叫"imprint"),也就是说杂事是一种铭印,行动提示是一种铭印,任务是一种铭印等。我们必须把铭印管理好(放 在头脑以外的地方),心里面就能够心境如水,每天要创造的铭印都事前有了规划,做起事情来就更容易行云流水。这是我长久以来的想法,这几天阅读"当和尚遇 到钻石"后,又更加清晰,也和大家分享,日后的文章也会继续融入这个观念,先在这里和大家分享一下。

加工确实是一个很重要的流程,我们下一堂课程还会对将加工杂事为行动提示做更多讨论,我们继续加油。


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作者: twhsi    时间: 2008-6-30 06:51
 幸福行动家 线上课程(27)规划一个值得拥有的生命 172/200


前几天香港的网友傅华强留言给我,他提到
"杂事->任务->行动。永锡兄的意思是把在收件闸的杂事加工成任务,任务放在 master task中,再把任务分解成数个行动,行动放在 daily task中执行。是这样吗?"


这个问题非常好,就是在讨论行动提示的加工,上一篇文章" 幸福行动家 线上课程(26)清空收件匣"提到可以行动的杂事,要用"希望的成果是什么?"及"下一步行动是什么?"帮助我们加工杂事成为行动。这是一个不容易养成得好习惯,但是做到之后,却是可以协助我们更一个更有丰富内涵的生命,让我们这一篇文章,让您知道如何去做。


(1)规划一个值得拥有的生命


美 国前总统柯林顿 (Cliton)在2004年出版了他的自传"我的人生:柯林顿回忆录"。他出生前三个月就失去父亲,母亲是一位护士,继父爱赌博及喝酒,这样一位来自弱 势家庭的柯林顿却成了美国总统,卸任时的65%的民意支持率,创下了二战后美国总统离任最高支持率纪录。在"我的人生"一书中,一开始就提到

在我刚从法学院毕业、年纪还很轻、亟于要展开我的人生之际,我一度抛开对小说和历史的偏好,买了一本人生指南类的书,这是拉坎(Alan Lakein)所写的《如何掌控时间和人生》(How to Get Control of Your Time and Your Life)。该书主旨是教读者必须就人生短期、中期和长期目标开列清单,依其重要性来归类,A类最重要,B类次之,C类最后,然后在每个目标之下注明该如 何达成。我至今还保有这本将近三十年历史的平装书,也确定当年那张清单还埋在某些文卷中,只是我找不到。但我还记得自己所列的A类目标,包括我要做好人, 娶个好太太,生下好孩子,交些好朋友,以及写一本好书。
柯 林顿为自己规划一个值得拥有的生命,那是因为他很知道自己想要的人生目标,又能够确实达成。也就是我们提到的两个问题,知道自己"希望的成果是什么?"及 规划出"下一步行动是什么?"。我们想要有一个丰富的生命,就要持之以恒地规划自己的人生,这样才不会浪费时间于其他琐碎的事情上。


(2)加工杂事成为成果及行动的实例

我 举办过许多次的研习会,发现有些人认真收集杂事,有些人能把杂事加工成自己想要的成果图像,也有些人会将成果图像规划成可以执行的下一步行动。但同时能将 三个动作做到一气呵成,如同行云流水的人相当少,这就是加工的能力有待提升。我们今天也举出实例说明,让大家可以重复练习,做好这些动作。

例如,当我们清空收件匣时,发现有一件杂事是"税",我们问自己"这是什么事情后?",想起这件事情是"缴纳今年所得税。"
这件事情的结果图像很简单,就是要"完成今年度报税"
接着我们问自己"下一步行动是什么?",答案就是"整理家中所有的报税资料"

当然,报税要做的行动绝对不只这一个行动,但是,我们在加工阶段,先找出第一个要做的行动,这样子,可以帮助我们向结果前进一步。

在执行完这一步行动后,很奇妙地,脑里面就会自动想到"喔,要上网下载报税的软体"。

有 时间做当然就马上行动,没有时间就先放进收件匣,继续追踪。每周检视时,我们会检查之前的所有成果(任务清单),看看每项任务是否执行了下一步行动,或需 要归划下一个行动继续执行。假如我们看到"整理家中所有的报税资料",也已经完成了,自然就会写要要执行下一步行动"上网下载报税的软体"。大部分的任 务,都是这种"直线型"任务,一个行动做完,下一个行动自动浮现,我们就运用每周检视紧盯自己的方向,一个个行动解决,自然就完成今年度报税这个任务。

加工就是一种事前规划(Plan ahead),我的经验发现,只要常常做到事前规划,让问题在很微小的阶段,就受到照顾,并立刻采取行动,事情会变得容易许多。配合每周检视,留意各个问题的变化,这样我们就能掌握好眼前的问题,对于突发状况也能有更多的时间去做处理。

(3)时间管理黑带高手
凡事豫则立,不豫则废
--中庸 第二十章

想想专业的摄影师和业余摄影者有何差别?

业余摄影者常常拿起相机就赶紧拍照,对拍出的结果事前没有任何想法,拍出的相片,有的光线不够,有的构图不当,拍不出人的神韵来。他自己也对自己的拍摄结果不满意,直说自己不是好摄影师。

专 业摄影师则大不同,拍摄前,就已经设定好拍摄计划,定义出自己想要拍出的成果。拍摄时,会注意光线,拍摄的对象,天气等种种因素,试图拍出自己想要的结 果,往往同一画面拍下数张做后制选择用。拍摄后,将图片输入电脑,挑选出比较好的相片,进入后制阶段,他认真调整曝光、饱和度、色温、色调等。先挑选出一 些自己满意的作品,并详加检查,最后才选出一张能让自己在摄影展中得奖的相片,并做更进一步的修饰。

其 实偶而做时间管理和时间管理黑带高手的差别也在于此,偶而做时间管理的人没有清晰的人生目标,甚至不知道自己的方向,对各种任务的结果也不满意,并认为自 己时间管理的能力不佳。时间管理黑带高手则反覆仔细的思考自己的杂事、任务,建立系统及每周检视的习惯,逐步厘清自己的人生目标,并形成自己的使命及愿 景,针对计划的细节不断执行及检视,规划出一个值得拥有的人生。


结语
庄子一书有一段让我印象深刻的话"夫哀莫大于心死,而人死亦次之",大意是说如果我们意志消沈,虽然肉体虽然没死,心却早已死去。

我 想这样的人生真的很可悲,我也很感恩"落实第八个习惯+感动"论坛的朋友(尤其是rainbow),帮助我走出心死的生命,重新燃起内心的火焰。我们这篇 文章讲把杂事加工程行动提示弄清楚,进而规划一个值得拥有的生命,这样一个习惯,会让我们的生命重新点燃火焰,追求梦想,我们一起继续加油。下一篇文章也 会继续这个主轴,继续讨论加工和六个高度的关系。


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作者: twhsi    时间: 2008-7-1 08:35
幸福行动家 线上课程(28)不同高度的杂事 173/200

2/26在美西上David Allen的课程时,才发现他把六个高度和时间管理流程结合的非常紧密,所有的杂事,分成不同的高度,汇入时间管理系统。这样的好处是,让我们在加工阶段,就包含了长久规划元素在内。5/28在我的【幸福行动家 时间管理一日研讨会】课后心得好友苹果核也建议,要将时间管理的概念图示化 ,因此,本篇文章会有两个主题,一个是将杂事加工成不同高度,一个是将六个高度图示化。



我的六个高度,其实和和David Allen有所差异了,先简单结合图像介绍如下

1. 下一步行动清单:用GPS作为图示,代表指引我前进的下一个行动。
2. 任务清单:运用赛车的黑白格旗帜作为图示,代表终点。
3. 角色责任范围:用两只手作为图示,代表夥伴关系及其责任。
4. 半年检视:以年历为图示,一本年历有12个月,代表以数个月的远距离来检视自己。
5. 五年计划:用望远镜来作为图示,代表眺望高远的未来。
6. 人生的目标、价值观:用火焰来作为图示,代表点燃自己的内心之火。

接着我们就开始一一介绍吧。



(1)下一步行动清单

这个高度的杂事是一些我们必须做的事情,一个可以解决的单一行动,但是我们尚未厘清行动的内容,当这个杂事加工后,就会成为下一步行动,收集所有的下一步行动在一起,就成为下一步行动清单。

例子
    小舅子打电话问下周一可不可以协助带奶奶到医院看门诊
    员工写信来,本月底要请三天的假

这个高度我用GPS来作为代表,清楚明瞭自己的下一步行动后,就好像开车时拥有GPS,可以清楚知道自己下一个路口要左转或右转。

(2)任务清单
这 个高度的杂事指的是,某些事不是一个行动就可以达成,也还没有描述清楚问题、及可能发生的状况,也无具体的解决计划。当我们把这个层次的杂事加工好,就是 一个任务,一个任务会有清楚的结果图像,我们并可以思考为了达成这个图像,我们要做的下一步行动为何。将所有的结果图像放在同一个清单中,我们称之为任务 清单。

例子
    我的助理提出她明年要离职,回到学校念书
    母亲的健康状况不佳,需要找看护协助照顾

这个高度我用赛车的黑白格旗帜作为图示,因为每一个任务代表一个结果图像,这个图像就像是赛车跑道上面的终点线,当我们跑到终点线,有人就会挥舞黑白旗志,就代表通过了终点线了。  

(3)角色责任范围

这个高度的杂事代表某一个困扰我们的角色责任,我们认为应该改进但是却还不清楚方向。

例子
    健康检查后,发现自己有各种压力并的前兆,需要考量降低工作时间
    检查财务报表后,需要和配偶一起讨论个人财务状况

这个高度的图示我运用两个不同人的手,因为每一个角色都必须对其他的人负起责任(作为父母,就要对子女负责;作为员工,就要为老板负责)。

(4)半年检视

这个高度的杂事代表某一个需要长期努力才能获得的东西,但是还没决定自己如何能够得到的相关步骤。


    孩子提出他想要出国游学的计划
    预计55岁退休,却还没准备好自己的退休计划

半年检视的图示,我用年历来表示,因为检视的时间跨越好几个月以上。


(5)五年计划

这个高度的杂事,代表会有生活型态或工作领域的大改变,但自己还没决定如何去做。

例子
    一个好朋友创业了,问你要不要加入他的公司,一起打拼
    老婆的工作获得升迁,但是公司要求她要到其他国家工作

五年计划的图示我用望远镜来代表,做好五年计划,等于是对未来的惊鸿一撇,让我们可以看到未来的自己。


(6)人生的目标、价值观

这个高度的杂事代表对一生有影响的挑战或机会,或会改变自己的人生观重大事件。

例子
    对自己的工作的老板,内心深处觉得有很大的不满
    感觉自己有一个深底暗藏的天赋才能,虽然还没有完全了解,但知道这其中有很大的潜力

人生的目标、价值观我用火焰来代表,意思是我们要点燃自己内心火焰,过有意义的人生。


除此之外,大部分我时间管理的理论的图示都介绍过了,最后一个就是to be(我是谁)图示,这个图示结合了罗盘和北极星的概念,告诉我们生命的正北在何方,也在此补充介绍,以后有机会会讨论。

(Flickr 由 Pisces Romance 上传)
结语
我一直觉得时间管理有如园艺之道,我们做好六个高度的检视,就是在耕耘我们内心的花园,一株株的花草,就是我们一个个的任务及行动,需要长时间的累积,才能拥有花草扶疏,景色美丽的花园。不同高度的杂事,代表了我们的时间管理考量的范围不单单只是今天或本周的浅短视野,而是由近而远,由眼前而未来,我们会继续介绍将概念结合到实务中,藉由加工杂事这个流程,让不同高度的杂事都能受到应有的照顾。

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作者: twhsi    时间: 2008-7-2 08:34
幸福行动家 线上课程(29)加工实务介绍 175/200

在 我幸福行动家的时间管理研习会中,都会有一段实际演练加工的时段,在这个时段,讲师和学员会一起检视自己收件匣中的杂事,并将杂事还原成原来的状况。这个 活动,实际上操作时,常常会遇到学员不容易将杂事加工成合适的行动,因为我们并不是很习惯这样的动作,需要反覆练习,我们的头脑才能适应这样一个方式。以 下,我们用四个步骤来描述加工这个动作。。

(1)收件匣内:确认收件匣中写的是什么?有时收件匣内写得很匆忙,会看不清自己写下的是什么。(我写在PDA时,有时因为字迹不工整、或没有时间详细书写,造成看不懂自己写什么)
(2)还原杂事:有时收件匣内写的杂事描述太过简略,我们就需要回想一下写下当时的情境,让自己还原那是一件怎样的杂事。例如写了"税"一个字,其实是要提醒自己要报税。
(3)结果图像:表示我们预期达成的结果,我在上篇文章描述过,把任务比喻成赛车场黑白格旗,结果图线就像是赛车跑道的终点线,我们到达这个图线,就表示完成这个任务。像"完成今年度报税"
(4)下个行动:思考并写下为了完成这个图像,所要做的第一个行动。

通过这四个步骤,我们就可以完成"加工"这个程序,今天的课程,我们举出一些实例,一起来练习如何做好"加工"。有兴趣的朋友,也可以画个类似的表格,在清空收件匣时使用,在一开始练习加工时,会有很好的效果。


实例一 税
收件匣内:税
还原杂事:上网浏览时,看到今年报税截止日期,写到收件匣提醒自己要报税
结果图像:完成今年度报税
下个行动:收集家中所有的税务资料,放在同一个资料夹中


实例二 日本旅游
收件匣内:日本旅游
还原杂事:儿子是个火车迷,一直想去坐新干线,因此将儿子的梦想变成全家的任务
结果图像:2009年全家到日本搭乘新干线
下个行动:上网查询有没有新干线的主题旅游团


实例三 爆胎
收件匣内:爆胎
还原杂事:机车轮胎爆胎,虽然牵回家了,但是因为有急事,无法继续处理
结果图像:机车轮胎补好
下个行动:打电话给机车电林老板,请他找管理员伯伯拿钥匙,自行将机车牵去补胎


实例 四 朋友生日
收件匣内:义国生日
还原杂事:检视去年晨间日记,发现好友生日的日期到了
结果图像:和好友互动温馨
下个行动:打电话说声生日快乐



实例 五 搬家
收件匣内:搬家
还原杂事:预计下半年搬到台北与父亲同住
结果图像:希望照顾父亲及让儿女有更好学习环境
下个行动:上台北时和家人讨论细节


实例 六 下周研习会
收件匣内:下周研习会
还原杂事:5/18举办研习会
结果图像:完成5/18研习会活动且顺利成功
下个行动:做好30页的课程讲义


结语

"加工"这个流程,让幸福行动家时间管理有一个很大的特色--"提前预解问题"。当我们将收件匣的杂事取出,加工成行动提示,就已经为如何解决这个问题做 出了思考(甚至已经运用两分钟原则,开始有了行动)。养成"加工"的习惯,让我们在真正要解决问题之前,增加许多前置时间,所以当我们真正面对问题时, 潜意识在很久以前就演练过如何行动了,对我们行动的成效很有帮助。

佛教讲身、语、意,以我自己的角度来看这三个字,身,就是行动;语、就是沟通;意、就是思考。加工后的行动提示,不是采取行动,就是和适当的人沟通,而加工本身就是一种思考的工作。我们如果勤于"清空收件匣",自然让我们的身、语、意都随时做好准备,面对各种的挑战。

今天的课程希望对大家有所帮助,我们继续加油。

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作者: twhsi    时间: 2008-7-3 12:05
幸福行动家 线上课程(30)完整的收集-家庭 176/200

当我们收集及加工到一个阶段时,会发现自己似乎有许多事情是放在心中,却从来没有彻底倾倒出来过。此时,我们若有一些时间,可以花个一到两个小时,做一个完整的收集动作。将所有事情收集的目的,是为了以下三点



如 果你想进行这个工作,首先要准备一本笔记本和一只笔。把笔记本当成是我们的收件匣,记录下想要继续处理的事情,如果您想到一些应该要处理的事情,也不要立 刻处理,这些事情堆积已久,等到我们做好完整的收集,再思考要做哪些行动,以下就是协助我们做好完整家庭工作收集的备忘录。


a. 任务

    已经开始的任务、要做但还没开始的任务

b. 各种承诺
    
    对老婆、孩子、父母、家人、朋友

c. 需要做的沟通

    电话、emails、传真、贺卡、信件

d. 即将来临的节日

    生日,年度纪念日(结婚、长辈忌日等)、毕业典礼、国定假日,年度休假、团体旅行、办Party

e. 家庭活动

    和老婆、孩子、父母、家人亲戚的活动

2" style="padding: 1em 0pt; text-align: left;">
f. 家庭管理工作

    家用品添购、电话、电脑、网路、电视、DVD、文具用品


g. 休闲活动

    想看的书籍、音乐、影片、旅行、参访某地、想拜访的人、上网查询、相片整理、运动、嗜好、烹饪


h. 家庭财务
    
    各种帐单、银行帐户、贷款、税务、家庭预算、保险、请教会计师的问题


i. 房屋维修
    
    重新装潢、空调、电力系统、花园、地板、天花板、家具、书房、厨房、清洁用品、家具添购

j. 健康

    健康检查、定期看牙医、节食、运动


k. 个人发展

    上课进修、个人教练、能力训练、阅读分享


l. 交通

    汽车、机车、自行车、通勤车票(如台北市悠游卡)

m. 衣物
    
    工作上、休闲、正式服装、运动服、各种配件、行李箱

n. 宠物

    健康照顾、训练、各种用品


o. 社区互动

    邻居、守望相助义工、学校


结语

看 了这一长串备忘录列表,会发现我们忽略了许多家庭生活中,可以采取的行动。当我们拿起笔记本,会发现理面有许多的事情,我们的时间并不够处理所有的事情, 这时可以利用20/80法则,删除大部分的事情,我们就能找到自己觉得很重要,一定要处理的家庭待办事项,列入我们的清单处理,这样子的盘点工作,让我们 确信自己已经掌握了生活中较大的事情,可以让我们有掌握感。

完成了家庭的完整收集,我们将讨论工作上的完整收集。

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作者: twhsi    时间: 2008-7-8 07:24
幸福行动家 线上课程(31)完整的收集-工作 177/200

幸福行动家时间管理,之所以用"幸福"两个字,就是希望找出合适的方法,我们的心情无压、轻松地,走向成功之路。因此我们对内讲求心境如水,形之于外的工具使用,要行云流水,是一个"心"很有关系的自我管理方法。

GTD的目的就是让人们能轻松的生活,轻松的工作,然后完成自己的人生目标。
--网友yibie

yibie 讲的很好,有一句话叫做"好记性不如烂笔头",写下我们需要担心的事情,可以让我们轻松的生活。而"清单"在时间管理中,有着很重要的地位,在一开始进行 收集工作时候,有一张检核清单,利用整理过的资讯,让我们检核是否有漏缺,这样的清单可以协助我们思考没有想到的地方。上次介绍的是家庭领域的收集清单, 今天介绍的是工作上的收集清单。


a. 任务

    已经开始的任务、要做但还没开始的任务

b. 各种承诺
 
    对老板、工作夥伴、大学同学、部属、公司组织内其他人、共事的专业人士、客户、其他公司组织

c. 需要做的沟通

    电话、emails、语音信箱、传真、正式信件、备忘录


d. 写作

    报告、考核、企划案、文章、行销资料、工作指示、摘要、会议记录、电话或交谈后纪录

e. 各种会议

    即将来临的活动、定期会议


f. 各种计划

    公司及组织目标、客户市场调查、商业计划、行销计划、财务计划、近期活动、展览会、商展、员工旅游、商务旅行

g. 组织

    组织图、权责区分、职务说明书、新系统、领导等


h. 公司财务
 
    现金流量、预算、资产负载表、损益表、应收帐款、帐单、银行、投资股东


i. 行政工作
 
    法律文件、保险、员工福利、政治、训练


j. 员工管理

    员工聘任、解职、评估、职场发展、沟通、对公司的意见回馈、薪资


k. 工作的各种系统建立

    总机、电脑、软体、资料库、网站、办公室设备(印表机、传真机、档案柜、家俱)、装潢、名片、文具

l. 销售

    客户、领导、愿景、销售流程、话术、产品展示、训练、团队建立、报表、客户关系追踪、客服

m. 行销
 
    事件行销、广告、DM、公关

n. 等待回覆    

    各种资讯、授权的任务、企划案执行回报、问题回覆、公司组织外界的反应

o. 专业发展

    训练、研习会、需要习得能力、书籍、正式进修(证照、学位)、履历

结语

世界上分为三种人
一种是不知道自己要干麻的人
第二种人有目标 知道自己要干麻
第三种人 会把目标写下来 并在''纸上''作完整的规划 ,
而第三种人 掌握了几乎世界上 90%以上的财富和成就
--博恩崔西书"吃了那只青蛙"


最近忙着搬家的事情,我也拿了一本笔记本,把想要做的事情,细细写上去。在整理的时候,偶而也去翻阅一下,看看自己是怎么想的,这也是一种检核清单的使用。藉着纪录自己的思考,让自己做事时,不会临时想到一些问题,时间被耽搁,而能轻轻松松地做事。

幸福不只是在结果,也在做事的过程中。接下来,我们就要进入下一堂课。




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作者: twhsi    时间: 2008-7-9 11:42
幸福行动家 线上课程(32)三个层次的加工 178/200



经由天下杂志好友伯爵茶的介绍买了这期的天下杂志400期专刊"成长" ,当天刚好老婆、孩子不在家,一口气就把整本杂志看完了,其中,最让我印象深刻的,就是介绍李安的文章。看了这篇文章,才发现李安拍片时的辛苦,他提到在 拍色戒床戏时,拍到"devastated(心力交瘁)",这位拿过奥斯卡金像奖的知名导演说"觉得自己好像被击败了,不晓得有什么怪物。觉得好像拍不下 去了,整部片子要叫停了。"。看了整篇文章我看了五次以上,感触很深,我一直认为时间管理就是在管理好我们的心,而李安是一个很了解人性、很真诚面对自己 内心的人。他在获颁纽约大学荣誉博士时鼓励学弟妹"不断学习、勇于尝试、面对失败",而它所谓的勇敢就是"面对真实的自己"。

今 天我们介绍三个层次的加工,包含了下一个行动、结果图像任务管理及穿过针眼三个层次,其实六个流程中,我觉得最难写的就是"加工",因为加工就是要解决问 题,就是要"不断学习、勇于尝试、面对失败",在短短几篇文章中就要说明清楚,真的不简单,这篇文章我沈淀了很久才能落笔,这就让我们开始。


(1)下一个行动

李安在拍色戒时,考究许久,为了重现抗战时的上海风情,剧里的道具、布景都细细布设,小到三轮车的号码牌照,街上的两排法国梧桐,还订做了一部真的电车。

我 们在提及下一步行动时,最简单的方式就是一个行动做完,就知道下一个行动出现,一个接一个的执行,就可以完成任务,这类任务也称之为直线型的任务。 David Allen提到,这些任务约占所有任务的85%,可以说大部分的任务是这些较为简单的任务。以李安拍摄色戒的状况为例,由于拥有世界一流的制片团队,这准 备道具、布景这些工作虽然也会遇到阻碍,但是一步一步推动下一个行动,就能在拍摄前,将所有的道具、布景准备起来,完成任务。



(2) 结果图像任务管理

<<十年一觉电影梦>>一书中提到,当拍卧虎藏龙时,李安要求武术指导袁和平,要把"角色的个性融入动作"、"打斗中要有故事",让整个武术班底不断实验、拼命尝试,激发了许多新作法,最后终于拍出了经典的竹林追打戏,创造了武侠电影的新境界。

在 时间管理中,我们曾经提到六个高度,在每一个高度检视时,需要有结果的图像,并化成文字画的任务描述。拍片时,李安脑中原来就有一个对整个片子武打场景的 结果图像(但结果做出来时或许会和他脑海所想有出入),他和袁和平讨论后,将这个图像化成一个任务(要拍把"角色的个性融入动作"、"打斗中要有故事"的 武打戏),经过一个一个行动的执行(不断实验激发新作法),终于能够落实到拍摄的现场,并呈现在观众面前(竹林戏)。

当 我们决定六个高度的检视的结果图像,经由每周检视,落实思考行程下一步行动,一步步向终点图像推动。有时,我们愿景很大(例如创立一家上市公司),就需要 较久的执行及更多的行动,有时候愿景是花一些时间,就一定可以达成(全家去溪头旅游),所需的管理及行动就比较简单。但是每一个行动,不论推动的愿景大 小,都会占据我们宝贵的时间,因此如何做好调配,正是时间管理的重点。


(3)穿过针眼

2003 年李安在拍完绿巨人浩克后,影评的批评及票房失利,让他灰心之极,李安也兴起从此不拍电影的想法。早年反对李安拍片的父亲李升只给了他一句话:“不做电 影,你要做什么?你会很沮丧,你要戴着钢盔继续冲下去!”这句话让李安继续努力,两个礼拜后接演断背山,并获得奥斯卡金像奖最佳导演的殊荣。

做好了时间管理,一切就会很顺利吗?其实不是的,我们仍然要面对许多人生困难的功课,一件件的考验着我们。我们的时间管理能力变强了,固然可以面对更大的挑战,但也总有更大的挫折在等待着我们。

问题是"挫折之后,你能爬起来吗?"

这 是时间管理最重要的挑战,1952年度的诺贝尔和平奖得主史怀哲先生曾经说"每一个人在生命的某个阶段都会有这样的经历:我们内心的火焰熄灭了。这时,与 另外一个人的不期而遇或许能够让它重新绽放。对那些能够重新点燃心灵之火的人,我们将会永远心存感激。",在我们经历生命的低谷,我们能不能突破困境,穿 过针眼,走到下一个境界去,内心之火是否熄灭是一个关键。李安的父亲为李安点燃心灵之火,对于我们而言,我们可以寻求(接受)外援,或者是亲朋好友、或者 是专业人士,有时候是一本本好书。能过穿越生命困境的针眼,就是最高层次的加工。

结语

这 篇文章,我要献给我的学长Alan,Alan是我在"落实第八个习惯+感动"时的读书会好友,2007年8月,我及内人到上海和他碰面,才发现原来 Alan是我淡江土木系的学长。2007年底,Alan中风了,但是他的乐观进取努力不懈的精神,一直是我心目中的偶像(到目前还持续不断更新部落格)。

加工内含的精神,就是"不断学习、勇于尝试、面对失败",要有一颗燃烧内心火焰的心,才能帮助我们在人生的道路上走向幸福,这个幸福不仅在每一个达到的里程碑上,也在我们每一天、每一个行动中,我们继续努力。

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作者: twhsi    时间: 2008-7-10 09:53
幸福行动家 线上课程(33)组织 179/200


昨 天下午和苹果核聊天,并研究未来的幸福行动家课程架构。在交谈中,我们都觉得研究时间管理真好,一方面,我们能够将身边的事情,利用系统的方法组织起来, 另一方面,更结交了许多时间管理的朋友,组成虚拟智囊团,一起研讨及分享面对人生的各种挑战、困难,这可真能说是一种幸福。

今天我们的主题是第三个流程"组织"。当我们收集后,将杂事放入收件匣,找时间,清空收件匣,加工成行动提示,将之组织各种行动提示。

行 动提示,等于是一个个不同的资料库,今天我们介绍的是我认为最重要的四种--下一步行动清单、任务清单、行事历、笔记本(任务的补充资料)。今天的课程 中,也会牵涉到工具的使用,我也以我使用的工具为例介绍。使用工具的原则可以套用在不同的工具上(万用手册,电脑、手机等),大家可以自行因应调整。


(1) 下一步行动清单
我自己的收件匣和下一个行动清单都架构在treo 650手机上的diddlebug程式中。

运 作的方式是这样的,当我收集了许多杂事后,我会做清空收件匣的工作。一开始快速浏览自己treo 650中的杂事,同时加工成行动,这些行动提示就用心智图(见上图)的型式写在我的笔记本中(。这些行动提示有的是下一步行动、有的是任务、有的是行事 历、通讯录、有的则是一些想法。接着,我再分门别类放到各个不同工具的资料库中。

对于下一步清单的管理,有三种我常用的方式。
   
    首先,若是很快可以做完,我有时候就立刻行动,(行动完就在心智图中划掉)
    其次,针对一些重要的事项,我将之放进diidlebug中,并设定时间,提醒我继续执行。
    最后,对一些不紧急、不大重要的事情,我就留在笔记本中,做为提示,但我也会常常翻阅,有机会就采取行动

以我自己时间管理的经验,要先管理好下一步行动清单,才有可能管理好其他的时间管理资料库,这是重要的基本功。而下一步清单,变化无常,而且数量庞大,我们必须将之有系统的整理,练好基本功,其他的部份就简单了,我们相互勉励,继续加油。



(2)任务清单
我的任务清单,是利用iGTD这个苹果电脑上面的免费软体来管理,管理的要点在于任务及任务的下一步行动。

清空收件匣、加工成杂事后的心智图中,总有些和任务或任务的下一步行动有关的内容。此时,我们将之放到合适的资料库--任务清单中。我使用过许许多多的软体及工具,发现好的任务清单资料库要有两个条件:

第一是,必须让任务一览无遗

以我个人的意见,树枝状结构的任务清单很合适,因为如果任务较多时,可以分类,并可以将某类的任务"折叠"起来,让其他的任务看起来更加的清晰。例如我们检视工作上的事情时,可以将家庭生活的任务摺叠起来,这样检视时可以专注在工作方面(见上图)。


第二是,每一个任务后续的下一步行动要放在同一个地方

每 个任务其相关的下一步行动,可以列表整理在一起的话,这样子检视起来才方便。例如我们网路社群ITM预计8月份要办聚会,站长会议后也有许多下一步行动清 单需要管理,我会将这些事情输入到iGTD中"ITM社群实体聚会"的任务下方。在检视任务的同时,可以连带看到其下一步行动清单,会是一种行云流水的检 视经验。

除此之外,任务清单在每周检视及排程时都扮演了重要的角色,我们会在接下来几天的课程中详细介绍。




(3)行事历

目 前我使用treo 650手机上的Datebk6程式,来管理自己的行事历。之前我是运用苹果电脑上的软体iCal管理行事历,后来看到我员林青商会好友陈椿茂,运用手机来 管理行事历相当方便,便改用手机上面的行事历软体,结果发现效果确实改善不少。在手机上面的好处是,检视行事历约会时很方便,因为手机总是在身边,立刻就 可以和人约定行程。缺点是需要在手机上面中文打字,对于不会打字或者手机不适合输入的人就无法使用。



收集完杂事之后,一样会产生许多和日期有关的行动提示(例如下周二要到台中开会、本周三晚上青商会开理事会等),这时候和日期相关的资料应该要统一到行事历中。如果您不用手机之类的工具管理行事历,也要思考
行事历随身携带的方式,因为行事历的特性是很可能在外面(面对面沟通、接到手机等),就需要查询自己的行程。如您爱用万用手册,外国也有许多专门行事历手册,体积小,适合随身携带。

和一般的时间管理有所不同,我的行事历中完全看不到待办清单(to do lists),这些待办清单我都放在下一步清单及任务清单中了。行事历中只有"约会",必须移动到其他地方,或者是和别人碰面的事情,我才会放在里面。
这样的好处是,除了自己检视自己有的自由时间很清楚外,和朋友约定碰面时间,也能够一目瞭然,提供大家参考。



(4)笔记本(任务的补充资料)

我使用一本厚厚的笔记本来纪录任务的补充资料。我会在上面规划开会的议程,写下会议记录、阅读笔记、文章草稿、对各种任务的思考,再加工杂事的阶段,我也习惯写在上面,初步组织成不同的项次(下一步行动清单、任务清单等)。

我 觉得写作是一种把思考的东西固体化的过程,看着写下来的文字,能将之转化、加工,形成不一样的东西。在这个阶段我相当推荐心智图这种思考及笔记的方法。我 学习心智图将近十年(由孙易新老师教授),对我自身心智成长的帮助很大。我常常看到心智图的各种运用,如在青商会课程的集体讨论中,在孩子音乐老师的授课 笔记中,在教授美语外师的课堂白板上等,也希望有兴趣的朋友可以好好钻研一下这个很棒的方法。

结语

在线上课程第25堂课加工与组织中,我们提到

很多人面对组织时,遇到的问题是--找不到一些好方法,将这些行动决策,输入到系统中

今天这堂课及接下来的几堂课,就是要来探讨这个问题"组织"的,幸福行动家的时间管理系统, 最重要的资料库有下一步清单、任务清单、行事历及任务的补充资料,我们会在接下来的课程中详细介绍。我们也会介绍其他种类的资料库(通讯录、梦想清单、等 待清单、实体资料等),让大家能管理好自己的各种资料库,并进而管理好时间。

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作者: twhsi    时间: 2008-7-12 07:09
幸福行动家 线上课程(34)下一步行动清单 180/200



写 到下一步清单,就好像看到我建立时间管理系统的历史,从一开始使用palm系统的PDA利用上面的待办事项软体,也曾经用过可以和电脑同步的 Bonsai、Lifebalance,接着用到PC单机上面的outlook、mylifeorgarnized、planplus,到苹果电脑上面的 iGTD,这六年来,还真的花了不少时间及心思,就是要找出最合适的管理工具及方法,为了写这篇文章,我也趁机问了问自己

到底建立下一步行动的核心目的是什么?

这个问题让我思考良久,整合我这六年来的经验,终于体验到这个核心就是"专注"。有了符合现实状况的下一步清单、任务清单,我们就无须担心有没有考虑到的事情,才能专注,而专注就是David Allen所说得Mind like water(心境如水)。


今天我们提到的下一步清单,除了是六个流程的组织下面中一个资料库,也是我们六个检视高度中最基础的一个检视项目。

但是何谓下一步行动呢?
我的定义是"任何已经确定的、需要2分钟以上才能够解决掉的单一行动。"

而所有的下一步行动,整合在一起就是下一步行动清单。当我们拥有完整的下一步清单,就可以让我们执行时,迅速找出要采取的行动,就像有一台现代的GPS,遇到路口时,可以立刻判定自己应该左转或右转。我们这堂课是下一步清单的简介,我们这就开始。

(1)完整的行动提示盘点

当我们的行动提示集中在一起,放在头脑以外的地方,就可以降低很多的压力。若是能长期做好加工及检视的习惯,盘点好对自己及他人的承诺,除了可以发挥整合的效益外,更是一个强而有力的好习惯。

也有网友提到,盘点行动提示是为了忘记,是为了放下,是为了去做重要而不紧急的事情。确实这才是时间管理的一部分,有时独自用餐,能跟自己相处,看看书,听听音乐,想想未来,除了降低压力,也能拓展我们的视野,这也是许多人做时间管理的目的。

但是要是我们不能做好收集、加工、组织、检视等等的流程,做好时间管理的基本功,这样的情境是缘木求鱼,过度理想化了。孔子说"己立立人,己达达人",做好完整的行动提示盘点,增强时间管理能力,自然能有多出来的时间,这些时间如何运用,那就是个人的自由选择了。





(2)依照场合分类,批次处理

有 许多人认为GTD的时间管理的精华之一在于场合(context)分类,场合的意思,就是不同的工具(电话、电脑)、情境(自己动手做、当面沟通、思 考)。例如需要打电话的下一步行动,我们放在同一个清单中,就可以一次打好几个电话;又如整合需要在电脑上面处理的清单,一次处理好几个电脑上面的事情, 这就叫做批次处理。

经过调查,我们最浪费时间的动作就在于"切换场合",举例来说,如果我们要发五封emails,但是分散在一天之内五个不同的时间来进行,一定会比一次发五封信更加浪费时间,我们也分析一下为何如此?

一来,不用切换场合,很多动作就不用再重复做。以发emails为例。所以的动作包括,坐在电脑前、开启电子邮件、扫描新进信件、打开新邮件、思考如何写这封信,分纲要、写内容,检查错字,寄出信件等,这些动作如果批次处理,很多地方都能省下时间。

二 来,我们在同一场合中,持续工作,常常都能越来越专注,甚至进入Mind like water(心境如水)的境界。例如活动前,需要打20通邀请社团成员参加活动的电话。若是我们花上1个小时,专心持续打电话,就会发现,一开始打电话时 结结巴巴,词不达意,越打越多后,就会有一些固定的话术,打起电话时也越来越high,电话中的说杂事时间也减少了,简单明瞭就能把邀请朋友参加活动这件 事讲得很清楚,就能越打越快,省下许多时间。

依照场合分类,是我们时间管理的基本功,功夫扎的好,就可以一步步练上去。行福行动家的时间管理讲究由下往上,将身边的琐事都处理好了,压力降低,思绪清空,自然专注力就能提升到较高的层次。


(3)做事时能行云流水


当我们买了一辆新车,开在高速公路上,就会觉得路上到处有许多同品牌的车子;自己刚当了爸妈,就会觉得随处可见刚刚生了孩子的夫妻。这是因为我们大脑的机 制就像雷达,会让我们自动搜寻到和关注事项有关的东西。当我们拥有完整的行动清单时,就会发现推动解决该行动的方法会突然出现在自己面前。

    才刚写下要联络Michelle,就接到Michelle打来的电话,立刻可以讨论事情。
    刚刚写下要寄出一封信件,就看到同事拿着包裹准备要去邮局,快点请她协助寄一下,省下自己的时间。
    才想好要写一篇企划案,看看自己的书柜,就想到一本很适合的参考书躺在那里

有了完整的下一步清单,我们在生活中就更加能够行云流水,不仅如此,我们的行动会由外界环境主控,逐渐转变成愿景领导自己前进。这是因为我们越来越能结合身旁的各种资源,产生解决问题的"综效",除了解决外界环境要求我们做到的事情,又能结合自己想要往前推动的目标。

这 也是我的真实体会,一开始进行时间管理时,都觉得累积的下一步行动数量越来越多(一直将外界环境的杂事加工成行动,所以事情变多),当运用清单得心应手 后,运用清空收件匣、每周检视、半年检视等方法,外页环境的变化,常常成为我朝愿景及目标前进的契机,这时下一步行动清单反而由压力,变成通往成功的助 力。

结语

下一步清单,就像是一个GPS,理面有许多附近环境的地图资料,我们看着地图,就更加容易思考自己如何朝着目的地前进。如果手上没有GPS,我们只能看见附近的景物,甚至连自己所在的街道名称都搞不清楚,还要问路人才知道。

有 了GPS,我们开往目的地的行程就能有如行云流水一般一路通,左转右转都能自动提示,也会告诉自己有超速照相,要减慢速度。这时我们心中当然可以降低压 力,进入一种更加集中、开放、宽广的思考模式中,这就是我文章最前面提到的"专注",此时便可以做更高层次的检视,我们的人生就能够逐渐由被动转化为主 动,Master our life。

我们这篇文章介绍了下一步行动清单,下一堂课会对各种的下一步行动场合作更加深入的讨论。

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作者: twhsi    时间: 2008-7-14 06:46
幸福行动家 线上课程(34)下一步行动清单 180/200




到下一步清单,就好像看到我建立时间管理系统的历史,从一开始使用palm系统的PDA利用上面的待办事项软体,也曾经用过可以和电脑同步的
Bonsai、Lifebalance,接着用到PC单机上面的outlook、mylifeorgarnized、planplus,到苹果电脑上面的
iGTD,这六年来,还真的花了不少时间及心思,就是要找出最合适的管理工具及方法,为了写这篇文章,我也趁机问了问自己

到底建立下一步行动的核心目的是什么?

这个问题让我思考良久,整合我这六年来的经验,终于体验到这个核心就是"专注"。有了符合现实状况的下一步清单、任务清单,我们就无须担心有没有考虑到的事情,才能专注,而专注就是David Allen所说得Mind like water(心境如水)。


今天我们提到的下一步清单,除了是六个流程的组织下面中一个资料库,也是我们六个检视高度中最基础的一个检视项目。

但是何谓下一步行动呢?
我的定义是"任何已经确定的、需要2分钟以上才能够解决掉的单一行动。"

而所有的下一步行动,整合在一起就是下一步行动清单。当我们拥有完整的下一步清单,就可以让我们执行时,迅速找出要采取的行动,就像有一台现代的GPS,遇到路口时,可以立刻判定自己应该左转或右转。我们这堂课是下一步清单的简介,我们这就开始。

(1)完整的行动提示盘点

当我们的行动提示集中在一起,放在头脑以外的地方,就可以降低很多的压力。若是能长期做好加工及检视的习惯,盘点好对自己及他人的承诺,除了可以发挥整合的效益外,更是一个强而有力的好习惯。

也有网友提到,盘点行动提示是为了忘记,是为了放下,是为了去做重要而不紧急的事情。确实这才是时间管理的一部分,有时独自用餐,能跟自己相处,看看书,听听音乐,想想未来,除了降低压力,也能拓展我们的视野,这也是许多人做时间管理的目的。

但是要是我们不能做好收集、加工、组织、检视等等的流程,做好时间管理的基本功,这样的情境是缘木求鱼,过度理想化了。孔子说"己立立人,己达达人",做好完整的行动提示盘点,增强时间管理能力,自然能有多出来的时间,这些时间如何运用,那就是个人的自由选择了。





(2)依照场合分类,批次处理


许多人认为GTD的时间管理的精华之一在于场合(context)分类,场合的意思,就是不同的工具(电话、电脑)、情境(自己动手做、当面沟通、思
考)。例如需要打电话的下一步行动,我们放在同一个清单中,就可以一次打好几个电话;又如整合需要在电脑上面处理的清单,一次处理好几个电脑上面的事情,
这就叫做批次处理。

经过调查,我们最浪费时间的动作就在于"切换场合",举例来说,如果我们要发五封emails,但是分散在一天之内五个不同的时间来进行,一定会比一次发五封信更加浪费时间,我们也分析一下为何如此?

一来,不用切换场合,很多动作就不用再重复做。以发emails为例。所以的动作包括,坐在电脑前、开启电子邮件、扫瞄新进信件、打开新邮件、思考如何写这封信,分纲要、写内容,检查错字,寄出信件等,这些动作如果批次处理,很多地方都能省下时间。


来,我们在同一场合中,持续工作,常常都能越来越专注,甚至进入Mind like
water(心境如水)的境界。例如活动前,需要打20通邀请社团成员参加活动的电话。若是我们花上1个小时,专心持续打电话,就会发现,一开始打电话时
结结巴巴,词不达意,越打越多后,就会有一些固定的话术,打起电话时也越来越high,电话中的说杂事时间也减少了,简单明瞭就能把邀请朋友参加活动这件
事讲得很清楚,就能越打越快,省下许多时间。

依照场合分类,是我们时间管理的基本功,功夫扎的好,就可以一步步练上去。行福行动家的时间管理讲究由下往上,将身边的琐事都处理好了,压力降低,思绪清空,自然专注力就能提升到较高的层次。


(3)做事时能行云流水



当我们买了一辆新车,开在高速公路上,就会觉得路上到处有许多同品牌的车子;自己刚当了爸妈,就会觉得随处可见刚刚生了孩子的夫妻。这是因为我们大脑的机
制就像雷达,会让我们自动搜寻到和关注事项有关的东西。当我们拥有完整的行动清单时,就会发现推动解决该行动的方法会突然出现在自己面前。

    才刚写下要联络Michelle,就接到Michelle打来的电话,立刻可以讨论事情。
    刚刚写下要寄出一封信件,就看到同事拿着包裹准备要去邮局,快点请她协助寄一下,省下自己的时间。
    才想好要写一篇企划案,看看自己的书柜,就想到一本很适合的参考书躺在那里

有了完整的下一步清单,我们在生活中就更加能够行云流水,不仅如此,我们的行动会由外界环境主控,逐渐转变成愿景领导自己前进。这是因为我们越来越能结合身旁的各种资源,产生解决问题的"综效",除瞭解决外界环境要求我们做到的事情,又能结合自己想要往前推动的目标。


也是我的真实体会,一开始进行时间管理时,都觉得累积的下一步行动数量越来越多(一直将外界环境的杂事加工成行动,所以事情变多),当运用清单得心应手
后,运用清空收件匣、每周检视、半年检视等方法,外页环境的变化,常常成为我朝愿景及目标前进的契机,这时下一步行动清单反而由压力,变成通往成功的助
力。

结语

下一步清单,就像是一个GPS,理面有许多附近环境的地图资料,我们看着地图,就更加容易思考自己如何朝着目的地前进。如果手上没有GPS,我们只能看见附近的景物,甚至连自己所在的街道名称都搞不清楚,还要问路人才知道。


了GPS,我们开往目的地的行程就能有如行云流水一般一路通,左转右转都能自动提示,也会告诉自己有超速照相,要减慢速度。这时我们心中当然可以降低压
力,进入一种更加集中、开放、宽广的思考模式中,这就是我文章最前面提到的"专注",此时便可以做更高层次的检视,我们的人生就能够逐渐由被动转化为主
动,Master our life。

我们这篇文章介绍了下一步行动清单,下一堂课会对各种的下一步行动场合作更加深入的讨论。



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[此贴子已经被作者于2008-7-14 6:47:51编辑过]

作者: twhsi    时间: 2008-7-14 06:48
幸福行动家 线上课程(35)依照场合分类 181/200


2007年9月22日,下午三点,我正在高雄县议会的讲堂讲解依照场合分类、批次处理的重要。我问了一个问题

"如果有一个活动通知,需要打三十个电话,通知三十位朋友参加,需要耗时多少?"
"两小时"、"一个半小时"、"三小时" 答案此启彼落
"30分钟" 高雄巨港青商的姻雅回答
"为何你觉得30分钟就能打完" 我请她详细解释一下
"一开始打会比较慢,打了几通后,就会抓出要传递的核心讯息,写在纸上,每一个讲的时候都讲标准的话术,这样子越打就会越快" 姻雅回答

真是个好答案,需要常常打电话给别人的都知道,把数个电话集中在一起打可以节省大量的时间。将同样类型的事情一次处理,其实这就是以照场合分类、批次处理 的概念,在加工及组织的阶段中,是最三个最重要的概念之一(另外两个是下一步行动及任务,三者息息相关),"场合"两个字,也是这篇文章的主题。





好友苹果核曾在文章"发掘属于你的inbox"中提到

"场合检视的能力是inbox进化成行动清单最重要的核心力量,将inbox调整成依【场合】分类应该能够提升更多的效率"

但是何谓场合呢?场合的英文是"context",英文翻译是"造成一个事件发生所需的环境",

例如
想打电话给张先生,所需的场合就是电话
想要写email给Thomas,所需场合就是电脑

场合的概念有点像web 2.0的"tag"概念,标上一些标签,藉此分类。但是场合的数量过多,会让我们容易忘记该为行动贴上哪个场合,依我个人的工作习惯,只用了以下五个场合来分类,分别是自己动手做、当面沟通、电话、电脑、思考。



(1)自己动手作

2008年5月18日的研讨会后,在课堂中讲解时,提到希望时间管理的高手们,尽量不要自己动手作,而要授权给他人。这样的讲法,让许多朋友觉得很不舒服 (事情都给别人做,自己省时间,这不是很自私的行为吗?),也有些朋友没有这样的感觉,觉得和我一贯的思路没有不同。一样的话,引请不同反应,也让我在研 习会后细细思索。后来才发现,我没有把"团队分工"的概念讲解清楚。

时间管理问题,大多和其他人的互动有所关系,如果能够建立团队,并有很好的互信基础,整个团队就可以依照个人的专业及所有的自由时间分工。每一个参与的个人都有参与感、这样子不用凡事都由主办人自己承担,并能造就一个很好的结果。

以我5月18日时间管理的研习会为例,这场研习中涌泉的宏霖、老K是主办人,小关、昆虫则协助事前餐点、报到等行政事宜(老K、长风、小秋、喵等等人也协助良多),我及老K则负责讲课的部份,形成团队,并有完善的分工,就能举办一个复杂的研习会。

自己动手做的品质最好(例如部落格文章写作我就无法授权,要自己写),也是没有团队支援时的最佳选择,但是有团队时,就要瞭解自己在团队中的角色,善尽职责,这样就能成就复杂的任务,贡献更大的价值。


(2)当面沟通

今年的4月26日为了举办一日的时间管理研习会,我也利用参加涌泉举办iRich版现金流活动的机会,介绍研习会活动,并获得在场涌泉夥伴们的支持。这就 是一种当面的沟通。为了和涌泉夥伴说明,我事前准备了一整页的笔记,思考如何表达自己的概念让大家瞭解,并提出要请涌泉夥伴一起思考的问题(收费费用的讨 论)。

日本茶道师千利休提出"一期一会"的说法,"一期",表示人的一生;"一会",意味着仅有一次相会。也就是说,泡茶人与喝茶人,要珍惜能够在一起喝茶的机缘,既然是人生中仅有一次的相会,我们就必需付出人生中仅有一次的精神,来对待眼前这个茶会。 这个概念让我对于当面沟通这件事情很重视,人生无常,要珍惜碰面的机缘。

内人Clare很落实"当面沟通"这件事情,在每次和朋友的聚会和家庭活动中,她一定事前作足功课,不论是交通、天气、行程、到当地要做的事情,无不推敲拿捏,这一点让我收获良多。也让我养成和人讨论事项前,一定会做好准备,才不会碰面开会却无法进入主题,作成结论。


(3)电话

我在七月份的电子报" 黄金通讯录十招 打通人脉任督二脉 ",提出了建立黄金通讯录的三个基本原则,建立单一资料库、名片资料数位化、把电脑和手机同步通讯录。这样的好处是,让我们建立通讯录系统,可以快速找到自己要联络人的电话。

以前面姻雅三十分钟打三十个电话为例,如果她的手边没有一本完整的通讯录(青商会会为所有会友制作通讯录),她就无法行云流水的一路打电话下去,而必须花 费许多时间找寻电话号码,造成无谓的时间浪费,因此,如果自己平时就养成建立完整通讯录的习惯,也可以让我们大幅节省时间。

除此之外,每通电话前,事先想好要沟通的重点也很重要,不但可以节省通话时间,更能让双方迅速进入事情的沟通,品质也能更好。

(4)电脑

电脑上面的场合我觉得要分成两大类,一个是单机做事的状况(规划任务、写文章等),一个是用电脑沟通的状况(email、skype等)。不论哪一个状况,都需要纯熟的打字能力,如果您的打字速度太慢,一定要想办法把自己中文打字的速度练起来。
a. 运用电脑软体做事

我会使用google文件写文章、keynote制作简报、运用行事历、通讯录等软体,让我做事时更加流畅。我觉得现代人要学习一些电脑软体来增加自己的工作效率,可以让自己工作能力大增。我建议投影片的制作、用电脑绘制心智图、简单的图片加工都是要学的。

b 运用电脑来沟通

网路,就是通往别人面前电脑视窗的那一条路,如果您使用电脑,却没有善用电脑的沟通功能,那可真的太可惜了。除了最普遍的emails,skype也是非 常棒的沟通工具。除此之外,可以利用网路论坛、部落格、SNS来提高自己的数位能见度,做好数位行销的工作。可以把网路上朋友当成虚拟智囊团,不论是各种 自己感兴趣议题(电脑、生活、时间管理、阅读、理财等等),都有人可以请教讨论,学习起来也更加迅速。

我常常觉得,电脑不会落伍,但使用电脑的我们会落伍。学好电脑及各种网路的应用,等于是增强我们的数位能力,让我们的影响力藉由软体及网路更加扩大。





(5)思考

大部分时间管理的思考,属于直线型,想好下一步行动即可(约占80%),少部份的思考比较复杂,需要心智图或规划工具的配合,才能想得完整(约占20%)
,有一些极重要的问题,则需要深度思考(约占1%),需要阅历及长期的练习,才能德倒好的答案。

因此在加工的阶段,有些问题不是一下子就想得出合适的下一步行动,这时候这些事情,就可以归类到"思考"这个场合,利用时间,再做深入的分析及思索。例如我要规划出国自助旅行的行程,因为牵扯的因素很多(预算、天数、假期、行程等),就需要用特定的时间思考规划比较合适。

我常常觉得时间管理,其实是某一种系统思考,运用一些方法,让自己思考的品质变好,最终让我们做事的品质提升。
结语

一旦我们决定要做哪一件事情候,要有方法将这些事情执行好。而依照场合分类,事实上是一种将事情系统化执行的思考,让我们这些思考过的行动方式,创造更好的身(自己动手)、语(沟通)、意(思考)结果。

场合管理,让我们事前就做好行动的分类,让我们拿到依照场合分类的清 单,立刻就可以执行,这是很省时间的,除此之外,有一个重点是,场合一定不要多,较少的场合,可以让我们轻易地就将事情加工成这几类,在加工阶段省下许多 时间。下一堂课,我们要讲的是我下一步行动清单使用工具的历史,还请期待。

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作者: twhsi    时间: 2008-7-17 11:11
幸福行动家 线上课程(36)我使用palm的经历 182/200


从2002 年底开始有一群台湾的palm友(喜欢palm PDA的朋友)开始了对Getting Things Done(简称GTD,繁体中译本:《搞定!-2分钟轻松管理工作与生活》)这本书籍的讨论。我从来没有想过,这样一个讨论,就这样影响了我六年。一开始 是一位rogersko兄,介绍了一个Lifebanance的软体,并写了数十页的文章,将这个软体和GTD的理论搭配介绍,引起许多人的兴趣,后来接 续的是palmislife论坛,一下子就让讨论如野火般燃烧起来,包括gasolin,Katzel, PL 怀特, zombie, palmomic,matika,supercat,Jehuen,iowei等等大角都在上面有所讨论,时间更由2002年底持续到2005年左右,影 响了大陆的Tompda及Hipda论坛也跟进,让海峡两岸的palm都卷入这个时间管理旋风,GTD三个字母,更成了时间管理的代名词。
Lifebalance, 这个软体从很早以前就出现在苹果电脑早期的PDA上(叫做Newton,牛顿),后来移植到palm上。 从软体的名字就知道,他希望我们能藉由这个软体,达到工作及生活的平衡目的。是不是真的能够做到见人见智,但是这个软体的概念确实令人惊艳。后来 Getting Things Done一书出版后,美国开始有人尝试把这本书和lifebalance整合起来,开启了palm上面时间管理软体的讨论。
lifebalance 能够和GTD紧密结合的原因有两个,一个是他拥有树枝状的任务结构(见上图),第二个是他拥有场合的概念,这在当时的软体可说是一大突破。从2001年 10月rogersko开始写介绍文章,在当时,这两个概念对于大家都非常的陌生,我自己就把他所有的文章印下来,仔细研读并对照软体来操作。当时 Lifebalance虽然在Palm上可以输入中文,但是很慢,有桌面端同步,但是不支援中文,因此建立场合、任务及下一步清单都要费时很久(软体的使 用者介面的关系),这个软体也是两岸同胞公认超级难搞懂的软体,但是就是有一种神奇的魔力,让大家在这上面着迷。

下 一步行动清单的建立,难免要和任务脱不了关系,因为许多下一步行动,是由任务的下一步行动而来。因此树枝状结构有其好处。但是,Lifebalance又 为每一个任务加上了场合的功能,很合乎GTD的逻辑。虽然理论上如此,但是运用lifebalance来管理自己的事情,如果做到钜细靡遗,耗时甚多,大 多数人是屡败屡战,后来就不了了之。但是rogersko的文章还是有不凡的价值,他是台湾第一个介绍GTD概念的人,并详细介绍了一个可以搭配的工具。


PALMISLIFE 绝对是一个对我影响深远的论坛,原本这是一个台湾中部的区域性palm pda论坛,但是在站长阿辉的热心投入付出下,成为台湾最大的Palm PDA社群。从2002年的3月起,就有些人开始讨论如何运用palm的软体运用在时间管理上。由于palm的基本设计就是让人用起来感到简单好用,加上 有大量的程式设计师投入(大部分是欧美的朋友),写了许许多多品质优良的程式,当时PALMISLIFE的论坛上,就有许多人在上面讨论搭配时间管理运 用。

这真是令人振奋,当时的讨论非常热烈,一个讨论串就可能有上百个留言回应,上万个点击 率,我自己是在2002年3月时加入Palmislife,一开始所写的大多是硬体方面的文章,后来2002年5月底写了一篇写了一篇介绍bonsai的 文章,算是我第一次写出运用palm来做时间管理的文章。

当 时的讨论之一就是把diddlebug作为收件匣,头一个将这个想法形成文字的是gasolin,他提到"处在天马行空的散乱思考期, 可以用diddlebug将想到的涂鸦下来, 再利用抄送功能传到想归纳的程式",简单清晰说出收件匣的概念,令人佩服。gasolin对GTD的思考相当的深入,也惜言如金,一有文章或留言必属佳 作,虽然我和他从未蒙面,却是六年下来,觉得尤其思考受益良多。他也很注意实务的运用,曾经整理了时间管理领域的讨论串,在海峡两岸引起大家转寄风。 gasolin的收件匣概念这让我后来写了许多篇如何将diddlebug作为收件匣的文章,也让影响我持续坚持的做时间管理。

D.L. 怀特则是一位论点犀利的时间管理爱好者,而且对软体使用有丰富的经验,找出了许多好的palm软体让大家使用,例如bonsai(也是树枝状软体)在任务 管理的运用,Slap作为收件匣等,让实务工具可以和理论相配合。如此之外,影响我最大的是他对Mind like  water的想法。他曾经说过一段话"GTD的境界是Mind Like Water:不要让小石头掀起巨浪滔天,大石头却没有一丝涟漪静悄悄往下沉。兵来将挡也许有这么一说,但俗话说的更好:杀鸡焉用牛刀。",说得真好。


下 一步清单的概念其实和收件匣及任务清单息息相关,必须一起考量。收件匣等于是下一步清单之前流程的资料库,加工后的杂事,就是下一步行动;而检视完任务清 单后,也会产生新的下一步行动。因此,下一步清单必须考量有两种来源,一个就是收件匣加工完的行动,一个就是任务检视后的行动。我自己的作法很简单,我的 收件匣在palm上的diddlebug,所以加工完的下一步行动,我还是放在diddlebug,设定时间提醒自己去执行。我的任务清单(在苹果电脑 上),也列有下一步行动,检视完后,重要的事情也列在diddlebug上面,也就是说diddlebug也是我的下一步行动清单。

除 了rogersko、gasolin及D.L.怀特在我讨论时间管理阶段影响我很大,也有许多朋友给予我许多帮助,Matika让我思考了GTD和史蒂芬 柯维博士两种时间管理系统,Jehuen一路上提供了许多时间管理相关资源,大陆的ivox,提出"GTD的真义不是为了帮助记忆,而恰恰相反,是为了帮 助忘记、消除焦虑",大飞侠提出"下一步清单就像是水平的并联行动,有效率的处理大量事情;任务组织的下一步行动就像是垂直的串连行动,深入执行。"的概 念。还有成百上千的朋友,或者留言讨论、鼓励,或者默默的做潜水员阅读文章,都是一路走来的知音。




结语
GTD 系统最主要的贡献,在于作为一个安全堡垒,提供自在的感觉,让我们有办法抽出心神来整理我们的想法以及经验,让它们更具意义。
--gasolin

2005年7月,我加入了落实第八个习惯+感动,9月我写了一个gtder.org网站,介绍时间管理观念,慢慢地脱离了和大家一起讨论的阶段,进入了写 文章给大家看的阶段。型式不同,收获也有所不同。但是我还是很怀念大家热烈讨论某一些概念的时代,最近台湾各大主流杂志都纷纷开始讨论时间管理,似乎大家 又开始重视这个主题,令人高兴。

今 年5月1日在高雄场的时间管理研习会上,我遇到了Rex,原来他在palmislife已经默默看文章好几年了,目前已经是某大公司的副总,不只自己使用 palm,更鼓励女友、同事一起用palm。大家终于碰面,也相谈甚欢。palm有一种特别的吸引力,老兵不死,只是凋零,但是那一个年代,让我永远难 忘。


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作者: twhsi    时间: 2008-7-21 07:15
幸福行动家 线上课程(37)走好下一步的路 183/200


前几天,我到我的老师rainbow写的文章,提到她看"庄子"一段话的感受

今年春天我选了洪建全基金会敏隆讲堂的庄子的课来学习,当我看到课程推介上所摘录的字句:“吾生也有涯,而知也无涯,以有涯随无涯,殆矣!已而为知者,殆而已矣。”整个人像被狠狠敲打了,难道我在网络上这么多年,都虚耗了吗?

看 到这段话,我的感触非常深,最近的生活因为要搬到台北,及一些其他的因素,心态上有很大的改变,也觉得心很疲倦。原本有点沮丧,后来才慢慢体会到,这是生 命给自己的一堂功课。生活是一个大教室,不论是对rainbow、对我,对看文章的任何一位,其实都充满了艰辛和挑战。

生活有一些事情,琐琐碎碎,只要做一下就能够完成。也有些事情,需要拟定目表、态度坚定、长久努力就能达成。但是生命中最难的挑战是来自那些我们并不想要其发生、却不可避免、无法逃脱的事情
,有人形容这就下吞下一颗火烫的铁球,却卡在喉咙上不去也下不来。面对这三种状况,我们必须采许下一步行动来应对,我称之水平的下一步行动、垂直的下一步行动和火烫的铁球,我们一一的讨论。



(1)水平的下一步行动

水平的下一步行动,指的是我们生活中能力游刃有余的小事。接送孩子、超市购物、缴纳水电费、上网写文章。这些事情一点都不复杂,但是都必须占据我们宝贵的时间去处理。

这些事情的初始状况,我称之为杂事,杂事加工成行动后,就能组织成一长串的清单,若是清单太长了,便可以依照场合,变成各个场合清单,这样可以批次处理事情,相当有效率。


(2)垂直的下一步行动

垂直的下一步行动可以帮助我们往梦想的自己前进,筑梦踏实,孩子成长,进入名校,家中生活水准提升、事业上蒸蒸日上,自我梦想实现(出书)等。

由六个高度的高度的检视中,我们可以慢慢发现真正的自我,拟定计划,用坚强的毅力、长时间的投入,一步一步往目标迈进。天天执行最重要的行动,每周检视自己的方向是否有偏差,当机会来临时,我们能够即时掌握,当困难发生时,我们利用各种技巧面对,或者请教他人。

利用一些纸笔工具及软体,管理好我们垂直的下一步行动,就像有一份地图,我们可以依循前进。

水平和垂直的下一步行动,都属于时间管理的范围,以前也有很多的介绍,按步执行,确实可以增强我们做事及承诺的品质,但是想要追求幸福,并不是如此容易,还有更大的挑战在等待着我们。

(3)火烫的铁球
许多人生经验,就像是要吞下一块火烫的铁球,却卡在喉咙中,上不去也下不来,让人痛苦异常。
--<<逆境的祝福>>,芭芭拉.安吉丽思

但是,我们的人生不是那样单纯,有时候,手上的地图失效,旧有世界改变了。在一瞬之间,我们嘴巴就被塞进了火烫的铁球。看似乖巧的女儿,和男友一起和你说她怀孕了;长时间的工作,让夫妻感情冷淡,两人协议离婚;梦想实现了,才发现失去了生命中更重要的部份,抱头痛哭。

这 是 人 生 的 逆 境。

人 生有时上坡,有时下坡,有时逆境缓缓出现,你知道必然来临,调适好自己的心情,坦然面对;有时逆境像是狠狠的台风,在最不可预期的时候突然出现,淹没了我 们的全部财产。我们或者沉默无助、或者嚎啕大哭、或者怪罪他人,从生命的深处不禁浮现出一句话"我怎么会走到这一步?"

圣严法师说"遇到困境时,要面对它、接受它、处理它、放下它",年轻看时没有感觉,遇上人生时看到这段话,每一个字都像是一座山,要一步步的超越。这不只是做事能力的功课,更多的是心灵的课业。



生命原本就是很复杂的,我长期研究时间管理,也要承认对很多事情,我并无法处理得很好,并不是时间管理就能造就我们成为一个完美的自己。就像本文一开始rainbow说得
“吾生也有涯,而知也无涯,以有涯随无涯,殆矣!已而为知者,殆而已矣。”,我们的生命有限,但要面对的问题却是无限,不是做事做的快,达到自己的人生目标,自己就感到幸福。上了山,或许会遇上暴雨,上了顶峰,接下来就是下坡,这些都是我们必须要面对的。

这 几天读<<逆境的祝福>>这本书,好些部份让我受益良多,作者提到,有时候并不是困难让我们觉得难熬,而是面对未知,让我们痛 苦。我觉得自己很幸运,藉着我们幸福行动家的课程,一步一步,探讨时间管理、探讨幸福。我知道面对困境,或许能让我们停下脚步,甚至难以举步,但是我知 道,唯有
努力走好下一步的路,才能化危机为转机,走出自己的前途,您认为呢?

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作者: twhsi    时间: 2008-7-23 07:31
幸福行动家 线上课程(38)任务清单 184/200




"永锡,我还是搞不大清楚任务清单和下一步清单有何不同?"5/18是我一日的时间管理研习会,因此,比起以往,我有了更多的时间好好解是时间管理的流程,以及不同高度的时间管理。在课堂中,大家很有兴趣,但是却觉得不容易上手的部份,就是任务的管理。

任务的定义是"如果我们想要达成的结果,必须由超过一个行动才能达成,这就是一个任务。",而任务清单,就是我们手上任务的列表。

任 务清单为甚么不容易管理呢?这是因为要管理好任务清单有三个动作,首先是要列出一个任务清单,其次,要将每一个单一任务做好规划,并找出合适的下一步行 动,最后则是要管理好这些因任务产生的下一步行动。很多人把这三个动作分不清楚,想要一次到位,就会觉得很复杂,要是一个一个动作分开来讲,那就简单多 了。


(1)任务清单不过是一张纸

2008 年2月下午,我在美国Westlake的David Allen时间管理研习会,他刚好正讲到任务清单的部份。我仔细的听,但是却产生一个疑惑--我发现David Allen不过是用一页的to do list来管理他的任务清单。就这么简单吗?他不用我们以前讨论的bonsai、Lifebalance、iGTD等复杂的任务管理软体吗?这样如何管控 任务呢?下课时间,我一箭步就跑去问他问题

"请问你的任务清单就只是一个清单吗?"我有点害羞的问
"对啊,就一张请单,一周检视一次" David Allen坐在椅子上,轻松地回答
"不用和下一步清单连结,不用其他的软体来管理?"我急忙的追问着
David Allen看了我一眼,好像任务我提出一个关键的问题,随手抽出一张白纸,在我眼前摇一摇,一面说"是的,任务清单不过是一张纸"

当场我真的超级兴奋,原来任务清单是很简单的,就是一个个文字描述的任务清单,不需要和下一步清单做一大堆的连结,就是两个清单,一个是下一步行动清单,一个是任务清单。这也让我改变了运用任务清单的方式,整个系统变得更加简单,每周检视可以一下子就完成了。

回 来台湾,为任务这个概念设计icon时,我选择了一个赛车旗,因为我觉得描述任务,就像是设定赛车的终点线,当我们跑过终点,就有人大力挥动赛车旗,告诉 我们到达目标了。任务清单,就是所有任务的终点线清单一览表,难怪David Allen说了这句话"任务清单不过是一张纸"



(2)用心智图做好任务规划

我还体会到一件事情,写下任务清单和规划任务是两回事,任务清单只是写下现有任务的一览表,但是任务规划,则是要将单一任务的相关资讯放在一起,整理、分析、组织,这时候使用一些工具就是一种很好的选择。


任务规划时,我觉得心智图是一样很棒的工具,这个在1970年代由英国的托尼·博赞(Tony Buzan)提出的一种辅助思考工具,有以下的好处

整体结构很像一个心脏及其周边的血管图,表达出整体感
利用关键字来连结,可也迅速放入大量资讯,适合在brain strom时使用
运用线条及符号来建立逻辑的脉络,并很容易搬动分类(尤其是用电脑程式时)

我 自己从2000年开始从台湾孙易新老师身上学到心智图,觉得真的是一项非常好用的工具,不论使用纸笔或是电脑,都能够迅速将我们思考的资料,做妥善的整 理,并进而找出任务的下一步行动。但是心智图也有其缺点,因为其属于发散性的思考,要做好任务规划时,一大堆的下一步行动,会让人迷失焦点。此时,必须要 做好收敛的动作(从一堆可以做的行动中,找出关键行动),并列入任务清单或下一步行动清单来管理。



(3)管理好任务的下一步行动清单

我们有了任务清单、并认真做好任务规划,就会产生了越来越多的下一步行动。这些下一步行动和知前所提由收件匣下一步来源不同,一个是推动任务的下一步行动,一个是由杂事状况放入收件匣,经由加工组织而成的下一步行动。

注意喔,下一步行动清单中的下一步行动,有两个来源,一个是任务,一个是收件匣。

组 成了下一步清单后,还是藉由场合的概念批次处理,节省我们许多的时间。这样一个下一步清单,也要搭配行云流水的工具使用才能产生效益,有些人会采用一些任 务管理的软体如PC上面的mindmanager、Bonsai等,或是苹果电脑上面的iGTD等,像David Allen则只是待办事项中的一个分类,每周检视再新增下一步行动到待办事项其他场合分类。也有人利用万用手册的一页作为任务清单,检视后,加入新的下一 步行动,大家可以依照自己的工具使用方式,采取合适的方法。



结语
6月的时候,爸爸到员林来,除了来开会,也来看看孙子,吃过晚饭后,老爸提到想要理解一下我的时间管理系统。我们父子就拿着我时间管理研习会的讲义,我一步步的讲解给他听。

听完了以后,爸爸静了一下,我有点不好意思地说"其实这个东西也没有什么,大家都想得到,不是很难。"
没有想到爸爸说"这个东西其实大家都知道,就是做不到。"接着解释"人都会有惰性,所以知道的很多,但是能够彻底实践的人很少。"

" 这个东西其实大家都知道,就是做不到。"这句话给了我很大的影响,以前我一直以为时间管理是知难行易,没想到关键却在知易行难,这是因为时间管理需要一辈子持 续才有用,难在"有恒"。这也影响了我规划设计研习会的方向,从讲课为主,转变为讲故事、试作演练、分组活动,让学员可以在课程中有更多时间时间持续来演练。不仅如此,我还和一群朋友设立了ITM社群,提供 每日早起及每周检视等活动,让大家可以运用网路,持续的实践,因为我知道,只有长期实践,才能产生宏大的效果。

今天我们提到的是"任务清单",我们组织时的清单包含下一步清单、任务清单、行事历等,任务清单是非常重要的一个清单,我们也会花上几篇文章好好的讨论,大家一起继续加油。

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作者: twhsi    时间: 2008-7-28 12:04
幸福行動家 線上課程(39)清单的实务经验分享 185/200


这 几天忙着搬家,所以文章的更新慢了,但是,在这次搬家的经验中我有许多的体会。昨天老婆和我说,觉得这次搬家比她想像的轻松,觉得我做了很多的事情,其 实,这次的搬家,我确实也投入许多心力,还用了许多时间管理的技巧在上面,才能有更好的成果。我们今天要讨论时间管理中任务清单及下一步行动清单的实务操 作,我想到了彼得杜拉克曾经说过的一句话"做对的事,比把事情作对更重要。",检视任务清单,就是帮助我们找出对的事情,接下来才运用下一步清单,把事情 作对。找到正确路线了,不论是积极赶路,或者是缓步徐行,都会是在正确的方向上。

这些想法,我们运用时间管理的工具及方法来落实,我也分享我自己的经验,让大家参考。




(1)下一步行动清单

我 目前会利用treo智慧型手机当作收集杂事的收件匣,之后清空收件匣后并加工成行动。但是也有一些小修正,以前我用Diddlebug这个软体来收集(手 写涂鸦),目前则是直接打字在treo上面作为收件匣,这让整个建立下一步清单的流程更加行云流水(我会先打字在slap这个软体,再传到下一步清单)。

下 一步清单,在时间管理系统扮演的角色就像是推土机,推着我们在已经规划好的路径上前进。这并不简单,因为单单回应我们生活中各种事项就不容易了,更何况还 要推动任务及目标。但是建立好下一步清单,提供我们一个整体检视所有行动的角度,而依照场合批次处理,更可以让我们节省许多时间,这些多出来的时间,正可 以让我们来执行任务清单上面的事情。


我写上一篇"幸福行动家 线上课程(36)我使用palm的经历",里面提到我利用Diddlebug来作为收件匣 ,有一位网友李敖李敖写了一段话

"treo的录入效率如此之高,diddlebug这种录入后还需二次、三次整理的软件实在是多余。 "

我觉得很有道理,于是尝试改用直接打字输入到treo手机的方式来收集,发现真的很方便,也推荐给大家参考。想要建立行云流水的工具使用,单单靠一个人的智慧相当困难,感谢有这们多喜欢时间管理的朋友一起讨论,才能让我们的时间管理系统不论在理论及实务上都能够持续进步。


(2)任务清单

也有位网友
tycho也回应任务清单的文章

"如果按照twhsi说的只用一张纸的任务清单,这样会列出一张比较臃肿的任务清单。如果不列,只列母任务一级,太简单了好像会影响检视任务的实际效果。"

这让我想到,有必要再针对任务清单的工具部份在做说明。因为任务清单的概念,在时间管理的理论上算很新,搭配的工具并不完善,对大家而言也很陌生,以我个人的经验,我觉得一个好的任务清单管理工具要具备以下两个条件。

    a. 所有的任务一目瞭然:这样的好处是,可以整体的角度来看所有的任务,产生综效。
    b. 要能管理下一步行动:这包括两个部份,一个是任务的下一步行动,一个是任务的补充资料,当我们准备下一步行动及资料,等于是预先规划任务执行,让我们在推动任务时,能够更加的顺利。




相 对于下一步行动清单有如推土机,需要花上许多时间,在道路上前进。任务清单的角色则有如马车的驾驶,指出方向,让马儿能够拉着我们往正确方位前进,也因此 驾驶的工作十分的重要。时间管理系统中,每周检视就是为了让我们至少每周一次好好检视自己所有的任务,做彻底的思考,修正方向,才能让我们持续往正确的方 向前进。

这也回答了网友tycho的问题,只要我们落实做好每周检视,任务清单的太
臃肿就可以删除一些,太简单就可以设立一些新目标来执行,配合好自己的每周发生的状况,调整任务清单即可。


(3)任务的下一步行动

任务的下一步行动和收件匣的下一步行动,两者不同,但要整合管理好,却是要花上一些心思。


我 总共有一个收件匣,两个清单(下一步行动清单及任务清单),收件匣及下一步清单都在手机上,任务清单则在电脑中。我自己目前的方式是在每周检视任务清单 后,将下周主要推动的目标放到下一步行动清单中的"本周目标"中,这样子可以让我随时掌控下周的目标,想到要推动的事项,也可以直接在手机上面输入。

有些人使用万用手册类的纸笔工具,就更方便了,每周检视任务清单后,将下周目标作为下一步行动清单的一个分类,每天看看每周目标,并可以想出合适的行动去推动。

结语

整合一下我们这篇文章的重点

下一步行动清单,结合场合的概念,让各个原本单独的行动,可以视为一个整体,可以产生综效的效应(例如打电话一起打,效率及品质都提高)
任务清单中,所有的任务放在一起,可以对多个任务一起作整体考量,也是一种综效(检视时常常会产生一些执行目标的好点子)
每周检视时,我都会订出下周的主要目标,并放在下一步行动清单中,这几个目标,也可视为一个整体(周目标),产生综效效应
我自己在做时间管理初期时,连下一步清单都管不好,但是一步步的进步后,下一步清单就在掌控中了。之后逐渐建立每周检视的习惯,并管理好任务清单,才真正发现时间管理能对自己有很大的帮助。

彼得.杜拉克所说
"做对的事,比把事情作对更重要。",虽然只有几个字,却道破时间管理的重点--时间管理的目的并不是做事情做很快而已(把事情做对),而是要管好周遭的杂事后,让自己能够朝着理想及目标持续的前进(做对的事),接下来的文章,我们还会针对任务清单继续讨论,加油。

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图文并茂版


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作者: twhsi    时间: 2008-7-30 08:13
幸福行动家 线上课程(40)如何管好自己的人生 186/200


前几天,网路上一起讨论时间管理的好友gasolin写了一篇好文章"我的时间管理心得",里面提到"
时间是不能管理的,能管理的,是自己的人生。",我深以为然,也觉得有必要从这篇文章中学习,这篇短文就是我的学习心得。

管理好自己的人生,绝对不是一件容易的事,但是提升自己对生命的主控权,却绝对是一件可以做到且值得努力的事情。今天我们用
简单才能长久、世界原来就复杂、Context的概念、持续每周检视四个角度来看人生管理这件事情。


(1)简单才能长久
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将事物有条有理的呈现,能使“多”显得“少”
--前田约翰

时间管理帮助我们厘清如何管理时间及各种杂事,看起来复杂,但是却只需要收件匣、下一步清单、任务清单等资料库,重点反而在恒心及纪律。

    在单一的电脑程式上,建立好任务清单,让我们确认自己走在正确的道路上。
    运用PDA手机,担任收件匣,加工组织成下一步清单,让我们排除各种障碍,在道路上持续前进。

简单的系统,长久的运作,才能产生效果。

(2)世界原来就复杂

我们每天面对工作及生活,接触到的资讯相当的多,这些资讯如果是值得我们注意的,就会跑到头脑之内,记忆起来。从小到大,这些资讯的数量非常的大,要整理这些资讯,必需有一个好的系统。

    如果事情是一个行动就可以完成,我们称为杂事,放入收件匣。
    如果事情需要超过一个以上的行动,在GTD中称为open loops,需要加工后放进任务清单。

数量可能会很大,因此我们收件匣及任务清单的容量要够大,足以应付真实的复杂状况。


(3)Context的概念

我一直很喜欢
Context这个英文字,中文的翻译是"上下文",我觉得他代表了时间管理的因果关系。

    时间管理中的"场合"概念,英文也是context,同一个场合(如打电话)的下一步行动,运用批次处理,处理起来很有效率。
    任务本身也是另外一种context,当我们有足够的时间,专注处理同一件任务,在越做越专注时,常常能够触类旁通,

执行行动时,若融合这两种不同的场合概念,就像牵起了各个独立事项间的千丝万缕,让我们觉得在解决一个整体的问题,而非是单一的事件。

(4)持续每周检视
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我很珍惜自己长久累积下来的任务清单,这是我这几年来每周检视的成果,gasolin的文章中 ,有一段话我很喜欢。


    如果你的生活就像是一张颗粒过大而显得模糊的照片,那么提高解析度,才能让你看清楚自己的影像。

k3"/>每当我检视自己的任务清单时就有感觉,觉得我人生的解析度提高了,头脑清明,比较容易找出自己下一步行动应该做什么。



结语
7/26看到好友老K在ITM发表"Last Lecture” 最后的演讲,兰迪教授已逝 :-("的讨论串,心中有惊讶,有难过。之前还看到他在卡内基美隆大学为毕业生做的演讲 ,很多人都写过了感动的话语,我要说得是,兰迪教授,您活了一个很精采的人生,您是我学习的偶像。


    我毫不思索的脱口而出,只靠着多活几天是无法打败死神的。
    击败死神的方法是活的更好,活的更有意义!
    因为人生终需一死。
    关键是,在出生时和死神降临之间,我们做了什么.....

    --Randy Pausch于2008年5月,于母校卡内基美隆大学的毕业典礼演讲(从朱学恒先生的部落格文章 中转贴这一段他的话)

我告诉自己,生命有其尽头,我要认真管理好我的人生,一起共勉。

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作者: twhsi    时间: 2008-8-1 08:25
幸福行动家 线上课程(41)两种理论的比较 187/200


我 实践Getting Things Done(繁体中文版译名:"搞定!-2分钟轻松管理工作与生活")的时间管理想法,已经有六年的时间了。而接触史蒂芬.科维博士的著作也有十余年。这两 位在时间管理领域都有其泰山北斗般的地位。这次写幸福行动家线上课程时,也翻出史蒂芬.科维博士的著作"与时间有约",详加阅读,并很有收获,今天我也就 两大家理论的同异之处,做一些比较及讨论,



(1)相同之处

两位大师的理论,自然有其共通之处,虽然用的术语有些不同,但是本质上是相近的。

a. 重视每周检视:

两本书都很重视检视的工作,利用一周的时间,为下一周做好规划的工作。

    "与时间有约",每周花三十分钟设定好第二象限的目标。
    Getting Things Done则是每周彻底检视自己所有的清单

检视并设定下周的目标,让我们从一个整体的角度来看待未来的一周,是个值得养成的习惯。

b. 任务和大石头

两本书都很重视任务这一个区块,并视为推动自己往目标及梦想前进的重要部份。

    "与时间有约",以大石头比喻第二象限目标,并将大石头放入行事历。
    Getting Things Done,着重于为任务清单重新更新下一步行动,再执行下一步行动清单。

任务和大石头,让我们掌握努力做事的终点,并在一周的时间理,努力地推动向前。



c. 整体及综效

两本书都有以"又要见树、又要见林"的整体-部份观,来看待行动及任务的关系。

    "与时间有约",的每周行事历,考量了角色,第二象限目标、重要的待办事项等概念,并整合其中。
     Getting Things Done,依照场合分类的下一步清单,每周检视的任务清单,也有整体的概念在其中。

这样的方式,让我们执行事情时会时时想到"将自己的努力,做综合的运用",这就是综效的概念。"与时间有约"书中,用一个切开的pizza图来作为整体-部份观的概念图片,我觉得很棒,也和大家分享。


(2)不同之处

两位大家对一些概念的看否则有很大的不同,也让我们来看看。

a. 尊重自然法则

史 蒂芬.科维博士相当重视"自然法则",讲究的是"要怎么收获,先怎么栽"。他认为想要满足自己的内心需求,就不能只顾自己,还要重视与自己有互动关系的亲 人、朋友、工作夥伴们。不是只靠自己有强力的价值观及使命感,就可以达到圆满的人生。Getting Things Done则比较没有如此明显的大我倾向,仅在每周检视时会考虑综效的问题加以思考。

b. 周行事历的重要

" 与时间有约"中,相当重视以周行事历及角色第二象限目标来管理好自己的人生,而Getting Things Done则相对偏重于Task management,也就是任务及行动管理。"与时间有约"的方式比较能运用大块时间来执行第二象限目标,而Getting Things Done则比较灵活,可以因应工作及生活中快速的事件改变。

c. 优先次序的概念

"与时间有约"讲究重要性,因此随时会思考手上的事情是否真正对达成我们人生目标有助益,重视重要性胜于急迫性。Getting Things Done则有ASAP (尽快处理)的下一步行动清单,不列优先次序,用场合分类批次处理,可以迅速处理手上庞杂的事情。

d. 收集及加工成下一步行动

Getting Things Done强调收集杂事,并加工处理成行动,让整个时间管理系统运作快速而有效用。好友gasolin曾经形容Getting Things Done让我们成为技术熟练的工人,史蒂芬.科维博士则让我们学习成为工程师,这个比喻真是恰当。



结语

艾 德勒,范多伦著有"如何阅读一本书"是我很喜欢的一本著作,这次把"与时间有约"及Getting Things Done合在一起比较阅读,觉得真是一次新鲜的体验,而想要把体会到的东西写成一篇文章,更是一种挑战。但是我总把人生当作一个容许错误的学习,就把这篇 课程发表出来了,也希望大家喜欢。

接下来的文章,我们会讨论我目前架构任务清单的工具,还请期待。


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作者: twhsi    时间: 2008-8-2 08:27
幸福行動家 線上課程(42)我的任務清單工具 188/200

我的好友Ada 是筆記本達人,也多次參加我時間管理的研習會,她對任務清單、下一步行動清單、日記,有一個很好的比喻。她認為這三個時間管理的概念可以英文文法的時態來 看,任務清單是未來式,下一步行動是現在式,日記則是過去式。今天我們要討論的就是"未來式--任務清單,藉著組織我們的任務,讓我們做事的效能更好。

我目前管理任務清單的工具是omnifocus,一個蘋果電腦上面的軟體,其他類似的軟體還有iGTD(蘋果電腦)、((PC軟體),今天介紹的是運用任務清單於各個工具的通用概念,可以套用在萬用手冊或其他工具上,我們這就開始。


(1)子母任務的分派

任務常常要歸類成不同的層次,往上是角色、長期目標、願景、往下是複雜任務的子任務。我自己的使用經驗上,覺得樹枝狀結構的任務管理程式最適合來掌控任務清單。因為樹枝狀結構的型式,可以清楚看出一個任務的上下關係,是比較好的選擇。

目前我的任務清單,就會區分為家庭、工作、社團等幾個角色領域的任務分類,再分別填入該角色的任務,這樣在每週任務時,可以對任務清單的部份一目了然,就像之前所說得概念"任務清單不過是一張紙",只是我把這張紙放在電腦裡檢視,並有子母任務的架構。

就算是用萬用手冊,也可以利用條列是的方式來列出任務的子母結構,只要先分為家庭、工作、社團等角色,下面再繼續寫任務,同法也可以用在許多文書軟體上面(例如word),用一張清單,建立自己的任務清單一覽表。

(2)任務的補充資料及下一步行動管理

我很喜歡omnifocus及igtd這一類的軟體,因為我可以清楚的看到單一任務的所有任務補充資料(見本文最上圖)。每一個任務總有許多瑣碎的提示事項,或者想要採取的行動,若是能夠統一放在一處,就能夠對我們執行的品質及效率有很大的影響。

相 對PC上的軟體(mylifeorganized、lifebalance、bonsai),所有的任務、下一步清單是放在一起的,也不失為一個好方法。 讀所有的任務下一步行動及補充資料放在同一個任務下,讓我們每週檢視任務時,能夠迅速抓到重點,知道自己要如何將任務繼續向前推進。

在 紙筆工具及其他程式上,要將任務補充資料及下一步行動放在一起比較困難,調整的方式是,每週檢視任務清單時,就把要執行的下一步行動,直接寫到自己的下一 步行動清單中,另外單一任務需要規劃的部份,就另外用一張紙來做好任務規劃,用這樣的方式來達到任務清單與下一步行動的連結。

(3)每週檢視

我剛剛學習GTD時,說真的搞不清楚任務清單是做什麼用的,後來才發現任務清單並不是拿來當作執行清單,而是用在檢視之上。

每週檢視讓我們每週有一次的機會,可以對所有的任務做一次完整的思考,不用擔心有任何任務被疏忽了,養成每週檢視的習慣,就能將我們自己前進的方向不斷調整回正北,持續往目標前進。

一次每週檢視的時間約在10-30分鐘,我會先看看自己過去七天的日記、
檢視任務清單,看有無需要新增任務,並檢視一下上週的執行狀況,增加一些任務的下一步行動,設定下一週的目標。

我 自己並不會將任務清單(蘋果電腦上)同步到我的下一步行動清單(treo手機),相反地,我會在檢視完任務清單後,設定一些下週目標,寫到我的下一步清單 中。同步電腦與PDA是一個很容易讓人浪費許多時間的動作,因為常常有資料遺失的現象,因此,我目前寧願以少量抄寫的方式來避免。抄寫的時候,也會覺得自 己在複習這些重要的執行事項,一面思索如何執行。

我常常覺得使用紙筆工具做每週檢視有其好 處,但是由於任務可能增減,塗改及修正的機會比較多,或許使用鉛筆來寫更加適當,但是用筆劃掉完成事項的快感,和按下電腦的check空格是不同的。時間 管理工具因人而異,不需要一味強求要用別人的方法,自己去嘗試,並讓自己系統運作良好,這是最重要的。

結語
除非你先學會管理自己,否則你不會管理時間。
-- 管理大師 Peter Drucker


根據我的許多失敗經驗,發現管理好任務並不是一件容易的事情,但是可以一步步地進步。藉由每週檢視任務清單,卻可以讓我們知道未來的路在哪裡,如何走到。任務清單屬於比較新的概念,我也提出了三不一沒有的原則,讓大家更加容易理解任務清單。

    不是下一步行動清單:任務清單是目標的終點線,是達成事情的結果圖像,並不是行動的清單。
  
    不是任務規劃:大多數的任務屬於直線型任務做完一步,下一個行動就很明顯地出現,有些複雜的任務則需要任務規劃,再把要採取的下一步行動放到任務清單中管理。不要把任務規劃的工作放在任務清單裡完成,這樣子會看不清楚自己確實要執行哪些行動。
   
    不需要和其他清單同步:很多人嘗試將電腦與PDA同步,或者想要在不同軟體間的不同清單中同步,除非真的很穩定,不要浪費時間在這上面。

    沒有明定行動時間:任務常常有其期限,但是執行任務的下一步行動可以提早進行,因為我們每週檢視,因此不必等到最後一刻才開始,而是有空就開始行動,這樣可以避免許多的壓力。

任務清單是一個強力的工具,但是要上手需要時間,也期許大家能夠管理好自己的任務,進而管理好自己的人生。


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作者: twhsi    时间: 2008-8-6 12:38
幸福行动家 线上课程(43)行事历 189/200


前一阵子,在Palmislife发表幸福行动家系列的文章时,网友simonpeng留言回覆了一些意见

    我老婆都是用很大本的行事历再加上几个夹子就用的吓吓叫,
    教书、念博班、带小孩、整理家里、和朋友出门、吃喝玩乐,面面俱到。
    印象中,她也没看过什么时间管理的书,就无师自通了。

很 巧的,我的老婆也是这一类型的人,她就是用一个月行事历及一些3Mpost-it(即可贴)来管理,包括家庭行程、购物清单等。如果全家出游,她就会准备 好一份完整行程表,小到一天行程中,几点几分坐车,几点几分吃饭,何时的行程如何分配,钜细靡遗。大到出国十余天的行程,每天要做什么主题活动,都会事前 列好 plan ahead。于是我们家庭出游基本上都很令人难忘,创造了许多珍贵的家庭经验。

今天我们要讨论的就是行事历,行事历和待办事项清单市时间管理上最常用的两种工具,要如何搭配运用才能产生最大的效益呢?让我们一起来看看。



(1)为何不能使用行事历软体来进行GTD呢?

前几天,网友N在我的部落格留言板中留言,问我"为何不能使用行事历软体来进行GTD呢?"。这还真是个好问题,以我的经验,我觉得有以下两点原因。

    a. GTD有数量很大的下一步行动清单及任务清单

    行事历处理项目比起清单较少,如果我们月行事历上管理数十个行事历项目,就会有点吃力,但使用GTD后,我们下一步行动清单及任务清单项目都有上百项,这是放在行事历上就很难看的清楚的数量,因此将行事历和各种行动清单分开是比较好的方法。

    b. GTD运用场合和角色等将各个清单的项目串连
   
    GTD的下一步行动清单是以场合来串连,任务清单是用角色或目标将所有的任务串连,产生综效。如果把这些待办事项都放在行事历上,较难做整体的思考。举实 例来说,我在八月份有几场时间管理的演讲(广告时间:8/30是台北场的一日研习会喔),利用任务清单,我可以一起准备讲稿,节省时间,若是放在行事历 上,我只能看到研习会日期,没有让我有提前做规划的动作提示。

运用GTD,比较不适合使用行事历之类的软体,这就是原因。因为GTD的主体是一种任务及行动的管理,这时候,用清单来处理比较合适。


(2)Sacred Territory

Sacred Territory(中文翻成"圣地")是GTD原著中对行事历的称呼,作者David Allen希望我们放在行事历的项目,都是会在那一天中完成的,而非是写上一堆想做的事情,却无法执行。也就是说,他建议不要把待办事项也写在行事历中。

为甚么呢?

一来,今天的行事历,如果堆满了自己上周、上月不同时间写下,我们却无法完成的事情,我们做不完的事情就必须重新规划及抄写。
二来,行事历写满密密麻麻的约会及待办事项,反而会让我们不知道一天工作的重点,更会产生心理抗拒做事的压力。

也 因上述的理由,我建议,行事历中只放进这一天中一定要采取行动的事情(例如说出差、和人约会碰面)或者这一天所需要的资讯(亲友生日),而把其他不一定要 在这一天完成的事情,全部放到下一步行动清单之中。这样的话,整个行事历中就会很清爽,更加一目了然,这也就是圣地的意思,试想,圣地要是堆满了乱七八糟 的东西,也很难让人产生神圣的感觉吧 :>


(3)行事历和下一步清单搭配使用

看了simonpeng及我的老婆的例子,并和GTD时间管理整合之后,我发现可以把行事历和下一步行动清单两者的好处搭配得更好。

    在收集加工组织阶段,我们搜集某一些任务的执行细节及做事事项,这些都可以成为规划某一个活动的任务补充资料。真正要规划某一天特定活动时,我们就可以运用这些资料,排定到特   
    定的时间中,就像是制作企划书一样,把时间、资源、地点、人员等各种资讯整合在一起,变成当天预定的计划。

有些外国人把GTD的方法称之为Calendar-Free Task Management(不用行事历的任务管理),我倒是觉得不用这样,时间管理的目的是为了增加我们做事情的品质,有好的方法,我们就善加运用,“不管黑猫白猫,捉到老鼠就是好猫”,这是比较好的。

我自己则是在Treo 650手机上,同时放了行事历软体,并直接就在上面输入,这样的好处是,因为手机永远随身,和朋友约定约会时才更加容易。现在的手机几乎都有行事历功能,别忘了也要拿来运用喔。


结语

时 间管理,能让我们"Jump out the box",对于自己做事的方法做深入的思考,改变自己的观念,进而改变我们的做法。让我们不至于在外界环境快速变动中,打乱了脚步,就算一时失去平衡,也 能够在每周检视后,回来原来的轨道,继续的前进,接下来我们会继续讨论流程三"组织"其他领域的问题,我们继续加油。

作者: twhsi    时间: 2008-8-14 09:51
幸福行动家 线上课程(44)Omnifocus 192/200



Omnifocus是著名苹果电脑软体公司The Omni Group出版的时间管理软体,可以帮助我们把繁杂的待办事项中理出头绪来。这是一个根据David Allen的时间管理理论发展出来的软体(可以参阅 搞定!:2分钟轻松管理工作与生活 一书) ,主要的设计理念是让使用者建立下一步行动(task),并指派至特定任务(project),及特定场所(contexts),整个程式经过精心设计,我觉得是目前市面上相关产品中最成熟的。

我已经使用Omnifocus好几个月了,发现华人苹果圈较少人使用这个好软体,所以整理出一些这个软体的优点和大家分享,也希望大家可以下载试用看看,相信可以学到许多时间管理的概念。

(1)有组织地将待办事项做好整理

Omnifocus将任务、行动、场合作很巧妙的结合,就算我们下一步行动再多(上百项),都可以在软体架构下做很有组织的整理。不仅如此,透过良好的介面设计,将整理行动的例行工作,提升到工作做得更好的创意思考,增进做事的品质。
 
(2) 符合使用者的时间管理习惯

      
我曾经使用过许多种类似的软体,但是Omnifocus是我觉得使用介面最佳的一个,爽度一流,不论是按键的安排,页面的设计、软体影片介绍 等,都让人感觉到专业软体公司的用心。

(3)与其他程式的连结

        Omnifocus和苹果电脑的许多软体可以连结(ical、mail等),更棒的是提供和iphone版本的程式 ,让人对其期待无穷。

(4)清爽的任务清单(Project)

在Omnifocus的左栏提供了简洁清爽的任务清单介面,让我们能够对手上的任务分别别类放置好,相当方便。我自己强烈建议大家安排每周固定的时间来做每周检视,每周检视的重要一部分就是对任务清单做一次完整的思考并将其下一步行动更新。

Omnifocus非常适合作为每周检视的工具,因为他设计了多元而便利的检视方式,不论是由任务角度、场合角度都能够让自己对任务做全面完整的思考。

(6)掌控任务的下一步行动(Task)

在Omnifocus的右栏则是针对单一任务的下一步行动检视,里面也有许多让我激赏的设计,让整个下一步行动的管理变得灵活好用。



例如备注的缩放功能,让人可以在每一个行动内藏一些注意事项。


通常要完成任务都需要多个行动才能完成,Omnifocus还贴心地会将所有任务下面第一个任务变成紫色,让我们很容易就可以辨别出来,提醒自己要执行这个行动




(5)下一步行动的场合检视(Context)

每一个行动都可以被分配到一个任务(检视用),一个场合(批次执行用,例如一次打很多个电话)。而Omnifocus,就能将下一步行动依照任务检视、场合检视分成两个画面。

场合的设置是自由的,我自己常用的是以上五种场合,例如要打电话,就可以一次打五六个电话,批次处理自然可以节省许多时间。
Omnifocus还可以同时让我们检视两个场合(上图的例子是电脑及电话两场合),所以所有这两种场合的行动都会出现在右栏。

(6)Omnifocus和iGTD的比较

从前我针对iGTD这个软体写过一系列的文章,相信也有许多朋友关心这两个软体的差别之处。我以两句话来说明

    iGTD是一个业余天才发展的软体(免费)
    Omnifocus是一个优秀软体公司的商业软体(79.95美金)

从Omnifocus 确实可以看到许多iGTD的影子,但是许多细节上,Omnufocus却能处理到让使用者更加便利,尤其是任务清单的设计及下一步行动的使用介面,远远胜 过iGTD。因此虽然Omnifocus的费用很贵,但对时间管理有兴趣的朋友,还是可以下载试用看看其优异的设计,相信一定会收获良多。

结语

其实David Allen的时间管理理论确实博大精深,我也针对我自己实践的心得持续写文章并发表在我的部落格,目前也累积了约200篇的内容。更有免费线上课程的连载,目前也到了第42堂课欢迎大家前去看看。

要发挥软体的功力需要理论及训练的养成,如果还不清楚什么有什么方式最好,那可以抽空参加我近期的一个研讨会
作者: twhsi    时间: 2008-8-24 09:18

时间管理 管理自己的艺术——访时间管理专家张永锡


非常感谢希望泉杂志制作了时间管理专题,并访问了我、李娟、古道三位对时间管理很有兴趣的好朋友。


希望泉杂志是李开复先生创立的我学网下面的一个杂志,目前已经发行了23期,我的好朋友马京目前是这份杂志的总编辑,为了这次的专题,我们来来回回通了数十封信,才有这篇文章的产生,也让我们一起来看看这篇"时间管理 管理自己的艺术"吧。

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时间管理 管理自己的艺术——访时间管理专家张永锡


【张永锡 时间管理专家】


GTD 时间管理实践者5(2002年至今)台湾国际青年商会讲师、PC OFFICE 20075月号-晨间日记专稿作者。【落实第八个习惯+感动】社群主持人(760人)个人部落格twhsi's blog提供GTD。时间管理.晨间日记的讨论园地(25万人次)新浪博客twhsi blog提供大陆地区浏览部落格文章举办多场时间管理讲座,包含台北、台中、彰化、高雄、北京等。中国我学网(李开复先生创立)成长顾问(注册会员近40万人)


记者:作为一名专家级的时间管理学习者,您当初选择时间管理动力在哪里呢?

永锡:其实一开始,我并不是对时间管理有强烈需求,而是《Getting Things Done》这本书写的太好了,让我觉得可以透过时间管理来找到幸福的人生。这样的一个开始,让自己投入了学习时间管理的路,并进而分享自己所知给更多的人。


时间管理是一个修炼和学习的旅程

记者:很多人都认为开始做时间管理是一件有趣的事情,但是过不了多久却都放弃了。您是否经历了过这些时候呢?最痛苦的阶段是什么样子?

永锡: 刚开始做时间管理的时候,由于缺乏合适的导师,我和一群网友跌跌撞撞的讨论,走了许多错误的方向。看起来虽然是花了很长时间,大概5年左右,但是要不是那 一大段时间的认真思考及尝试,我现在也无法走出自己的一条道路。以个人成长的角度而言,我觉得是收获大于付出吧。但是,一般学习时间管理的人不用走那样多 弯路,找一个好的导师,把心法学好会快很多。

说 起来做时间管理最痛苦的阶段,就是别人批评自己的时间管理思考钻牛角尖、走火入魔的时候。当时我觉得很难过,努力很久的事情,被别人评价为没有价值,心理 上不容易接受。这些的经历让我自己深刻的反思自己时间管理系统的更基础部份,继续加强及修正,所以我很感谢网友给予的批评及指教。

记者:刚才您说到在开始阶段经历了一些评批,当时是否考虑过放弃呢?如果给自己一个放弃时间管理的理由,您觉得在艰难的时期会是什么样的理由?

永锡:时间管理不仅可以管好身边焦头烂额的事情,也可以管好自己的愿景,周边的生活环境,甚至包含心里的念头。这件工作做起来还真的很不容易,就和下围棋一样,规则可以非常的简单,但是要做好需要长期下功夫。

时 间管理最艰难的时候应该是在明明已经管理自己很久了,却感觉似乎还离成功遥遥无期。由于大部分人不容易觉得管理好自己本身就是一个很大的成功,这也是一些 人学习时间管理很久后却放弃的原因。所以说,时间管理是一个修炼和学习的旅程,人一辈子都会遇上和时间有关的问题,要一辈子努力面对才行。

记者:经历了批评,也经历了意识的挣扎,您终于走到了现在,取得了很多成绩。回头看一下,如果给自己一个坚持下来的理由,您觉得会是什么样的理由?

永锡: 谈到坚持下来的原因,我觉得这是一个可以累积一辈子的能力,而且对自己和他人都充满意义。所有的学习和修炼,都可以整合成一个方向–做一个言而有信、说到 做到的人。 《Getting Things Done》的作者David Allen认为,我们没有做到或者没去努力实现承诺自己或别人的事情,就会导致很大的压力。若我们常常言而无信,就会让自己受到累加的压力。

时间管理提供了确实可行的工具和流程,从收集、加工、组织、排程、行动、检视这几个过程一步一步的去做,每一个人都可以借这些方法,大幅提高自己信守承诺的能力,而且的经验证实有其实效。


运用工具管理好时间的杠杆

记者:刚才说到了时间管理的流程您通过什么具体的方法,来管理自己的时间?

永锡:我有一个皮夹中的小册子作为收件匣,只要答应别人的事情,或者自己想做的事情,立刻就写下来。另外,我也固定利用早起的时间,整理小册子上的事情,加工成行动,变成自己行动及任务的清单,让自己做事可以迅速进入状况。

上 班前,列好今天的计划,包括行事历、三件最重要事项及要办的事情,利用倒数计时器等工具,掌控自己的生产力,并让自己专注在要做的事情之上。隔天早上,我 会做晨间日记,写下自己前一天的行动检讨。每周五上午,我会做每周的检视,让自己确认往正确的方向推动自己的人生,并更新任务及行动清单,使其合乎真实状 况。

我运用一些记事本、时间手册、电脑来协助管理自己,当我们生活及工作的状况更加复杂时,就需要运用更好的工具来管理,这是让我们妥善运用好时间的杠杆。


活在当下,活好自己的精彩人生

记者: 刚才说的很多都是您走过的路,现在我们做一个假设。相信有句台词您一定很熟悉,”如果上天给我一次重来的机会,……”这是家喻户晓的电影《大话西游》中的 台词。现实生活中,很多人在回味做过的事情的时候,也会经常感慨:如果可以重来,我可以做得更好。那么,在时间管理方面,如果重新来一次,您又将如何选择 呢?

永锡:如果可以重新学习一次时间管理,我可能会选择先去美国上David Allen的研习会,从真正的导师身上学习到的东西是无价的。接着我会精读他的两本著作,并逐步开始建立自己的系统,这样的方式是看起来很昂贵,但是最短的路。

但是对许多人来说可能做不到,那也可以先读读我的时间管理线上课程,好好把David Allen的书看几遍,利用网路讨论区讨论,逐步累积自己时间管理的能力,这是耗时较久但是稳固扎实的方法。目前我在台湾有时间管理的研习会,也希望早日推广到大陆去。

我也会希望能有足够网路上的资源可以分享,让对时间管理有兴趣的朋友继续学习,觉得并不孤单。目前讨论时间管理的资源比较丰富了,但是距离理想的状况还是远远不足。”

记者:网络的发展确实给我们的学习带来了无限的便利和实现空间。以上讨论了很多如何开始时间管理。但是,时间管理向上升一个层次,又会是什么呢?

永锡:如果将时间管理上升一个层次,我觉得反而是向内看是最重要的,因为更瞭解自己的内心、我们做任何事情时候,就能够更加确认这是我们要做的事情。由于更瞭解自己的能力,就是到应该采取哪些合适的行动来达成自己的目标。

向内看,是一种”深”,也是一种修炼。

时间管理主要是管好自己,借此来向目标一步步前进,活在当下,借此活好自己的精彩人生。根于《Getting Things Done》的时间管理让我们能由下而上,管理好自己的行动,并往任务、角色责任、目标、愿景等,各个不同层次提升,筑梦踏实。

记者:通过您的讲述,我们确实感受到时间管理更像是一生的修炼。我们知道您不仅在时间管理方面言传身教,还计划将自己的经验撰写成书。能不能向我们介绍一下这方面的情况呢?

永锡:这本书主要在解决一个问题–如何在充满挑战的人生中成为一位言而有信的人,既拥有完成任务的能力,又能维持身心的平衡。这是一件不容易的任务,但是这是我希望这本书可以协助读者达到的。

和其他书籍与众不同的是,这不是一本为了超人而写的书本,每一个字句都是可以实践的,做得到的,而且可以省下许多的时间,并且自己能够以较低的压力及较少时间完成。虽然这本书着重改变我们某些的观念,但是每一个步骤又是确实可行的。


采访后记

通过整个采访,我们可以永锡正在由一个时间管理的实践者向传播者的转变,而且他对时间管理的看法也随之更加的深入。在不久之后,相信永锡可以为时间管理爱好者带来一本优秀的时间管理实践书,同时也感谢他在我学网上的贡献。

另外,永锡推荐各位读者一个时间管理的SNS网站,名为”In The Morning” (http://inthemor.ning.com/


作者: twhsi    时间: 2008-8-24 09:20
幸福行动家 线上课程(45)组织的纸笔工具--笔记本 193/200

之前流程三-组织的文章中,我们谈到下一步清单、任务清单、行事历,今天我们来介绍的是我第四个组织的工具,笔记本。

一 开始学习时间管理时,我只想要用电脑及PDA来解决所有的事情,但是时间日久,我发现我很喜欢在一个本子上,就单一的专案涂涂抹抹,写下想规划的事情,作 为任务的补充资料。我不是很喜欢用万用手册,就拿厂商赠送的年历笔记本来纪录,没想到写起来很顺手,一路写下来也近一年了。


写的方式也很自由,基本上写在笔记本上得偏向规划任务的阶段,因此我常常运用条列式及心智图两种方法。

条列式的笔记通常用在自己比较确定下一步行动的纪录,例如要汇款给他人,写下帐号及联络方式;例如演讲前的准备,写下一些注意事项让自己事前check。

心智图的方式则用在还没有确定下一步行动时,心智图的型式,让自己可以一面书写,一面思考这件事情的重点为何,找出合适的下一步行动。

喜 欢作笔记的名人很多,最有名的是达文西,图文并茂。马英九也很喜欢作笔记,把听到的意见都纪录在笔记本上。另外还有贝多芬,他也喜欢做大量的笔记,有趣的 是,贝多芬做了笔记,但是不喜欢复习。别人问他那为何要做笔记,他回答"我需要作笔记才能记忆事情,写完了,脑中记得了,就不需要回去翻阅了。"

我的另外一位朋友Ada号称记事本狂人,爱买记事本,爱写记事本,爱自己手工做记事本,她写了一个有容乃大 的部落格,介绍各种笔记本的使用及制作方法,有兴趣的朋有一定要去看看喔。
结语
2007年9月22日我在高雄县议会的时间管理研习会上,有一位参与的外科医生文杰发表他时间管理工具的使用心得

"一开始我使用PDA,但终于割舍不了对纸笔书写的喜好,纸笔可以涂涂改改,那种触感及记忆是数位产品所难以取代的。"

对啊,时间管理是为了让自己做事的各种层面品质提升,用哪一种工具不是很重要,如何让自己使用工具时,用得顺手,达到目的比较重要。

延伸阅读
2008/8/30 台北场【幸福行动家 时间管理一日研讨会】EDM推出




作者: twhsi    时间: 2008-8-28 07:37
幸福行动家 线上课程(46)流程三 组织图像化 194/200


最近忙着准备2008/8/30 台北场【幸福行动家 时间管理一日研讨会】,这次在研习会中,我采用许多图像化的概念来表达时间管理的概念,其中一个概念就是"组织"。

组织就是将清空收件夹加工后每一个行动,放到合适的清单中,在前面的文章,我提到了有四个清单是我目前使用得清单,分别是下一步行动清单、任务清单、行事历、任务补充资料。

由第一张图,我们可以看到中间的盒子就是收件匣,我们将收件匣中的杂事,加工成行动候后,一件件放到不同的清单中,这样便能有条不紊地做好整理的工作
,这是我们今天讨论的第一个概念。
今天我们讨论的另一个主角则是下一步行动清单。




把场合的概念运用在组织下一步清单上面,就变成上面的图。

对于每一个行动,我们思考应该在哪一种场合处理,并将之放入不同的场合清单中。例如打电话的放在一起,email放在一起。不仅放入的时候清楚明白,执行下一步清单更能够批次处理,可以省下许多的时间。

不仅如此,每周检视时,由于行动已经依照场合分类,同一个场合的行动产生一种整合感,让人思考如何能够批次将之完成。

利用图示,可以将复杂的概念具体化,这样子来看组织这个流程,不就更加简单了吗?


我将组织的图示,放在组织所有的Reminders(行动、任务、行事历、任务补充资料)以及下一步行动清单两个地方,一个是搜集、加工、组织的三个流程,一个是下一步行动清单的分类。就算是放在一起比较,一样相当的清楚。


其实这个组织的图示概念,来自于一位日本的GTD迷,他设计了一种类似纸盘游戏的概念(参见GTD+R ),来整理他GTD系统的卡片,由于我并不用卡片来做时间管理,当初看的时候只是觉得有趣,这次思考将时间管理流程图像化的过程中,才觉得这个纸盘游戏图示,很适合来表达组织这个概念。


结语

我们训练自己的时间管理能力,绝非是看看书,瞭解理论运作就结束了,而是要藉着这些所知,训练自己处理事情的能力。GTD这类型的时间管理方法,将心中的杂事,生活中的困难问题,思考加工成行动,让心中的压力变低,才能产生创造力,这样的能力是训练出来的。

时间不停的流逝,其实是无法管理的,时间管理教我们的,其实是怎么过我们的人生。怎么让自己掌好人生的舵,持续前进是我们一起共学的功课,一起加油。

作者: yanggaiqiang    时间: 2008-8-28 12:43
这是什么?
作者: twhsi    时间: 2008-9-2 07:38
幸福行动家 线上课程(48)后三个流程 196/200

水平的时间管理总共有六个流程,为甚么却要分别为前三个流程及后三个流程呢?

这是因为前三个流程(搜集、加工、组织)代表了将杂事放进到时间管理系统的方法,和我们何时处理这件事情没有很大的关系,现在做固然可以,过一阵子在做也没有关系。

后三流程(排程、行动、检视)则着重在今天一天中我们采取行动的生产力高低。

首先,有了好的排程,今天的行动可以视为一个整体,持续地往愿景前进,或者突破某一个困难;
有了好的行动,让我们执行事情时候能够精力充沛,进入无敌状况,做事的效率一级棒;
每天都能够检视自己,让自己清楚了解自己身处的状况,面对各种困难及挑战更有办法。

前三个流程,架构我们时间管理系统,后三个流程,则是我们如何好好的面对这接下来的24个小时。就像练气功,一天中做完六个流程,就是一个小周天,内力就可以提升一层。后三个流程若是能踏实做好,就能够逐步提升自己的时间管理能力。



(1)排程
排程就是安排一日的行程,也就是每日计划。每日计划包含了当天最需要解决的三件事情、行事历及时区清单。我们会在课程介绍排程的四个重要元素,分别是两分原则、SWEET法则、青蛙法则(MITs)及行动清单。

前一阵子,我看李开复先生提到他管理时间的方法,他说:归纳今天要做的事情,依事情的重要性做排序。并承诺:一定要做完。 另外准备一张“琐碎事单子”:把一些琐碎但是必须做的事情,利用一天中时间的碎片完成。

这就是排程,先把一天想要做的事情计划好,然后训练自己一件件小事踏实地完成,可说是渡过充实一天地最好方法。

(2)行动

在行动之前,要回答好一个问题,"现在到底要做哪一件事?",运用一个倒数计时器、一个即可贴,可以让我们的工作效率提升到不可思议的高。

一 般人常常觉得自己工作懒散是缺乏意志力,但是我长期研究时间管理后发现,有很大的原因,是我们有没有建立一些良好的工作习惯。有了好的习惯及方法,就算是 在精力低落的状况,还是可以持续的前进,不受到太大的影响,因此,设计自己的工作方式相当重要。话虽如此,大家多忙于工作,而没有时间做这个领域的思考, 反而需要花费更多无效的时间处理事情,这是很可惜的。

认真的工作八小时,之后回家吃晚餐,或是无效地长时间工作,您选择哪一个?这当然是个自由选择的问题,但是我要说,有系统、有效率地工作,是有可能做到的。



(3)检视

如同车子需要定期保养一样,我们的时间管理系统也需要定期检视。写晨间日记,就是做好一日的检视,让我们提升执行力。

我常常觉得,写晨间日记是一件改变我生命结构的一件事情,写日记让我每天早起,写日记让我检视自己的人生,写日记也让我有机会站上舞台,成为讲师,影响他人,一起去拥有一个有意义的人生。

我运用晨间日记的基础,很容易就能做好每周检视,半年检视,一步步架构自己时间管理较高层次的检视(六个高度的部份)。我也要在此建议,欢迎大家一起来写晨间日记,这样的益处是,让我们增强对人生的掌控能力,筑梦踏实。


结语

不同于前三个流程,在建立完整的下一步行动清单。后三个流程重点在如何架构好我们一日的工作系统,是相当实务的时间管理运用,也是每个人都用得到的,我们准备进入流程四-排程的课程吧。

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作者: 小编胖胖    时间: 2008-9-2 09:05
不管是心“静”、“净”、“镜”、“敬”如水,能达到其中的一个或多个,就有着不凡的境界……
作者: twhsi    时间: 2008-9-3 07:52
幸福行动家 线上课程(49)排程 197/200



排程这个流程,我运用积木的图形来代表,时间管理的力道来自于把琐碎的事一一做到,这些琐碎的事情,就像是一个个小小的积木,我们可以将积木叠成摩天大 楼,也可以叠成田园风光,一切看我们的心中创意。每日计划,我觉得是时间管理中很重要的一部分,排程可以让我们在推动一日工作事项时,有个参考的依据,把 一日当作一个整体来看。今天我们要讨论的有SWEET原则、MITs原则、时区清单原则及两分钟原则。
(1)SWEET原则

SWEET是"Stop Working on Everything Else Time" 的简称,中文翻译是"停止手上动作,去做下一件事情的确实时间"。

可以用SWEET原则的地方很多,可以用来煮开水、设定出门时间、提醒自己接送孩子、提醒开会时间等,SWEET原则最大的好处就是可以避免我们迟到。例 如说想搭乘10:00的高铁,我们必须在9:20出门,并预留10分钟的缓冲时间做前一个工作的收尾,因此我们的要搭乘高铁这件事的SWEET时间是9: 10。经过事前的规划及时间设定,让我们在闹钟响起时,带着微笑,走出家门,轻松赶上高铁。





(2)MITs原则


我们一天内只要完成一两件最重要的事情,就很有收获了。但是一般人常常做了很多事情,却没能把今天最重要的事情搞定。在每日生活中,要养成先把最大、最难的工作优先处理掉的习惯,抗拒自己从简单事情先做的诱惑。只要实行一个月,我们的工作效率就可以大增。

但是要我们去做最重要的事情,困难度就像是一早起来就要大口生吞下一只青蛙,对大多数人来说是很痛苦的。一看到蛋糕,很多人总是想先吃掉蛋糕上的糖霜,才 开始吃蛋糕。那就像是上班的第一小时,就只做容易的部份,剩下的时间拿来规避棘手的问题。如果反过来,第一个小时,先处理掉不愉快的工作,接下来的工作时 间就很轻松了。

一小时的痛苦加上七小时的愉快对比一小时的愉快加上七小时的痛苦,你的选择是哪一个呢?



(3)时区清单原则

清单可以是单一任务的后续动作(写企划书),也可以是批次处理某种场合(打电话)。让我们在短时间内,持续不断的行动。

Google全球复总裁李开复先生会准备一个“琐碎事单子”:把一些琐碎但是必须做的事情,利用一天中时间的碎片完成。 我们固然要处理当天最大最困难的工作,但也要利用列表的方式,让自己可以持续推动其他的事项,或许是回一个电话,写一封email等等,写在清单上绝对笔 记在脑子里要有效得多。

"保持行动状态"我觉得是一个时间管理得秘诀,我一向认为人们在做小事,但勤快动作时最有效率。拥有清单能让我们保持在行动的状况下,不会因为不知要做什么事情而停顿下来,也建议大家工作状况下要随时维护一份工作清单,这会让自己的效率持续地提高。


(4) 两分钟原则

运用"两分钟原则",排程ㄧ开始时,就可以开始着手处理事情了(例如发一个简讯,花三十秒阅读一篇备忘录,勾选是否参加聚会的回条,在某人语音信箱留言,花一分钟浏览网站等),虽然只是些小事,但是心理上会因为开始工作了,有逐渐轻松的感觉。

在8/30的研习会中,有许多的活动我们都是利用两分钟完成,事实上两分钟比大多数人想像得要久得多,也可以完成更多的事情。由于幸福行动家的时间管理方 法,希望我们把杂事都写入收件匣,有时难免有重复抄写的动作,有了两分钟原则,一下子就可以完成的事情,就不用再抄写到清单之内,动手立即解决即可。




结语

看一看上图,右边的箱子就代表了一天24个小时,左边的积木,则是我们想要完成的事情。一天的排程,就像是把积木放入箱子这个动作,有时候积木数目比箱子的容量,这时就要有所取舍,有时积木很少,箱子空间还很多,就要提醒自己不要浪费了宝贵的时间。

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作者: twhsi    时间: 2008-9-6 15:31
幸福行動家 線上課程(50)時區清單很重要 198/200


我坐在Toyota
車廠的休息室中,喝著飲料,看著雜誌,方才游先生和我說需要30分鐘車子會修好,因此我可以輕鬆一下,等待車子交回來。這真是很大的轉變,以前我到阿猴的修車廠,車子開到了,修車時間也很難預估,急著要用車時,真是氣人,阿猴的技術雖然好,又有人情味,但是不像Toyota的流程管控及有條理。
我觀察到Toyota修車 廠都有一份表單,載明車子維修狀況,這份表單會隨著車子跑;一開始進廠,接待的游先生會同我檢驗車子狀況並寫入表單,短短時間內就告知我多久可以維修完 成。等我進了休息室休息,表單就到了修車師傅手上,開始維修的工作;修好車子後,游先生陪我驗車、並讓我在表單上簽名。我從來不認為Toyota修車廠師 父的技術高過於我的好朋友阿猴,但是我如果在外縣市車子故障了,我找不到可信任的阿猴,我會去Toyata。這是管理能力造就的信任感,值得我們學習。

今 天我們要討論的就是排程中的時區清單,時區清單是某一段時間內,我必須要完成的工作事項列表,這個表單讓我能夠更有效的處理工作。一間修車廠可以藉著一輛 車子一張表單管理好維修的時間,我們每一段時間,也可以藉著時區清單,管理好我們每一段時區該做的事情,就讓我們一起來研討一下。

(1)限制自己的工作

時間管理的秘訣在於專注,我用3M即可貼來製作自己的時區清單,一個時區,就有一張清單,同時限制了時間及待辦事項兩個因素,讓自己可以在限制下發揮創意。

a. 時區內一定要完成:

早晨的清單我會標明我可以用的時間,例如7:20-9:00,讓我知道這段封閉時區的時間長度。

b. 專注在少數場合或任務

我也只會寫下想要在這段時間內完成的工作事項,例如早起例行的工作,寫部落格文章,讓自己專注在想要完成的事情上。

就好像詩詞中的五言絕句,要講求押韻,字數,對仗,時區清單要同時考量時間及待辦事項,這樣的限制卻可以讓自己更容易找出有創意的解決之道。


(2)時區清單製作與運用

清單製作也有一些原則,我也條列的方式和大家分享

a. 儘量不要增加項目:時區清單內的事情,除非全部完成,不要增加項目,如期間有些事情插進來,兩分鐘內可以處理得馬上行動,耗時較久的問題,放到收件匣中,等一下在處理。

b. 小一點、勤一點:在要做的事情上面寫下行動的細節,把困難的任務切小一點,這樣子比較容易執行,同時也要勤勞努力,採取更多的行動讓事情真正的推動。

c. 解決MITs:每天的最重要事情(MITs)優先處理,把不易估計耗時的大事情先解決。

d. 固定作息更有效率:固定在某一個時間作某件事情,可以增加許多的效率,例如早上的時間固定寫作,這樣子品質會更好。

e. 批次處理:我們可以根據場合批次處理事情(email、打電話等),或者針對單一任務專注處理,這樣子會較有效率。

時區清單幫助我們安排及推對一天的行程,讓我們知道今天前進的方向,是一個重要的時間管理概念,對於增強自己的執行力很有效果。

(3)即時狀況的處理

糟 糕,下班前老闆交辦一堆事情;突然來個電話有件事情希望立刻處理,這些事情常常會把原先預設好的時區清單打垮了,其實緊急的事情大多不是重要的事情,並不 需要自己立刻處理,可以先放進收件匣當中,等待加工後處理更有效率。老闆交辦事項可以和他約定何時完成,自己再找合適的時區來工作,不一定就要忙著加班, 緊急電話可以建立標準做也流程,讓意外降低。

除此之外,也要降低可預期的隨機狀況的干擾,例 如關掉IM軟體、推派一名同仁專門處理突發狀況(輪流),針對常見的即時狀況設置標準處理清單等等,降低突發事件造成的影響。固然我們無法完全排除突發狀 況的影響,但是有意識、持續排除這些突發狀況,可以讓我們在固定時間內完成預定時區清單的可能增加,這樣可以提高我們掌控時間的能力及做事的效率。

舉例來說,我在Google北京分公司辦研習會時,有一位工程師分享他的Google Calendar中排滿了約會,但卻沒有一項是自己主動安排的(都是各個主管,任務加入的任務)。在這個狀況下,他根本無法做好時間管理。

這個工程師要想重新掌控好自己的時間,就要在接到約會的同時,就有一個確認"這個會議我真的需要參加嗎?"的檢核流程,確認這個會議對自己工作的大方向是有所助益的才去參加,才能克服這個工作時間都被會議塞滿的狀況。


結語

5/18 的研習會中,台南的Ada為我帶來這一本"誰說重要的事不能明天做",這裡面提到許多時區清單的概念,我也和自己的時間管理系統結合,並寫在文章中和大家 分享。時區清單是排程四個工作中的一環,說起來和下一步清單是相互呼應的,我們先將之做一個討論,接下來,我們要討論的是MITs及任務清單的結合。


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作者: twhsi    时间: 2008-9-6 15:33
to 小编胖胖

是的,Mind like water的各種境界值得我們努力

作者: twhsi    时间: 2008-9-8 07:22
幸福行动家 线上课程(51)MITs-最重要的任务 199/200



MITs是英文Most Important Tasks的缩写,中文可以翻译成"最重要的任务",如果每天一起床,我们就可以知道什么是我们最重要的任务,并第一个就将之完成,我们的时间管理将会有很大的改善。


话虽如此,我们怎么知道哪一件事情是我每天最重要的任务呢?例如说,我自己最重要的任务是每天要写一篇幸福行动家的文章,可是为甚么我会知道这是我的MITs呢?这篇文章就是在讨论这个问题的。


(1)找到自己内心的声音


以前读史蒂芬·柯维博士的著作"第八个习惯"里面有这样一个故事


柯维博士曾经为南韩总统金大中及其顾问上课,总统问他:“柯维博士,你真的相信你教的那些东西吗?”

科维博士有写措手不及,但是他还是回答:“是的,我相信”

金大中总统又问:
“你怎么知道你相信?”

他再回答:“我试图按着这些原则执行,难免有时做得不够,常常动摇,但我总会回归到原则上,我相信他们,受到他们鼓舞。”


总统告诉他:“那还不够好,你准备为原则而死吗?”


柯维博士转而请总统说说他的看法。金总统于是告诉他一生中几次生死边缘的故事,甚至他曾被人装到一个放满石头的袋子扔进大海。也有人要他和北韩合作,让他当北韩总
统。ㄌ了因为他知道如此做只会成为独裁政权的傀儡。他被威胁如果不从,就会被杀。他的回答是:“那就杀了我吧!因为你们如果只是杀了我,我只会死一
次,若我和你们合作,我的余生将是每一天死一百遍。”



故事中的金大中有一个强烈的信念,即使死亡的威胁,都不会更改,因为他知道自己内心的声音,并对其有强烈的信念。当我们知道自己的内心声音,找到自己的天赋使命,选择我们每天的MITs就会很容易。


王建民的信念是三振对手,李安的信念是拍好电影,周杰伦的信念是写好、唱好歌曲,就像是鱼要游泳、鸟要飞一样自然,这就是找到自己的内心声音。




(2)每周检视


In the morning 这个社群网站中,有一些人每周都在做着一件特别的事情,也就是每周检视。说起来这个每周检视非常的简单--只需要写下自己上周做的事情,写下自己下周想做的事情就可以了,但是最特别的,是在于持续,一周又一周的持续。


从今年的二月我到美国上了David的时间管理课程后,我越来越觉得每周检视及任务清单的重要。当然,能把自己的下一步清单、收件匣管好是有纪律的起步,但是想要让人生的往幸福的方向前进。一周一次确认自己做了什么,下一周想做什么,无疑是一个很好的习惯。


其实In the morning 每周检视活动的开始是很奇怪的,好友Vista(也是In the morning
创办人)和我提到,觉得社群的人气下滑了,希望我想想办法,才在无意间想到这个点子,用群体的方式,相互鼓励,做好每周检视,并可以让更多的人接触这个习
惯,进而落实这个习惯。也很奇妙,有了每周检视的习惯,每天早上要找出MITs也变得相对简单,MITs就是要推动我们下一周想做的事情,每天起来,先做
这些事情就对了。



(3)吃掉那只青蛙


要培养出每天开始工作时,先把最大最丑的那只青蛙吃掉的习惯

--博恩.崔西


慢慢的,我每天会抓出最大的青蛙,一口吃下去(最近是写幸福行动家的文章,以便以后出书)。所以有时间时,我就会搜集资料,编写大纲,寻找图片,并做最重要的事情--写作。就像
幸福行动家 线上课程(50)时区清单很重要提到"小一点、勤一点",把困难的事情切割小一点、做得勤劳一点,一口一口就把最大的青蛙吃掉。

我并没有受过写作的训练,求学学习的阶段也从没有人称赞我写作写得好,但是我既然决定要写一本书来推广幸福行动家的理念,就一步一步努力推动,日复一日的写下去(呵呵,我幸福行动家的系列预计要写100篇呢 :>)。


久写下来,难免也有灵感枯竭的时候,但是这时候,我就快点去搜集资料啊,也会有不想写的情绪,但是这个时候,可以和家人去外出走走,散散心,但是不管怎
样,我知道这是我今年最重要的重点--出书。最好的实践方法就是一篇一篇写下来,写好100篇文章,一方面作为出书的内容;一方面也是一种行销,让大家在
书籍出版时会想买书;更是在实践使命,因为我的使命是协助一百万人,解决时间管理的问题,满足追求幸福的需求。因此每天早上一醒来,我就会坐在电脑前面,
认真的写好文章,这也是我近期的MITs。


(4)屡败屡起的意志


"既然任何时候都能逃跑,又何必急着现在逃呢?"

--罗伯特.T.清崎,<<富爸爸辞职创业>>


有一种人叫做有为者,有为者有坚持要做,不成功便成仁的决心

有一种人叫做无为者,遇到困难,就埋怨外界的环境造成自己的现况


我们每天能够执行MITs,就是一种有为者的态度。做事情只会捡简单的事情做,这样子充其量只能解决身边的问题,无法往梦想前进一步。有时候,面对困难的
况状,会缺乏勇气,但是至少我们有一个选择叫做全力一博、失败又何妨。就像是文章一开始的金大中,被丢到大海了,但是侥幸没死,还当了韩国的总统,坚持信
念的他,是一种有为者的思维。


一辈子选择都做有为者很辛苦,但是我们一天一次选择,就没有那样可怕了,我们选择今天先从MITs做起,先吃下最大的青蛙,当一个有为者,加油。



结语


您觉得这篇文章设定的读者是谁?其实,这篇文章是写给我自己加油打气的,就算我们有再多的知识、再多的能力,要是我们不能落实执行每天最重要的事情,那就
是一事无成。一天努力、两天努力简单,每天都要全力以赴,解决MITs,那是一件很不容易的事情,因此我要写下这篇文章,把自己的想法,落实为文字,提醒
自己。


记得"世界是平的"这本书,里面提到狮子和羚羊的故事


每天早晨在非洲,都有一只羚羊醒来,知道一定要跑得比最快的狮子还要快,不然就会被吃掉。


每天早晨都有一头狮子醒来,知道一定要扑上最慢的一只羚羊,不然就会饿死,


不论你是狮子或是羚羊,当太阳升起时,你最好快跑。


我们快点跑吧........






作者: twhsi    时间: 2008-9-10 09:55
幸福行动家 线上课程(52)你没想到的倒数计时器五大用法、四大工具 200/200


我常常在文章中介绍倒数计时器很好用,这篇文章整理出了倒数计时器的五大用法、四大类的工具,让您运用在生活之中,享受行云流水般的时间管理乐趣。首先我要先介绍的是SWEET原则, SWEET是"Stop Working on Everything Else Time" 的简称,中文翻译是"停止手上动作,去做下一件事情的确实时间",这是我从一本英国人写的时间管理书籍搞定一切,还有时间玩中学到的概念,我将之套用在倒数计时器的使用上,更能发挥计时器的强处,首先介绍的是倒数计时器的五大用法。


a. 约会提醒

倒数计时器最好用的当然是约会前的提醒,当约会约定的时候,或者规划明日行程时,最适合设定SWEET时间。

和人约会、赶高铁、飞机,都需要设计前置时间,坐计程车、捷运、公车的时间耗时要多久?路上交通状况如何?事前就预估好,并设定闹钟,这样我们就能在SWEET时间来临时,优雅的出发
。例如说想搭乘10:00的高铁,我们必须在9:20出门,并预留10分钟的缓冲时间做前一个工作的收尾,因此我们的要搭乘高铁这件事的SWEET时间就是9:10


b. 定期习惯的养成

最近搬到台北来,和老爸同住,由于爸爸有糖尿病,因此饭前、饭后都要吃药来控制血糖。饭后吃药容易记得,饭前吃药却很容易忘记,于是我也设定了一个"提醒爸爸吃药"的SWEET时间,每天11:40、5:30就会跳出提示,要自己提醒老爸定时服药。

随 身携带的手机,可以是协助养成习惯的好工具,尤其是例行性的事情。例如要接小孩下课、晚上洗澡后要洗贴身衣物等,这些小事都很容易忘记,但藉由定时闹钟的 提醒,在SWEET来临时跳出提示,可以帮助自己养成好的习惯。当我们能够掌控时间,培养自律的习惯,就对自己更有自信,大家一定要试试。


c. 零星却要做的事情

周五晚上老大回家时闷闷不乐,夫妻陪他聊了很久才知道,
同学们却不相信他去过San Diego Zoo看过北极熊。我承诺他,周一带他上学时要和老师说他真的有这个经验,逐步逐步帮助他融入这个新的班级。

当 我对孩子做出承诺时,也在我的手机中的定时闹铃中设定SWEET提示,并设定时间在出门之前,内容是到了学校后要和老师讨论的备忘,这样的好处是,快到了 要出门时,就会自动跳出提示,提醒自己接下来要做事情的注意事项,我们对孩子的承诺就可以信守,这样的方法增加我们做事的品质及信守承诺的能力。

很 多的小事也可以用类似的方法来处理,例如台北的干洗店需要一周的时间才能洗好,我就设定一周后外出的时间,写下提示,要自己顺便去拿干洗衬衫。答应别人要 email相片,就可以在早上跳出提示,我自己使用treo 650手机,里面的Diddlebug可以有无限数量的手写涂鸦记事提示,设定这些零星要做的事情相当方便。

d. 做家事的运用

我烧开水的时候,都会设定一个SWEET提示,才去做下一件事情,我们家的水壶,通常要11分钟左右可以煮沸开水,所以我就设定10分钟去检查,通常到的时候水还没煮开,等一下子水就开了。

这样的方式可以运用在很多事情上面例如洗衣服、微波食物、泡泡面等,这些小事记在脑中很容易忘,让计时器及SWEET原则来提醒自己,方便又实用。


e. 疲倦之前就要先休息

十年前我在上卡内基训练时学到一个好习惯"疲倦之前就要先休息",SWEET原则也可以帮助我们多多休息。工作时,我会设一个30分钟的闹钟,时间到了,就站起来走一走,看看远处,做做体操,以免眼睛都注视同一距离的东西太久。

除此之外,读书时休息补眠,做大众交通工具提醒自己准时下车、设定午睡小眠时间,都是很好的运用,利用平时的片刻争取休息的机会,在工作时更能够集中精神。

说了倒数计时器这么多好处,接着就要来选取适合自己使用的倒数计时器了,倒数计时器基本上可以分为四大类,有实体的计时器、也有手机、电脑、手表上面的倒数计时器,大家可以先看看自己惯用的是哪一种,选择适当的计时器来管理自己的时间。


a. 实体倒数计时器

这是我最常用的倒数计时器之一,最早是在人家卖小笼包的店看到了,师父们控制蒸笼蒸好的时间,就是利用设定倒数计时器来判定。我拿来演讲时候控制时间、倒数离出门时间还有多久,非常方便。
实 体倒数计时器的最大好处,就是一直可以看到离铃响的时间还有多久,手机、电脑、手表等计时器,都无法随时看到剩余的倒数时间。除此之外,实体倒数计时器也 很便宜,到九九卖场买只要百元出头,也有许多漂亮精致造型可以满足不同的需求(百货公司贩卖厨具的楼层常常有漂亮的计时器)。

b. 手机倒数软体

绝大部分的手机都附有闹钟软体,这是非常有用的工具。我觉得用手机来提醒自己在大众交通工具上最方便了。以前常常坐高铁从台北到台中,设个闹钟,既可以在车上休息一下,又不用担心会坐过头。

若是手机除了有倒数功能,还可以写上一些提示,那就更棒了,闹铃的缺点是响起时无法提示自己要做的事情。有些手机功能能够输入一些提示事项,那就能在适当的时间跳出提醒,例如出门买东西前,跳出购物清单,和人谈话前跳出提示事项,就会相当有帮助。

手 机最大的优点就是随时都放在身边,不需要另外买一个倒数计时器,对于外出时的提醒,可以说是最好的工具。如果您和我一样是使用智慧手机(PALM、 Win、iphone等),我会强烈建议您去找一个第三方的倒数计时软体,通常这类软体就有输入提示的功能,对于结合倒数计时器及SWEET原则有很大的 帮助。

c. 电脑倒数软体

第 三类是电脑倒数计时器软体,现代上班族的工作和电脑息息相关,但是电脑也成为了一种时间的杀手,一不小心就会让我们分心,上上网、即时通、检查email 等都会让我们打断专注工作的情绪,这时,倒数计时器的提醒可以让我们回神,重新专注在自己要处理的事情上面。结合一张待办清单,电脑的倒数计时器可以变成 很有力的时间管理工具。

电脑上面的倒数计时软体相当多,更棒的是,许多都是免费的,也能够在时间到时BEEP、BEEP外,跳出文字提示。我列出了一些网路上公认好用的倒数计时软体(免费),大家可以下载回去使用。

苹果电脑  3-2-1 (widget)
Window系统:TimeleftMR. egg timer


d. 手表倒数计时器

我已经好几年没有戴手表了,因为手机的时钟就可以提示时间,但是电子表的倒数计时功能是我以前很常使用的。时间管理工具不需要买新的工具,只要把新的概念加上旧的工具,就可以增加我们的效率了。



结语

SWEET 原则让我们能够准时去做下一件事情不会延误,结合倒数计时器后还有另外一个好处,因为计时器提供了我们一个明确的期限,更能让自己把心思放在眼前的事务 上,这在心理学上叫做"期限效应"。时间管理管理的就是我们的专注力,我们越能专住在某一事情上,掌控时间的能力就越好。

本月份的电子报结合了理论及工具,因为大家的时间管理能力越来越好,我们一起加油,成为追求幸福的行动家。

欢迎加入In the morning,有超过760名好朋友一起努力追求幸福
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作者: twhsi    时间: 2008-9-15 07:50
幸福行动家 线上课程(53)两分钟原则 201/300

美国奥运游泳代表队选手菲尔普斯在本次北京奥运中得到了八面的金牌,其中五面属于个人金牌,三面属于接力金牌,在五面的个人金牌中,有三面是在两分钟内得到的。

200米自由式、蝶式、混合泳,为他在两分钟内,带来金牌,这也让我想到,两分钟其实是很久的。

GTD时间管理法则,让我们习惯性地把事情切割小,降低心中做事的排斥感,不需要太多暖机的时间,就可以推动工作。手指按按,发一个简讯,花三十秒阅读一篇备忘录,勾选是否参加聚会的回条,在某人语音信箱留言,花一分钟浏览网站。懂得把握两分钟,我们可以动许多的事情,让我们往自己的目标持续推进。




(1) 面对突发状况的两分钟

两分钟内可以完成的“下一步行动”,要马上执行;超过两分钟,又无法委派的行动要持续追踪。

工作常常遇到意外状况插入,希望我们做一个紧急处理,这时正是两分钟原则适合出现的时候。有了明确的原则,就可以做一个划分。例如我们正在赶工一份企划 案,同事想花两分钟和我们讨论一下明天活动的小细节,我们可以停下来,和同事讨论一下,把讨论结论写到收件匣中,进入系统,之后继续处理原来的企划案。如 果同事希望讨论时间较久,就可以另约时间,或许等自己手上企划案进行到一个阶段再谈。

工作中的突发状况处理,我们如果有例行的法则面对,也会让工作的夥伴们容易配合。


(2)清空收件匣的两分钟

大家在将杂事加工,清空收件匣时,通常会有一些两分钟以下的行动可以立刻执行。我通常都会准备多一些的时间来做清空收件匣的工作,因为这时候正可以运用两分钟原则,解决一大堆的小行动,不用再列入下一步行动之中。

通常我会预留30分钟来清空收件匣,将杂事加工成行动并放进自己的时间管理系统中,但是遇上一些两分钟就能处理的小行动,我也一并马上处理,可以省下许多的时间。马上行动,就不需要记忆,也可以减少忧虑。


(3)推动任务两分钟

有时我们规划任务时,也会有一些下一步行动产生,我常常会在规划完后,留一些时间,对于两分钟以下就可以处理的事项,马上采取行动。有一有二就有三,这些 小行动看似无关紧要,但是由于我们是在第一时间就开始推动这个任务,自己也会觉得任务有持续推动的感觉,和我们合作的同伴,也会感觉到自己的积极性。



(4)不适用两分钟原则

早上起床时,我会固定写文章及做些晨间例行的例行工作,这时,我会花费很长的时间专注在这件事情上而不希望有任何干扰,这时反而是不适合两分钟法则。由于 早上单独独处的时间很宝贵,我尽量拿来专注在解决重要复杂的事情上,不希望这些两分钟以下的行动插入其中。考生也常有类似的状况,需要专心K书的时候,就 尽量减少干扰。


结语

两分钟原则,可以让我们持续推动下一步行动,是一个值得内化成习惯的好原则,也介绍给大家。

这篇文章是我第201时间管理健身房的文章,也算是一个小小的里程碑,我们继续加油。




作者: twhsi    时间: 2008-9-16 08:00
[软体介绍] Omnifocus 1、2、3 202/300

今天晚上在苹果优仕会有一场苹果友的聚会,我也负责演讲一小部份,是有关于时间管理软体Omnifocus。针对Omnifocus这个主题,我倒是从来没有演讲过,昨天做完投影片,就觉得要写一篇文章,和大家分享一下,分享的主题叫做Omnifocus 1、2、3

1 Omnifocus只是一张纸
2 Omnifocus的两个元素
3 Omnifocus的三个流程

虽然这篇主要介绍Omnifocus,对任务清单概念也讲得很清楚,希望能对Omnifocus及任务清单有兴趣的朋友会有助益。

(1)Omnifocus只是一张纸

我在今年二月去上David Allen的研习会后,就发现任务清单不过就是一张纸。但是问题就来了,

这张纸要用怎样的工具来实践呢?
这张纸要用怎样的方式来书写呢?

我在尝试了Omnifocus后发现,这是一个很适合作为任务清单的一个程式。也因此Omnifocus变成了那一张纸,因为有这张功能很强的纸,我们便能把任务清单管理起来。


(2)Omnifocus的两个元素

其实The Omni Group这家公司开发这个软体时,给了Omnifocus三个要素,Action(行动)、Project(任务)、Context(场合)。但是我自己在使用这个软体,是拿来做为任务清单的,因此删除了
Context(场合),只使用了Action(行动)、Project(任务)两个元素。

Omnifocus能够把任务及行动两个元素连结的非常好,让我们在管理多个任务时,迅速回到自己以前规划推动的行动细节中,这是我认为最大的优点。

而每周持续检视任务清单,就好像在大海的航船中掌握好舵,虽然无法决定风雨,却能趁机调整,掌控自己的方向。


(3)Omnifocus的三个流程

Omnifocus在任务清单的三个流程搜集、组织、检视都表现的很好

搜集:主要是在每周检视、任务规划后,将新的任务及行动加入其中
组织:就是新建任务清单,并让其架构合乎自己需求
检视:定期检视任务清单让其合乎现实状况。

Omnifocus在这三个工作流程上都能顺利执行,让任务清单成为我们时间管理的重要利器。

结语

在准备演讲的时候,有一个灵感,觉得任务就好想赛马场上的赛马。

每周检视时,就看到有的
任务赛马已经跑抵终点,有的还在跑道上面漫步前进,任务清单就是一个把所有赛马都放在一个地方检视的工具,藉着检视,我们知道每一匹马的状况,可以采取什么行动,能够更适当地掌控自己的人生。

祝大家能够运用工具及方法,掌好自己人生的舵,一起加油。

延伸阅读
Mac 台北分享学习聚会! (9 / 16 周二晚)网上开始



图文并茂
http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/19372998

作者: twhsi    时间: 2008-9-16 17:08
幸福行动家 线上课程(54)流程五-行动 203/300


2007 年11月我在北京大学演讲,当我们到场时,大教室里坐了五成的学生,但是大家都拿著书在自习或演算数学,当场就有点被北大学生用功的精神吓到,难怪是中国 第一学府。但是心理也觉得奇怪,怎么听演讲的人好像还没到,心里面有一丝的紧张。当演讲的时间到,担任主持的北大博士生李娟请自习的同学先行离开,没想大 家做的是把课本收到抽屉去,拿起我们演讲的讲义,原来这些都是来听讲的同学。

这件事让我感触颇多,行动造就一切,我们想推动任何事情,就要靠行动及学习,认真聪明如北大的学生,还如此的用功,那我们这些资质不及的人,应该要警惕才是。



(1)四个因素
归纳今天要做的事情,依事情的重要性做排序。并承诺:一定要做完。
--李开复:怎样做最好的自己


场合、时间、精力、MITs是采取行动前的四个考量因素,由于在时间管理系统中所有的杂事都被加工成行动,所有都已经设定好的场合,如果场合正确,才能够行动。其次也要有足够的时间来执行行动,有足够精力,才能推动行动,最后再用优先次序来选择。

有关于行动的四个准则,我也写了一篇文章,还请参考。

twhsi时间管理 线上课程 (11) 判断行动的准则

(2)处理事前规划的事情--无敌星星吃掉青蛙
"创作就是,找出限制来,然后专心在限制内做到圆满"
--
林怀民

很多人都很喜欢我演讲中的桥段"无敌星星",这里面有一个概念是"抗拒原则",也就是说,我们最应该做的事情,通常也是我们最不想做的,所以要利用一些方法(我是用倒数计时器及工作清单),让自己可以克服心理的障碍,完成行动。

以前就写了五篇这个方面的文章,自觉在这个领域上并无寸进,就请大家包容,看看旧文吧。(没看过的人强力推荐
每天创造无敌星星时间,解决困难任务)

每天创造无敌星星时间,解决困难任务--twhsi电子报第四期

每天起床吃掉青蛙 (1)

每天起床吃掉青蛙(2)

每天起床吃掉青蛙 (3)星星加持,吃下青蛙

看阿信学时间管理时间

(3) 处理意外状况的能力
获致效能的秘诀,便是“专注”
--彼得.杜拉克

我 其实不觉得处理意外状况能力强,和时间管理能力好是直接划上等号的。有一次我到某大公家机关演讲,听到一位主管说"在来这个单位以前,我以为是来当交通警 察,分派事情的;没想到来了之后,才发现是来当消防队员的,忙着到处救火。"。这就表示这个机关出现了很大的时间管理问题,甚至连主管都不知道该带着属下 往哪一个方向走。

我 们在那次研习中讨论了单位内如何处理意外状况,例如说"意外状况值日生",每天由单位内一个同仁担任值日生,处理所有单位内各种意外状况(有点像是总机, 过滤电话)。除非必要,不然不轻易将事情交到其他同事身上,这样大家都能增加不少专注做事的时间。例如说"主管定时巡察",让下属不会随时绷紧神经,担心 下班前又有大堆的事项要处理,耽误了自己的时间。

我们想要提升做事的品质,就要将做事的方法系统化,这样才能提高效率、训练下属、工作授权。当然紧急状况下就要做紧急处理,有一些空档时,就要检视好清单的工作,经过通盘考虑后,再去执行。

结语

我 的表哥Charles,以前曾经到北京大学当过交换学生一年,有一次,他骑着自行车到城里逛逛,骑了半个小时,突然想到不知道他的朋友们在做些什么?唯一 的答案是"他们都在念书。"所以他脚踏车一转,又骑回北大看书去了。这位表哥国小一年级就搬到美国,从北大回来时,搬回了一套套清全史等史书,放满了一整 墙。

行动常常是一种习惯,而不只是刻苦努力,我们要养成好的行动习惯,往自己想到的目标持续前进。










作者: twhsi    时间: 2008-9-17 07:56
2008/9/16 台北优仕的mac小聚会 课后心得


8月16晚上8点钟,我站在苹果优仕巨大的投影幕前,讲着
任务清单不过就是一张纸的演讲内容,心中有许多的感谢。藉由Internet、藉由许多好友的串连,让我有机会在大家面前分享自己对时间管理的经验及热爱,这真是一趟神奇之旅。

这是我第一次在台北和苹果电脑及时间管理的同好见面,之前在台中Mobile01我爱吃苹果的版主酷波及好友苹果核,曾经帮我在东海书苑办了一场,这次是由参加我8/30研习会的学员Aaron及Nick热情筹办。



台北的苹果朋友果然热情,虽然报名时间很短,一下子报名的名额就爆满了,像Kevin是专程由上海赶回来,In the morning 的站长Vista,还有许多是网上互动很久的网友了(blog及ITM都有),职业种类也非常的多,从业务、老师、设计师、神职人员等,让人见到苹果友"Think different"的魅力。


第一小段是由Aks开场,他讲解了自己由"搞定"这本书中学到的各种时间管理技巧,并分享给大家,并介绍了iGTD软体在管理下一步清单方面的使用经验。Aks是一个专业的设计师,专长在公仔及唱片封面等领域,有机会可以和他多交流喔。

在场朋友苹果电脑火力展示,大家人手一台Mac,一面笔记,一面演练。


而我分享的主题是Omnifocus 1-2-3 ,主要介绍Omnifocus这个软体在任务清单上的运用,苹果友的功力果然是很高的,虽然是一个较高难度的讲题,但是大家都听得很专注。课后并讨论了不少议题。
很多特别的朋友也来了,图上站立者是热血部落客无敌小恩恩。



真的要感谢辛苦的Nick及Aaron举办这个活动,也要感谢相关的工作人员,Alanho及摄影的无影腿,每一个成功的活动背后都有许多默默付出的朋友,感恩。Nick及Aaron也收集了大家的意见,希望能将这个活动持续下去。


在临走之际,大家也和苹果优仕的老板蓝道合影,感谢他热情赞助场地,并提供饮料,要特别为他宣传一下。

结语

" 成人教育的重点在于知识及经验的交流及分享",就是这句话让Nick想要为苹果友举办这次的聚会,我也深以为然,我也趁这次聚会和Aaron、 Tyler、Vista讨论了许多未来的进行方向,算是收获不少。参加的朋友Cecil提到,希望能早日在台北举办一日的研习会,我也会继续努力来找寻主 办单位,继续推动时间管理,让我们都成为追求幸福的行动家。

一起继续加油....

延伸阅读(本次演讲内容)
Omnifocus 1-2-3
http://blog.xuite.net/twhsi/twhsi/Blog/19372998

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作者: twhsi    时间: 2008-9-21 17:11
 幸福行动家 线上课程(55)每日执行好习惯(上) 204/300

9/16晚上和一群苹果电脑同好一起分享时间管理软体,当天我提到一个观念"大多数的任务属于直线型任务,只要一步步去推动就能完成。"当天另外一位讲者Aks对这句话印象深刻,觉得非常符合他的工作状况,认为自己专业的领域,熟悉的事情,就能够化为例行公事,只要一步步做好,就能完成。

亚里斯多德说:“人的行为总是一再重复,因此卓越不是单一的行为而是习惯"。我们每天若是能够持续执行一些好习惯,就能够往卓越的路上持续前进,这也是我们接下来几篇文章的主题--可以每天执行的好习惯,大家教学相长,切磋一下。




(1)提醒老爸吃药

我的老爸有糖尿病,必须定时服药,偏偏糖尿病饭前、饭后要各服药一次;饭后的药记得
容易,饭前吃药却常常忘记。一开始,家人们采轮流提醒的方式,但常常到了一家人吃饱喝足,才想起来老爸忘了吃药,这件事虽然很小,却是一个不易养成的习惯。

后来我在手机里面设了定时闹钟,在中午11:30及晚上5:30,时间一到就跳出提示事项。看到了,就会提醒老爸要服药,就算当时无法提醒,过了一阵子,也常能想到叫他记得服药,这样一个小动作,让老爸服药的频率增加了许多。

好习惯就是"我们只想一次,就可以做很多次的方法",这样子我们的脑子可以少思考一件事情,经由手机自动提醒,可以让我们逐渐养成习惯,不论是要提醒吃药这些琐事,或是想要达成的目标,都可以依样画葫芦。

最近我们又想到糖尿病的人有时会血糖太低,最好的方式就是要随身带颗糖果,我和爸爸讨论,就把这颗糖果放在药盒中吧,因为他总是随身带着药盒,这样子一个新习惯很容易就更容易养成了。



(2)随身携带treo 650 手机

2007 年8月,我有一趟北京之旅,当地的地陪告诉我们,北京早期有句顺口溜"四大傻--"手机戴套,传呼戴铐,男人穿背心,女人戴胸罩。"因为北京人觉得手机放 在随身腰包中,是一个很土的事情。这件事让我觉得很好玩,因为我总是喜欢帮手机买一个腰包,随身携带手机,可能我觉得好用比土里土气重要吧。

我 的treo 650手机肩负着很多的功能,首先,他是一个很棒的收件匣,当我和别人交谈许下承诺,或者脑中临时有好点子,我立刻就能涂鸦记录下来。其次,我的通讯录中 有1700笔资料,所以打电话给我的人,大多能判定是不是熟人,认识的人就会出现名字,不认识就只有电话号码。最后,treo 650又是最好的SWEET行事历提醒,我常常会设定闹钟,在做下一件事情前响起,这样子就能够有足够的时间为下一件事情做好准备。

如果有人问"你应该随身携带你的时间管理工具吗?"我的答案是"应该"

虽然这样看起来或许土里土气,但是这些东西随身携带有其便利性,只要我们养成随身携带的习惯,就不用再思考要不要带的问题。我们每天会把钱包、钥匙带在身上就是如此。有哪些东西应该随身携带呢?treo 650手机,是我选择的其中之一。





(3)把事情记在脑袋之外的地方

前几天晨间本来想写篇文章,后来觉得最近生活中发生许多事件,觉得有点烦。于是我花了一个小时,看了看晨间日记、自己的笔记本,之前做过的一些资料,经过一个小时的沈淀思考,对做事情的先后次序也有了比较明朗的方向。

我 是一个很喜欢运用纸笔及其他工具思考的人(心智图、晨间日记等)。当思考时,把烦恼的事情纪录在脑袋以外的地方,这样子脑袋专注于思考的工作,把问题写下 来,脑袋就清空了,一开始或许对问题于事无补,但是一次次下来,有些思考的点可以化为行动,逐渐地把大问题的某一小部份解决掉,一次一小块,事情就能逐步 解决。

在戴尔.卡内基所著"如何停止忧虑,开创人生"的这本书中,介绍了一个克服忧虑的方法,我觉得很不错,也推荐给大家。当我们烦恼时,把以下四个句子写在白纸上,并写下对这四句话的想法

1 确实写出我忧虑的是什么。
2 写出我能做什么行动。
3 决定应该怎么做。
4 立即执行行动为何?

把事情纪录在头脑之外,除了可以让事情的处理更加缜密,也可以让自己减少忧虑,可说是一举两得,建议大家要多多运用。


结语
每日执行好习惯,就是完成一些例行公事,降低思考的时间,保留脑力给更重要的工作,是一种很好的时间管理方法,更是一种很好面对人生困境的态度。这个小系列预计用三篇文章来完成,我们一起继续加油。

作者: twhsi    时间: 2008-9-22 12:23
幸福行動家 線上課程(56)每日執行好習慣(中) 205/300

上 週四(9/18)經由104銀行的Jacky介紹,終於見到了楊田林老師,和Jacky一起到楊老師在瓏山林的家中聚會。在"落實第八個習慣+感動"論壇 中,當時的主持人鄒景平老師(rainbow)就曾經貼出楊老師的文章讓大家欣賞,現在有機會當面請益,真的很有意義。


讓 我驚喜的是,楊老師也有寫九宮格日記的習慣,還自行設計了表格,平時在電腦上面書寫,出差時,則印出表格隨身攜帶。讓我覺得成功的人都有好的習慣,並恆久 持續。當天碰面時也承蒙楊老師許多指教及稱許,讓我感受到楊老師提攜後進,鼓勵我們成長的一顆心,我也會更加的努力,把時間管理的核心及精隨,傳遞給更多 有需要的朋友。
這篇文章繼續討論四個好習慣,我們這就開始。
(4)早起儀式建立

外 國人到中國,總會想參觀早晨的公園,對於他們來說,早起打太極、練拳、跳土風舞的情景,充滿東方文化的異國風情。其實現代人忙碌生活中,若能在早上空出一 些時間,有些固定的儀式,對心靈面是很好的撫慰。不論是運動,或是固定的晨間活動,對高壓的生活,都能有紓解壓力的效果,並增加面對困難及挑戰的韌性。

重點在於持之以恆,讓量變產生質變。



每天早上我上網第一件事情,就是到In the Morning 早起簽到,這是一種利用網路工具,群體一起養成習慣的好方法。最早起的人,先開一個討論串,寫一些話和大家加油打氣,接著有些人會分享接下來一天要做的事情,有些人會報告一下昨天的活動,這裡都是希望追求自律、夢想的夥伴,看到大家的努力,自己也不敢怠惰,積極面對一天的生活。In the Morning早起團每天開張,全年無休,也歡迎想要早起的朋有家入。

早 起點名完,我就開始寫晨間日記,這個習慣已經持續將近三年了,我覺得是一個可以改變人生的習慣。每週我會檢視一次上周的日記,每半年也會檢視前半年所有的 日記。我覺得寫日記,就是在做檢視人生的工作,當我們能夠由長期的眼光來審視自己,就會發現自己有許多隱藏在行為背後的心智模式。

很多人覺得早起難,我以前也是一個總是打卡遲到對福委會貢獻良多的上班族,在逐步變成早起鳥的過程中,我覺得兩個方法讓我們逐漸養成習慣。

第一個是要有伴,像參加In the morning早起團就是一個好開始,有一群早起的伴,就不會寂寞。
第二個是要有固定、有意義的活動,就像寫晨間日記,由於要寫日記,所以我變成很想起床,養成習慣後,現在若要我不寫,反而非常痛苦,提供大家參考。

(5)參加社團

今 年的四月份,經過青商會好友阿寶哥的介紹,我加入了世界華人講師聯盟,這是一個非常優質的組織,會裡的成員除了具備講師的資歷及經歷外,各個都有其他的特 殊專長,例如股市達人胡立陽老師、激勵高手張淡生老師、前立委及台鹽鄭寶清董事長、群英扶輪社長張文禎老師、算命大師林真邑老師、中國書法館李清和老師、 富邦金控處經理陳立祥老師、遠東貴賓服務總監陸麗霖老師、親子教育高手樊有美老師、論命高手曼樺老師、氣象將軍李富城、常唱廣告歌的林夏緹老師、心理學博 士黃怡翔老師等等。

在社團中最大的好處就是相互學習,人脈經營及資訊交流。若每一個人固守於自己的本業中,雖能越鑽越深,但是若是無法和 市場的需求結合,很容易就成為井底之蛙。而在社團的成員,都是願意先付出再享受的人(因為要先繳會費才能加入),這些朋友也會成為未來團隊中的人脈,所以 說參加社團是一舉數得。

永錫目前有兩個社團,一個是國際青年商會(將近十年),到了台北就加入
世界華人講師聯盟,一般而言社團都是定期聚會(每月一次或數次),只要我們選擇好優質的社團,定時出席,樂於服務他人,就能夠累積我們的人脈。參加社團是一個很好的習慣,建議大家要去嘗試。




(6)每月電子報

2007年12月底,我參加阿寶哥" 打造個人品牌、成就人脈達人"的演講,演講中提到每月阿寶哥都會寫一封電子報,傳遞自己的品牌訊息及專業,並讓親友可以瞭解自己的動態,這個動作已經累積九年。當天聽完演講,我也下定主意,要發行自己的電子報。一下子,我的每月電子報也出版了八期了,每個月一次,我會精心寫出一篇時間管理領域的文章,當做電子報寄發給朋友,讓大家可以看到我最近的想法及思考,當作是一個小小的禮物,幫助大家解決時間管理的問題。

自從我開始發行電子報後,每一次都會有些朋友回信給我,或者加油打氣,或者和我討論不同的問題,在寄信的過程中,也會發現以前登錄的email資料錯誤,或者是朋友已經轉換工作了,也是一個維護通訊錄的好機會。

" 複雜的事情簡單化,簡單的事情重複做",配合科技的工具,可以讓我們每日執行好習慣之餘,發揮更大的槓桿效用。每月一封電子報,又不會太過頻繁,親手書寫 的文章,又能讓好友們知到您目前專業領域的狀況,是一個很好的個人數位品牌經營的方式,也建議有興趣的朋友可以嘗試,若有疑問,也歡迎相互討論。以下是最 近發行的電子報,篇篇精彩,歡迎大家看看喔

你沒想到的倒數計時器五大用法、四大工具--twhsi電子報第八期

行雲流水的時間管理工具介紹--twhsi電子報第七期

黃金通訊錄十招打通人脈任督二脈twhsi電子報第六期

每天書寫晨間日記打造自己幸福人生--twhsi電子報第五期

每天創造無敵星星時間,解決困難任務--twhsi電子報第四期

時間還可以這麼管,8招讓您省時間--twhsi電子報第三期



(7)部落格文章

書寫部落格文章也是一個讓我改變人生軌道的習慣,從2005年到現在,寫了四年 多的部落格,累積了537篇文章(時間管理相關有250篇以上),台灣部落格有近50萬瀏覽人次,大陸部落格也有20多萬人次。藉由部落格也讓我結交了許 多的好友,拓展更大的世界,每日研習會或演講時,總會遇上一些朋友,自稱是部落格的讀者,以文會友,不亦樂乎。

很有意思的是我的文章常常 一文多貼,由於大陸會"和諧"台灣的網站,所以我也在大陸新浪有一個博客;由於擔任我學網的成長顧問,助教會協助在我學網固定轉載文章;參加海內、校內、 5GSNS等社交網站,我就張貼文章和大家交流,當作是我幫助別人的方式。不同專題的文章,我也會張貼在palmislife、Hi!PDA及 mobile01 我愛吃蘋果版,和各種同好分享。不同的平台,帶來不同的學習經驗,每當有人對文章的內容回饋,我總是能學習到許多東西,也因為如此,我的時間管理系統仍然 持續不斷發展,並滿足不同人們的需求。

我也發現每天持續寫作是一個很好的習慣,由於每天持續,才能讓自己隨時擁有好奇心,尋找書寫的主題;也要不停地進修,以增加文章的背景知識;用字遣詞清楚表達,讓讀者容易接受自己的見解。這樣自我鞭策,讓我受益良多。


結語

今天凌晨,接到一個很令人難過的消息,我所屬的世界華人講師聯盟~馬來西亞AXTIVO集團張峻鳴總裁於9/20,因為心臟病突發而逝世,記得8/6才和
張峻鳴總裁認識,沒想到呼吸之間,天人兩隔。也在這篇文章的最後紀念他,一位認真負責的好朋友。

時間真的是最珍貴的資源,我們一定要愛惜.................

作者: twhsi    时间: 2008-9-23 09:42
幸福行动家 线上课程(57)每日执行好习惯(下) 206/300
我热爱学习,也读了许多的书,参加过不少的研习,最后我发现要落实在生活中,不是一头热,还是要养成好习惯,并持续执行好习惯。今天要介绍的是最后的三个习惯,这些习惯养成都不简单,让我们全力以赴去面对。

(8)经典阅读

In the Morning社群中,有一个小组叫做晨读园,由纸鸢主持。藉着In the Morning这个平台,组织网路读书会阅读好书。自5/20成立这个社群到现在,已经阅读了"当和尚遇见钻石"及"最后的演讲"两本书,每一本书都花费数个礼拜,有人导读,有人讨论,成员来自大江南北、海峡两岸,大家齐聚一堂分享心得,真的是一种享受。

最近晨读园要开始阅读"第五项修炼"这本经典,我也趁着这个机会,每天早上看一段,其实时间也不长,约略是10分钟上下,藉着伟大的著作陶冶我们的心灵,是很有助益的。

从"落实第八个习惯+感动"时期开始,我就利用网路讨论的机会,阅读了不少好书,现在在In the Morning社群有一群爱书的朋友,更容易养成经典阅读这个好习惯,有兴趣的朋友,快点来参加吧。

晨读园网址 (请先注册为In the morning会员)


(9)记帐及资产负载表

2005年左右,我开始制作家庭资产负载表,一开始算是土法炼钢,只是傻傻地做,并没有一个系统。后来接触了台中涌泉创投俱乐部 的宏霖、仰越、昆虫、小关、老K等朋友。才发现有一群人,很认真的运用这些财务知识,架构自己的未来,并帮助别人运用财务知适度过人生的幽谷。
最近全球股市动荡不安,造成国际热钱奔流,对许多人的财务状况造成很大的影响,拥有正确的财务知识及能力,能够帮助我们在汪洋中,有个罗盘,而不是迷迷惘惘地随波逐流。在拥有财务知识的过程中,记帐及做好个人资产负载表是必须要养成的两个习惯。
也很建议大家要去玩完富爸爸系列的现金流游戏,可以藉由游戏迅速让您体会如何运用资产负载表在自己的生活之中。人的一生中金钱及时间两个元素都是一辈子要接触地,及早拥有足够的知识及能力来面对,才能掌控好我们的人生。



(10)ADA的Check list

前几天,好友Ada写了一篇文章 Check List 发现她把一些例行的公事,列成工作清单,有需要时就撕下一张,贴在便利贴上。


做事的时候,就依照清单上的事项一一完成,既不会遗漏事情,方法也简洁轻松,真是一个好点子,就作为第十个好习惯提供给大家参考。

结语
这三篇文章,十个习惯,都不是一下子就可以养成的,但是只要我们有心,就可以利用这些好习惯,改变我们的人生,一起加油。





作者: twhsi    时间: 2008-9-25 12:47
幸福行动家 线上课程(58)用Chandler做工作清单 207/300

9/16 晚参加Mobile01我爱吃苹果版网友聚会,也认识了Tyler,Tyler介绍我Chandler这个程式(2008-08-14发行1.0版),当 时并不以为意,后来陆续在twitter上面看到Tyler使用这个程式,忍不住到了Chandler的网站看看,发现这个软体有其不同于其他软体之处

简单的说,这个软体整合了待办清单、闹钟、行事历,并有其他进阶功能(汇入/发送email、同步伺服器、多平台、多机浏览),对于mac及pc等平台都提供了资源,可以说是一个深具未来性的软体。

今天这篇文章主要来说明我自己利用Chandler来作为每日工作清单的方法,因此只涵盖了Chandler部份的功能(但相信已经很有用),也欢迎大家继续讨论其他用法

版本是1.0.1,档案应该都在100MB以下,算是小巧而美
下载网页在此:http://chandlerproject.org/Projects/DownloadChandlerDesktop


目前支援的平台有五种(Window/Linux/Mac,可怕吧),应该大多数人的电脑都能使用,档案也不大,可能是因为使用python语言,开启时会稍微慢,但是之后反应速度可说让人满意,运作相当平顺



安装程式完毕就进入主画面,Chandler目前市面上所有的时间管理相关程式不同,完全是以待办事项为主体,主画面分成五大区块,以下就各个区块分开讨论。


(1)左上角 切换行事历检视:可以在待办事项及行事历中切换,并且有星号待办事项单独列出快捷键

左上角的检视切换有三个按键,

红色星星按键:检视所有的待办事项
黄色星星按键:检视标注星号的待办事项
检视行事历键:检视行事历,若是待办事项有时间性,就会在此看到

一般而言,我们都处在"红色星星"页面检视的状况下,解决里面的待办事项,这和GTD中,以下一步行动为核心很相近。

(2)左栏位 待办事项分类标签:可以有不同标签(email、工作、晨间等),也有今天的行事历预览

左栏位大致分成四栏

第一栏 In&Out :这栏我搞不清楚,但是应该是收发email的检视画面,另外Dashboard是看所有的标签待办事项
第二栏 彩色标签:不同待办事项的彩色分类标签(Tag),目前我只分了上班及早上工作两类,但是我想会渐渐增加。
第三栏 日行事历:列出了今天排定时间的待办事项,自动变成行事历(这点是苹果电脑ical缺少的功能)
第四栏 月行事历:列出了这两个月的行事历

彩色分类标签(Tag)其实就是场合的概念,我们还可以把同一个待办事项,放到不同的彩色分类标签(Tag)中,如果切换到行事历检视,行事历会跟着标签颜色不同而有不同的行事历约会颜色。

上图彩色分类标签(Tag)的早起例行事项以前我曾经写过一篇文章twhsi 时间管理 线上课程 (37) 如何运用好晨间时间 ,讨论相关事宜,有兴趣也可以看看。当初用的软体是Numbers,后来觉得不好用,于是改用3M post-it(即可贴)来管理每日工作清单(见延伸阅读)。现在有了Chandler这种工具,就将之用在管理每日工作清单上。

延伸阅读 幸福行动家线上课程(49)排程


(3)正上方 待办事项快速输入

当我们进到Chandler主画面,会看到上方有一大条的文字输 入列,一开始以为是搜索列,打字进去后,按下Enter才发现,这是新增待办事项的地方。一开始虽然有点不适应,但是后来觉得这样的输入方式真的很方便, 非常直观及快速。按下Enter后,就会跑到正中央待办事项区的地方,如果需要其他设定,就可以在此调整。

说穿了,这就是GTD概念中的收件匣,但是设计得很精巧。

(4)正中央 待办事项检视执行

当 我们输入了一些待办事项,就需要对这些事项做管理,在Chandler中,发展的一个新的概念叫做 Now-Later-Done。简单来说,所有的待办事项都分成三类,第一种是Now,就是我们现在专心处理的事情,或者是某一段时区内,我要处理的某些 事情。把这些事情和等下才要执行的待办事项(Later)分开,就能让我们更加专注。至于做完的事情,我们就放到Done,让我们不会被这些事情分心了。


切换一个待办事项的 Now-Later-Done状况,也很简单,将滑鼠在 Now-Later-Done彩色的标签上按一下就可以切换了。

有时候,我们需要专注在一件事情上,这时NOW的状况下,可以只有一件事情,让我们深入其中。
有时候,我们的事情比较杂,要在某一个时区内,完成多样小事,这是Now标签就可以有许多小事情。

在实际执行待办事项时,这些待办事项标签难免变得很乱(左上图),此时只要在Chandler快捷键中按下"Clean up",Now-Later-Done各个颜色标签立刻排序(右上图),这样是不是很方便呢。

更神奇的是,如果待办事项我们设的是Later,闹钟时间到了,待办事项会从Later跳到Now,红色狗狗会一直跳,告诉我们有一件事情进来了,提醒我们要执行这件事情了。这样的软体居然是免费软体,真的较其他软体设计师大叹生意难做呢。



(5)右栏位 待办事项备注输入

待办事项的备注区也藏了很多玄机喔,首先,可以把待办事项当作是一个专案,把专案的提示事项或执行步骤写在里面。

可以放入文章的草稿

更棒的是,Chandler提供了强而有力的闹钟功能,有定时、循环、贪睡功能,时间到了,就会提醒您。整个介面设定也干净俐落,不繁琐。还记得吗,设定了闹响时间,就会自动变成行事历,还可以分享出去呢

(6)我还没深入了解的功能

Chandler是一个野心勃勃的计划,我所知在这个1.0正式版中还包括了,email整合(把email当作一个待办事项)、和Google Calendar, Apple .Mac,CalDAV及WebDAV同步,以及许多同步的方式。
另外也有Chandler Hub,可以让我们同步到Chandler自己的web页面,到任何地方,任何电脑(手机?),只要有浏览器就可以继续工作。

结语
Chandler适用于许多平台(Window/Linux/Mac),拥有新的待办事项清单概念,非常适合想要提升生产力的朋友尝试,也希望大家多多分享心得,教学相长。


优点
1 一个很有创意的待办事项软体,附设闹钟,经过精心设计的待办事项管理流程
2 免费
3 多平台、有网页界面可以同步


缺点
1 Mac版本无法做偏好设定
2 开启时速度较慢
3 已经发现的bug:已经过期的活动没有自动Mark成done、跟email server的连线会出现错误(Tyler提供)

3分钟简介影片
http://tw.youtube.com/watch?v=JJBxajDwmLI






作者: twhsi    时间: 2008-9-26 10:00
2008/9/24 安泰人寿时间管理演讲 课后心得


由于参加世界华人讲师联盟的机缘,认识了同为联盟讲师的惠兰,并由惠兰的推荐,能够到安泰人寿冠群处演讲,这是永锡第一次到寿险业演讲,是一个很特别的体验,也藉此写篇文章并检讨心得。

由 于好友培刚在前一日已经演讲过一次,并事前和我告知听众的状况。虽然我事前已经写好了投影片,也因此做颇大幅度的修正,核心是解决寿险人员面临的三个时间 管理问题,但是切入点先从六个高度的检视开始,谈到不要忘记梦想,但要筑梦踏实,接着介绍前三个流程 搜集-加工-组织,详细讲解完后,最后再做三个问题的分组讨论。


也非常感谢安泰同仁的配合,我们得以在这段时间内,好好深思一下时间管理这个重要议题,平时大家忙于工作,可能没有时间好好思考如何建立一个值得拥有的人生,藉由课程、讨论、分享,让我们思考一下,如何成为一个幸福的行动家。

课后检讨

我很少做1.5小时的演讲,因此和惠兰检讨了许多可改进的地方,在此也感谢她。

a. 引导的技巧(铺陈、情境带领、感性回馈)

由于我的时间管理理论,理性重于感性,因此在于演讲题材的铺陈,感受听众的情绪,
引导到合适的情境、感性地回馈,都需要自己更加的注意。

b. 语速的重要

我的演讲速度这次偏慢,应该要学习在不同演讲场合以不同的速度来演说。

c. 音量低沉要注意的事项
我的音量本来就是偏低、沉,少有高低起伏,这样子容易让现场气氛往下down。
加上语速太慢,甚至容易让听众无法专注,甚至睡着,之前是以系统手册练习来修正,
但是运用在演讲的场合上,必须再做思考。

d. 听众组成不同

以往我的听众大多数是我的读者,因此对理论架构有些熟悉,但是这次演讲观众对我完全陌生
如何针对不同的听众做演讲,也是很重要的事情


结语
我觉得这次演讲对我而言是很好的尝试,因为在整个过程中,我发现到许多进步的空间及学习机会,可以继续努力,
人生本来就是无止尽的学习,一起加油。

感谢惠兰的安排,崇志的联系及协助,终于让我第一次寿险业的演讲精彩落幕。


也欢迎安泰人寿的朋友在此留言,并
欢迎参加 In the morning社群(850成员)
http://inthemor.ning.com/


=======以下是活动花絮

安泰人寿冠群处的正妹团


保险从业人员的琐事繁杂,常常忘记了要持续追逐梦想,藉由大家集思广益,把梦想化为数字,发现困难,解决困难。


讨论就是藉由团队的力量共同思考,发现盲点,解决问题。



上台分享是一种教学相长的过程,大家相互学习。













作者: twhsi    时间: 2008-9-26 16:43
幸福行动家 线上课程(59)晨间日记与流程六-检视 208/300

2006年6月24日,在台北市的圣光幼稚园,我第一次演讲晨间日记,也开启了我人生中成为讲师新的一页;当天的晚上,我也和家人一起欢度老二的生日 party,切了一个可爱的水果蛋糕。为甚么这些事情我能够历历在目,就是因为我写了晨间日记。我写晨间日记已经近三年,累积了1000篇日记,对于我的 生活有很大的影响,每天早上起来,例行的公事便是写晨间日记,做好前一天的检视工作。

如同车子需要定期保养一样,我们的时间管理系统也需要定期检视,而晨间日记就是一个相当好的检视工具。我除了使用晨间日记来做每日的检视之外,还衍伸出了 每周检视及半年检视,藉由定期的检视,调整自己的人生方向,对自己的帮助很大。这篇文章首先介绍的是晨间日记三个基本要点"利用早上时间检视"、"用 excel来写检视"、"用九宫格来检视",我们这就开始。


(1)利用早上时间检视

写晨间日记和我的早起习惯两者其实密不可分,由于要写日记,我自己都六点起床,并在九点之前就已经完成了不少的事情。

例如晨间日记也是我的健康管理日记,用数字及文字记录下自己做了哪些运动以及数量,让自己越来越健康。


前一阵子,和父亲为了细故有了口角,隔天写晨间日记的时候,发现冲突当时自己很累,不能够管控自己的脾气,也有很大的不对,于是便主动和父亲道歉。要不是因为早上起来写晨间日记,我也不会采取这个行动。

更好的是,早起一个好处就是让自己拥有一段干扰的长时段,又不用像熬夜一样导致身体不健康,很建议大家一定要试试看。

(2)用excel来写检视

运用excel来写晨间日记有几点好处,

首先是不占空间,我的晨间日记档案每月份一个档案,共计有12个档案,每一个档案大小为5-6MB(写三年了),总共也不过100MB以下,任何一个随身碟就可以轻松带走。

其次是搜索方便,例如我想要找2006/6/24的日记,找到六月份的档案开启,一下子就找到了当日的日记,搜索起来非常方便快速。

接着就是excel的格式普遍,不容易被淘汰,就算是数十年后,我相信还是可以开启excel程式,不成问题。

最后就是数位化的便利,可以贴上相片,email文字等在晨间日记之中,让整个日记多采多姿。

在我的晨间日记版本,份量足足可以写上64年以上,重量却不过是小小的一片随身碟,真的是轻薄短小又威力无穷呢。


(3)用九宫格来检视
9/18和杨田林老师碰面,并且聊到写晨间日记的好处(上图是杨老师赠送给我的范本)。他提到晨间日记是用九宫格组成,而人对于空格,会生出奇妙的心理因 素,希望将之填满,这也就是晨间日记的神奇之处。在写晨间日记之前,我从来没有写满过两周的日记,可说从小到大从来没有养成过这个习惯,没有想到一写下 去,就已经接近1000个日子,1000篇日记,而且我也确定自己还会一直写下去。

我晨间日记的栏位兼顾了生活的各个层面,运九宫格排列,有家庭生活、人际关系、健康管理、工作事项、财务管理、提升心智、专案管理等等,让自己每天有机会 去检视生活的不同层面,而且长久累积检视的结果。既可以训练写作能力、也是一种心灵声音的倾吐,让自己的心理健康也更加良好。

结合晨间、excel、九宫格三种特殊元素的晨间日记,改变了我的人生,也希望能对您有所助益。


结语

由于晨间日记,结识了许多的朋友,除了网路上的读者,研习会的听众,常常有人在部落格留言要晨间日记的范本。在此也对于想写晨间日记的大家,有些的建议。

1 看书:阅读晨间日记的奇迹 原著,可以让我们更能了解写日记的方法。

2 档案格式要简单:我不大建议大家用特定人开发的程式,或加上太多巨集的excel版本,因为一旦写了几年之后,没有人维护程式,可能就会遇上一些问题。

3 调整自己的晨间日记:晨间日记的栏位其实不是固定的,大家可以逐步修改,找出合适自己的栏位,写了一阵子之后,也会在继续修正,因为我们人生不断地在改变。

4 最重要的是,持续写下去,且定期检视,写到一年之后,看到去年今天发生的事情,您就会知道晨间日记的奥妙,所以一定要坚持喔。

下面是一些我以前的文章连结,有机会看看,可以增加自己不少写晨间日记的功力。

延伸阅读

用Excel写出实现梦想的晨间日记(1) 时间管理健身房 69/100
用Excel写出实现梦想的晨间日记(2)如何写基本页面 时间管理健身房 70/100
用Excel写出实现梦想的晨间日记(3)日记页面的介绍 时间管理健身房 71/100
用Excel写出实现梦想的晨间日记(4)晨间日记小技巧 时间管理健身房 72/100




作者: twhsi    时间: 2008-9-27 10:14
幸福行动家 线上课程(60)时间管理六工具-Geek篇 209/300



苹果电脑有一系列的广告是PC先生,及Mac先生的对话,非常有趣,这位PC先生也因此红透半边天,前阵子还在广告中唱歌,让大家惊艳不已。
在 时间管理研习会中,我也看到两类时间管理的流派,一种是以纸笔工具为主(像是万用手册达人Ada),本文称之为纸片人(因为都用纸笔工具),另外一种则是 以数位工具为主,本文称之为Geek(爱用高科技工具的人)。每次研习会下课时,常常会看到纸片人和Geek各自围成一群,分享并讨论如何使用工具。

后来,我逐渐发现,不管是纸片人或者是Geek,背后使用的时间管理精神都是共通的,以收集杂事为始,以执行行动为终,因此这几篇文章会以时间管理六个工具为主,自成一个小系列,等这些文章完成后,我们会接续流程六--检视的部份。
这六个工具分别是收件匣、行动清单、任务清单、晨间日记、笔记本、倒数计时器。这篇文章虽是命名为Geek篇,但是主要以我的使用经验为主,希望能对大家有所助益。


(1)收件匣:重点在随身携带,我用的是treo 650的diddlebug

首先是收件匣,也就是收集杂事的地方,我用的工具是treo 650,而收件匣的程式是diddlebug。

Geek使用收件匣有几个考虑的要点,

首先,要能够随身携带,在这一点上手机独占鳌头,不需要另外携带其他工具,Geek身上一定会有一台功能强大的手机。
其次,要能够随时输入,有些人习惯在手机上面打字输入,我自己偏好涂鸦输入,我知道有些人会用录音、拍照等方法,端看自己的习惯而定。
再来,我的收件匣并不和电脑同步,从使用PALM到现在已经10年了,我发现解决同步发生的问题耗去我许多的时间,因此我的工具设计思考,都不把同步考虑在内,大部分的Geek打字都很快,所以有些需要同步的资料,打字一下就可以了。
最后,要常常清空收件匣,收集杂事不是时间管理的目的,要加工成行动,解决问题才是真正的目的,很多人耗费许多时间研究工具,花费的时间远超过省下来的时间,那是本末倒置。

我一直觉得数位工具是很棒的收件匣工具,容量无限,备份方便,还有闹钟功能,可以运用SWEET原则让自己不会迟到,也介绍一篇我写的收件匣文章和大家分享

Diddlebug 让我弃iphone取treo的杀手级软体


(2)行动清单:每天执行的事项,及所谓的ASAP清单,目前用的Chandler可以做到两者整合了

行 动清单的工具是最不容易选择的,Geek使用的行动清单也是五花八门,简单的是一张to do list,也有许多人使用outlook的待办清单,GTD的爱好者会用Bonsai、Lifebalance、mylifeorganized、 iGTD等许多名称古怪、功能复杂的软体。

研究时间管理这么久,自然试过许许多多的软体,也累积了一些经验和大家分享。里面有两个术语,一个是行动清单总表,放置所有想做的行动、一个是每日行动清单,放的是今天要执行的事情,以下是使用的三个要点。

a. 行动清单总表要反应真实的状况

有些人行动清单的数量很大,有些人则不做行动清单总表,不论如何,若是我们做了行动清单总表,必需要和真实的状况符合。也就是说,我们要常常去更新这些行动事项,考量哪些是自己要做的,不要做的要删除。不然的话,我们不会信任自己这个清单,那就没有做的必要。

b. 行动清单总表和每日行动清单要有好的联系

行 动清单总表的数量很大,但是我们每日能够采取行动数量有限。例如说我是用Chandler来管理自己的行动,我只要按一下星号,代表这是我今天要利用无敌 星星原则来解决的行动,按一个键,这些行动会列成一张今日行动清单让我一览无遗。也就是说,虽然行动清单总表的数量很大,但是每日行动清单上面的项次却很 少,这样才能让我们专注于今日重要的事情上。


c. 每日行动清单要让我们在执行时很有效能

每 日行动清单出来了,这时就需要执行,以我自己的经验,以时区的概念来执行是最有效率的。目前要专注处理的事情就在Now时区,之后要处理的事情则放在 Later时区,现阶段就专心处理Now时区的工作,作完了Now时区所有工作,再从Later时区中选出新的工作事项继续处理。(见上图)

目前我采用的行动清单软体是Chandler,可以在多个平台上使用(PC/MAC/LINUX),有兴趣的朋友可以参见下文,这个部份以后我们还会做更加深入的讨论。

幸福行动家 线上课程(58)用Chandler做工作清单


(3)任务清单:整合自己位来的目标、专案,我目前用Omnifoucs来处理

有了行动清单,并日复一日的执行,我们便能变成时间管理的黑带高手,成为一个有纪律、有效率的人。但是这就是时间管理的目的吗?成为一个高效的机器人?

人生并不只是反应外界的环境,而是在适应环境之后,能够借力使力推动自己的愿景及梦想。要达到这一点,行动清单就有其不足之处,必须加入任务清单的概念,管理愿景,并且将愿景落实成下一步行动来执行。

和许多人不同,我并不把任务清单和行动清单混在一起,而是分开成两个工具,目前我用来管理任务清单工具是Omnifoucs(苹果电脑),其实任务清单不过就是一张纸,在下一篇文章也会就此观念再做延伸。

[软体介绍] Omnifocus 1、2、3


(4)晨间日记: 检讨自己的一日工作,我用的是excel来做晨间日记

柏拉图说"没有检视的人生不值得活。",我们每日执行各种行动,必须要有检视的行动,才能藉事练心,逐渐瞭解自己,发现自己内在的声音。在此我用的工具是晨间日记,昨天我才刚写了一篇文章,还请参阅。

幸福行动家 线上课程(59)晨间日记与流程六-检视


(5)笔记本(+即可贴):纸笔纪录自己的想法、规划,开会及和人谈事情时很好用,便利贴我用来思考一日的MITs

呵呵,看完1-4的工具都是Geek标准配备,怎么第五个工具变成笔记本了。这是因为在整理自己脑中的杂乱想法,做Brain Storm时,笔记本仍然是很棒的工具,不论黑猫白猫,能抓老鼠就是好猫,有关于我笔记本的使用,也可参阅下面文章。


幸福行动家 线上课程(45)组织的纸笔工具--笔记本


(6)倒数计时器:在每日执行的阶段,让自己能够专注

专注,执行行动的要素,在执行的阶段我常常借用倒数计时器来提醒自己要专注在这个时区中最重要的事情。

身为Geek,要用的自然是电脑版的倒数计时器。除了定时跳出提醒自己要专注在目前的时区清单,也可以设定自己要休息的时间。有时候更可以配合无敌星星原则,让难以专注的自己,能够进入无敌星星的执行状况。

每天创造无敌星星时间,解决困难任务


结语

这篇文章讲的虽然是Geek的时间管理工具,但是对于纸片人还是有用的,因为概念是互通的。以前讲到时间管理谈的是六个流程、六个高度,今天我提的是六个工具。

六个流程、六个高度、六个工具的核心就是下一步行动,希望以下一个行动,逐步来推动我们的幸福人生。下一篇文章,我们会提到纸片人的六个工具,还请继续支持喔。








作者: twhsi    时间: 2008-9-29 10:48
幸福行动家 线上课程(61)时间管理六工具-纸片人篇 210/300

原来纸片人的意思是Skinny Models(皮包骨的模特儿),我将这个字拿来代表运用纸笔工具管理自己待办事项的人。从网路上也刚好找到一张图,我觉得很贴切我所形容的想法,纸片人的英文,就叫作paper man好了。


台湾这方面最狂热的纸片人之一就是Ada了,她的有容乃大部落格,专注于记事本这个主题,相当有特色。

另外一位是我在美国上David Allen研习会认识的纸片人Heather,她制作了一系列运用笔记本来管理好各种场合的待办事项 。(Youtube )

很多时候我也使用纸笔工具来管理待办事项,在某些时刻甚至比科技工具还要好用,所以说我也是半个纸片人,这篇文章就纪录了利用纸笔工具来做时间管理的心得。



(1)收件匣:八页小书,方便又环保的收件匣

首先要介绍的是八页小书,这是好友小彻想到的名字,有一次到淡江大学演讲,小彻拿出随身携带的八页小书,说她就是运用这个工具,轻松做好时间管理,当时我也很高兴在研习会上介绍的点子能够对他人有所帮助。
在研习会中,也有人分享八页小书的优点,随身携带、轻巧、俗又大碗(便宜且放的资讯量大)、容易取材、容易收纳等等。我觉得八页小书也很适合作为收件匣使用,大家不妨一试。

其实不需要昂贵的时间管理工具,一本小小的记事本当做收件匣,收集好杂事,就可以让我们的诚信大大的增加,希望大家都能养成随身携带收件匣的习惯,记录下自己的想法及对他人的承诺。
延伸阅读
用一张A4纸,轻松做好每日计划


(2)每日清单:有两个要素,一个是行事历,一个是待办清单

有了收件匣,接下来要加工处理成行动,一般我们会记录下来的事项有两类,一个是行事历,一个是下一步行动清单。我们一个个来分析。

像是前面提到的Ada,喜欢运用万用手册,以七天两页的周行事历,除了把当周的行程纪录在上面之外,另外将待办事项写在便利贴贴上去。便利贴的一大好处是,今天做不完的事情,就可以贴到明天去。这样的方式比较是以行事历为主,下一步行动为辅的方式。

紫色头发的Heather作法则不同,她的笔记本上面有许多标签,代表不同的场合(打电话、电脑等),把不同的行动方在不同的页面中,这样做事的时候可以批次处理,很有效率,这样的方式是以下一步行动为主,行事历为辅的方式。(前面几页放的是任务清单)

其实时间管理的方法本来就人人有所不同,我觉得重要的是方法的背后的系统性的想法。好的方法,让我们面对事情时,能够勇敢面对,设法解决。要是被绑死在这些时间管理工具上,反而就是本末倒置了。(我想拿破仑也不会用PDA,更没有万用手册不是吗?)

(3)任务清单:用瑞士干奶酪法则解决拖延问题

去 年到北京时买到了一本好书"如何掌控自己的时间和生活",英文书名是"how to get control of your time and your life",这本书没有繁体中文版,却真的是一本时间管理的大师之作,在阅读之中收获良多。这本书第14章中作者提到一种"瑞士干奶酪法则",大意是说, 遇到困难问题,无从着手之际,可以将之当作一块大瑞士干奶酪,在上面戳出一个小洞,一点一点突破。

这些小洞都是一些费时很短(可能只要5分钟)就解决的行动,虽然这块瑞士干奶酪法又大又硬,但是我们在最短的时间内,已经针对这块奶酪采取行动,也对这块奶酪多大、多硬、好不好吃等问题有了初步的认识,所以吃掉这块奶酪这个任务就便成一个有挑战性的目标。

这和我们时间管理中,任务及其下一步行动很类似,奶酪就是任务,一个个的小洞就是我们对任务采取行动的结果。

之 前我们题到"任务清单不就是一张纸"的概念,用奶酪的概念来说,任务清单不过是一块块的奶酪,我们利用每周检视的时间,看看这些奶酪,有哪些地方可以让我 们快速地咬一口,并在一周的时间内,认真地在这些奶酪上打一个个的洞出来,这样的习惯持之以恒,就能让我们对手上所有的奶酪有所认识,也因为对人生的各种 不同高度的任务掌握度提高了,在解决人生困难时,也会积极追逐梦想。

"任务清单不就是一张纸",但这张纸,可是一张很重要的纸呢:>



(4)晨间日记: 晨间日记也可以用纸面书写

前几年,有一次去巴里岛Club Med的经验,当时我刚开始写晨间日记没有多久,渡假时也没想到要带笔记型电脑,于是每天早上我依旧早起,晨间日记却打在我的PDA中,速度很慢不是最大的错误,因为我不小心把档案删除了,所有的日记都不见了才叫人难过。

后来遇到杨田林老师,他说他出国时,都会印出晨间日记的范本,出国时就写在纸上。我觉得这个方式也很方便,和大家分享。



(5)笔记本(+即可贴):即可贴可以写下一天的MITs

前一篇文章提到笔记本,这篇文章就讲讲即可贴。这一年来,找不到合适的每日工作清单软体,我就用即可贴来管理每日工作。主要分成两个用法,一个是管好自己的MITs,一个是管理好Now这个时区的重要行动。


每天早上,我都会写下一些MITs(Most Important Tasks),这些是我这一天中最重要的事情,要用一整天的时间来完成,而且一定要完成。这张清单让我随时知道今天应该要做什么。一旦有些空闲时间就快点去做MITs。

另 外一个用法是当作时区清单,先写下这段时间,接着写下这段时间要完成的事情(可能专注在一件大事,也可能是许多小事)。这些就是这段时间内的MITs。我 发现这个方法能让自己专心,若是忘了自己目前应该要做什么,只要瞄一下清单,就可以把自己的心思抓回来。(虽然目前我是用Chandler这个软体来做这 个工作,但是外出时或不用电脑时,我还是会使用即可贴来管理自己的时区。)

即可贴虽小,对我而言却是很有效的时间管理工具,上述的即可贴用法,我是贴在笔记型电脑的触控版两旁各一张,虽时掌握工作进度。
(6)倒数计时器:有些人就是喜欢机械式的倒数计时器

一开始我用的是手机上面的倒数计时器,后来购买的是一般的实体倒数计时器,最后就改用电脑上面的软体来计时。长久使用倒数计时器,我也发现不同的场合,使用的倒数计时器应有不同。写完你没想到的倒数计时器五大用法、四大工具 这篇文章后,有读者问我这样子会不会太复杂了,其实文章是介绍可能的用法,我自己使用时,就是固定几个方式,一点都不麻烦喔。

延伸阅读
你没想到的倒数计时器五大用法、四大工具


结语

这两篇Geek及纸片人的文章,写起来其实十分过瘾,因为我一直以来希望的就是让工具退居幕后,让时间管理的思考深入人心,这六种工具,其实就是六种观念,贯穿了两大时间管理工具的族群(纸笔工具VS高科技工具),并且和下一个行动这个核心紧紧相系。

写工具运用的文章,让大家比较容易切入时间管理的领域,这也会是我持续努力的目标,未来也会有更加有趣的内容出现喔,还请期待 :>


也欢迎大家加入In the morning这个时间管理及自我成长社群喔
In the morning





作者: twhsi    时间: 2008-9-30 09:54
幸福行動家 線上課程(62)Chandler 1-2-3 211/300



之前,我的一篇文章幸福行動家 線上課程(58)用Chandler做工作清單 207/300 介紹了Chandler這個軟體,引起大家的興趣,也有不少的討論。提問最多的問題是"這個軟體和iGTD一類的軟體有何不同?"

其實Chandler這個軟體,是用在排程及行動上,以下一步行動為中心,讓我們專注在目前要處理的行動上,屬於每天會用到的程式。iGTD一類的軟體,屬於管理自己的任務及其下一步清單,我們專注於任務如何繼續推動,有沒有要新加入的任務,比較是每週檢視的範圍。

也因為如此,我覺得有必要再將
Chandler的使用概念再做解說
今天這篇文章叫做Chandler 1-2-3,把瞭解這個軟體的步驟分成三步

一張清單:Chandler是從一個個行動累加成的清單
兩種用法:Chandler可以當作行動清單總表,也可以輕鬆列出每天要執行的行動清單
三個分類:行動分成NOW、LATER、DONE三種,讓我們專注於處理NOW的重要行動

用這樣子來看Chandler這個程式,是不是就比較簡單呢?


也就是說Chandler是一個將所有下一步行動都放在一起,再分成今天,NOW等分類來執行的軟體,我們就一步步開始吧 :>

(註:本文各圖中常見的NA表示Next Action,中文為下一步行動,文中或以行動簡稱。


(1)一張清單:Chandler是從一個個行動累加成的清單

當我們想到一件事情時,立刻執行這件事情不一定是最好的選擇,因為這件事情如果耗時太久,反而會讓自己手上的事情打斷了。我自己的作法是,兩分鍾以下的事情,立刻解決,如果事情需要兩分鍾以上的行動時間,就輸入Chandler之中,等待日後執行。

因此,有需要日後執行的事情,就可以打字到Chandler之中(在上面的快速輸入欄輸入),累加成我們的行動清單總表,就不用擔心有些事情被自己遺漏了。
除此之外,有時我們不在電腦前,我是用treo 650手機當作收件匣,記錄下雜事。當清空雜事後,就把待處理的行動打字到Chandler的快速輸入欄。這樣子做事情就不會掛一漏萬,把對自己及對別人的承諾都能管理好。

Chandler的第一個概念,就是一個完整的下一步清單。


(2)兩種用法:Chandler可以當作行動清單總表,我們也可以輕鬆列出每天要執行的行動清單

Chandler的左上角,有三個圖示,可以切換不同的檢視畫面,一個是總表檢視,可以看到所有的行動,一個是星號檢視,可以看見加上星號的行動,一個是行事曆,可以看見我們的行程。

一般而言,我們的位置都在總表檢視畫面,這個畫面中列出所有的待辦事項。

我把今天要採取行動的事情,加上星號,並且切換到星號檢視,哇,我的每日工作清單立刻就做好了,這真的是太神奇了。

這 也是我一直強力推薦Chandler的原因,在此之前,有很多軟體可以做好下一步清單總表(例如outlook及其他的待辦事項軟體),但是卻沒有想到和 每日工作清單的結合,以及實際執行時如何能夠快速而便利。有了每日工作清單及下面要介紹的NOW清單,Chandler可以幫助我們快速處理待辦事項中的 事情。

這是Chandler第二個概念--
每日工作清單。



(3)三個分類:行動分成NOW、LATER、DONE三種,讓我們專注於處理NOW的重要行動

有了每日工作清單,接下來我們就要看看,我們如何專注處理好當下的行動。
Chandler中有三個顏色標籤,NOW、LATER、DONE,分別來標示,現在要處理的事情,等下處理的事情,已經完成的事情。

上圖就表示,目前我要做的事情就是要花40分鍾,寫這篇Chandler1-2-3的文章。


這個NOW的標籤,可以標定我們目前要採取的行動,可以是單一事項,也可以是好幾個待辦事項。

例如:我的待辦事項是"(40)BLOG文 Chandler 1-2-3"。因此在寫文章的時候,或許會有電話或有人問事情等干擾,但是只要看到Chnadler的圖,就知道目前自己要專注在寫文章,就會把自己拉回來NOW的狀況,繼續處理。

每日工作清單其他的事情,則放到LATER的地方,等待NOW的事情處理完後,在選擇合適的事情,放到NOW清單之中。有人稱這樣的方式是一種封閉清單,意思是指清單內的事情,是一定要被完成的,這樣子才能真正解決重要的事情。

這是Chandler第三個概念--NOW清單。

結語

今 天我們Chandler 1-2-3,介紹了行動清單總表、每日工作清單及NOW的概念,其實這樣的概念不一定要用Chandler才能達成,也能夠套用在其他的工具上。對於電腦 使用頻繁的GEEK型時間管理者來說,Chandler可以是一個選擇,對於紙片人來說,幾張即可貼加上倒數計時器,也可以達到類似的效果,希望這篇文章 能對大家有所助益。

延伸閱讀
幸福行動家 線上課程(60)時間管理六工具-Geek篇 209/300
幸福行動家 線上課程(61)時間管理六工具-紙片人篇 210/300







作者: twhsi    时间: 2008-10-1 08:04
幸福行动家 线上课程(63)如何设定自己的晨间日记 212/300

很多人和我要晨间日记的范本,或许是因为没有看过原著 晨间日记的奇迹 的缘故,有些人会回来问我如何设定的问题,我也趁着写到检视的地方,和大家图文并茂说明一下。

第一步:将晨间日记范本变成一个月份
(1)开启example.xls


(2)在sheet1标签页(见下方),按下左上角有一个全选按键(左上角),此时试算表会全部被反白

(3)在sheet1标签页(见下方),拉下选单,选取copy,或者按下copy的快捷键(这是苹果电脑上面的excel,但是在pc上面相对位置也一样)

(4)切换到sheet2标签页(见下方,注意喔,是不同标签页),按下去后,选择贴上

(5)这时候两个标签页都有晨间日记了,此时把"sheet1"标签页改名为"上半月",把"sheet2"标签页改名为"下半月"(用滑鼠双击标签页即可改名),
这样我们就拥有一个月的晨间日记了(可写64年)

上半月指的是每个月的1-15日
下半月指的是每个月的16-30日

晨间日记同行是同月份,下一行隔年的同月份,以九月份的日记为例会是下图的样子

2008/9/1.........2008/9/15
2009/9/1.........2009/9/15
2010/9/1.........2010/9/15
2011/9/1.........2011/9/15



第二步:将晨间日记变成12份


将档案copy成12份,每个月份用(Jan、Feb一路下去,中文也可),这样我们就拥有了完整的12个月的晨间日记。


结语

其实很建议大家在写晨间日记之前要看一下原著,可以彻底瞭解晨间日记的核心要旨,或也可参阅我的文章。

延伸阅读

用Excel写出实现梦想的晨间日记(1) 时间管理健身房 69/100
用Excel写出实现梦想的晨间日记(2)如何写基本页面 时间管理健身房 70/100
用Excel写出实现梦想的晨间日记(3)日记页面的介绍 时间管理健身房 71/100
用Excel写出实现梦想的晨间日记(4)晨间日记小技巧 时间管理健身房 72/100







作者: twhsi    时间: 2008-10-2 12:43

拓展生命的平台--参加十月份世界华人讲师联盟月例会


10月1日月例会感谢黄怡翔老师专题演讲,由林有田博士引言、恒述法师致答词。世界华人讲师联盟人气鼎沸,本次会议又有许多新的朋友加入,在联盟中,除了得以藉由许多资深前辈的身教、言谈中学习,并可以结识许多新的朋友,真可说是心灵及人脉双重的源泉活水。



今日的讲师黄怡翔先生,台大心理系毕业美国加州心理研究院临床心理学博士、曾中华电信、网易、台积电等两岸三地提供企业颇问及教练的服务,并且是台北市康复之友协会、台北市国际杰人会等社团重要干部,更是我们世界华人讲师联盟优秀讲师。

最近黄博士的新书出版,联盟特别邀请以企业的社会责任】为题演讲,分享其从心理谘商师到企业教练的讲师成长之路,及其帮助各大企业如何领先竞争者,达到另一个阶段的丰富经验。

黄博士开宗明义的丢出一个问题

您与这个社会的关系是什么?

这几天最热的话题就是大陆三鹿毒牛奶事件,他说整个事件,是一长串供应炼中的一两小小环节出问题(奶站加水及三氯氰胺),但是因为其他的环节 只注重自己工作的那个片段,未能或许没有人紧盯著作业环节,或许知情者没有道德勇气揭发,导致三鹿集团目前8亿资产被冻结,可能破产,无数奶农生计也因为 毒牛奶受到影响。

CSR(Corporate Social Responsibility,中译企业社会责任)正是在讨论企业和社会的关系,让企业和社会公益形成双赢,创出新的价值,例如说

就产品面,Toyota的Prius汽油/电力复合动力车,低速用电,高速用油,创造更环保节能的汽车。
就消费面,绿色消费概念,用消费来改变世界,消费时思考哪一种产品对未来的世界更有助益。
就品牌面,德国服装品牌Kuyichi,强调有机棉及公平交易认证(工厂不用童工、并受相关规范保护),让我们越穿越有爱心。
就企业面,中华电信导入数位造林,希望提供服务促进地球节能减碳,推出了视讯电话、绿拇指计划等多项服务。

就这样一个个的CSR范例在黄博士口中娓娓道来,真的让大家受益良多。

黄怡翔博士,在演讲中两度提及一段话

Never doubt that a small group of thoughtful,committed citizens can change the world.
Indeed, it is the only thing that ever has.

不要怀疑一小群有承诺的人是否能改变这个世界,
事实上这一小群人,就是那些改变世界的人
Margaret Mead (1901 - 1978)

这句话让我深有感动,也期待黄怡翔博士新书大卖,协助华人更多企业,将商业及公益作完美结合。


除了精彩的演讲之外,本次活动也有许多新朋友参与,以下就逐一的介绍,并致欢迎之意
毛毛虫进化工作室孙秀龙老师
任职于海天教育顾问的李宛平老师
爱迪奥教育训练刘星辉老师
特别从纽西兰来参加的陈春月老师

全国电子高明农先生参与例会,并致赠他的著作"陪我走一段路"

东吴大学的周胜辉老师(呵呵,又在讲师联盟碰面)


大瀚国际商务中心黄揆元总经理(台北薇阁总营运部经理)

研究易经成功学的陈永锡老师(和我名字只有姓不同)

大陆泛华保险副总裁曾恩明博士



以下是10/1课程的花絮


介绍人林有田老师说到"永远赚大钱"是重要的企业责任,连恒恕法师也哈哈大笑。致答辞时恒恕法师则说了"苦份有限公司董事长",妙喻佛法中苦的含意。


联盟讲师和林有田老师合照

陈亦纯会长也出了新书"退休要有钱",并赠送给在场讲师
与联盟讲师周思洁合照
-------------------

最后是令人伤心的消息,本联盟讲师~
马来西亚AXTIVO集团张峻鸣总裁,因心脏病发,送医不治,已于2008.09.20凌晨逝世!!
我们也在场默哀15秒钟,纪念张讲师。
也希望所有的朋友要注意自己的健康,才能打拚长久的事业。

图文并茂版本请见
http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/19742451











作者: twhsi    时间: 2008-10-5 08:32
幸福行动家 线上课程(64)写每日晨间日记的流程 213/300


很多人收到我的晨间日记格式,却不知道如何开始写,承续上一篇  幸福行动家 线上课程(63)如何设定自己的晨间日记 212/300 我们也开始一些STEP BY STEP教学,让大家知道一些写晨间日记的细节,这样更能长久写下去,今天主题是"写每日晨间日记的流程"。


打开晨间日记的范例档案后,我们就可以看到左边是之前写的日记,右边目前还是空白,那要如何才能开始写今天的日记呢。


首先,将之前一天写的日记copy到今天要写的地方,所以先作反白的动作。并按下ctrl+C(mac上是苹果键+C),将之前日记复制到剪贴簿中。

第二步,将滑鼠游标移到上图标定的地方


第三步,将日记贴上,按下ctrl+V(mac上是苹果键+V),将剪贴簿中的资料,贴到今天要写日记的地方。

第四步,将之前日记的内容清空,这样子就可以继续写今天要写的日记内容了。


结语

这样子的动作看起来琐碎,其实一下子就可以做完了,现在我每天写日记,通常在5到10分钟就可以完成今日的日记了,熟能生巧喔。

作者: twhsi    时间: 2008-10-6 11:40

台湾青商五十五周年庆 会后报导


10/5晚上,是个特别的日子,今天晚上,我认识了两位十大杰出青年,一位坐在轮椅上,一位杵着拐杖。

坐在轮椅的是刘铭先生,是警广电台"刘铭时间"的主持人、凌华教育基金会执行长、混障综艺团团长,也是青商十大杰出青年得主。
杵着拐杖的是刘丽红小姐,是佳音电台导播、主持人,金钟奖及金曲奖入围,也是另外一位青商十大杰出青年得主。

刘丽红小姐本次台湾青商五十五周年庆演唱【隐藏的翅膀、感恩的心】两首曲目,全场动容,也让我兴起了想要认识刘小姐的想法。透过同是世界华人讲师联盟秘书长及青商会友沈宝仁(阿宝哥)的引荐,不仅和刘小姐相谈甚欢,也结识了刘铭先生,并获致赠混障综艺团音乐CD一份。

回程的车上,听着混障综艺团音乐CD内的"混障之爱"歌曲

慢慢丢弃痛苦的回忆 勇敢穿过厚厚乌云
停止苦涩灰暗的生命 抬头迎向清晨光明
.......

觉得这真是一群有生命斗志的组合,由于团队的相互扶持,让大家走得更远,也更能面对生命幽谷的艰辛挑战。

收获良多



图右为美媖

图左为佳岑

这次台湾青商五十五周年庆也让我碰见了两位贵人,一位是引导我走上讲师之路的青商总会训练总干事赖美媖,一位是协助我举办台北第一场时间管理研习会的台北女青商会长施佳岑,好友碰面倍感亲切,也希望我们持续努力,学习成长。


结语
感恩赖敏弘会长给予我机会参加这次盛会,也感谢阿宝哥的推荐,认识了十大杰出青年刘铭先生及刘丽红小姐。人生的路上,重要的就是气长--坚持理想、克服困难,我们加油。





作者: twhsi    时间: 2008-10-6 11:42
幸福行动家 线上课程(65)晨间日记的日期设定 214/300

Excel 其实在日本非常流行,用来作为许多工具、例如文书处理、做海报等。晨间日记利用Excel来制作,一来版面美丽、二来格式可以使用很久,是很好的选择。想 到这是一个可以写64年的日记,就觉得好好学一下Excel是很划算的投资。在询问我如何写日记的问题中,有一个是常见问题"如何设定日期的格式?"、" 如何让每天的日期出现?",这些都需要一些很简单的步骤就可以完成,今天的文章就是在回答这个问题的,这就开始。

(1)选择适合的格式

首先把游标选择今天的日期(2008年10月1日)。
接着到上面的指令列选择"format"(格式)。
就会出来下拉选单,选择"Cell"(储存格)

这样就是在设定日期这个储存格的格式。


(2)打开格式的选单




(3)选择需要的格式

在分类标签中选择Number(数字)
在左栏为选择Date(日期)
在Type里面选择喜欢的日期格式

(4)输入后就会自动转变了

此时输入日期格式就会自动转为2008年10月1日这种格式


(5)设定一个简单的函数

但是每天都要输入日期太麻烦,如果可以自动一点不是很好吗?
我们可以运用设定一个简单函数的方式来处理。

前一天的日记,是10月1日,储存格位置是J48,
今天写的日记,是10月1日,储存格上面不要打入日期,打入"=J48+1"代表10月1日加上一天。
这样子就会出现10月2日在新储存格上。

每一次copy昨天日记到今天日记时,就会变换日期了(上图为10月3日)


结语

学会一些基本的Excel操作,就能让自己的晨间日记更加方便好用喔。


延伸阅读

   用Excel写出实现梦想的晨间日记(1) 时间管理健身房 69/100   
   用Excel写出实现梦想的晨间日记(2)如何写基本页面 时间管理健身房 70/100
  
用Excel写出实现梦想的晨间日记(3)日记页面的介绍 时间管理健身房 71/100
   用Excel写出实现梦想的晨间日记(4)晨间日记小技巧 时间管理健身房 72/100

如何从范例档复制成12个月份的日记
http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/19711614

如何运用昨日的日记复制成今天要写的日记
http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/19806760



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作者: isaral    时间: 2008-10-6 22:22
恩,我没有看到课程47,是不是张老师忘记po上来啦?
作者: twhsi    时间: 2008-10-7 11:39
幸福行动家 线上课程(66)长期写晨间日记注意事项 215/300

10/2的时候我写的晨间日记突破1000篇,写晨间日记的人越来越多,我也发现好几个朋友都长期坚持写日记,并有很大的收获。

不错的方法。不过有些天没有写,就会有点惋惜,那一天好像是空白的了。  --王红萍
写了四个多月,已经上瘾了,不写不行。 --傅华强

今天这篇文章就是在讨论一些长期写晨间日记会遇到的问题,例如如何计算天数、设定写日记的目标等,期望大家都能从晨间日记中获益。


1 如何计算天数

上篇文章我们介绍了如何将日期放到晨间日记中,这篇文章我们来讨论如何计算已经写几篇文章了。

我是从2006年1月7日开始写日记,写的2008/10/2时刚好满一千天,在我晨间日记的右上角有一个数字这个数字就是我持续写晨间日记的天数。利用excel的函数,就可以计算出自己写了多少天。

公式是
(2008/10/2)-(2006/1/7)+1=1000天
T48-Q36+1=累积写的天数

右上角的储存格中填入"=T48-Q36+1",之后每次复制今天的晨间日记,就会自动计算天数了


就像上图一样喔。
2 设立写晨间日记的目标(一周、一月、一年、一千天)

写晨间日记也需要设定目标,目前我的目标是要写2000篇,也就是六年左右。但是也不要好高骛远,一步一步前进比较重要。

一周的目标:刚开始写时,可以给自己一周的目标,若是达成就给自己一些小礼物(例如外出买个好吃的东西吃)
一月的目标:这时开始会有惰性,所以可以可以设立好一些的目标奖励,买一些平时不会买的奢侈品犒赏自己。
一年的目标:这就相当不容易了,可以安排一个大一些的礼物,一年是晨间日记很重要的目标,有些功能要写满一年才会出来。
1000天目标:我们的目标是终生写日记,所以持续1000篇,就是一个里程碑,代表我们要一直一直写下去。

以我一个从来不写日记的人,写了晨间日记后,轻松就达成1000篇的目标,所以我相信大家都可以做到,让我们一起来写日记吧 :>


3 连动日记

前几天我写信给姚仁禄老师,因为我在看去年的晨间日记时,发现9/28我和他第一次碰面,地点在台北市诚品书局信义店,所以也和老师问候。老师也很高兴,回了一封信给我,语多勉励。

这就是写满晨间日记一年以上的好处,晨间日记一排代表一年的时间(见上图),所以我们写到2008年10月3日时,只要把excel卷轴向上卷,就可以见到去年、前年,自己历史上的今天发生的事情,在晨间日记作者的口中称之为"连动日记"。

这在过纪念日时特别有用,可以看到去年、前年自己是和家人如何渡过生日等人生的重要节日,其实这才是人生中真正的幸福。


结语

网友傅华强 说"早上起来写,前一天很多想法和感悟都忘记了,所以我现在用一张纸,在日间想到的,先记下几个关键字,那第二天早上就不会忘了。",发现了写晨间日记的好处,就会珍惜自己明天要写下的内容,好好地过好今天的人生,进而成就幸福的生命。

想写日记了吗?加油 :>

延伸阅读

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   用Excel写出实现梦想的晨间日记(4)晨间日记小技巧 时间管理健身房 72/100

如何从范例档复制成12个月份的日记
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如何运用昨日的日记复制成今天要写的日记
http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/19806760

如何自动计算今日日期
http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/19826565



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作者: twhsi    时间: 2008-10-8 07:37
幸福行动家 线上课程(67)超高效方格纸时间管理 216/300

第四期的每月电子报每天创造无敌星星时间,解决困难任务  里面提到如何运用倒数计时器及便利贴,迅速处理生活中大大小小的事情。经过了几个月的实做,现在推出了进化版。

进化版运用方格纸,管理纪录一天的时间使用,不仅能创造高效的执行力,更能在一天结束后,检视自己时间的使用状态,检讨更好的时间管理方法,简单方便,大家可以试试看喔。


A 用格子纸及倒数计时器

用方格纸来做执行清单,可以在一张纸上写下今天一天所有的执行状况,一方面更加环保(之前方法要用到大量便利贴),一方面可以作为隔日检视今日工作状况,最后方格纸事先打好方格,写起来更是方便。



B 限定工作项目

方格纸时间管理第二个概念是封闭式清单,有以下的要点

    不能添加新的工作事项
    每件事情执行的时间很短
    越执行剩下的事情越少
    不需要优先次序
    很容易进入flow的状态

以上图为例,我们从7:20-7:45只处理下列的事情,规划、写晨间日记、伏地挺身、检查email,而且每件事情耗时很短

    规划         5  mins
    写晨间日记 10 mins
    伏地挺身    5  mins
    检查email  5  mins

设 定了倒数计时器后才开始做事,时间到了不管有没有完成,就接着做下一个事情。这在心理学上叫做"期限效益,可以帮我们在很短的时间内完成大量的事情。倒数 计时器让我们知道时间的流逝,逐渐往期限逼近,于是自己做事情就会越来越快,突破心理的阻力,进入所谓无敌模式--精神专注,充满精力。


C 限定的工作时间

方格纸时间管理第二个概念是封闭时区,意思是在这段时间内,我们只能做封闭清单内的事情(规划、写晨间日记、伏地挺身、检查email)。也就是说,在7:20-7:45的时间内,我们对其他干扰免疫,专心做这四件事情。

这个方法尤其适合于时间完全自己可以掌控的时候(例如早起时自己的时间),让自己专注于工作,不会受到其他事情的干扰。如果真的发生干扰,回到做事状况时,也要持续完成这个清单,接着再做其他的事情。

最上面纪录开始做这份清单的时间(7:20),最下面纪录预计完成这份清单的时间(7:45),等到每件事情都按照预定做的执行时间做完后,看看手表就知道自己的执行状况和预定状况的差异,是很好的监控自己专注与否的工具。(我觉得很适合于学生)


这样的方式也很适合用在例行事项的管理,例如我写部落格文章,就可以拆解成上面的一个封闭清单,让每一篇文章的产出都有一定的模式,品质也能受到管控。
不管是否是例行事项,方格纸时间管理法都可以帮助我们推动手上的事情。



结语

方格纸时间管理法可以让我们专注于事件的处理,把时间的效应做最大的发挥,又可以结合行动清单的观念,持续推动自己的梦想,是一个很棒的时间理概念,也利用一系列文章和大家分享。

延伸阅读

2/100 时间管理健身房每日工作清单的运用

每天创造无敌星星时间,解决困难任务


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作者: twhsi    时间: 2008-10-10 07:06
幸福行动家 线上课程(68)超高效方格纸时间管理(2) 217/300

超高效方格纸时间管理很棒的一点就在于对时间的掌控,如果我们有一大段时间可以自己运用,利用
方格纸时间管理就可以很有效率的处理大大小小的事情。今天我们要讨论的原则是限制时区,让我们在做事时,事前就能够预估这些事情何时可以完成。这样的好处是让我们专注在这个时段内,专注做完这些事情,不会分心,切换工作也会带来心情上变化,比较不会厌烦。

方格纸时间管理几个基本原则,分别是明天原则、五分钟原则、封闭清单、无敌模式,这几个原则会在接下来的文章中介绍。

(1)目前时间的设定

基本上时区位于我们方格纸时间管理的表格中间(见上图红色方格内),最上面是目前的时间,中间一些5的数字是估计每件事情要处理的时间,最后7:40+5表示预计完成时间,也就是说这些事情预计7:45可以做完。接下来是step by step的操作。

在写时间的时候,第一个我先写下目前的时间(上图是7:20),并开始设定倒数计时器5分钟。

第一个事永远是"规划"5分钟,利用这五分钟,我会把要做的时间写在左边(上图是晨间日记、伏地挺身、检查email),有多的时间就可以检查一下自己的收件匣,整理一下桌面等。"规划"这个设计,让我们随时有时间整理待做的小工作,非常好用。



(2)每件事情时间的设定

这时候就会用上我称之为五分钟原则的方法,事实上,我的待办事项都是由五分钟为单位组成的。例如规划五分钟、晨间日记两个五分钟、伏地挺身五分钟、检查email五分钟。

我的倒数计时器也只有五分钟一种时间,每五分钟就会跳出来提醒我一次(我是利用电脑的倒数计时器)。这有什么好处呢?

首先,若是只有五分钟,我就没有藉口不去执行行动。
其次,每五分钟提醒,会让自己分心顶多五分钟,接着会一直做事下去。
第三,较长的事务(
晨间日记两个五分钟),让我们学会监控每一件事情的耗时,逐渐抓出自己行动的效率及tempo
第四,累积几次五分钟,就很容易进入无敌模式(God Mode),这时候做事情会很顺,会持续一直做下去。

养成每一件事情只要五分钟或几个五分钟组成,加上持续不断的行动,就便成每一个行动耗时少,但是做事不易分心的状况。
五分钟原则加上无敌模式,有神奇的效果,一定要试试看喔。


(3)结束时间的设定
至于下方 07:40+5,就是封闭时区预计结束的时间。

由于本来预期晨间日记只要写5分钟,后来发现要再5分钟才写的完,所以晨间日记变成"5 5",整体结束时间也要加5。这样子我们可以预估这些事情完成的时间。

有了明确的结束时间,就是一段封闭时区,可以让自己产生一种要努力在7:45前完成事情的急迫感,造成期限效应,专注于处理的事务。



(4)意外状况的处理

遇到一些意外状况要我们马上处理,这时候应该怎么办呢?

超乎预期的状况则可以运用另一个原则--明天原则。意思就是说,大部分的事情并没有紧急且重要到需要马上处理,将之集中放到明天或下几段时区处理即可。

大 多数人都高估了突发事项的重要性,固然有些事情是十万火急(例如失火了),但是大部分的事情并不要"马上做"。把这些事情放在收件匣,如果今天要处理,接 下来的时区来处理即可,若是可以明天做,明天统一处理会比较有效率。放在收件匣的事情,可以利用每一个时区的"规划"事项(第一个项目)来清空,这些事情 都会受到应有的对待,不用担心自己会忘记了。

结语

10月2日,我参加台北优仕的mac聚会,看到宗良使用RHODIA的笔记本,里面是方格纸内页,觉得很方便。灵机一动,结合以前的执行清单概念,才衍生出方格纸时间管理--利用方格纸来做执行清单的点子,这告诉我们习以为常的方法不一定是最好的方法,有机会要多多尝试,才能精益求精。

封闭时区的概念虽然看起来有些陌生,但是这是经过长期和许多人互动,生活中实验证明有效的好方法,不要忘记好好尝试喔。


延伸阅读

2/100 时间管理健身房每日工作清单的运用

每天创造无敌星星时间,解决困难任务

幸福行动家 线上课程(67)超高效方格纸时间管理 216/300

欢迎加入in the morning,创造幸福人生
http://inthemor.ning.com/
作者: twhsi    时间: 2008-10-14 12:28
幸福行动家 线上课程(69)超高效方格纸时间管理(3) 217/300

每一个人的一天都只有24个小时,所以我们都必须学会利用有限的时间资源,完成应该真正重要的事项。因此上篇文章我们提到了方格纸时间管理中的五分钟原则、无敌模式。而今天我们要讨论的就是封闭清单及明天原则,让我们对想做的工作设限,但却能增加效率。
(1)封闭清单 VS 开放清单

有一次我和青商会的秘书小姐讨论时间管理,她让我看她的outlook待办事项,洋洋洒洒有五十条以上。她和我说"虽然事情都记上去了,但是执行时却常常会分心。"

这是因为她的outlook待办事项属于一种开放清单,ㄧ有想要做的事情就直接放入,清单自然越来越长。试想如果有源源不断的事项进入我们的清单之中,我 们怎么可能完成所有的工作。固然有一个完整的待办事项清单相当重要,但是执行时,还是需要封闭清单,仅放上有限的事情,防止工作无限制的繁殖。

想想如果我们放完特休长假回来,要整理email信箱,我们有两种处理的方式

a. 如果以开放清单模式处理,我们会先看看哪些信件比较重要,其他先放着,等会儿处理,但是接着新邮件就来了,根本无法真正清空收件匣。

b. 如果换一个方式,以封闭清单模式处理。我们会先下载所有的email,然后就下线(新邮件不进来),在一定时间内,专心将这些休假期间的信件全部处理完。

哪一个效率会比较好呢?



(2) 封闭清单

之前在写 线上课程(49)排程 时,我用运积木与积木箱表示方格纸时间管理的概念,右边的箱子就代表了时间,左边的积木,则是我们想要完成的事情。我们只能挑选部份积木放进箱子,之后就要专心地处理,这样才能真正把事情解决。这个箱子,就代表我们的封闭时区及清单,如何能够有效的运用封闭清单呢?让我们看看封闭清单的几个特点。


a 做的事情只会越来越少

像上面的封闭清单只有四件事情,每完成一件,就少一件,也就是说,不会看到持续增加的事情进入清单,这让我们越来越专注。

b 享受完成清单的成就感

也因为只有四件事情,而且一定可以完成,因此当我们完成这四件事情,才能真正享受完成清单的成就感。


c 利用期限效应进入"无敌模式"

这四件事情的预计完成时间是11:52,这就产生了期限效应,让我们作事情时会专注于成果上,甚至进入我称之为"无敌模式"的状态,不仅做事效率好,精力又很旺盛。


运用方格纸时间管理法来做事情,可以激发我们许多的效率,大家一定要试试喔。





(3)明天原则

生活中,我们常常把紧急当作重要,有些事情急,但是以长远的眼光并不重要,有些事情不急,对事情的推动却有举足轻重的影响,为了解决这个问题,就让我们有了第四个原则"明天原则"--没有什么事情急到不能等到等下再做。

a. 不要高估事务的紧急性

幸福行动家时间管理系统有收件匣的概念,当我先把事情记录下来时,常常看到请我协助的人露出了信任的表情,因为他们知道我会把这件承诺当作一回事,也会变 得不那么紧迫要求。事实上,即时完成比立刻去作更能得到他人的尊重,千万不要高估事情的紧急性。否则我们只会成为四处灭火的救火队队员,没有时间思考做对 的事情。

b. 写下来能让我们进入理性状况

当一件杂事进入我们的意识领域时,如果需要两分钟以上的解决时间,先记录下来,这会让我们进入理性思考的状况。如果我们对事情有固定的处理模式,而且一贯的信用良好,也会增加别人对我们的信任,愿意配合我们做事的模式。

c. 随机行动 VS 封闭清单

把待办清单的开口封闭,不轻易让随机出现的行动加入我们的清单中,是避免清单无限制繁殖的最好办法。除非封闭时区内的所有事情完成,或是时间到了,决不加入任何事情,那些事情可以等一下的时区再做,或者明天再做,这才有可能今日事、今日毕。

明天原则不是把事情拖到明天作而已,而是让我们思考一下,接到手的事情要如何集中、批次、更有效率的处理,这是我们时间管理成功的关键。



结论

这几天和家人到彰化花坛老婆娘家渡假,但是一早起来事情仍然继续进行,因为我也带了旅行版的RHODIA方格纸(见上图),持续进行时间管理。虽然一整天的行程大多是外出,但是也有效利用晨间时光处理了不少事情。

今天我们讨论的是封闭清单,每一个方格纸时间管理其实都是由4、5件事情构成,在限定的时间内完成。限定做事的数量,也限定做事的时间,这会让我们有更好的效率。
方格纸时间管理中的五分钟原则、无敌模式、封闭清单及明天原则,值得大家试用看看。

有任何心得及问题,也请不吝提出喔。


延伸阅读

2/100 时间管理健身房每日工作清单的运用

每天创造无敌星星时间,解决困难任务


幸福行动家 线上课程(67)超高效方格纸时间管理 216/300


幸福行动家 线上课程(68)超高效方格纸时间管理(2) 217/300


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作者: twhsi    时间: 2008-10-16 13:24




今天发生了一件这辈子第一次的经验--我到广播电台去参加录音了。访问我的人是我们青商会十大杰出青年之一的刘丽红小姐,有一点兴奋,但也很珍惜这次的机会,可以推广晨间日寄给更多的朋友。


在上广播节目之前,我也打电话请教 ABoCo阿宝哥 上广播节目的心得,他也热心的说明了几个小细节。我也做了一篇晨间日记内容的心智图,并事前email给丽红,希望在广播时能够用的上。

也因为事前的准备,整个录音过程中非常轻松、愉快,也从实际上的广播流程中了解到一个广播节目是如何完成的。


晨 间日记的内容有三个大重点"早上写日记"、"用EXCEL写日记"、"用九宫格写日记",以前写了很多的文章,但是这是第一次利用广播作媒介,来推广晨间 日记这个概念。和丽红的对谈中,轻轻松松便将晨间日记利用各种例子,介绍给听众朋友,退出时还接了四个call in电话呢。好友苹果核将这次的广播录音好,并配上一些图片,我也将文件上传,也欢迎大家收听。


感谢阿宝哥、丽红,我也体会到要珍惜生命的机缘,好好把握。
听众朋友们也可在此留言,我会寄范本给您喔 :>

http://vimeo.com/1953045
作者: twhsi    时间: 2008-10-16 13:39
[含录音档]上广播节目,主题"实现梦想的晨间日记"

今天发生了一件这辈子第一次的经验--我到广播电台去参加录音了。访问我的人是我们青商会十大杰出青年之一的刘丽红小姐,有一点兴奋,但也很珍惜这次的机会,可以推广晨间日寄给更多的朋友。


在上广播节目之前,我也打电话请教 ABoCo阿宝哥 上广播节目的心得,他也热心的说明了几个小细节。我也做了一篇晨间日记内容的心智图,并事前email给丽红,希望在广播时能够用的上。

也因为事前的准备,整个录音过程中非常轻松、愉快,也从实际上的广播流程中了解到一个广播节目是如何完成的。


晨 间日记的内容有三个大重点"早上写日记"、"用EXCEL写日记"、"用九宫格写日记",以前写了很多的文章,但是这是第一次利用广播作媒介,来推广晨间 日记这个概念。和丽红的对谈中,轻轻松松便将晨间日记利用各种例子,介绍给听众朋友,退出时还接了四个call in电话呢。好友苹果核将这次的广播录音好,并配上一些图片,我也将文件上传,也欢迎大家收听。


感谢阿宝哥、丽红,我也体会到要珍惜生命的机缘,好好把握。
听众朋友们也可在此留言,我会寄范本给您喔 :>

錄音檔請見
http://blog.sina.com.cn/s/blog_59105b6b0100b90a.html

作者: twhsi    时间: 2008-10-16 18:18
 幸福行动家 线上课程(70)海角七号给我的感动 218/300

前几天回花坛时,看了海角七号,很受感动。回来后也上网做了一些功课,发现这部迷人的电影背后,隐藏了许多的故事。细细地想,片中人物追求梦想,奋战不懈的精神,是我们每天都需要的。

最近的社会,毒牛奶事件、金融海啸、政治弊案占领了媒体,几乎每天我们都受到这些负面讯息轰炸,当我们看到了一个充满乐观、进取、奋斗的电影,会是很珍惜的。

海角七号成功的幕后推手无疑的是导演魏德圣,这是他的第一部剧情长片,但是在这部片之前,他已经入行十多年。为了这部片子,他借贷三千万,投入影片的拍摄,下了很大的赌注,最后获得成功,可以说是有志者事竟成。

从魏德圣导演的身上,有梦想、有规划的方法、还有克服困境的毅力,都是相当值得我们学习地。


其实魏圣德导演最想拍的电影是"赛德克.巴莱"(在台湾原住民赛德克族人语言,真正的人的意思),曾经为了筹措资金,他拍摄了五分钟的短片,这五分钟就耗资250万元的Demo片,代表的是导演的梦想。

赛德.克巴莱预计需要两亿元才能拍成,魏导东奔西走了好些年,却是一事无成。彻底检讨候,才决定要先开拍"海角七号",藉此证明自己的功力及影片获利的可能。
赛德.克巴莱才是导演的美丽梦想,海角七号只是为了达成梦想的里程碑,也让大家相信他有实力、有毅力来完成这部电影。

而现在,每个人愿意支持他完成梦想了........

要实现梦想,当然要一步步踏实前进,导演拍片前就制作了电影中的分镜图,让自己及演员都能确实地知道应该如何的做。

为了完成赛德.克巴莱这部电影,魏导演自己已经花了两年的时间画了3000多张分镜表,也因此训练了一身画好分镜表的功夫,这个实力在海角七号时充分实现。

分镜表就像是我们时间管理的下一步行动,清楚地让大家知道下一步要做哪些事情。导演不仅要有浪漫的心,更要有条理分明的脑,才可能执行拍片时的细节,让情节活在萤幕上。




拥有梦想是幸福,实践梦想是压力,电影是钱堆积出来的,上面的相片背后有一个故事,是魏导自己说出来的...

我对演员排戏,排好戏后,技术组打光,我溜到一边开始打电话“XXX你那边能不能帮我先调个两百万?一百万呢?五十万?……”这张照片大概是我调不到钱时,被剧照师拍到的忧虑吧!”

虽然资金调度如此地艰难,但是魏导还是坚持在片尾追加了两场日军遣返的戏。
完整地述说完故事,让看影片的人,为着白帽白衣的友子影像深深动容。

虽然资金运作是如此的辛苦,但是全片中几乎嗅不到一丝悲情,欢乐的气氛占据90%的时间,10%的时间则令人感动不已。


台湾的部落格这一阵子流行一个很无厘头贴纸"本部落格不含三聚氰胺",海角七号的故事之所以迷人,也是由于拍片的过程虽然不易,但是电影中不含悲情、没有沈重、让我们看到希望及努力的价值。

生命的欢愉及苦涩可能同时存在,但我们可以选择,要如何去看待他。

您看过海角七号了吗?我搜集了一些网友的看法如下,也期待您的看法喔,欢迎留言

没看的别去下载!去戏院看保证有更大的感染力,超有FU啊!
--无影腿

不要浪费 每一刻 快乐,当梦的 天行者
--Nick

这部电影是和爸妈一起看的,很高兴台湾能有这种电影,让我爸妈看得懂。
-- ian

感动 哭了 好想大哭一场
相信那一份简单 我跟您一样 也好想大声的唱歌 跳舞
-- Smile

茂伯都试着去逹成梦想,你也有梦也要试一试;
水蛙也不知道自己可以上台,你有想要做的事为什么还坐在哪?
走吧! 去找到自己的海角七号!
-- 了宝爹

看到大家都拼命努力想站上舞台,我也好想唱歌喔.........
--永锡


*所有剧照来自海角七号官方部落格
http://cape7.pixnet.net







作者: twhsi    时间: 2008-10-28 16:43
幸福行动家 线上课程(72)万一吃了棉花糖 220/300



前 几天在金石堂书局看到一本好书,"万一吃了棉花糖",这本书是延续前一本书"别先吃了棉花糖"的故事。故事讲述第一本故事中的司机阿瑟进入大学后,协助了 许多人利用棉花糖理论找到了自己的目标并努力达成。但他自己毕业后找到一份薪水优渥的工作后,短短几周内,他的棉花坛已经慢慢融化,虽然正式上班才一阵 子,他的债务却已经到了年收入的一半。

是的,棉花糖理论很棒,但是万一我们抵挡不住诱惑,吃了棉花糖怎么办?

2008年多伦多星报有一篇报导"NBA players' financial security no slam dunk "里面举了很多的例子,提到狼吞虎咽棉花糖的后果。文章说明NBA这些多金球星没有良好的财务智商,许多人都陷入财务困境。球员史普利威尔(Latrell Sprewell),光球队给的年薪就上亿台币。公鹿队的Jason Caffey在他的8年NBA生涯赚了近10亿元,两人花费奢华(Latrell Sprewell还拥有百万美金的游艇)还是都以破产做收。

难道不是赚越多钱就没有问题了吗?

其实这正是需要小心的时候,人生的阶段转变,毕业、结婚等,尝到成功的滋味后,大家常常以超过能力负担的消费方式来庆祝(房子、奢侈品、车子、女人、社团等)。

这时赚钱的多寡不是问题,怎么把钱留住才是重点。这就像是前阵子过世的王永庆先生所说"赚一块钱不是赚,省一块钱才是赚一块钱。",这才是一辈子保持成功的秘诀。

但是,我们还是不小心一大口吃下了棉花糖怎么办?作者提出了做任何事都能成功的六步骤棉花糖计划(很好用喔,我花了一个小时,彻底地做了一遍),让我们在面对这些问题时,要如何因应。只要逐步回答以下的问题,就可以拒绝吃下棉花糖,朝自己的目标,一步步前进。

1. 你需要做什么改变?
2. 你的强项和弱点各是什么?
3. 你最重要的目标是什么?
4. 你的计划是什么?
5. 你打算如何进行你的计划?
6. 不屈不挠,坚持到底。

结语
做完了这六步骤,我也列出了近期要做的目标,在这几天中一步步地推动,我称之为曼陀罗梦想图,用目标视觉化的方式来让自己更加了解自己的目标。这张图就放在我的电脑桌面上,如果大家有兴趣,我再找机会介绍是如何做到的。

别忘了,不要别狼吞虎咽手中的棉花糖喔 :>

欢迎您分享您看这本书或这篇文章的心得.

更多文章
LuckyBoyBruce!: 万一吃了棉花糖

Read for Joy: 万一吃了棉花糖Don't Gobble the Marshmallow… Ever!

欢迎参加 2008/12/6 台北场【幸福行动家 时间管理一日研讨会】课程简章
http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/20249822

作者: twhsi    时间: 2008-10-30 09:43
参加夏老师静坐课程

昨天晚上,和老婆孩子一起去上静坐的课程,说是静坐,却可以带孩子去。两个孩子和其他的小朋友玩疯了,一开始吹气球,后来 玩吹泡泡,最后大家一起拖地,因为把泡泡把地板弄得黏黏的,走过去很脏。就因为有一个孩子可以活动的空间,所以大人们才可以专心听课,也算是一种很另类的 安排。

静坐课程是由夏本清老师主讲,一开始时我们迟到了,有点搞不清状况,后来我偷偷问和孩子一起玩泡泡的小朋友,才知道课程是一开始演讲,最后半小时"睡觉",呵呵,就是静坐啦。


昨夜夏老师讲课的过程中有三个概念让我印象深刻,第一个是负面情绪,第二个是爱,第三个是心灵的中央处理系统。

负面情绪的概念和"业"有关,老师拿了两颗软球出来,挤在一起,比喻人和人互动的负面情绪。当两颗球挤到极限时,或其中一个球持续加入太多负面情绪时,负面能量会在球体表面产生裂缝。一个就是情绪猛然的爆发出来,一个状况就是生病了。

因此面对自己很强烈的负面情绪时,有时不反应是最好的方法,因为这样子不会和其他人的负面情绪碰撞。

除此之外,老师问"在心中抵抗负面情绪是不是一个好方法"

他的答案是否定的,因为这样子反而会让自己的负面想法更加频繁地出现。

在"当和尚遇到钻石"一书中,对这个问题的处理方式是,在情绪出现的一霎那,就要小心处理,不要形成负面的想法。我想这也比较贴近老师要讲授的概念。

回家的捷运上,老婆说她印象最深刻的反而是老师讲到"爱"的时候。老师说人生问题解答,就是"爱"。

有人提出疑问,她是一位护理长,她说"我就是会觉得没办法像爱儿子一般去爱别人啊!"
老婆也提出一个问题"爱会消失吗?"

老师的答案是,爱是一种能量。(后来我就没听到了,因为那段时间,有时要去制止孩子太吵,有时要帮助修理拖把,让他们可以拖地)

但是,我还是觉得来上课是很不错的,夫妻之间的沟通,有时会落入固定的模式,互相难以学习,但是有外界的因素加入时,可以让夫妻共同来思考,这是很珍贵的。

课程中,老师还提到了心灵的中央处理系统,当我们面对外界的刺激时,不要立刻地反应、行动,让刺激先进入中央处理系统,这样子我们比较不会产生负面的情绪,也能做出品质更加的回应。

而静坐,也在增强我们中央处理系统的能力,因此课程的最后,就在老师的引导中进行静坐。我觉得由于一开始的课程及讨论,让静坐很容易就进入状况,老婆手上虽然抱着老二,可是她说她没有听到外面吵杂的声音,专心的在静坐的状况中。

结语

早上在写这篇文章时,我想到夏老师
其实满幽默的,这是我要学习的地方,这是我很大的收获。

老婆的收获是有机会好好想一些这些她本来就很有兴趣的领域,老大的收获是,和静坐场地的姊姊们玩泡泡玩得很高兴,老二的收获是,带回来两颗充气的小气球,一路上从捷运、公车,都紧紧握着,一度掉到地上,他还不舍地要我快点找呢。

这是一个免费的研习,有兴趣的朋友都可以参加(台北)
上课位置:
台北市忠孝东路一段35号7楼(广西同乡会
捷运善导寺站六号出口旁

时间:
每周三 7:00-9:00 pm(一个多小时的演讲+40分钟静坐)

大家有没有参加类似活动的经验呢?期待听到各位的分享及讨论。





作者: twhsi    时间: 2008-11-2 17:26
 幸福行动家 线上课程(73)Chandlar、GTD及梦断代码 221/300





昨天下午收到Mobile01我爱吃苹果网友Kevin从上海寄来的"梦断代码",立刻开始阅读,"梦断代码"介绍了一个梦想远大的软体-- Chandler的开发过程。这个软体的目标很简单,想要成为一个优秀的PIM(Personal Information Management,个人信息管理)软体,是的,你没看错,基本上他的目标就是干掉Outlook。

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如果您还不知道Chandler,可以参照一下以前的文章

很强大的时间管理软体Chandler

http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/19572792

幸福行动家 线上课程(62)Chandler 1-2-3 211/300
http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/19688884

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这样一个伟大的计划,后来却雷声大雨点小,经过将近七年的开发,到了今年才推出1.0正式版,也没有引起多数使用者的注意,但是我下载使用这个程式后,启发我许多时间管理概念的思考,并进而买书来看,这篇文章就是我的简要心得。

(1) Chandler(梦想)

看了梦断代码,才瞭解Chandler计划的巨大

     跨平台(同时有Linux、Window、Mac三种作业系统版本,而且档案可以互通)
    线上软体(意思你只要有可以上网的电脑,就可以使用Chandler)
    开源软体(免费,你没看错,这样的软体是免费的)
    可靠的行事历、邮件、待办事项整合平台,自由与他人分享数据(注意,这是七年前的概念,到现在还是没人做到)
    GTD的精神,却不被其流程绑住(这是Mimi Yin这位Chandler的用户介面设计师的功劳,也是我最感兴趣的部份)
有财力支援、有超级优秀的工程师及团队、有充分的时间,有良好的管理理论架构,照理说应该在一段时间后可以看到一个优异的软体产品,但是大家引颈期盼的事情并没有发生.........


(2) 梦断代码(挫折)

在整个软体开发过程中,问题不断,时间延迟,士气低落,综观整个过程问题如下

     计划过度庞大:挑战目前outlook的缺点,这是非常庞大的计划,要如合作都是问题
    各种资料库设计:由于采用开源软体概念,使用现有的开源软体,但是花费很多时间来找用那种方式来开发
    缺乏合适的理论概念:后期加入GTD概念后,才形成可以和outlook抗衡的时间管理概念,但是已经浪费许多时间
    层出不穷的bug:这是写程式人最可怕的恶梦

其实整个Chandler的概念和我运用Diddlebug在palm上管理杂事的概念相近,单一收件匣,以时间为排序组织的原则。但是, diddlebug是现有的程式,我们将之用来管理杂事,Chandler却是要开发出全新的工具,又要跨平台、资源共享,对程式员来说是一个很大的挑 战。




(3) GTD时间管理理论的工具设计(挫折之后)

之前提过Mimi Yin这个人,她上过David Allen的课程,并将理论融入Chandler之中,形成了以下的特点

    是一个处理Stuff(杂事)工具
    时间次序是组织行动提示的根据
    行动提示不分类为行事历、todo list、备忘录等型式
    输入杂事的效率要快、坚固程度滴水不露
    收件匣到下一步行动清单两个工具整合
    保持Mind Like Water,脑中不用记忆事情,专注于思考

她的许多见解让人惊艳,觉得是学习时间管理领域可以参考的依据。这也是我读这本书的初衷,我用过这个软体,发现她的原则是精心思考后的智慧,因此看这个软体开发的书,能够教我更多东西。


结语
昨天才拿到书,今天就写出文章,无非是要抛砖引玉,

引发看过书的人的讨论,
吸引大家研究时间管理
讨论各种工具的优劣
结识有兴趣开发时间管理工具的朋友

时间管理之中,管理好身边大大小小的讯息,是一件很重要的事情,您有没有任何想法呢?留言一下吧 :>

原书网站

Dreaming in Code


大陆简体版网站

梦断代码- Dreaming in Code


Mimi Yin一个很棒的简报(GTD及Chandler)
http://www.slideshare.net/sbwms/mimi-yin-getting-things-done-technology-and-practice/

欢迎参加 2008/12/6 台北场【幸福行动家 时间管理一日研讨会】课程简章
http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/20249822






作者: twhsi    时间: 2008-11-4 10:07
听林伟贤老师"赢家的新思维"及参加海洋之家成立大会



感谢好友阿信及实践家怡人的协助,让我即时赶上了听林伟贤老师"赢家的新思维"及海洋之家成立大会。这次大会除了重温林伟贤老师的演讲风采,更为好友阿宝哥竞选海洋之家副会长出了一些心力,以下就是我今天的心得。



1 CRISIS的处理方式

林老师也举了大陆四川大地震国务院总理温家宝的表现为例,看一个好的领导人是如何面对危机(Crisis)的

Calm    冷静面对:当地震一发生,其实大家都很震惊,但是领导人要"假装做到好像是",让大家安心
Report  即时报告:要做到往上报告、平行告知、向下规定,迅速让大家知道自己的想法。
Identify 确认状况:当时温家宝要求伞兵不论气候都要跳入灾区瞭解状况,虽然有许多解放军阵亡,但是终究瞭解了灾区的状况。
Support 寻求支持:命令一个省份要认养灾区的一个地区,让救援的物资迅速送到灾区,作为支持。
Iinter-communication 多方沟通: 军队、当地政府、志愿团体要做好沟通。
Sketch  存档/分享:订定法令,将抗震的经验变成规定,救援的物资分批存放在中国五个区域,一有状况,相互支援。


在这个多变的时代中,面对Crisis成了一种必备的能力,这就是说要不断地学习,才能够因应变局。

2 淘儿音乐城为何失败
2006年8月全世界最大的唱片连锁店宣布破产,让无数热爱音乐的人们心碎。这是因为生活型态改变了产业结构(大家都听数位下载音乐),让特定行业生态起了改变,虽然淘儿是首屈一指的唱片行,却只能认输。

而在这场战役中胜利的公司叫做Apple Inc.,从电脑公司开始,经历了30年的发展,终于能够打败淘儿这种看似完全不同领域的音乐产业的公司。

第一阶段:以个人电脑,在当时IBM及HP手中,成功地找出消费者小需求,创造出大市场
第二阶段:以IPOD这种MP3播放器(全美市占率75%以上),搭配iTune的音乐下载平台,成功的取代唱片行的地位。


在我美国表哥的家中,表哥夫妻有iPhone、姑姑姑丈有iPOD,连两岁的小baby都有Ipod Shuffle,因为用iPod的产品听音乐已经成了一种生活型态,把传统音乐产业迎面击败。



3 海洋之家成立大会,阿宝哥当选副会长

今天也是台湾Money&you的家人,成立海洋之家的日子,并选出干部。

我的贵人,世界华人讲师联盟的秘书长阿宝哥也出马竞选副会长,并且高票当选,今天我与联盟讲师培刚也协助宝哥竞选,与有荣焉。宝哥一直是我学习的对象,看他经营人脉,服务朋友,并积极挑战更高的层次,让我相当佩服。

另外,陈怡方女士当选了会长,也期待她及阿宝哥能为海洋之家架构好更好的平台,让大家的资讯、资源、资金得以交流。

结语

参加世界华人讲师联盟后,发现需要不断地学习、进修、整合人脉,才能让自己持续不断地进步,因为藉由群体的力量,知识的分享和交流会更加的快速。

我 也想到我12/6办的幸福行动一日研习会,每一次我都是全力以赴,每一次学员都是收获满满。像是Vista上完课后创立 In the morning社群,目前人数已经超过千人、Nick及Aaron上完课后,创立TaipeiMac聚会(苹果电脑之友联谊),11/6要举办第三次聚会,每 一场人数都是爆满。

成人教育的精华,在参与学员相互分享的知识和经验,如果您想持续学习,请报名
2008/12/6 台北场【幸福行动家 时间管理一日研讨会】,保证让您解决时间管理问题,追求幸福人生,欢迎参加。

欢迎参加 2008/12/6 台北场【幸福行动家 时间管理一日研讨会】课程
http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/20249822

本次活动相片(
直接复制以下全部文字,复制到浏览器网址列
http://jci.aboco.com/event/2008/20081103实践家海洋之家成立大会



本文图文连结
台灣
http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/20534285

大陸新浪
http://blog.sina.com.cn/s/blog_59105b6b0100bgbr.html






作者: twhsi    时间: 2008-11-4 17:25
接受Career职场就业情报志11月份访问



10/3在台大PTT BBS中收到Career职场就业情报志编辑萧西君小姐的来信,希望我能够分享一下早起团的经验,我先以email回答了她的问题,并约了时间进行电话访问。

访问的大纲如下:
1.当初为什么创设或参与早起团?
2.参加早起团对你本身在时间管理上是否有帮助?是否可以请你举例?
3.你是否立刻可以跟上早起团的步调?花了多久的时间改变?是否可以请你举例说明?
4.参加早起团对你是否造成任何改变?是否可以举例?
5.你是否持续参加早起团活动?什么是支持你继续参与的动力?若你已经停止参加早起团,原因是什么?是否还想参加早起团活动?


时间过的很快,今天就收到了Career职场就业情报志杂志(感谢萧小姐致赠杂志一本),在第154页上果然看到了访问内容,内心也很高兴,因为这是我第一次被杂志访问呢(之前是帮PC Office写晨间日记4页)。

也有几句话和各个早起团的朋友说



台大PTT 时间管理版

谢谢大家对我文章的支持及对早起团支持,没有这个版,就不会有这次访问了。文章还提到本版早起赚P币活动喔。

巴布早起团(http://buboo.tw/goodmorning

不好意思,把我写成巴布早起团的创办人了,这是我的错,没有和萧小姐说明清楚。特别感谢小u,没有您的努力,就没有这么好的早起团。


In the morning(http://inthemor.ning.com/
想告诉大家,我们in the morning已经超过1000人了,真是难能可贵啊,感谢Vista和几位站长们,这次杂志也提到我们社群喔。


海内早起团(http://www.hainei.com/group?r=105166

这次在台湾的媒体也提到大家了,大家继续加油。



结语

最近一个月,上广播节目,被杂志访问,许多有趣的事情都发生了,想要和大家说,追逐梦想确实有艰难,也很有趣,我们一起继续努力吧。


作者: twhsi    时间: 2008-11-13 08:16
幸福行动家 线上课程(74)行云流水工具-收件匣 222/300

昨天傍晚,在孩子幼稚园班上,我记着他班上孩子名字"彦杰、珊右、处真、钰婷、伯置"(非真名)。我一面用触控笔写在treo手机上,一面认他们的脸,我的目标是把孩子班上的人名字都记忆起来,了解他的好朋友们。

我记忆中文姓名的能力并不好,但是写在treo手机上的这张note,会利用闹钟,每天固定时间跳出来,提醒我要问候孩子的同学。上面是我的小抄,写了他们的中文姓名,让我看着小抄,看着他们的脸,一个个叫出他们的名字。
是的,这就是我们今天要介绍的第一个行云流水工具-treo手机、搭配的是Diddlebug这个软体。


我将Diddlebug当作收件匣使用,想架构一个坚固的时间管理系统,最重要的基础就是一个值得信赖的收件匣。随时在我们身边、捕捉所有的杂事、快速记忆不会影响事情进行、迅速变成行动事项。

treo上Diddlebug这个软体完成合乎这些要求,首先,treo是一只手机,所以随时都会在身边(我用一个腰袋放在左腰),需要记录杂事时,掏出 来,就可以捕捉杂事。其次,treo开机很快,一开,立刻拿出触控笔纪录事情,不会影响事情处理速度,也立刻设定时间,在适当的时间跳出提示事项,提醒我 该做行动。(刚刚就要出一张要我email给某人的提示)

这样一个收件匣工具,可用在什么地方呢?以下是我的用法(欢迎提供您的意见喔)


所以说,收件匣等于是我第二个大脑,让我不用记忆,更加能"专注"处理好眼前的事情。但前提是收件匣必须让人"信任",到目前为止treo上Diddlebug是我最佳选择。


台湾社会学学者Jerry曾经写了一篇"Palm的数位禅道"、里面提到tro手机设计理念隐藏了“不要惊动使用者内心的宁静”“更少才能更多”“简单方能专注”的朴实道理。

强固的收件匣也是如此,“不要惊动使用者内心的宁静”“更少才能更多”“简单方能专注”,功能不用复杂,但是使用时得心应手,行云流水,才是王道。

结语
幸福行动家将进入下一个阶段"行云流水的工具",这一个部份是解说我如何运用工具在我的每日生活中,包括,我如何做、什么时候做、为甚么做、如何做的更好,第一篇讲的是treo手机及上面的软体Diddlebug,还请继续期待。






作者: twhsi    时间: 2008-11-14 14:21
from 永锡 Taipeimac 实践OFF学的人脉平台--twhsi电子报第八期

每月第一周的周三,许多苹果电脑的爱好者都会聚集在Taipiemac 月例会的场地,相互学习及分享。这群朋友都是热爱苹果电脑的人。在Taipiemac ,除了是学习的场合,也是联谊的地方,藉着共同的热爱,交流各种讯息。

图文并茂版本
http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/20744415
每个月都有学习的主题,九月份是时间管理软体,十月份是Ning网路平台及心智图,十一月是简报软体的运用,十二月则是gmail的使用。在聚会的时候,都有超过五十位朋友聚集一堂。

事实上,聚会场合坐不下时,晚到的人就要坐到阶梯教室去.............

Taipiemac 这个聚会还有一个特别的地方,不仅有每月一次的聚会,更有网路的社交平台,让大家在课前课后可以相互交流。Taipiemac 平台架构在Ning平台上,可以做到以下的功能。


一个成功的活动背后一定有一个成功的团队,讲师努力准备讲课、有人协助摄影、拍照、报到,担任主持人、各种后勤支援、写文章、制作电子报,就是为了让这个活动更加地成功。


要特别一提的事,Taipiemac的 两位创办人Nick及Aaron是因为上了永锡的幸福行动家时间管理一日研讨会,之后才产生要创立这个平台的想法,并一起合作,从无到有,架构了这个实体 及虚拟都相当完美的平台。也诚挚邀请大家参加12/6幸福行动家时间管理一日研习会(简章见下),让大家实现梦想成为追求幸福的行动家。

结语
以前读大前研一的"OFF学",他推荐要善用网路上的讨论区,除了讨论专业外, 也可以参加自己有兴趣的社群(如音乐,电影等) ,认识志同道合的朋友,并进而聚会,拓展自己的生活领域,
Taipiemac正是这样一个地方,不论您是否使用苹果电脑,都欢迎来报名喔。

12月份活动报名处(目前已经61人报名,满额80名)
http://taipeimac.ning.com/events/taipeimac12yue-4ri-xue-xi-ju





欢迎参加12/6研习会
2008/12/6 台北场【幸福行动家 时间管理一日研讨会】课程简章
http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/20249822

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本期快讯

永锡接受Career杂志11月份访问,可以到书局翻阅。

永锡接受十大杰出青年刘丽红小姐专访"晨间日记"主题,录音档连结分享










作者: twhsi    时间: 2008-11-18 07:07
幸福行动家 线上课程(75)Mailplane 让您电子邮件功力大增(Mac) 223/300

今年年初,我的macbook内建mail程式出现问题,屡屡占据大量系统资源,求助无门。后来经过Mobile01 我爱吃苹果版的网友介绍,认识了Mailplane这个软体。简单的说,这个软体等于是一个浏览器,专门开启Gmail信箱。这样讲起来好像一点用都没 有,何必花时间多装一个软体呢?

这是因为,Mailplane的作者加入了许多web base gmail做不到的事情,省下了我们许多的时间,在苹果电脑上,这是我每天必用的行云流水工具之一,因此特别要介绍一下(但是我相信非苹果用户也可以从本篇文收获一些喔)。今天介绍功能有



(1)Gmail多帐号管理

自从上了好友阿宝哥 的建立个人品牌课程后,我学习到寄送每月电子报,让我们能够每个月一次数位曝光 (提供关心、现况与专业讯息分享)。好处是既可以让朋友们了解我们专业发展、又可以递送自己的现况,等于建立了一条点对点的人际数位通路。

但是利用Gmail寄发电子报真是一件麻烦事,用自己的信箱寄,怕影响正常工作,另外开新的gmail帐号,又觉得管理上很复杂。

幸 好学会用Mailplane,解决了这个问题,目前我有七个信箱,分别是主要的信箱、公司信箱及寄发电子报的信箱,Mailplane可以让我轻松地切换 不同信箱,而不用重复登出登入,节省了许多时间。我觉得这是Mailplane的杀手级运用,有好几个Gmail信箱的朋友一定要试试看。

使用多信箱寄发电子报是我从Smilelong学会的技巧,他也会在12/4 Taipeimac聚会中传授给大家,赶快来报名喔。

报名位置(目前72人报名、限额为80人)
http://taipeimac.ning.com/events/taipeimac12yue-4ri-xue-xi-ju


[问题求助]不过我发现有时利用Gmail寄出较多信件时,反而一次被大量退信(100封),如果知道背后原因的朋友也请分享经验。


(2)快速贴图及贴档

我自己常常在聚会后寄送相片给新认识的朋友或在现场请我拍照的人,所以要但是在Gmail中夹档有点麻烦,数位相机档案动辄好几MB,要先缩小,再夹档,若是一次要寄上十几张,可说是大费周章。

Mailplane提供的方式简单、直觉,只要从任何地方拖拉到Mailplane主程式,立刻变成附件,不只如此,如果相片档案太大,还细心地帮您缩排到适合寄出的大小,一次更可以拖放多张图片。

所以我现在寄给朋友相片的流程变成,

a. 选出要寄的相片
b. 连续选取拖拉到Mailplane视窗(一下子就缩小便成附件),
c. 写几句话,写上email寄出
d. 完成

快速多了,真的有行云流水的感觉。



夹带档案也一样用拖拉的方式,Mailplane很厉害的是只要是可以印出PDF的程式(如keynote、pages、Adobe Illustrator等)就可以直接传送到Mailplane中寄出。

我相信Mailplane夹寄档案还有很多密招可以用,也欢迎大家来分享喔。


(3)通讯录整合

由于要寄送每月电子报,我的通讯录中做了一些分类,Gmail和通讯录程式无法直接沟通,当然需要Mailplane出场了。



将上面工具列中通讯录的icon按下去,就会出现通讯录的内容,选到要寄出电子报的分类,按全选(会变成蓝色),按下"enter"键就可以将该分类内的所有名单加入,记得要用"密件副本"功能,这样子才不会读朋友的通讯录外流喔。

昨天高中同学聚会,我立刻在通讯录软体打入 "中正 生研"关键字串,快速找到所有社团同学,拖入一个分类,切换到Mailplane,一下子就可以寄出聚会的相片,这个功能超赞的,一定要试试。
(4)单独程式视窗检视

我们运用Firefox或Safari来看gmail有一个缺点,就是需要在不同的标签中切来切去,浪费许多时间。Mailplane还有一个很大的好处,就是她是一个单独程式,所以切换起来很快速。(苹果键+tab键)

除此之外,我还利用10.5的"space"功能,将Mailplane程式放在单独一个视窗中,您看看左边Firefox、右边Safari、中间放Mailplane,是不是轻爽又简单。

结语

Mailplane的好处很多,需要大家一起来研究,还请大家讨论或留言,相互学习。


Mailplane是一个共享软体,有三十天试用期,售价为24.95美元
http://mailplaneapp.com/



欢迎参加12/6研习会

2008/12/6 台北场【幸福行动家 时间管理一日研讨会】课程简章
http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/20249822

图文并茂版
http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/20796340










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