当前，咨询业比较盛行，如何选择适合自己特色的咨询公司是企业比较头疼的事情。
有的咨询公司表现形式新颖，颇具创意，但实用性不强；有的咨询公司内容很好但是表现形式欠缺感染力；
面对这样的状况究竟如何选择以及选择什么样的咨询公司为企业所用是企业应该思考的问题。
大家可以集思广益，谈谈自己的看法。
该贴来自群组：培训圈
选择咨询公司就如去医院看病，首先您需要大概判断一下，身体那儿不舒服，需要看那个科。同时数数手上的钱，你愿意花多少钱看这个病。同样是感冒去大医院需要好几百，小医院几十元钱，自己买药十几元钱。
我的工作体验是：先搞清老总肯投多少钱，然后让不同资质的多家咨询公司报价并抽样试听咨询师授课以及了解其服务过客户的反馈，经过结合自己公司实际进行全面评价，选定资质相对较好、价格适中的公司，这样可以达到较好的咨询效果。
应该是老板确定，期望通过咨询，此后要多赚多少钱？
培训负责人通常都是这样选择咨询公司的，但是很多培训负责人也是想花很少的钱要到老师及咨询公司的大量资料，所谓斗智斗勇呀！
呵呵~我是从咨询公司出来的~
谈谈我的看法吧~国内基本上很少有所谓的真正的咨询公司~
为什么这样说，既是是北大纵横这样的大公司，它可能做得很专业，但是中国人的性格本身就不信这一套~
打个比方，在国外，老总找咨询公司做了一套方案，感觉很好，于是马上叫来下面的经理去实施；可是在中国，老总觉得方案有道理，可是马上就把文件往旁边一放，自己该怎么做还是怎么做。
不是说中国人不如外国人，而是大家的文化不同吧~这也是中国咨询产业做不大的原因~我现在只要看到公司的后缀是企业管理咨询 我的第一反应是：小公司！
我们都知道在国外,很多人有"私人医生",当出现问题的时候,他们就会出现.企业也需要这样的"人",天天锻炼身体固然好,可以"自疗",但"健康检查"是必不可少的，所以象诺基亚、摩托罗拉、GE这样的公司来到中国后，虽然有自己的培训学院，可以“自疗”，但长途旅游难免“水土不服”，也请国内的咨询公司做培训。这些大公司，大问题比较少，因为他们有“长期的健康计划”，很难得大病。小病就交给当地的“诊所”。在这些公司眼里，培训是一种福利待遇，“有病治病，无病预防”，所以他们小病也不多，很少得感冒。
国内的公司呢，大小病都有，有的都不知道自己得什么病，反正浑身那儿都难受，而且还难受得不得了，特别是有些国企，已经进入“膏肓期”。怕就怕自己一身病，还觉得自己没病，挺健康，就应该这样。很多公司满身长疮，你找“医生”给他看病，他说不用看，我能吃能喝，急了也能跑。说“那些医生，连自己都看不了，还给别人看病”说“医生自己屁股流血，还给别人治痔疮（话糙理不糙）”，导致宁可吃斋念佛，也不去看病。有家企业，竟然一进公司到处是佛像，香火缭绕，你还以为进了寺院了，就差敲木鱼了。
我们不否认现在有“庸医”“假郎中”，“治死人”也有，而且还有“到处卖假药的”。很多“医生”都是“无证上岗”。“医院”也是没有权威机构认证就“挂牌营业”的。有一点要清楚，看大病“中医”慢，“西医”快，快确有副作用，很多人没有理解到培训与咨询是有副作用的，特别是咨询，就相当于“动手术”，弄不好是要“死人”的。而且刚开始吃药、动手术是挺难受的、很痛苦。有些人看了病买了药，确不听医生的话，吃一段时间不吃了。以为是“名医”开的药，肯定没问题，结果呢，病没好却身先死，麦肯锡兵败石达就是例子。
每家咨询公司的特长都不大相同，根据自己企业的需求决定选择怎样的咨询公司。我的企业需要阶段性提升还是全面整合或者基础建设，其需求都是不同的。咨询公司的实力、经验、水准也千差万别。
其次，再了解我所需要对比的咨询公司的师资力量。理论型和实战型的公司有不同的作用和效果。关注咨询公司的过往成绩，考察即时能力，再进行选择。
第三，费用方面按劳取酬是合理的。价格高低不作为选择主要标准，但是性价比是重要因素。花出去的钱一定要产生相应的效果和结果。
结合以上三个方面来选择咨询公司是我的观点。
一、根据企业需要，企业目前需要改变的东西有哪些？急需面对的问题有哪些？
二、根据企业的财力，物力，量体裁衣。有多大财力，作多大项目。
三、选择本地或附近的公司，有利于沟通和辅导，但有的没有实力来做大项目。
小弟现在就在咨询公司咨询，大家说的问题对我感触很大，其实咨询公司的专业性不是做主要的，最主要的是能够为客户提供符合其企业实际情况的个性化的咨询方案，因此选择咨询公司的关键是要找到在工作方法上与自身企业较为契合的咨询公司。
对于我来说，选择培训公司，重要的不是看老总的投资，主要还是看这个公司是否真的有实力和竞争力，咨询公司最重要的就是拥有自己的师资团队，这样才能根据需求推出自己的产品，根据培训行业的发展与时俱进！
本人的一点拙见，希望大家多提建议！
现在咨询公司大多都缺乏对需要辅导企业做前期的调研与分析有，每家咨询公司都说能帮助企业解决问题，但实际却是拿到人民币后。一切无下文。。。
1.看咨询案例。它以往的咨询实际成果如何？同行业的咨询经验怎样？
2.看咨询师。专职兼职？培训型的还是顾问型的？口才型的还是实战型的？选定1-2个，防止签单后换人，影响你的预期效果。
3.看咨询方案。针对你企业的问题和希望整改的方向，提出较为全面的解决方案，并根据客户的实际情况及咨询公司自身的实力、经验，选择1-2种切实可行的建议采用方案。
4.价格。有成果检视，分阶段付款。
希望在这个行业做好、做出成绩和口碑的咨询师很多，但善于经营的咨询公司好像不多。很多咨询公司现在并不好过，以致即使是好的咨询师，一旦公司化运作后，迫于经营因素，不得不降低服务质量、或者承诺高达成低，以求首先生存。
目前国内的咨询企业，真正能为企业带来很大改变和效益的不多，所以造成：1真正有本事的咨询公司价格奇高；2本事一般的被高价格引诱得，包装一下就连自己都相信自己的“顶尖”级的了，就敢开天价，企业也难以辨清真假；3踏实做项目，价格一般的，好像还被这个市场看不起……4稍微有点本事的就嫌公司赚得多，自己赚的少（岂不知咨询公司生存也不易），跃跃欲试想自己做，所以咨询公司顾问团队想要做大、专业、敬业的太少……整个行业就这样缓慢的前行
合适的就是最好的，在选择咨询公司时这是硬道理
作为企业的决策者，在选择咨询公司前一定要先理清自己做什么，在项目中咨询公司应该处于什么样的角色，再由咨询公司中选择适合这个角色的
当然，在此过程中，一定要关注找到自己未来的合作伙伴，在阶段项目中帮助企业和自身成长的同时，需要有远见卓识，能为企业的长远发展打下基础
在咨询公司的选择过程中，一定不要迷信大公司，在自身经验的同时考虑与企业现状的符合程度，关注该公司案例中，项目的落地考核等关键因素，才能保证信息的相对准确性
如果自己能搞清楚要什么，那就不需要请咨询公司了。
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