[原创]企业五年之痒之我见 - 栖息谷-管理人的网上家园

企业做大了，开始部门增多，中层管理人员也急速膨胀，部门的增多带来管理效率的降低和管理意见增多；中层管理人员的增加带来既得利益分配不公和自我主张冲突，抱怨、诋毁、不协作，演变为互相攻击；而大多数由于管理团队由于个人背景(籍贯、学历、年龄、任职年限)和个人性格爱好不同而形成不同的共同语言，逐渐形成共同的工作思想群体，然后是不同的政治和经济利益派系。那么企业将永无宁日，陷入无休的内耗之争，企业的经营之风每日愈下，自然经营业绩停步不前，祸其萧墙，企业将被分割，昔日的优秀员工纷纷跳槽或自立门户，昔日蒸蒸日上的企业转眼之间变的腐朽不堪，大伤元气或一厥不振。

伴随企业的成长，企业文化建设就日益突现其重要，对于企业初期，往往依靠创立人的个人魅力和创业者的共同理想而维系着企业内部丝丝入扣般的运转和合作；但随着企业的膨胀原有的个人魅力光晕由于管理层次增加，决策层和管理层逐步分离而逐渐淡化，创业者的共同理想由于事业的成功而迷失方向或各自主张，再加上新增员工的稀释，自然各自为政，部门利益逐渐抬头。此时关于管理团队的凝聚力，更深一点，经营理念和经营思想的一致性，个人的管理风格和行为的互相理解和支持是克服大企业病的第一剂良药。

对于大企业的发展不仅需要建立企业发展源动力，即建立企业员工激励机制，实现自我管理和分工管理。而且需要实时实地对大企业进行润滑和协调，实现管理团队理念、企业经营目标、利益分配一致性。这需要建立从上到下，从下到上畅通、自由的信息渠道；创建企业多层次、多角位、多群体沟通机会；通用电气可谓大也和强也，学习其不老之秘，养生之道，熟悉韦尔奇管理经验，一是多发邮件，无论是谁；二是多举行聚会，不仅仅是会议室；我总结为“从群众中来，到群众中去”或者说“依靠群众，团结群众，发动群众”的群众路线。