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标题: [讨论]企业家的管理讲座是否比讲师的更有说服力？ [打印本页]

作者: Audrey. 时间: 2008-2-21 08:22
标题: [讨论]企业家的管理讲座是否比讲师的更有说服力？
企业家的管理讲座是否比讲师的更有说服力？

作者: 星百 时间: 2008-2-22 08:18

没有清楚的界限，只要能把问题说清楚，大家从中受益，效果对于培训来说是最重要的

作者: 怡红一壶酒 时间: 2008-2-22 13:00
不一定啊

作者: sleep 时间: 2008-2-22 20:22
怎么说呢，主要很多讲师都没有真正成功的经历，他们的案例也只是一种对成功与失败的分析，不好说是否具有可行性；但企业家也未必有精力和能力去做管理讲座

作者: 和平年代 时间: 2008-2-23 22:00

听过一些企业家的演讲,不能确切的分类为管理讲座,但也确是在用一些他们亲历过的经历在讲述，因为亲历过而可能会更真实，同时也因为经历过而知过程在讲座当中有更真实的直观数据可以采用，觉得有些时候就是比专业讲师讲的有趣味些．

作者: Audrey. 时间: 2008-2-24 10:48
恩，谢谢大家积极的讨论和看法！欢迎大家继续这个话题，后续中...

作者: zhouyb0214 时间: 2008-2-25 15:41

企业家和培训师的分工是不同的，就好比大学里教授，有几个是从企业家做起来的

作者: hnxiaowei 时间: 2008-3-1 09:26

我认为这个问题应该从两个方面来分析!

一方面从内容侧重点讲,企业家能够讲的是企业实际案例,所讲述的更多是操作的问题和经验可供人们借鉴!;专家型讲师(必须是具备一定的功底不是表演型的)有其优势在于将问题分析提高到一个高度,并且能综合分析.

另一方面是从目标与实效,分析受众参差和培训的目标问题,如果是阶段性问题解决或激励性的培训可以请企业家将,如果要请企业家还得看所请的人的理论功底,是否能讲清楚一个问题!如果有知识和智慧的结合是再好不过了,也就是专家型的企业家,或企业家与专家讲课相结合>

[em07]

作者: Audrey. 时间: 2008-3-4 13:43
楼上的，你分析的很不错！大家继续讨论...[em11]

作者: kkthk 时间: 2008-3-4 20:28

我不倾向于用说服力来说明问题，我也听过不少讲座，总体一个感觉是讲师们讲的很多东西是停留在本本上的，最经典的是一次我问了一个讲师关于国企企业文化建设的问题，他居然给我来了一句：“我们这里说的，不适合国有企业。”对此我能够理解，但是我想，我老板花钱让我去学习，应该不希望我只把这句话带回去。。。

相比之下，一些成功企业家的讲座，往往与实际结合紧密，不见得有广度，但是在其所处领域还是很有深度的，尤其你问他一些问题时，他可以结合实际作答，非常有价值。

作者: Audrey. 时间: 2008-3-5 11:36

关于国企企业文化建设的问题，他居然给我来了一句：“我们这里说的，不适合国有企业。”

那个讲师也太强了，哈哈

[em06]

作者: kkthk 时间: 2008-3-5 23:01

呃，你笑了。。。

其实，这个老师在培训业内还是比较有名气的，讲的课也是蛮好的。

对于国企，有不少培训师其实心底就是这种放弃的心态，我个人是可以理解的。毕竟国企现代管理体系建立得比较晚，而且不少地方存在“人治”的传统缺憾，容易把改进的努力给抹去，而且如果在这样的体制下，你很努力地想去改善，更多时候只能被认为是一种冒进，或者说是一种疯狂的个人英雄主义行为，于你个人实在也没有什么好处，所以这位老师才会这样说，我才会表示理解。

倒不是刻意要说明什么，只是这位老师我还是蛮敬重的，虽然没提出名字，却仍是不希望因我的文字而导致有人对他有什么误会，谢谢。

作者: xixihahaca 时间: 2008-3-6 14:54

企业家是各种技能的使用者，当然从使用者角度出发来阐述问题是有优势的。

专业讲师是从教练员的角度出发讲解，更加容易让听众得到比较全面的知识体系。

所以培训最好是由专业讲师和企业家共同讲解同一个主题，这样听众的收获比较大

作者: hnxiaowei 时间: 2008-8-2 18:27
大家应该踊跃讨论！顶呀！

作者: renrcy 时间: 2009-3-27 16:30
实战才有说服力，有用才是硬道理！

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