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标题: [讨论]如何进行团队激励 [打印本页]

作者: deliama 时间: 2007-10-24 14:35
标题: [讨论]如何进行团队激励

人力资源经常说，要利用精神上的激励。

大家讨论下，如何进行营销团队的激励呢？除了这些荣誉榜阿，口头嘉奖阿，还有什么形式呢？

作者: 永远的皮皮 时间: 2007-10-24 23:39

建议先看看马斯洛的需求理论，仅围绕需求理论开展精神激励工作我目前所知道的方法有10种以上，如员工竞赛，亲情问候、各类节日祝福、职务晋升、邀请分享成功经验、企业刊物或网络宣导等等。具体的也就不多说，看家人的看法。

作者: vipgao 时间: 2007-10-26 08:56

皮皮已经点了几个，都很适用，要把这个问题说透，要穷举所有方法都是不易之事，把握几种方法就可以。

首先多见见猪跑，然后去吃吃猪肉，也就觉得猪肉也不过如此。

作者: 蓝蓝海的水 时间: 2007-10-26 17:18
感觉还是应该因人而异，针对他们个人的需求制定激励措施。团队的激励主要是对团队领导的激励。

作者: lijiajun349 时间: 2007-10-28 21:52

团队激励　　不是面对个人的　　所以要体现团体的　让团体发挥作用

精神激励　主要是让团体更加认同企业　或者说认同企业　文化　　增加归属感

但是同时要根据团体的要求进行个性化管理　充分尊重个人　进行人性管理

作者: 五孔 时间: 2007-10-29 08:12

不会说话的,让会说的教,不会干活的让会干的教, 激励都是为了成长,共同成长最好的方法,就是共同分享,就像在栖息谷.

作者: 三片绿茶 时间: 2007-10-30 23:13

现在的队员越来越个性化了，管理与被管理人的信息也都基本对称了，三年前可以用希望，用憧憬带着全队苦干实干，现在呢，小鬼们稍微有点能力，就开始想升想积累，毕竟管理层的空缺不多，尤其是一般的企业，所以，这就意味着，人员的流失非常严重，更不要谈什么激励，只会让带队的倍尝背叛的滋味。

[em06]

作者: dalaowan 时间: 2007-10-31 19:33
要来实实在在的实惠

作者: 馨卉 时间: 2007-11-5 10:52
团队激励~~~~~~~~~

作者: deliama 时间: 2007-11-5 11:33

最近为了提高团队的凝聚力，去搞了一个团队拓展训练，感觉大家在活动中还是很兴奋，但是，很担心回来之后的行动。

作者: 水喝多的盆景 时间: 2007-11-6 18:12
我们现在处于很矛盾的一种状态，还没有解决温饱，已经需要社会认同了。

作者: tl19840213 时间: 2007-11-7 10:17

团队激励最后要落实到团队当中每个成员，对于个人来说要么实实在在的奖励，要么是有价值的精神奖励。

[em17]

作者: zisnow 时间: 2007-11-12 14:28
拓展在相当长一段时间内很是鼓舞士气，不过，等大家动动脑子明白过来，还是实惠的最重要，能有长久的效果。

作者: brithman 时间: 2007-11-13 10:33
考虑到营销团队的人员流动性较大，业务竞争很激烈，因此对个人技能要求较高，知识更新周期缩短。本人有一个粗浅的想法，就是将有效的团队学习作为激励手段，以提高团队成员的专业技能为目标，最大程度地实现成员的个性发展。授人以鱼，何若授人以渔？但团队学习对于指导讲师的要求很高，对学习模式和过程控制有严格要求，而且时间和物质成本相对较高。因此，各公司应根据实际情况，有针对性地加以使用。据了解，团队学习是当前人力资源开发的热点，被许多知名企业所采用。[em05]

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