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标题: [求助]仓库管理 [打印本页]

作者: hxmshy 时间: 2007-9-25 20:51
标题: [求助]仓库管理
有没有做仓库管理的啊！我是做物流的，现阶段碰到了很严峻的问题，那就是：新到一家做机械企业，产品种类是很多的（零部件达到一万三千多种），但基础管理很差，今天上任，抽查了下，准确率只有60%，第一次碰到，领导要求以此为突破口来将公司的管理提升上去；我是有点郁闷了，我该冲哪里入手，制度的建立还是先盘点，在如此多的产品的情况下，怎样来做推移计划？请大家帮忙了。。。

作者: vincedong 时间: 2008-3-17 10:33

建议你还是做人员的管理吧！

作者: idxt 时间: 2008-3-24 10:24

我是做货架物流的，有兴趣加我QQ：294144428，大家共同讨论

作者: p1020 时间: 2008-7-1 21:59
可以试试实施日循环盘点管理,每个仓管员每天自盘几个品种,一经盘准及时调帐,应该在两个月后你的库存准确率可以达到90%以上

作者: flyskyer 时间: 2008-7-2 09:22

信息太少，不好给你提供太多的意见。我觉得两手同时做应该效果会好些。现阶段，让你考虑盘点，准确率未必能够达到，但是盘点仍然要做，做完大盘以后，按照分类做周期盘点，这样一个周期盘点结束以后你的库存准确率应该会好很多。再就是人员的管理要做，框架性的东西一定要做。具体的详谈吧，我的QQ397184318，可以帮你出方案

作者: haiyan423 时间: 2009-2-23 21:24
你的工作跟我的有些相似，我们开始也是基础管理混乱，所以在生产淡季时开始整顿：首先订一套出入库控制的制度及管理方法，建立更重表格报账，每天的账目当天清算，然后，在此基础上动员全公司配合进行大的盘点，一般这种盘点一年一次，而且一般年终盘点，但现在在最开始管理的时候你要找到一个管理的基准，所以首先进行大的盘点，盘点后调账，在这次之后，一个月进行一次周期盘点，如果有差异则必须找出问题所在，要写分析报告报财务才可调账的，这样按部就班的话，应该不到半年准确率就可达90%了。

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