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标题: 看你能用几句话概括项目管理的精要？ [打印本页]

作者: jbping 时间: 2007-9-22 16:55
标题: 看你能用几句话概括项目管理的精要？

最近要开发一门针对高层管理者项目管理培训的课程，高层管理者的时间一般都比较紧迫，我们想总结几个简单的句子，便于记忆。如果大家有更好的总结，请帮忙补充。谢谢！！

我总结的如下：（还缺一个：八个什么，感觉已经很复杂了）

一个中心：客户需求；
两个基本点：临时性、独特性；（渐进明晰）
三重约束：进度、成本、范围；
四个目标：多、快、好、省；
五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾；
六个方法：WBS、关键路径法、资源限制平衡、关键链、PERT、EVM
七种图形：因果图、直方图、树型图、柏拉图、控制图、分布图、趋势图
八个？？：
九大知识域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、质量管理、采购管理

作者: hansonglin 时间: 2007-9-22 21:35

总结的挺好的，看来要做不少PPT，至少：标题1+目录1+内容(1+9)*9/2+总结1+致谢1=49张，^_^。

没有八，就把九改成八吧。

[此贴子已经被作者于2007-9-22 21:36:16编辑过]

作者: ziyue 时间: 2007-9-23 07:56

八项管理

作者: wyaswl 时间: 2009-12-8 08:50

不妨从组织架构上去看看是否能有“八”的提炼。或什么“八大注意事项”什么的。我研究研究，再来回帖

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