空降的力量
今日公司股东会一致通过方案,同意对X市Y公司进行投资,同时派笔者前去监管/
Y公司是生产水泥添加剂产品的建材企业,在X市及附近有很好的市场空间,且原料资源已与某大型国企签订长期开发协议,物流也都没有问题,但Y公司系个人企业,当中很多中高管均是昔日朋友兄弟,也均有很好的市场开拓能力与协作能力,故均委以重任,但随着企业做大,内部管理尤其是内部财务管理出现了很大问题,故Y公司老总希望我公司派人参与管理并加以规范.经过多次考虑,公司希望笔者能去,作为空降兵,我想在此听听大家的意见,希望不吝赐教.
Y公司也是创业阶段,其老总及高管均有在企业担任中层以上职务经历,但财务上原聘用一名商业会计,故出现很大问题,现要求我一月内将其带入正规,其财务共有7人,财务总监为副总兼,设一名财务部长,但有三名出纳,其中一名负责公司,一名负责在建工程项目,另一名为其弟妹,负责未入账收入,
我本人对绩效管理是持不同意见的,一个团队要发展必须有制度,但一是所有中国企业制度都有弹性,二是制度也会谋杀一些更好的管理理念,
我现在想知道的就是如何确保他们团队的向心力与进取心,并引导入正规运作,制度是好,但要运行适宜且与企业实际情况相符才行,
他们公司有一条很好的文化,凡是部门对外请客招待,所有剩菜全部打包,第二天公司食堂大家一起吃,包括老总
按制度做事谈何容易,关键看老板的意向了.
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