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标题: 请教如何解决 [打印本页]

作者: 真爱真肥田 时间: 2007-8-17 11:25
标题: 请教如何解决

某个工厂是专业生产橱柜、衣柜的，发展了10年，员工是越来越多，可是问题也越来越多，老板却每天都忙着接工程，

工程是越来越多了，但是因为问题多了，很多的工程也要停止合作了，现在是乱七八糟的，问题如下，请教各位DX支招，拜托了：

1、生产工艺无明确标准

2、品质检验无明确标准

3、包装无明确标准

4、产品标准已制作（我）

5、没有生产流水线

6、车间占用通道现象严重

7、成品堆放杂乱无章

8、五金采购质量不合格

9、处理问题时间过长

10、230余人的工厂居然有接近60人的行政管理人员？

作者: 雅匪 时间: 2007-8-17 12:36

其实楼主已经将问题说的非常清楚了

现在就是解决，其实这些问题的解决并不困难，关键是取得老板的

绝对支持

作者: 真爱真肥田 时间: 2007-8-17 19:26

呵呵,问题早就看出来,关键是要如何取得老板的支持呢?

作者: 真爱真肥田 时间: 2007-8-17 19:28

还有就是老板都有不可及的地方啊!

就算有支持很多东西也无发实施的!

作者: 真爱真肥田 时间: 2007-8-18 15:54
......点解无人问啊?

作者: singlelwj 时间: 2007-8-18 16:40
计划出来没有啊？用计划来说话才行啊，老板不喜欢看过程，只喜欢结果，计划后面的所达到的效果就是老板想看到的

作者: 真爱真肥田 时间: 2007-8-20 08:52
什么计划,计划什么?

作者: 真爱真肥田 时间: 2007-10-31 18:41
....

作者: entou 时间: 2007-11-2 12:57

该贴中我的发言也许对你有参考价值，希望能够帮到你。

作者: jameswang668 时间: 2008-9-10 22:12

作者: weijianping 时间: 2008-9-11 11:19

我的建议很简单，就是先选择一个简单的问题，然后自己解决掉，剩下的问题再一个一个解决掉，就像海尔前期的管理一样。

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