余大帅,中国培训界一位炙手可热的风云人物,一位将执行力与经理人课程演绎到极至的大哥大式人物,一位讲课风趣幽默的华语培训讲师,却带有一丝丝的悲情色彩和拥有黑道老大似的表面”铁腕”.
我认识余大帅是由他的一堂”赢在执行”的课程开始的,对他的课程有着一股说不清的感情,较之林伟贤老师,未有其纯粹般的叫好;较之陈安之老师的课程,未有其叫好时又唉叹;比之曾仕强先生，讲台风范颇为不如；又比之李践,对其不屑又夹杂着某些”反感”……然而时钟紧锣密鼓,终是到了这位大师显身讲台时刻,不得不枯坐电脑旁,写之再三,时而抄袭网络之作,时而推倒重写,又时而缀笔看碟,思绪摇摆,勉力凑足以下字数,望读者见谅.
一、余世维简介:
余世维生于上海,长于台湾，出生不详.
资历：号称华人最权威、最资深的实战型境况专家，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
曾经服务过的客户： 日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业
特色或主打课程名称： 赢在执行、领导商数、企业变革与文化、管理者情商（EQ）、突破中小企业发展瓶颈 、职业经理人常犯的11种错误、如何成为一个成功的职业经理人、市场竞争策略分析与最佳策略选择
二、推荐理由:
1、余世维的课程策划注重细节、表达生动、重视现场效果。余世维重视市场策划与包装, 我们上网、我们打开邮箱、我们收到信函、我们看到广告、我们走进电梯，都可以看到余世维的大名在四处传播、无孔不入，我们随意扫描，即可感受到他的培训风暴。
2、他成功演绎了几个理念：一个是执行力的理念，一个是经理人要修正自身错误的理念，他将这两个理念深入展开，吸引了全中国经理人的眼球。
3、余世维今天的成功，与他对事业的激情是分不开的。他能够坚持学习、事必躬亲、注重细节，每年大量的演讲带来的工作量与压力不是一般人可以承载的。余世维在每一次课堂表现出来的激情，其实是其不断受到欢迎的源泉与动力。
三、四优四劣：
四大优势是他成为一个知名培训师的法宝：
1、精通于市场炒作，熟练地运用网络传播。抓住市场热点和敏感话题，将课程定位在企
业老板和职业经理人身人，尽情运用网络资源免费下载功能将自身知名度提升起来。不足
之处是个人图书炒作并没有其光碟或培训课程出名。
2、善于运用舞台表演，将色彩图片与故事结合在一起，运用口语化的管理词汇将所表达
的观点尽情地延伸，让人在轻松和笑声中领悟和学习。
3、观念创新，理念风暴。他的课程不单纯将一些西方先进的管理理念引进本土，还能将
这些西洋理论本土化和人性化，以达到学之能用。同时他善于借助一些著名公司如常用例
证是希尔顿酒店、麦当劳肯德基等等的故事来证明自己的理念，成功地延伸和包装了执行
力和经理人自身修养的概念。
4、特色出奇、差异化制胜。他上课时大量例举的彩图、历史故事、细节引伸及全方位故
事阐述都让他的课程与众不同，独具魅力。而且善于引用民族情结，顾客的亲身感受制造
课程共鸣，以达到很好的培训效果。
余大帅的包装和市场炒作无疑是成功的，但余大帅的课程难免有些不足，计有四点可以一说：
1.喧宾夺主，他往往为了说明一个道理摆出无数的例子，有点像懒婆娘的裹脚布。这就在
于余世维对学员认识的不足，其实大部分学员都不是傻子，很多地方一点就通，他却经常花很多时间用在并不重要的地方。
2.关联性差，这是余世维案例的特点，一方面你可能让人感觉知识很丰富，但另一方面，企业的问题还是归结到企业上来，他的课很少有一种让你一下子点醒的感觉（也可以说醍醐灌顶）。
3.严重趋同，企业的问题往往是关联性很强的问题，所以余世维老先生又偷懒了，一些东西反复用，让人见一叶落而知天下秋。
4.互动性差，你见过余世维互动吗？他更多时候是一个独角戏演员，培训手法较单一。这也成了他的知识听着开心，用起来伤心的原因。
四、皮皮的观感：
1,政治色彩，他的课中政治色彩有点浓，不知道说好还是不好，我觉得讲课这东西不牵扯政治为好，不是我们不应该鞭笞时避，而是有很多东西我们并不能左右，在课堂拿来当笑话，从大局上讲叫不合时宜，小处讲叫无济于事。
2,讲课的口语化很浓,容易粗口.
3,讲课很喜欢显摆,说话很以为是.
4,大帅时而表现出部分台湾人特有”特色”,偶尔让人反感.(部分台湾人有哪些特色?在中国大陆,我想台湾人在普通大众中不受欢迎程度仅次于日本人.台湾商人进入大陆后,自视华夏优良种族,崇拜小日本的那套克扣哲学也就罢了,商人嘛唯利图之.但也做的太不像话,比方说在大陆乱搞女人;视大陆同胞低人一等;好骂下属,特别是骂大陆人;甚至还有些家伙在工厂办公室到处乱放摄像头,到处乱拍照片,骨根子里把我们这些小员工当着贼来防.看到此的台湾同胞可以用石头臭鸡蛋砸我,此段观念仅代表本人压抑已久的观点,本人曾在台湾企业呆过,身边许多朋友也在台湾企业呆过,都深有体会,深为不满.比方说我遇到的的一个台企某部科长,在台湾的老家是卖包子的,到大陆后牛气哄哄,骗诱少女若干,其老婆不得不追踪而来,上演一套陈世美之闹剧.)
5、 余大帅像更多的华语讲师一样，他们教给别人如何做系统化的东西，如何将公司做
成可复制的系统化体制，甚至提出一个公司如果离开老板三个月而不能自主运转的公司是一个失败的系统，但是他们自己却是一个失败的系统。余大帅要是有什么三长两短的，各位还有谁能讲余大帅的执行力课程？还有谁能替代余大帅的这种强势个人品牌？他们包装的产品品牌都是一招鲜，都不能复制，都是个失败的系统。他们培训的内容无疑打了个折扣，这也是我将林伟贤老师摆在第一讲的原因，林伟贤说的正是他在做的，这是我支持他的理由之一。
五、余大帅部分经典语录：
1、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这才叫本事。
2、好的管理者就是要组织离了你照样转！
3、外面的列强在看着我们！
4、 今天我们关起门来讲！
5、说的跟真的似的！
6、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！
7、TMD……
六、谷内现有资源：
1、余世维-赢在执行(上传者:小鞋带)
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,120465,0,0,0,0,0,0
2、余世维-管理者的情商EQ01(上传者:baojia.yao)
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,114669,0,0,0,0,0,0
3、余世维2007正泰集团之《提高经销商销售力提升管理讲座》（上传者:hgmgh)
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,113565,0,0,0,0,0,0
4、余世维-管理者的有效沟通技巧（上传者:heroine01)
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,108170,0,0,0,0,0,0
5、余世维企业变革与文化
第二集(上传者：土土人）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,106464,0,0,0,0,0,0
6、余世维-打造职业化团队01（上传者：木头）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,118702,0,0,0,0,0,0
7、余世维企业变革与文化
第一集(上传者：土土人）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,106463,0,0,0,0,0,0
8、余世维----领导商数(LQ) 01（上传者：爱疯了）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,104612,0,0,0,0,0,0
9、余世维----领导商数(LQ) 02（上传者：爱疯了）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,104615,0,0,0,0,0,0
10、余世维----领导商数(LQ) 03（上传者：爱疯了）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,104618,0,0,0,0,0,0
11、余世维领导商数(LQ) 04讲 强化团队管理（上传者：爱疯了）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,104619,0,0,0,0,0,0
12、余世维领导商数(LQ) 05讲 企业文化是看不见的软家（上传者：爱疯了）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,104621,0,0,0,0,0,0
9、余世维----领导商数(LQ) 02（上传者：爱疯了）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,104615,0,0,0,0,0,0
10、余世维----领导商数(LQ) 03（上传者：爱疯了）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,104618,0,0,0,0,0,0
11、余世维领导商数(LQ) 04讲 强化团队管理（上传者：爱疯了）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,104619,0,0,0,0,0,0
12、余世维领导商数(LQ) 05讲 企业文化是看不见的软家（上传者：爱疯了）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,104621,0,0,0,0,0,0
资源果然丰富,有些目不暇接了呢~~~~~~~~~
支持余世维，听他的课洗洗脑是很好的。
很生动
[em02]任何一种学习都不能包治百病，特别是社会培训课，他只管做三点，一是切断，切断一个是对外切断，一个是对内切断，所以培训有内训和外训之别，我们这里常说的是外训，他一般是将以往垃圾知识给你分拣清楚，将不正确的观点给辩解清楚，将普遍的认识观给梳理清楚，将公司的资源给系统地传达清楚；二是再教育，梳理分拣纠正后，他会用一种有重点有目的地为你灌输一些系统的方式方法；然后便是感召，带有洗脑性质的感召，让你觉得他的培训是有效果有用途的，将你的感情与他的感情融洽到一起，成就一种培训者想要达到的使命．至于最后的一点，培训后的应用问题，任何一个人的学习能力与应用能力是不对等的，学不用有两个方面，一个方面是身为主管和老板最起码要具备一些说的过去的系统理念，了解一些说的过去的系统行为，那么培训就起到了一定的效果，另一个方面人的习惯是个顽固不化的老人，用旧有的经验办事是人处理问题的常态，并不代表学习没有效果，因为习惯在左右新的知识的达成．我们说的简单点，学而能思考择用的,这是上人,学而能用的,这是中人,学而不用的,这是下人,不学的,在这个社会中这叫无用之人.
呵呵，娱乐咨询
听听他的课还是不错的
原来看过他的一些讲座，先顶一下，
余先生的课能学到一些东西
這幾年經常讀余先生的教材，學了不少東西．
现在的讲座很多了，重要的是消化理解。
而且最有趣的是——N多的各种讲座，没法评判谁的对错，呵呵。
话说回来,听他的课确实是感觉好.
起码不会在会场里睡觉
而且很多东西拿到公司就可以即可用
现在对他也是褒贬不一,主要看自己啦.
YU老师是很DIAO
我也很喜欢他的讲座
能帮助企业有所领悟，但关键是真正执行时谁来帮？
能帮助企业有所领悟，但关键是真正执行时谁来帮？
培训不是包治百病的良药。
或者说，举个例子，病者靠谁治疗？都说是医生，其实医生只是帮助病者梳清病情，开好药方罢了，真正的还是要靠你自己去买药去吃药，你自己才是决定是否能治愈的人。
我也比较喜欢听老余的讲座，几乎所有的讲座都听了，发现里面相同的内容比较多，不过目前还在坚持关注着，总体来说不错……
支持余先生，我很喜欢他的讲座！
不错,以前我电脑上都有的,后来重装了下,里面的都被格式了
听余老师的课常常让人有种改变自己的冲动.
余世维的敬业，那是没话说的。耐心细致，凡事亲力亲为，事无巨细一一想到做到。
他的台上表现和魅力，也是出色的。绝对演唱会式的培训。
谁能提供余老师的培训视频下载地址啊。谢谢。如果方便也可以发到我的邮箱fan_penghui@163.com
谢谢。
楼主说得有理,听第一次、第二次、第三次课程还感觉到过瘾，太多了就显重复了。
当然一个人的知识也是有限的，不重复恐怕很难。
对大师一向不怎么感冒，赞同楼主的部分观点.........
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