对于咨询、培训行当来讲，我一开始并不是做培训的，而是做咨询的，因为在咨询项目的过程中，要把咨询有关的东西向客户的领导和员工讲解、培训，所以，也兼做一些培训的事情，就这样，逐步做开，一直把咨询、培训工作相结合地做到现在。
由于咨询职业的习惯，在与培训机构合作，以及讲课的过程中，我仍然会带着咨询的眼光去合作和讲课，并逐渐形成了以下“七不能”原则：
一、不能为了获得“包装”的机会，而在培训机构里试镜头：
2004年夏天，国内一家非常有名气的培训机构，第一次邀请我去谈合作的事。本人去了后，看到他们办公区域里挂着不少专给员工看的励志类标语、口号，办公区域也是一片乱哄哄的，一看就不规范化，与我想象的有很大差异。等与一个负责联系培训师的人交谈了一会后，约我去的人回来对我说：我们的摄像师、教室都准备好了，请刘老师去试讲。我说：我在没来之前，电话里就跟你说过了，我从不试讲的。他说了：我们公司有个原则，所有的培训师都要经过试讲的，我们与台湾的X培训师合作前，他也是经过试讲的，他现在被我们“包装”得多红啊！我说了：我也有个原则，我从不试讲，如果需要经过试讲，才能决定是否被“包装”、合作的话，我宁愿不合作。（我心想：如果你们真具有专业眼光的话，你们应该能辨别出培训师的水平和实力，我又不是戏子，还要上你们的镜头试一试。）就这样，没有与这家机构合作。
二、不能为了获得较多的讲课机会，而去变相行贿培训机构的客户经理：
2007年的一天，一个网友在网上通过MSN与我交流，我问他是哪里的；他说他是上面提到的那家国内非常有名气的培训机构的一个客户经理，希望与我合作；我说：我不与你们公司合作；他问为什么？我说你们并不专业，我对你们印象很不好。他说与他个人合作，如何？我说可以。
就这样，经他推荐，本人为某企业去内训。到了客户那里才知道，客户就是那家国内非常有名气的培训机构的客户，并不是他个人的客户。讲完课，离开了客户单位以后，他说客户反映挺好。接着，他又向我说：我手上有很多大客户，今后我们合作机会还很多；我们公司给我们客户经理的提成是课后利润的X%，比较低；我手上有好几个老师，我在公司报的刘老师的课酬是X元，比其他老师的多一千元，刘老师能不能把这一千元给我，每次讲课后，你把这一千元打到我的卡上。我说：我研发、主讲的精细管理工程和企业文化，首要讲的就是规范，你说的这种做法，完全不规范，我不能答应你的要求，宁可不讲课，也不能做这样不规范的事。
三、不能因为是同行，而放过不良培训机构、培训师的侵权行为：
2006年，有一家兰州的培训机构，联系我为兰州附近的一个电厂内训了四天《精细管理工程》，内训完后，该培训机构说因为资金问题，先付一部分课酬，还剩一部分过几天汇到我的卡上。可过了两个月，本人发现该培训机构是故意以“客户不满意”为幌子、有意拖欠课酬，于是，在时隔半年后，我在为甘肃电力公司中层干部培训班讲了企业文化课之后，顺便将兰州的某培训机构告上法庭，结果，他们很快就付了课酬，促成和解，本人也就撤诉了。
有一个讲过“精细化管理”课的“培训师”，曾在其编著的《向军队学管理》、《精细化管理》等两本书里抄袭本人多篇文章的内容，本人发现后，他开始是顽抗、抵赖，本人便将其告上北京第二中级人民法院。在法官面前，他向本人道歉，并进行经济赔偿，本人也就撤诉。
曾有多位培训师，在其课程和文章里抄袭本人课程和文章内容，本人都通过网络给以揭露和打击，使其道歉和改正。
另外，2006年，本人曾在两个网站上发现一篇报道，报道中的汪中求被冠上“精细管理工程创始人”的字样，本人便及时告知这两家网站：精细管理工程创始人是本人，不是汪中求；这两家网站知道后，随即都删除汪中求名字前的“精细管理工程创始人”字样。
四、不能为了顺应客户，而一味讲客户的领导和学员高兴听的顺耳话：
2004年11月份，本人为清华大学总裁班讲课，讲课中我问到有哪些总裁看了《没有任何借口》这一本书，好多总裁学员都举手，我说：《没有任何借口》这一本书是一棵毒草，是一本为总裁找到最好的借口的书，是把总裁向低层次引领的书。然后，我给总裁们讲为什么。果不其然，2005年的315晚会就披露，《没有任何借口》这本书是一本伪书。清华大学总裁班结结业后，本人作为唯一的老师代表，应邀参加了他们在山西的首次聚会活动，并先后应八位总裁的邀请，到他们的单位调研、咨询、培训，成为最受清华大学总裁班学员欢迎的老师。
2006年上半年，国内矿难不断，六月份，我应邀去为某煤矿集团讲课，讲课中，我说到：我写过一篇文章，名字是“遏制煤矿矿难的唯一有效办法——把煤矿工人的生命同煤矿领导的生命绑在一起”，说得难听一点的就是，如果因为责任问题导致矿难，死了矿工，就要有一个矿领导去陪葬！不能下井的人，不能当矿领导。
这句话在企业内训里讲了以后，该煤矿集团的领导下不了台，也很不高兴。但事隔五个月，国家有关机构就发文要求：各类煤矿企业采煤负责人必须与矿工同上同下。其实，“各类煤矿企业采煤负责人必须与矿工同上同下”就是我先前说的“把煤矿工人的生命同煤矿领导的生命绑在一起”的意思，所以，《新民周刊》的记者还为此采访过我，问是不是国家有关机构采纳了我的说法。一年后，这家煤矿集团的上级机构也发文，要求该煤矿集团领导每月都必须下井跟班工作，并要达到一定的时间。对于这样的文件，该煤矿集团的领导还敢表露出不高兴吗？
五、不能只管讲企业文化课，而不管客户在企业文化方面存在的本质问题：
2005年3月17日，本人应邀为北京建行客户经理后备力量培训班做了一天“客户经理与企业文化建设”的培训，受到主办单位和学员的普遍好评。讲完后，主办单位就又约本人3月31日再在北京建行培训中心，为第二期客户经理后备力量培训班进行一天的培训。
因为要为北京建行讲企业文化，所以，3月16日前，本人就对中国建设银行的文化进行了了解，结果发现中国建设银行提出的“家园文化”有很大的欠缺，几乎不可信，所以，3月19日，本人就给中国建设银行写了一封信，向他们提出了审慎或优化修改建行“家园文化”的建议。很有可能是中国建设银行的有关部门看到我的这封信后，不太高兴，就对北京建设银行施加了影响，结果，3月31日原定本人为北京建设银行第二期客户经理后备力量培训班的讲课，被他们临时换了中国社会科学院刘光明研究员去讲课。很有意思的是，他们委托的一家培训机构找刘光明老师时，可能因为“刘先明”和“刘光明”很相近的缘故，却又把电话打到我这里来了，我当时还感到奇怪呢，我说我知道要为北京建设银行讲第二次课，怎么你们也来找我去讲；这家培训机构连忙说，找错了。
虽然，第二次课，他们没让我去讲，表面上是我少赚了课酬，但我认为，损失最大的不是我，而是中国建设银行和北京建设银行，他们损失了钱买不来的信誉，北京建设银行第二期客户经理后备力量培训班的学员损失了一次方向性和方法性都很强的企业文化课程。
无独有偶，2007年，本人先后为内蒙古移动、广西隆安移动、贵州移动讲课，前两次大获好评，而在贵州移动的培训，我很不满意；本着“宁可今后不再被中国移动邀请去讲课，也要对中国移动的企业文化建设中存在的问题指出来”的想法，本人写了“从与正业宏通的合作，看中国移动的文化”一文，对中国移动的企业文化建设，提出了改进性的建议。
六、不能为了增加讲课业务，而急于出书：
有多家出版商也联系我写书，说出书有利于讲课业务的增加；其中有一家出版商曾发邮件给我，说他们曾成功地推出了两本非常畅销的书（也的确很畅销），认为我研发的“精细管理工程”很好，也想与我合作，推出我的《精细管理工程》书。我谢绝了。
很多学员曾问我写没写书，我说：没有写书，但有一乐善好施的机构把我的有关“精细管理工程”的十几篇论文，汇编成了《精细管理工程》电子书，网上能免费阅读到。
有人也建议我写书，我常说：目前还不敢写书，管理方面的论文倒是写的不少。
有些学员也请我给他们推荐好的管理书籍，我常说：现在国内出的管理书中，60%的作者是把自己赚钱放在第一位的，大家可以想一想，急于赚钱的作者，他能写出好书吗？还有一些作者是做不下去咨询、培训工作的，或为了评职称的需要，才来攒书或赶出书的；好书不多见，但好的管理文章，网上多的是。
七、不能为了获得个人荣誉，而掏钱去参加有关荣誉称号的评比活动：
现在，国内很多机构竟相搞一些对培训师的评比活动，我也经常会收到一些机构发来的邀请函，邀请本人参加什么、什么培训师的评选活动，本人给予的回答一律是：如果需要我交费的评比，我是不参加的；在不交费的前提下，如果按照你们的标准，也把我作为评选对象，我也不反对。即便这样，本人也先后被评为“十大培训师”、“十大企业管理咨询大师”。
其实，我觉得：培训师是会有优劣之分的，专业的企业、培训机构和培训主管，应该能辨别出培训师优劣的水平的；一个培训师获得什么样的荣誉称号是次要的，重要的是培训师能不能把课讲好，尤其是能不能在培训师离开客户、学员那里后，培训师教的理念、理论、方法还能在客户和学员那里具有生命力；听过培训师讲课的学员，如果两年以后还说培训师讲得好，并能把培训师教授的东西运用于到工作中去，这是最好的荣誉。
你酷！
但是在现今的社会像刘老师这样有真才实学并刚正不阿的老师真的不多！
如果培训界多一些乐于在业务能力上下功夫的培训师,企业就有福气了.
学习刘老师的七项基本原则，做为培训师要有自己的东东，同时也需要学习别人的东东。
学习一下，以后如果进入培训业，或许用得着，谢谢哈
不能因为自己勇敢，就不要脸的吹嘘自己。
在这个物欲横流的社会，刘老师能洁身自好，真的是佩服！
牛。定力、淡定
http://edu.ce.cn/job/work/200905/18/t20090518_19102340.shtml
http://www.china.com.cn/news/edu/2009-05/18/content_17791475.htm
云南省演讲学会会长蔡朝东曾经亲身经历过这样一件事：经常坐飞机到处演讲的他，有一次在机场候机楼看正在播放的培训光碟，越看越觉得不对劲。一位年轻培训师在讲述如何提高知名度，他教人一招，说每次赶飞机都不要按时进飞机，就在外边等着，等广播喊三次再进去。计算一下，每广播一次就等于做了一次宣传，一年去飞机场多少次，就有多少次宣传。
蔡朝东看完就连连摇头：“这是教人做人，还是教人不诚信？我们都赶过飞机，哪个晚来了，得耽误多少事？机场一遍遍的广播，我们用这种方法去提高大家知名度？这真是在误人子弟啊。”
因为讲演理解万岁而为人熟悉的蔡朝东两年前无意中踏进培训业，涉足不久，他就发现很多怪象，军人出身的他感到“其实最需要培训的就是培训行业本身”，于是当有人请他来参加5月在深圳举行的全国培训行业联合会筹建大会时，他毫不犹豫地答应了。与他同时抵达深圳的还有国务院发展研究中心研究员李善同，此外还有60多名培训师从全国各地赶来，大家聚在一起的原因是，他们觉得目前这个行业存在“鱼龙混杂、良莠不齐，急功近利”的问题，有的培训机构在教授别人的时候，自己却一塌糊涂，这个新兴的行业亟待成立一个行业协会来整肃和规范这个行业，而且“最大的任务除了规范之外，还要整肃、打假”。
一堂课就能挣几十万
培训市场的兴起可以追溯到上个世纪90年代初，当时的企业家们开始重视企业管理技能、人际沟通交流、员工职业化训练等问题。有业界人士回忆说，“在当时的珠三角，很多企业家的车里，随时都在放一些关于企业培训的CD，他们一听就是好几遍”。
陈安之就是在那个时代出名的，他给中国企业界带来了新的观念——学习的观念。就在那个时代，MBA席卷整个中国大地，以至于当时的媒体对MBA用了“泛滥”这个词。
上世纪90年代中后期，培训业开始分化，高级培训，即高层次的单一项目培训在企业走红。特别是随着私营企业的壮大，港台和海外一些培训企业陆续开业，培训热从广州、深圳等中心城市开始向全国蔓延。
有人做过一个测算，中国的培训机构有18万家，培训业产值数以亿计，所谓的高层次的单一项目培训开始成为一个暴利行业。和全国 300多家培训企业一直保持联系的毕行之说，“有些老师一张口就是8000元，其他的老师听到这个价格，就开始至少要一万六，甚至要两万，还有可能更多 ”。
还有人回忆说，“记得那个年代，有的培训师的一堂公开课，就能挣60万元”。
来自台湾的黄小姐参加了某培训机构的培训，上了一个月的课后，一次偶然与同学聊天，才知道同样的课程，同样的老师，自己却比其他人多交了5000元。后来才知道，这是讲师在临上课时将授课费抬高造成的。
有人分析，很多培训公司都是白手起家，或者投入很少的资本就可营业。从事培训业务的公司规模小、数量多，“大市场，小作坊”，“对缝赚差价”“倒买倒卖”等小商小贩行为频繁上演，很多企业因此自嘲“促成的婚姻千千万，自己还是‘单身汉’”。
中商国际管理研究院院长杨思卓坦承自己是深圳第一个买了宝马的培训师，当时《深圳特区报》的文章标题就是“买宝马的教授”。这位年过半百的早期培训人说，自己在发展的第一个阶段也是狂抓钱，不给钱不讲，因为时间就那么点。一旦火了，就提高价格，在疯狂的物欲阶段之后，才开始反思，真正的快乐，并不是赚钱和花钱，真正的快乐是，看到自己的培训成果，成为别人表现出来的业绩和思想。
“大师”林立的弱势产业面临重新洗牌
一身西装、满面笑容，走上讲台后妙语连珠、信心爆棚，这是当下各类培训师给人的初步印象。培训师自我介绍时，也经常可以听到“某某十大培训师”、“某某最具影响力的著名培训师”，要么就是实战派、江湖派、学院派，动辄就以大师自诩，对此深恶痛绝的毕行之说，“看自我介绍，也就那些称谓，没有其他，你也最著名他也最著名，都是培训界自己给自己穿马甲，穿上马甲后都一样了”。
头衔报过之后，再听内容。很多培训师一到讲台上就开始不断做秀，通过极富魅力的语言表现力、煽动人心的肢体动作，加上头晕目眩的视听效果，以现场布置、音乐氛围让人觉得课程非常棒，可实用的东西并不多。这些只有空洞的理论，缺乏实战经验的课程很难做到有的放矢。
有的培训师对授课质量很不负责。课程设计不科学、案例缺少事实依据，导致错漏百出。一位“顶级”管理大师在授课时，经常会讲一个莱茵河畔钓鱼的案例，但稍微了解德国的人都知道，莱茵河根本就不允许钓鱼。
记者熟悉的一位培训师，每到要开一门新课之前，如果对该领域一无所知，就到书店里抱回一堆书一夜看完，第二天就去上课了。在他看来，市场需要什么就要培训什么。这也反映了培训市场跟风现象极其普遍，课程内容同质化倾向异常严重。体验式培训好做，就都做拓展训练；绩效管理的课好卖，就都来卖绩效管理课……培训公司的主要精力放在炒作、包装讲师方面，讲师也是“思维懒惰”，不愿花更多精力开发新的课程，奉行“拿来主义”，走“模仿”路线：模仿课程，模仿内容，模仿案例故事，模仿授课技巧……
北京大学产业与文化研究所常务副所长郭梓林教授告诉记者，中国培训行业的发展，正面临一个从技术、技能的培训向综合素质培训转型、从传授知识的培训向提升精神培训转型、从以学习为主的培训向以交流为主的培训转型的时刻，培训师自我包装和自我经营的模式，已经越来越显示出后劲不足的弊端。
但可悲的是，现在的培训公司在开展现代化的经营管理培训，而自身的经营却非常原始简单：给别人讲销售，自己的课程销售又不理想；教别人怎么管理公司，自己的公司都管不好。大多数公司还停留在推销的方式，没有用营销的方式做市场。大多数公司常用的业务手段还是以做广告、打电话、发传真邮件简单方式为主，而用说明会等其他方式去开拓市场的还是比较少。
“大师加小公司，这就是当前的培训业现状”，杨思卓这样分析多年以来培训市场的发展：“中国培训业其实还是一个非常弱势的产业。另外就是‘大师’比较多，其实所谓的‘大师’本质上应该叫做个体户，艺术家才叫大师。因此这个行业发展的趋势一定是公司越来越少，专家越来越多。目前全国的培训公司的产值加起来，还不如一个麦肯锡。”
缺乏准入和监管的行业能走多远
一个喜欢到处参加培训的企业老总介绍了他的一次培训经历，总共7天的全封闭式课程，前三天学员们分散住在宾馆，后四天所有学员统一住在培训教室，大家一起打通铺。从早上7点到晚上12点一直在“做功课”。所谓的功课就是，什么事都不做，闭目静心，在培训师引导下，3个小时的笑，3个小时的流泪之后，就是静静地坐着。
而在北京，有一个提高领导力的培训课，连续三天的封闭式培训，除了第一天讲解授课以及要求学员不花钱做一件善事外，第二天就使用了催眠术，第三天就要求学员带自己的家人亲戚和朋友来听讲。
武汉市精神卫生研究所所长刘小林告诉记者，在他们研究所，催眠治疗只有特定的医生，针对特定的患者时才能使用。“催眠术是一种通过对潜意识做工作来改变错误意识，在睡眠状态下改变病患症状的治疗方法，属于心理治疗范畴。不是每个心理治疗师都能使用。因为催眠术容易控制人，被催眠者的情感意志会听凭催眠师，针对的病症和适用的人群范围都是有限的。一般来说，只有在治疗癔症、抑郁症、恐惧症、新生症等疾病时使用，且必须在治疗环境中使用 ”。
据记者了解，除了使用催眠术外，有些培训课在课后有组织地让学员将其家人亲戚朋友拉来听课，也是拉人头的一种方式，这种类似传销的方式并非听课结束后的口碑相传，具有很大的强制性。
根据记者多方了解，目前，传统行业都会有很清晰的主管部门，但培训市场还没有一个明确的政府管理部门。培训行业表面虚假繁荣的背后是培训行业连一个准入制度都没有，任何人都可以开一家咨询公司做培训业务。
另外，到目前为止，国内还没有一部明显针对培训行业的法律法规，没有操作的底限、没有被广泛深入认同的“行规”，众多培训公司各自为政、各立山头，导致培训无序的泛滥，行业标准和行业自律机制根本无从谈起。 （刘芳）
楼上的清一色的赞美之词，但我从楼主的文字里好像感觉到自卖自夸的味道啊？难道是我的错觉？
刘先生的原则说到点子上，能够坚持下来应该很不容易，但是坚持了，就创造出了自己的品牌。恭喜刘老师！
非常佩服刘老师的培训原则，的确培训需求扩大后各类培训师百花齐放、良莠不齐。刘老师的培训原则触动了培训业的浅规则啊
被评为2006年中国十大企业管理咨询大师，被评为2004年中国十大培训师，被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家。
刘先明先生是中国企业联合会培训中心客座教授、培训师，清华大学总裁班授课老师、北京科技大学MBA班授课老师、武汉工程大学客座教授、襄樊学院客座教授、中华企管网、亚太国际管理训练中心、北京世纪国研经济管理研究中心、北京爱华中企咨询有限公司、中华经理学苑、上海社科院经济文化研究中心、上海复济企业管理咨询公司、深圳万德企业管理顾问公司等二十多家咨询、培训机构的专家成员或职业咨询师、培训师，北京空军十总队(中国航空港建设第十工程总队)、四星级宾馆苏州胥城大厦等单位常年顾问。
曾为海尔集团（“防电墙”热水器）、美的集团芜湖工厂、红豆集团、中国空间技术研究院(“神舟”飞船的研制单位)、航天科工集团三院33所、航天科工集团信阳航天标准件厂、大庆石油管理局、辽河石油勘探局总机械厂、辽河油田钻采工艺研究院、辽河油田兴隆台采油厂、辽河石油勘探局华油公司、中国储备粮管理总公司、“毛泽东号”机车制造单位——北京二七机车厂、2004年荣获中国管理领域最高奖项“全国质量管理奖”的南通醋酸纤维有限公司、首都机场股份有限公司、珠海免税企业集团、北京建行、北京房山工业总公司、北京瑞利分析仪器公司、“华夏第一屏”——天津通信设备广播集团、上海铁路局、上海石化炼油化工部、上海医药股份有限公司、山东墨龙集团、国家电网四川省电力公司、南方电网广西电网、河南省电力公司、济宁电力、辽阳电力、洛阳供电公司、九江发电厂、洛阳热电厂、靖远第二发电厂、濮阳热电厂、内蒙古移动、贵州移动、广西隆安移动、北京必威易创基科技有限公司、东风汽车公司铁路运输处、山东省潍坊地税局、新华联集团、北京怀柔第一医院、四川峨眉山红十字医院、山东兖洲煤矿、山东金洲矿业集团、山东华宁矿业集团、皖北煤电集团前岭煤矿、锦州航星集团、南京朗驰集团、山东瑞星化工集团、福建三明环科橡胶化工有限公司、山大华特科技股份有限公司、山东潍坊富瑞德化工公司、山西省公路局晋城分局、湖北路桥公司、龙建路桥二处、河南海格尔高温材料有限公司、浙江耀江城市建设开发有限公司、新疆新兴成房地产开发有限公司、天津赛恩电子技术有限公司、南京汉德森科技股份公司、苏州胥城大厦、大庆油田商贸中心、大连金玛商城、浙江利时塑胶集团、北京大唐庄园矿泉水（庄园雪）、北京贝尔通信设备制造有限公司、全国农业产业化龙头企业——安徽和威集团、海南永青集团、安徽鑫科新材料股份有限公司、国营9604厂、中国人民解放军第5720工厂(芜湖机械厂)、江苏南通如东供电局、安徽鑫龙电器股份有限公司、温州力邦、浙江奥光工艺品制造有限公司(全国最大的木制拼图制造商)、哈尔滨五环电器设备制造公司、广东美涂士集团、中国航空港建设第十工程总队、广东南海兴发铝材有限公司、湖北金环股份有限公司、深圳德利门机电设备有限公司、长春现代门窗科技有限公司等多家知名或标杆性企业提供了企业文化、精细管理工程、CIS、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训、策划服务。
刘老师，你真是现在讲师的典范！幸好还有你这样坚持原则的老师存在，所以我相信培训机构更喜欢也更支持你这样的老师 ，您这样坚持原则不仅是对自己的人格负责，更是对社会负责，对文化负责，所有热爱文化，并尊重知识的人都是站在您这边支持您的！刘老师您会越来越受尊重的！
也是沽名钓誉之辈！！！！！！
“企业文化、精细管理工程、CIS、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训、策划服务。”
懂得太多了吧，好像不符合自己到处宣传的精细化的精神？
还真会装，佩服，太佩服了！！！
新华网、国务院发展研究中心信息网、国务院参事室发表的一篇报道中，提及刘先明讲课：
1、新华网河南频道：
搏击“寒冬”迎春潮——对中平能化集团创新思路应对危机的调查
（发布时间：2009-05-18 来源：中平能化集团 杨跃彬 时达 赵峰涛）
http://www.ha.xinhuanet.com/add/2009-05/18/content_16546851.htm
2、国务院参事室：坚定信心迎挑战 风霜雪雨博激流
（杨跃彬 时达 赵峰涛 发布时间： 2009-05-20 18:02）
http://scco.gov.cn/content/2009-05/20/content_4652.htm
3、国研网：对中平能化集团创新思路应对危机的调查
（杨跃彬 时达 赵峰涛 2009-5-21）
易成公司把2009确定公司的"管理效益年"，以管理创新增加竞争力。聘请精细管理工程创始人刘先明教授进行企业文化和精细化管理培训，提高企业精细化管理水平。
中国化工报·中化新网：鲁西化工的培训与年度工作方针相结合
http://www.ccin.com.cn/front/home/templet/default/ShowArticle.jsp?id=84464
山东鲁西化工股份有限公司秉承“创鲁西品牌、做百年企业”的经营理念，一直高度重视全体员工的培训和素质提升工作，2009年7月中旬，山东鲁西化工股份有限公司又举办了第一期、第二期中层干部培训班。
为了把培训与山东鲁西化工股份有限公司2009年的工作方针“技术创新，重点发展，精细运作抗风险；以人为本，完善体系，自主管理促文明。”有机地融合在一起，在第一期、第二期中层干部培训班的培训内容中，武汉工程大学客座教授、精细管理工程创始人刘先明应邀分别做了一天《自主管理与科学管理》的“命题式”培训。
精细管理工程创始人刘先明结合课前对山东鲁西化工股份有限公司的调研，围绕科学管理、精细管理工程是科学管理发展的产物、自主管理、“岗位主人翁”是自主管理的主体、自主管理与科学管理的关系、管理仍需要创新等六个方面的内容进行了讲解。
黄山人才网:黄山市人才服务中心成功举办“创新管理”培训讲座
http://news.ahhr.com.cn/Article/hsrcw/rcrsxw/rcrsxw/2009-06-30/52185.html
为提高我市企业管理创新能力，提升企业文化、市场竞争力，市人才服务中心创新工作方式与黄山永佳集团合作，于6月28日在徽州文化园（华商山庄）成功举办“创新管理”培训讲座。
讲座邀请了中国十大培训讲师、中国十大企业管理咨询师，武汉工程大学客座教授、中国人力资源管理大奖活动评审专家刘先明先生，为我市企业提供企业文化、精细管理工程、CIS、文化营销、品牌推广、人力资源管理等方面的咨询、培训、策划服务。
此次讲座深受我市广大企业管理层欢迎，全市共有20多家单位派出140多位管理人才参加培训，既有永佳集团、新徽投资等大公司，也有皖南机床、恒远化工、佳龙食品等中小企业。培训现场气氛热烈，广大参会者对刘教授的讲课很是欢迎，纷纷表示受益匪浅，达到了预期的效果。
今后中心将继续创新工作方式，为我市广大企业提供优质服务。
哇塞，原来是大师啊，失敬失敬！
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