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标题: [人力‖职场精华]一道考题 [打印本页]
作者: 小麦 时间: 2003-7-2 00:22
标题: 一道考题
助师职业道德考试中的一道考试，原文不记得了，大意如下：
当你发觉你公司一位很优秀的员工，当初是凭假文凭进入公司的，你会怎样做。
在此将这问题提出，主要是想了解各位从事HR的家人，若是工作中碰上了这事会如何处理？
作者: penny 时间: 2003-7-2 10:33
我的处理意见是：先找他谈话，了解他的初衷；然后和他谈公司的制度。根据公司制度原本是要开除他的，给予其较严厉的处分，保留职位！
作者: 小七 时间: 2003-7-2 10:37
同意二楼的看法，如果能在批评教育其不正确的做法时，适当地引导其做个人职业规划，在工作之余去参加相关的学历考试，最后做到名符其实的学历人才，并为已所用！
作者: yuye3399 时间: 2003-7-2 17:32
我不同意以上几楼的看法，无论任何优秀的人都会缺陷的时候，但道德却是必不可少的。
比如说，持假证者他工作表现得优秀，但却未必代表他素质和以后的利益冲突时，不会再次
发生道德的论变。
作者: evv 时间: 2003-7-2 19:34
这个问题真的很难回答.
不过我相信人是会改变的.
HR的一部分功能是使人成张、完善。如果那名员工原本并不坏，为什么不给他一次机会呢？
作者: 小麦 时间: 2003-7-3 00:25
我当时选的答案是：私下批评教育，继续留任。
可能会得不到分，因为考题是属于职业道德部分
至于，在实际的工作当中，我想（我还没有碰到过这样的事情），我会根据这员工担任的职务来决定其去留，若是技术部、出纳这类的我就会直接将其解雇算了，若是其他部门的，那还是会与考试时答案一样。
作者: lj4912 时间: 2003-7-3 14:39
很难办哦！还有什么答案供选择啊？
我认为先给予待岗处理，待劳动合同期满不予续签。原负责招聘人员给予相应处分。
作者: lala 时间: 2003-7-6 15:20
这和公司的企业文化有关。在一些公司，尽管他很优秀，但他触犯了天条。职业道德考试则另当别论。
作者: lala 时间: 2003-7-6 15:22
有的公司文化则强调结果，不太注重过程。
作者: lzl548 时间: 2003-7-6 16:58
标题: [人力‖职场精华]一道考题
企业的价值观不同，会有不同的处理方法，没有标准的正确处理答案。
作者: 1911a 时间: 2003-7-8 11:55
干掉！
公司的制度是不能妥协的！
作者: 1111xgrq 时间: 2003-7-8 12:29
支持上面几位家人的意见，制度是制度，可以灵活，可是道德范畴的东西不是可以轻易完事的，假如大家都这么作假，会出很多问题的，所以建议严惩，然后给予教育，降级，承诺一段时间干好后，名正言顺的提起来，或者是谈话看一看这个人怎么样，然后鼓励他拿到这个学历！
作者: sun_day 时间: 2003-7-8 15:52
优秀的人才很多，要看贵公司的企业文化尊崇哪方面，如果不允许不诚实的员工，那么可以让他离开公司
作者: cqj9024 时间: 2003-7-9 09:09
我想我会私下与之交谈一下的！
但我不会将其公开，对企业来讲，能做贡献的人最有价值！
同时体会他当时的心情，有人有能力，可是叫他去拿文凭他就做不到！！！
作者: WilyGuo 时间: 2003-7-19 21:46
企业需要什么样的人？一是适合企业（既然是优秀员工，自然说明他不仅适合企业，而且还努力）；二是要有诚信（关键不在于他当初应聘时是否用了假文凭，而在于他在日常工作中是否表现出了诚信。既然是优秀员工，那么，应该在公司的绩效评估的诚信指标上，有一个好的评价）。现在回头来看“当初他用的是假文凭”这一事实。如果他不用假文凭，他能否应聘成功呢？在他被公司证明了是个优秀员工后，他有否向公司澄清这一事实呢？而公司在员工发展方面，有没有文凭方面的限制呢？所有这一切明确了，才能得出正确的结论，并找到正确的处理办法。
作者: 六外叔 时间: 2003-7-19 23:28
建立在前提“优-秀的员工”的基础上，严重的认为：
1、不做当面的撕破，而作有效的提醒！
2、迅速地协助其获得有效的学历！
3、将错就错，协助助师通过！
4、善意的将此问题到此为止！！
理由：
1、优而且秀的员工难得！
2、在实际工作中积累起来的学识相信已经远远超过那些所谓的文凭所蒙的知识
3、从职业指导的角度，我们应该造就人才，这是我们的义务更是我们应该有的良知！！
4、这可以避开所谓的道德问题，如果去打击和消灭这个人才的话，也许他的一生就此了解，这个道德损失相比，孰轻重，孰大小！！
5、这样的话积极处理，他才能更努力，以往的差错相信他绝对是最后一次，以后不会！
6、然后他回感激你！感激社会！
7、然后你也会自豪：造就了英才！——这才是你亲手造就的！！
作者: 琳虞 时间: 2003-7-20 00:09
诚信固然重要,因为我们是受了五千年的儒家文化影响,所以以信字为先,但是现在是21世纪,企业要的是利润和效益,招聘一个员工的目的是为了让他给公司创造价值,既然他工作表现好,能为企业带来效益,为何还计算他是什么学历呢?! 在工作上,他是称职的.只以他当初是否以假文凭来判定他的诚信度,未免太主观了吧!? 也许人家当初确实有苦衷呢, 应该找其本人谈谈话,了解一下原因,最后让他再去考一个真实的,不应给于公开通知,让其能继续安心的工作! 协助其完成学业,这样你将获得一个好员工和一份忠心,何乐而不为!?!?!!!
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作者: lsl007 时间: 2003-7-20 00:41
更多应该检讨自己。
作者: 水果茶 时间: 2003-7-20 11:48
学历只是一块敲门砖，更何况他本身就是一个优秀的人才。持假文凭可能是无奈之举。重点应看他对公司的贡献。
作者: molove 时间: 2003-7-20 12:27
以道为先，之后贤者唯能！
作者: trainerfy 时间: 2003-7-20 13:49
不同情况不同分析，不同企业文化不同决策。本着发展人的原则。
道德，不要用这样大的帽子去乱盖别人。不见的在企业中真文凭的那些人道德就高。
很多人讲的都对，但道理是道理可能并不是最好的解决办法！
作者: trainerfy 时间: 2003-7-20 13:59
吴士宏的面试
经过1999年秋季媒体的狂炒，吴士宏已成为现代人耳熟能详的名人。其实在这番炒作之前，她的经历与业绩就不断见诸报端，只不过没有如此密集罢了。
在吴士宏努力向上的过程中，以她初次到IBM面试那段最为精彩。
当时还是个小护士的吴士宏，抱着个半导体学了一年半许国璋英语，就壮起胆子到IBM来应聘。
那是1985年，站在长城饭店的玻璃转门外，吴士宏足足用了五分钟的时间来观察别人怎么从容地步入这扇神奇的大门。
两轮的笔试和一次口试，吴士宏都顺利通过了。面试进行得也很顺利。最后，主考官问她:“你会不会打字? ”
“会!”吴士宏条件反射般地说。
"那么你一分钟能打多少？”
"您的要求是多少？”
主考官说了一个数字，吴士宏马上承诺说可以。她环顾了四周，发现现场并没有打字机，果然考官说下次再考打字。
实际上，吴士宏从末摸过打字机。面试结束，她飞也似地跑了出去，找亲友借了170元买了一台打字机，没日没夜地敲打了一个星期，双手疲乏得连吃饭都拿不住筷子了，但她竟奇迹般地达到了考官说的那个专业水准。过好几个月她才还清了那笔债务，但公司也一直没有考她的打字功夫。
吴士宏的传奇从此开始。
如何抓住转瞬即逝的机会，是任何人、任何教科书上教不会你的，只有你的素质积累到了那个水准，灵感火花才会迸发。
她也在“欺骗”呀。
作者: yiwu99 时间: 2003-7-21 10:51
我同意大家的看法，留职教育！
给人机会的同时教育员工。
作者: xuezhu8925 时间: 2003-7-22 08:42
同意小麦的意见。如果是业务、出纳会计等岗位就要坚决开除。
作者: AngelLGY 时间: 2003-7-22 11:58
不好辦,要看公司現在的狀況才能做決定~~
作者: james2003 时间: 2003-7-24 11:12
道德观如有问题，任何公司都不应容忍！
作者: 一帆风顺 时间: 2003-11-10 11:24
[em01]还是从实际的工作能力考虑，文凭只是说明一个人的学历，他可能是太需要这份工作了，希望他有了工作经验后再从新学习获得真实的学时。
作者: 小鬼怪 时间: 2003-11-10 14:20
現在有些外資的公司的招聘已經沒有學歷的限制了，是否是人才是通過實踐證明的，而不是靠文憑來證明。出現這樣的問題企業本身要檢討企業的招聘策略是否出現問題，是否只看學歷而忽視人本身的能力？？？其實企業招聘人才不一定要招聘到最好的，而是招聘到適合企業的人才。對於那名員工當然留用了，但是由於有欺騙行為，要給予較嚴厲的處分。
作者: zgc_604 时间: 2003-11-10 19:32
这里的优秀中是否包含道德的因素呢，他道德的其他方面没有问题吧
作者: 风行者 时间: 2003-11-13 10:07
我认为，发生这样的事件，首先应该先检讨自己的管理过失，是否指导失误（太推崇学历？）其次应立即了解当时人力资源部门的招聘流程，定位招聘错失的主要责任者；再次，去私下了解一下当时这名员工的求职心态（事实可能会大出我们的意料之外）；等事件的前因后果相当清晰后，可以的解决方式如下：自己包括招聘时的主要责任者，给予一定处罚；鉴于该员工的卓越表现，将功赎过后，但仍需要依据实际情况给予一定处罚。（杜绝根源才是重中之重）
说到底，公司是制度管员工。有错必纠、为人诚信是公司立业之本，不可偏废；而公司规章制度应该是规范化管理的主要依据。因为是优秀员工，是人才当然值得“治病救人”，否则该降薪的降薪，该走人的走人。
作者: 海韵 时间: 2003-11-13 12:46
同意24楼说的，因为有的时候有很多人才就是没有“学历”这块敲门砖啊
不过，以于这件事情还是应该对当事人进行严肃处理的，不然所有人都效仿就麻烦了
作者: fighterfir 时间: 2003-11-16 13:23
中国式管理的观点看错绝对不可以,对也无所谓
从管理上看在人员招聘录用上有漏洞,即使现在辞退只会对自己造成损失,何不完善自己,杜绝漏洞呢?
作者: 薇薇 时间: 2003-11-18 09:44
我认为每个公司的审视观点都是不同的，而且对于每一种不同性质的企业来说，事实上也有他们自己不同的处理方法，现实毕竟是残酷的，不象理论上讲的这么乐观，但是我个人而言，还是比较同意3楼的看法。
作者: 无欲之水 时间: 2003-11-18 13:01
我不明白这道题考的是什么？也不知道“优秀”该怎么定义。但我个人认为既然说是优秀员工，就应该是德智体能力都不错的才对，如果说道德真的有问题也不可能称之为“优秀”，反正我这么认为的。
我不能同意某些人的说法，就是凭其曾用假文凭来断定其道德有问题，是不是太武断了呢？这个社会，我敢说它是个吃人的社会，只认学历的社会环境下这么做同情的同时应该为我们的社会感到可悲，其个人道德水准未必低下。这是每一个人求生存的本能表现，同时我倒认为是此人的能力的另一种非常规表现。例如，假文凭居然能蒙混过关，呵呵。
如果我是负责此公司的HR的话，再如果我是个很明智的人的话，在不公开的前提下，我会找他谈话，了解他当时的想法，表示同情的同时令其以更为优秀的工作表现作为弥补，之后观其后效。
现实社会中黄继光、刘胡兰、还有在桥下应约而被洪水冲走的那位愚蠢的古人，是绝对不多见的。很多进过监狱的人后来不也有为社会做出重大贡献的吗，他们的道德有问题吗？
人犯错误是不可避免的，不要有过错误就给其寇上一顶无法摘除的帽子，懂得给人机会自己才会有更多的机会。哈哈，举个抬杠的例子吧：我们做数学题总有做错的时候吧？那么错在哪了呢？相对正确的答案我们错误的答案是什么？我打赌做题的人道德与否不会在此表现出来的，只能说明思路或方法不对罢了。
呵呵，我这人说话就是罗嗦，也直接，相信会气坏一部分的家人的，请原谅我的观点啊：）
作者: gh_anny 时间: 2003-11-19 11:46
如果公司急于用人，可以留下来，但要其写书面检查，如果日后公司出现与学历有关的福利待遇等情况，那要按照实际学历支付。
作者: etrans 时间: 2003-11-20 19:06
雖然優秀，但是用假文憑仍是一種欺騙形為。該處罰就要處罰，不過現在社會上好像很多用假文憑的呵呵！！
作者: charles 时间: 2003-11-24 10:03
没有好的职业道德的人，就算具备再强的能力，也不是个合格的职业经理人。
但是，要在处理时，注意技巧和时机。不要对他本人和公司造成直接损失。要让他有尊严的退出。
作者: lfy100 时间: 2003-11-25 10:17
几乎人人都承认，文凭不代表能力，但大部分单位还是以文凭来设定条件。因此，文凭是一种标记，是入场券。没有它，往往就意味着没有了机会。基于这种考虑，使用假文凭可以视为一种策略。
在策略的层面上，往往不会被过度追究，至少会被理解，比如球场上的“战术性犯规”。但凡事都有个度，策略过多，犯规过多，就不那么简单了，就会涉及道德层面的东西。
不管有没有文凭，优秀的人才是所有公司所需要的，留住他应是首要选择。能力强的人如果把力气用在了与公司目标相反的方向，可能损失会更大，所以，道德更重要，是第一位的。
道德与能力往往是个矛盾。需要根据公司和员工的实际情况，综合考虑，做出取舍。
我的意见是：发现以后，不要声张，主要领导和人力资源部知道就可以了。保守这个秘密似乎对企业、对当事人，对其他员工都是有利的。但发现后，必须作出一个全面、细致、秘密的调查和评估，如果确认他人品不可靠，则培养后继人才；如果没其他问题，就默认他的文凭，因为能力更重要。
作者: cloudy1111 时间: 2003-11-26 16:02
这是一个才与德的取舍问题，说实在的，很难回答，在具体公司具体的人都会有具体的答案，如依我看，公司才优则取其德，公司德优则取其才。
作者: ice8601 时间: 2003-11-27 15:11
企业是否也应该检讨一下，对应聘者的条件是否有点不合实际。有好多公司都要求要专科或者本科甚至是硕士以上，而没有文凭有能力的人就被这个门槛档住了。有个笑话：前台接待请硕士生……
作者: 风之魂 时间: 2004-2-11 12:22
业务能力与道德相比,前者是主要的,后者是重要的,如果他只是在学历上做了手脚,可以原谅,这样的人可以留任,但很难委以重任.
作者: ee 时间: 2004-2-11 14:58
我觉得每个公司有不同的处理办法，当然作为考试，我觉得应该尊重职业道德。比较同意公司文化的说法，应为有的公司允许犯错误，有的坚决杜绝。
作者: zhchf66 时间: 2004-2-11 18:36
从才能上说，这是一个好职员，可是由于其用的是不真实的手段得到的这份工作，所以其品德上一定存在一定的问题，在实现的处理上，本人主张应给于一定的私下批评，但可考虑留任，让他明白公司不是不知道他的错误，而是看在其他方面给他一次机会，希望以后不要再犯。
但在考试题目中出现这样的题目，应该以职业道德为先，所以应给于更加严厉的处分，但也不一定要开除！
作者: mjhsboy 时间: 2004-2-11 18:48
是人才要坚持用，但也要批评教育
作者: ldxy521 时间: 2004-2-12 12:48
优秀是怎样考核出的，如果品格没问题，那就是我们的用人机制有问题了！你只是一味的要求形式上的东西，很少考虑综合素质，逼上梁山！！！
作者: haihai 时间: 2004-2-14 16:19
现实中我们有太多的东西限制了优秀人才的发现和使用，
文凭就把一些优秀的人才挡在外面，用人标准是任人唯贤，
贤者就用，没有假文凭就无法得到该工作，就无法展现优秀，
行为本身并没有因为假文凭而损害一些的利益，是一种帕累托
改进，在经济学上这是有效率的，合理的。
作者: haihai 时间: 2004-2-14 16:23
现实中我们有太多的东西限制了优秀人才的发现和使用，
文凭就把一些优秀的人才挡在外面，用人标准是任人唯贤，
贤者就用，没有假文凭就无法得到该工作，就无法展现优秀，
行为本身并没有因为假文凭而损害一些的利益，是一种帕累托
改进，在经济学上这是有效率的，合理的。
作者: 欢沁2004 时间: 2004-2-22 16:26
我会首先考虑这件事情的在公司的影响力，如果已经波及其他人在工作中的态度，那一定要开除掉，如果只是人力部的几个人知道的话，可以考虑私下谈话，暗示其说出真话，给其一次机会！
作者: 闲才 时间: 2004-2-22 20:57
标题: 文凭是干什么用的
如果事实证明这个人很优秀，文凭还有什么用？
文凭能给公司带来效益吗？
为了避免不良影响，以及伤及他本人的自尊，我认为作为一个优秀的HR，最好的办法是把这件事忘掉。
作者: 临界 时间: 2004-2-23 15:22
尽管我感觉象吃了苍蝇，但我还是会装做不知道
作者: angus 时间: 2004-2-23 15:52
既然是“人才”，就委任。
千万不要“打草惊蛇”！ 更别耍小聪明去搞什么“降薪、降职”－－－－－－这样可能会“毁”了一个人。
学历只是一个平台，但学习能力、潜力则是持续进步的关键，给他、同时给自己一个机会吧！？
作者: lhf_no1 时间: 2004-2-24 20:36
我们企业的价值观念是强调以能力为基础，以业绩为导向则留，我们企业如果强调是员工诚信、忠诚则严肃处理，应从我们以明确界定的文化观念出发。
我个人认为大多时候学历并不等于能力，社会应更多的给予没机会完成教育的优秀人才成长的机会，在目前我们的国情和教育状况下，用假学历并不完全代表诚信和品质问题（伪造硕士以上除外）。我多次处理这样的状况，一般采取私下警告，备案处理，这样的员工心态、学习和表现是非常好的，因为机会来之不易，倍加珍惜，同时企业忠诚度也相应提高
作者: 桃树 时间: 2004-2-27 19:44
“水至清无鱼”，HR关注的永远是“发展人力”；所以我如果是他的主管，那么我会为他“掩饰”（当然他的道德没有问题才行），甚至装做不知道，如果有人议论，那么可以用调侃的方式说明“假文凭”是误传！
作者: tomatoHX 时间: 2004-2-29 15:42
要不要做个诚信测试？这样的人的人性的发展方向是很重要的。不能全盘否定但也不能不防着点。不要马上解雇的好，考察一段时间再说吧。不过不要对外宣称，因为伤自尊，这样即使考核决定可以使用也会给他心里留下阴影的，也许就没有以前的干劲了，或许会导致跳槽。
作者: qiangge 时间: 2004-3-3 17:19
规矩是人定的，是为了公司向好的方向发展．是为了吸引更好的人才，而不是为了拒绝人才．
作者: amj1 时间: 2004-3-8 13:16
分析其优秀的的本质其内容，判断其造成的可能影响对公司及个人，找其谈话了解其利用假文凭进入的原因和初衷。同时提出处理决定，给予其机会和发展空间。一个合适的优秀人才是很难寻到的。
感情留人也许会使他发挥出更大的潜能。
作者: 小昭 时间: 2004-3-12 17:54
关键看他进单位之后的表现。
假文聘也不是不能原谅的，也许他有苦衷呢。
作者: 绿野金方 时间: 2004-3-13 15:58
当然了，每个人的看法都不一样，所处的环境也不一样，但我认为，首先，应该让事情最小化，在私下里了解员工的初衷，从而也了解了员工的真正的道德原则；另外，根据员工在公司的事实表现，来进一步衡量员工的价值，进一步根据公司的发展方向，和发展目标及员工所在的岗位来衡量以下改员工的职业规划，第三，在小小范围内将问题解决，可以辞退，也可以继续留用，注意不要让无关的人知道，影响该员工的形象和名誉，不能使员工因一次错，而永远背上错的包袱！！！
作者: tchao1982 时间: 2004-3-15 14:22
记得《东周列国志》中有个楚庄王绝缨会的故事：
说楚庄王一次大宴群臣，让自己的美貌爱姬们为众人斟酒。一阵风把蜡烛吹灭了，
一个将军色胆包天，乘机摸了其中一个爱姬一把，这位爱姬折断了那人的帽缨
并把事情告诉了庄王，庄王没有发怒，而是命令众人一起折断帽缨后，再命令人把
蜡烛重新点燃，宴会过后大家尽兴而散。
多年后，楚庄王南征北战时，总有位将军为一马当先，冲锋陷阵，英勇无比。也曾
多次就庄王于为难之中。楚庄王也成为春秋五霸之一。庄王大赏这位将军，问其何
故如此勇猛，将军说，我就时当年宴会赏被您的爱姬折断帽缨的那人。这位将军便
是中国历史赏赫赫有名的蒋雄。
也记得《三国演义》中曹操割发代首的故事：
说曹操领兵出征途中，行军经过麦田，曹操下令士兵不得损坏麦子，违反命令的处
死。骑兵们都知道主帅军令如山，纷纷下马步行，有的还将倒伏的麦子扶起来。这
时，曹操的坐骑却突然受惊跃入麦田，踏毁了一片麦地。曹操吩咐掌管刑法的主簿
按法给自己定罪。主簿根据《春秋》上所记载的道理回答说：“对于高贵的人不能
施用刑罚。”曹操说：“制定法令的人却自己去犯法，怎么能够统帅好部队呢？然
而我是军队主帅，不能自杀，请允许我处罚自己吧。”于是，他拔剑割下自己的头
发放在地上代替死刑。古时候人们认为头发是父母给的，不能毁伤，否则就是不
孝。
其实，在原则与宽恕面前，我们经常不知道该如何是好，有庄王的绝缨之会，也有
曹操的割发严军令，两种近乎极端的管理方法，似乎根本无法通融，但若说其同是
最求高效管理目的是一致的，应该没有人会反对。
到底该怎么做，我先为大家起个头，希望大家谈谈自己的看法。
作者: zhang8645 时间: 2004-3-21 15:09
人才不是说不唯学历，资历、要看能力吗
作者: zhdf0098 时间: 2004-3-21 20:51
坚决干掉
1.从道德上讲，他欺骗了公司，他能欺骗你同样还能欺骗别人，能欺骗你一次，还有第二次，公司是绝对不允许这样一个没有道德感的人存在
2.从进公司到他取得成绩一定有很长时间，他没有主动向公司做出澄清，说明他有侥幸心理，这样的人是不可靠的
3.起到杀鸡给猴看的效果，让别人觉得法不容情，即使你很优秀，否则可能会出现第二、第三个假文凭，而且同样做得很优秀
4.做人应以诚信为本，失了诚信等于失了做人之本，不会做人，谈何做事？
作者: may 时间: 2004-3-22 09:40
诚信是最根本的做人原则
作者: 小昭 时间: 2004-3-26 17:01
既然你都发觉他是一位很优秀的员工，那么真假文凭就无所谓了。
企业需要的是员工的能力，需要的是能够创造价值的人才。
如果进单位后，道德品质有问题，再加上假文凭，请他立马走人，决不含糊！
作者: xulishe 时间: 2004-3-26 22:40
有一定层次文凭的不一定有标称的水平，有一定水平的不一定有相当层次的文凭。但本例关健涉及到诚信问题。
作者: magicnero 时间: 2004-3-29 18:09
这个还是要慎重考虑！
条例是人定的HR也是人在做的！
所以关键是人才难得，还有就是有这样胆量的人还是少，将其引入公司文化中合理利用才是关键！
HR是有效用人不是管人啊！
作者: 西瓜 时间: 2004-3-30 12:04
为什么他会出示假文凭呢？
是否因为公司在招聘时，对学历的要求不合实际呢！还是因为完成这项工作必须这种学历呢！
但就实际工作能力来说，他完全达到了要求，并为企业带来效益。
现在在招聘总经理时，都要求什么MBA什么毕业的，但以前的一些老大都是小学没毕业的，现在企业也做的很大，为什么呢？
是不是文凭决定一切呢！
我觉得公司在招聘时需要考虑这些问题，文凭只是一个选拔的依据，而不是决定因素！
我觉得在处理上，应该对其进行批评，并处以相应处分，但这些应在保密情况下进行。
作者: lxmwww 时间: 2004-3-30 12:40
以下是引用六外叔在2003-7-19 23:28:00的发言：
建立在前提“优-秀的员工”的基础上，严重的认为：
1、不做当面的撕破，而作有效的提醒！
2、迅速地协助其获得有效的学历！
3、将错就错，协助助师通过！
4、善意的将此问题到此为止！！
理由：
1、优而且秀的员工难得！
2、在实际工作中积累起来的学识相信已经远远超过那些所谓的文凭所蒙的知识
3、从职业指导的角度，我们应该造就人才，这是我们的义务更是我们应该有的良知！！
4、这可以避开所谓的道德问题，如果去打击和消灭这个人才的话，也许他的一生就此了解，这个道德损失相比，孰轻重，孰大小！！
5、这样的话积极处理，他才能更努力，以往的差错相信他绝对是最后一次，以后不会！
6、然后他回感激你！感激社会！
7、然后你也会自豪：造就了英才！——这才是你亲手造就的！！
作者: lxmwww 时间: 2004-3-30 12:42
以下是引用西瓜在2004-3-30 12:04:00的发言：
为什么他会出示假文凭呢？
是否因为公司在招聘时，对学历的要求不合实际呢！还是因为完成这项工作必须这种学历呢！
但就实际工作能力来说，他完全达到了要求，并为企业带来效益。
现在在招聘总经理时，都要求什么MBA什么毕业的，但以前的一些老大都是小学没毕业的，现在企业也做的很大，为什么呢？
是不是文凭决定一切呢！
我觉得公司在招聘时需要考虑这些问题，文凭只是一个选拔的依据，而不是决定因素！
我觉得在处理上，应该对其进行批评，并处以相应处分，但这些应在保密情况下进行。
的确存在这种情况，现在的公司盲目的提高招聘要求，却不知在这样的高要求下失去了很多经验丰富的人才！
作者: sadamu 时间: 2004-4-2 10:40
主席的话：治病救人
作者: 58895618 时间: 2004-4-3 13:09
看他的工作成绩如何?如果他给公司带来不多的利益,那就只好和他说声byebye了.如果他能给公司带来丰厚的利益,可以酌情处理吗,谁叫他那么出色呢!
作者: yongze1007 时间: 2004-4-13 19:10
处分后续用！
作者: zjnb 时间: 2004-4-17 09:23
劝退，并欢迎其获得相应学历后再来应试。
作者: 疯狂的鱼儿 时间: 2004-4-19 17:02
我会从大家相处的一些日子来对这个人的整体素质进行评说，
现在好多人都是有好的技术但却没有好的文凭，
我认为好的技术有时比文凭重要。
作者: 云彩飘飘 时间: 2004-4-19 22:53
一看到假文凭给人的第一直觉会是辞退，因为生活中需要诚信。诚信固然重要，但是一般来说，企业都是以追求最大利润为目标的，追求最大利润是建立在企业拥有优秀人才的基础之上的。从这个角度来看，在一些时候我们也要给人多一些私人空间，多一些理解。理解万岁！！！
作者: hander 时间: 2004-4-21 09:46
坚决开除
作者: sophiawy 时间: 2004-4-22 21:47
低调处理，并以此为戒！首先得召开hr内部会议，讨论并总结此问题，对当时负责此事的专员进行批评严重者要进行相应处罚。
对待那位员工应找他谈话，人才可以无需证书的限制，但是一定要对其进行道德教育
作者: 来来往往 时间: 2004-4-29 13:46
要通过相关渠道侧面了解此员工的道德方面的品质，若各方面都还不错，可以继续任用，并让其参加培训等认证考试。
首先，企业招聘优秀合适的人才非常困难，人才的缺失，对公司的经济损失较大；
其次，个人在发展过程中，由于学历的限制，而采取一些不诚信的做法，但是本人的初衷不是如此。
作者: 火山的心跳 时间: 2004-4-30 18:19
一个企业员工的道德水准决定着一个企业的未来！
道德缺失对企业的打击是长远的毁灭性的，道德常常能弥补智慧的缺陷，而什么东西可以弥补道德的缺陷呢？！人若失去真诚，多有智慧也徒然，且智慧越多对社会的危害越大。一个人也需要技巧和智慧，但最不能缺少的，是原则和信念！
作者: cougarxiao 时间: 2004-5-2 23:46
我个人认为，一个人的能力才是他最终价值的体现，学历不代表一切；我觉得如果他（她）非常胜任现在的岗位，那么应该单独教育这种错误的做法，并表示将继续留用，有机会的话送他深造。表明公司对他的重视，对他来说是很大的鼓舞，相信他会更买力的为公司服务。
作者: cougarxiao 时间: 2004-5-2 23:51
如果是我，我会在面试的时候，很诚恳的道出自己的真实学历，并表示，虽然我的学历达不到公司对这个职位的要求，但我有能力胜任这个职位，并举一些实例来证明，要不然我也不会来面试了。
现在很多公司在招聘的时候，往往把学历要求的很高，在此我们不讨论这个对错，我只想说，只要我们有能力胜任，不管学历差多少，我们要有信心跨过学历这道坎，毕竟企业需要的是人才，而不是书呆。
作者: Grace99 时间: 2004-5-5 14:29
这个问题真得很难办，不过他如果真的是优秀人才的话，不要因为文凭而失去一名好员工。
作者: 夏雨2004 时间: 2004-5-10 15:45
他的去留由他的岗位性质决定，即他所处的岗位对诚信度的要求，
但必然不会重用他
作者: cloudy1111 时间: 2004-5-12 09:07
本人看来,道德品质与能力优秀在一个较成熟的企业是不能兼容的,两者必须其一,但问题在于要弄清假文凭事件在其道德品质领域是孤立的还是联系的?这个很重要,如果是孤立的,应当给予一定的机会和时间去考察和验证,如果是联系的,当机立断,辞退。如果证实是联系的呢？在此不回答，留道作业给大家思考。
作者: 紫貘 时间: 2004-5-12 09:56
不应该是这样的
作者: 0922 时间: 2004-5-12 13:16
既然很优秀，何必在乎以前呢？让优秀人才在比较宽松的环境下，发挥更大的作用。
作者: leeiiii 时间: 2004-5-12 15:49
1。要谈话沟通
2。要按制度惩罚
3。要为其制定培训计划，取得相应的学历
作者: zhboyi 时间: 2004-5-18 09:54
首先公司制度有没有相关规定，如果没有；只需要找他谈话即可，不能有实质性的处罚。
起草公司制度，要么不审核文凭，审核就要对虚假的文凭有制度约束。
作者: Samibo99 时间: 2004-5-18 10:07
能力不以学历论高低，人力资源管理的目的之一是为企业发展寻找和培养有能力的人，发现有能力的人就要不拘一格的使用。但为了强调公司制度的严肃性，可以给其适当的处罚，但不宜过重。
作者: 沙尘暴-1 时间: 2004-5-26 10:51
先感觉他的工作能力，如果他能适应某基项工作，就让他先干，不致于让公司损失太大。在工作过程中，通过和他本人沟通，问他这么做的原因，如果是这人在道德方面有问题，这该立刻辞退，如果是有一些我们能理解的原因不得以而为之，我们还可以考虑。就是说他敢这样做，他必定有其过人之处，不能仅以学历一项将他打死！
作者: growth 时间: 2011-11-20 14:28
公司的岗位都有会有岗位说明书,对岗位的资格有学历和能力的要求,为了维护公司人力资源管理的严格性.这种人只能从他的真实学历提供相应的岗位,也就是让他转岗,若不接受的话只能终止合同,且不补偿.这个个案不处理,招聘的口子会乱
作者: zxia555 时间: 2011-11-20 17:07
个人认为：首先，从公司的企业文化，相关制度及关键领导人意见入手，判断该情况是否是不为公司所容许的，如果是坚决杜绝的，则开除；如果根据其入司后的表现可以给其一次机会可以作另外处理：1、重新调查清楚当初的招聘流程，找出这个情况发生的原因，并进行更正处理，避免同样的情况发生；2、跟其直接领导人达成共识后，私下找其谈话，表明造成如今局面是招聘方与其双方的责任，都需都对自己的不当行为承担一定的后果，所以势必会给相关人员及该员工一定的处罚（处罚内容可以与其直接领导人共同商讨决定）。另外，告诉他公司决定私下处理就是看重他是可造之才，可以为其制定培训计划，鼓励他通过自己的努力达到真实学历水平，并提供一定的协助。
作者: 夏天_QAaHI 时间: 2014-11-13 12:13
被提示非法信息，这个是怎么回事？
作者: 夏天_QAaHI 时间: 2014-11-13 12:15
HRer们忽视了一个问题
优秀员工都需要一段时间才会被甄别出来，
这么迟察觉学历有假，这难道不是HRer的失职?
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