国有企业，或者具体说是旧国有企业（以区别于前一段所谓的新国有企业）的政治思维一直非常浓厚，特别是一些从垄断逐步向社会过渡的企业，其根本的思维模式不适基于市场，而是基于政治。就拿企业文化的建设来说，其内在的机理不是差别的统一，而是马克思的基本逻辑：只有统治阶级的思想上升为社会的思想，统治才能进行下去。意识形态是维持或者保持统治的一种手段。在我所接触的几个大型国有企业当中，虽然他们一直在说自己多么市场化，但和他们一接触，一谈到这方面的问题，基本都是这个逻辑。
国有企业的改革任重而道远，远远非搞搞公司制改造、股份制改革所能达到的，更重要的是国企人思维方式、思想观念的转变。太重要了！
楼主说的很对!
我就你说的这样的单位!官僚主义还很严重!好象官大一级压死人!
会上经常出现:请领导批评指正!或是以XX讲的为准.
我们单位会太多了
扯皮现象非常严重
同感,不是自己的钱,就不在乎能去创造多少价值.反正干好干坏都是一个样!这就是我对国企的认识.
国有企业的通病，但是需要政府部门及时进行解决
企业里的党支部坚决应该取消！
我最近下去我们集团下面的子公司去调研，这种感触特别深。虽然整个集团层面都一直在提市场化、国际化人力资源，但无论是从干部管理的方式，干部考核的方式还是企业文化的建设，其逻辑还是沿着以前的模式在走，观念并没有发生根本的变化。贯穿人力资源部的管理方式还是传统的党管干部的组织运作模式，而不是市场化的选聘经理人的模式。可能，中粮集团做的比较好吧，宁高宁已经把中层干部大会改为经理人年会了，这几个字的变化也体现了他的一些思想。当然，中粮集团是如何做人力资源的，还有待于了解、探讨，但从其转型的力度、观念来看，中粮集团确实已经发生了很大变化。
所以，我一直在想，一个集团或者一个企业的风格的决定性因素，是不是这个企业的核心领导者？如果是的话，那么，一个领导者又如何去破坏这个集团的原来的企业的政治特色呢 ？特别是已经模式化或者官僚化的组织机构以及思想呢？如果不是的话，那么影响一个集团或者企业的变革因素又是什么？
党组织的取消也就意味着党从中国的政治的主导舞台推出了，作为党执政的重要基础—国有企业，其必然是牢牢控制的，怎么能取消呢？
现在，一般企业的党群工作部已经改为企业文化部了，可见，党在企业的管理也逐渐变为管核心、管文化了。
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