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标题: [原创]管理员工的实战技术 [打印本页]

作者: pwzlr 时间: 2007-4-15 17:45
标题: [原创]管理员工的实战技术

根据几年管理经验，总结几条管理经验。

实践中搞好员工管理的降龙掌：

第一招：让员工知道你是管理者。生活中同员工同甘共苦，嘻嘻哈哈不能带到工作中来。严格的考核制度

会让他们知道他们的钱是你管控的。

第二招：让员工懂得你存在对他的好处。可以帮员工争取一些福利，多组织一些活动。为员工撑腰，让他们感觉到你的存在对他们有益。

第三招：保证部门的权威性。只要是本部门的制度或政策，一定要保障落实下去，使部门员工有自自豪感。

第三招：为员工的前途着想：鼓励他们自学，或参加专业的培训。使他们有职业的成长空羊。

并积极地向老板推荐他们。

第四招：不要等到员工开口要加薪时再加薪，否则，员工会认为是自已要来的。

第五招：一定要给员工自主权。我是不喜欢领导过多的过问，这意味着对我的不信任。

第六招：定期组织部门会议：批评是会议的一个主题，会风要严正。

第七招：要清除的人，一定要清除。宁可少一个人，也不可留下坏种。

第八招：要发火时，一定要发火。才能树立威信。

第九招：任何未经你批准的决意都不可通过。否则，以后所有的事情你都不能做主。员工会直接与

更高层联系。一次，总经理签字的单子，在我这里被我扣留了，不给予通过。

第十招：不停洗脑：员工在企业只听从二个人，部门主管（我），老板。其它任何人的，有意见的话都可以不执行。

第十一招：员工永远只是员工，车行万里，要有备用胎。

呵呵，有点乱。大家再加上几条，多评论，少做潜水者，多做举手人。糊涂的大奖等咱们拿呢？我就兑现了全年的实书。

努力，家人！

作者: solone521 时间: 2007-4-15 18:03

第一条对我来说非常重要

作者: 火彩天堂 时间: 2007-4-15 18:31
前五招相对来讲更重要,降龙18掌只来了11掌啊，哈哈

作者: pwzlr 时间: 2007-4-15 19:04

既然大家有要求，后面的几招不传之秘也讲一下了，只不过是抛开了那引起“仁义”，纯粹的实战经验，

请别见怪。

第十二招：确保每月同每一个员工有单独会见的时间：可以谈工作，询问一些很关系公司的私人问题，员工会产生与你是自已人的感觉，自然更贴你了。

第十三招：要知道员工是你晋升之本，你就会善待员工，并组织好员工了。

第十四招：最好领导就是只关注结果，看着过程，让员工自己去做。

第十五招：尽量不要让员工加班，如果真的加班了，一定要陪员工加班。还要请他们宵夜。

第十六招：关心员工的私生活：介绍男女朋友，到家中走访一次。了解了他的家庭，同时，也知道这

位员工可不可以用。

第十七招：要把关键岗位掌权在自己人手中，这个人永远要低于你。否则，哈，你玩完了。

第十八招：把员工成绩每月汇总，报告老总，争取老总对部门的支持。

作者: 快乐的翅膀 时间: 2007-4-15 21:06

非常非常有用，谢谢谢谢！！！

看样子老兄的实战经验非常丰富啊！

以后还要多指教！

作者: pwzlr 时间: 2007-4-15 21:40

也不是经验丰富，只是做的行业多了：化工，化学、

干过的岗位多了：电工、销售、人力资源

经历的职位多了：班长、主管、中管、职业经理人、开公司当老板、练过摊

比少天兄他们弱多了。

作者: rgang 时间: 2007-4-15 23:55

呵呵,很不错!相对于那些长篇大论的管理学理论来说，楼主来得更直接,更通俗,更精辟!不过对于这一招:

"第十一招：员工永远只是员工，车行万里，要有备用胎。"

似有所保留,有点不同意见,再切磋!

作者: lzqshr 时间: 2007-4-16 00:06

多向前辈学习

作者: yywztp 时间: 2007-4-16 00:22

太强了，先看着，再慢慢实践

作者: 愿 时间: 2007-4-16 00:53

是实战性的好文章。

做到上面的要求对新手来说是不容易的，因为新手太缺少领导的权力意识了，不知利害。在现实世界中，没有规矩是无法定方圆的，新手领导对部下仁慈和真心实意通常都不能代替上下级的领导关系的。

最近春节央视放过一部电视剧：《秦始皇》，想了解权力感受的朋友从中会有所发现。还有百家讲坛的毛佩琦老师分析明朝历史，我认为是入木三分的。

作者: tang211 时间: 2007-4-16 02:17

嗯！！！

谢过楼主厚礼！！！！！！！！

作者: 人月神话 时间: 2007-4-16 08:23
很不错。但知识型员工的管理和非知识型管理还是有些区别。

作者: finger71 时间: 2007-4-16 10:32

说了这么多我觉得都只是一条：建立威信，不论恩也好威也罢

作者: foglee 时间: 2007-4-16 10:50
在现实的管理工作当中,部门负责人最怕又经常遇到的就是一个部属几个人来指挥,这样真的会乱的.

作者: 快乐的翅膀 时间: 2007-4-16 11:05
我们家园里就应该多发这种实用性特别强的文章

作者: flyingaa 时间: 2007-4-16 13:56
很实用,很精辟,有曹吴之风.

作者: 185w 时间: 2007-4-16 14:11
中国式管理

作者: 无极365 时间: 2007-4-16 14:32
谢谢楼主,非常有用.望看到更多好文章.

作者: zcsgrant 时间: 2007-4-16 16:05
受用了,看来我以后得向这方面靠齐了!佩服楼主的经历,哈哈,学习中...[em01]

作者: Janice9008 时间: 2007-4-16 17:15

QUOTE:

以下是引用rgang在2007-4-15 23:55:40的发言：

呵呵,很不错!相对于那些长篇大论的管理学理论来说，楼主来得更直接,更通俗,更精辟!不过对于这一招:

"第十一招：员工永远只是员工，车行万里，要有备用胎。"

似有所保留,有点不同意见,再切磋!

偶觉得这招才是精髓，hyahyahyahya[em01]

作者: z_909 时间: 2007-4-16 19:28

经典！！！

非常感谢分享，从这个里面感悟的比那些什么高深的理论，听那些大师讲课收获多了！！

作者: 谢谢你 时间: 2007-4-16 20:12

误人子弟。

这样的企业做不大，也做不长久。

更予社会的益处有限。

作者: czong1972 时间: 2007-4-16 20:39
标题: 非常需要
先记下，慢慢理解。

作者: defkang 时间: 2007-4-16 21:22
值得学习，

作者: c0188 时间: 2007-4-16 22:43

我觉得也有点做不长这样的企业，以前我的上司是这样的，可时间长了，就觉得这个领导没什么可学习的，且就会表面文章，最主要的是不干活，活来了，全让下面的人做，员工表面一套，背地里恨啊，主要是看领导你有没有什么真正可以让下属学的东东，这些东东也只适合在中国国情做，现在的80后的管理，没有钱，没有前途，很难跟你长时间的，你的人长有备用吗，那些真真正正留下来的人，也学会了你的那一套。

作者: 斧伐之丁丁 时间: 2007-4-17 01:18
x认真学习

作者: hznhzn 时间: 2007-4-17 05:04

学习中，受用了 !

以后要多多指教！

作者: anda1980 时间: 2007-4-17 08:18

是好经验，一定得学习注意阿

作者: hansonglin 时间: 2007-4-17 08:24
说得实在，大部分民企高管都用它

作者: lmrichvast 时间: 2007-4-17 08:30
这是非常实战的，也是管理实际工作中的真谛。

作者: pwzlr 时间: 2007-4-17 09:28

以前，我也是信奉纯洁工作一说。

现在，回过头来。看看走过的路。还是要有工作技巧的。

工作是人做出来的。目标也是工作。

做好工作的哪一个不是铁腕。

作者: rivers 时间: 2007-4-17 09:50
又一个把“权谋”当“管理”卖的

作者: lililee94 时间: 2007-4-17 10:37
楼主是否太功利了[em07]

作者: liugmwx 时间: 2007-4-17 11:04

谢谢楼主

经验啊

作者: jekkychi 时间: 2007-4-17 11:06

一直在探索到底应该怎么对待下面的人，今天终于有了豁然开朗的感觉，谢谢分享

作者: 御风驾水 时间: 2007-4-17 11:59

实践经验，建议增加：

1、明确的岗位职责所在

2、必须得到相关部门的支持

作者: Lenin 时间: 2007-4-17 13:18
哎。这样的管理方式比较传统，楼主是管工厂车间的吧，肯定是营运部门的。

提一点建议，观察和思考一下上级是怎么领导自己的。

作者: jwt0302 时间: 2007-4-17 14:03

学习

作者: jwt0302 时间: 2007-4-17 14:04

楼主多发些有经验的文章啊，每天学习每天进步

作者: ruixutao 时间: 2007-4-17 15:56

没当过领导，

用这18招分析自己的领导，发现他还真有几下子，

使了上面的几招，可惜没使全

不过他也没机会使了，被看穿了，还有什么好使？

作者: ruixutao 时间: 2007-4-17 16:03

QUOTE:

以下是引用在2007-4-17 9:50:15的发言：
又一个把“权谋”当“管理”卖的

其实，这样子说有点过了，，楼主也是出于好心，把自己的心得拿出来分享

不过那个“有用”是我点的。因为我的理解跟rivers兄有点相似之处

如果为了自己的利益，这样子做可以得到实惠，但是，对于社会的正效益，有多大的提升呢？

如果把社会的发展看成是一部车，真正的管理才是动力，而权谋顶多是润滑油的作用。

作者: jwt0302 时间: 2007-4-17 16:58
支持

作者: jacky0518 时间: 2007-4-17 17:00

有感触，顶一下。

作者: 自由空间 时间: 2007-4-17 18:49
做事先做人，这样发招才有力

作者: wander126 时间: 2007-4-18 00:02
太好了，真是太精辟了，的确是实战经验，不过有个别条款显得有点专制独权，但只要做好其他条款，就必然是一个高级管理者

作者: jwt0302 时间: 2007-4-18 11:44

做一件事情责任感觉和正义才能做好

作者: 园 时间: 2007-4-18 16:04

有点还不错哦,不过有很多还不太适用俺们公司,唉......

俺也想取取经啊！

作者: yimushi 时间: 2007-4-18 17:36

再多的技巧只是外在的形式，而“德治”才是真正的“管理心法秘决”。德高方能望重，即使有能力超己之人，然其德行在己之下，仍会全心归顺，各司其能。

作者: ahui38 时间: 2007-4-19 11:02

简要总结:

胡萝卜+大木棒.精辟的庶民管理大法.

接上第十九招: 给手下人饭吃,但不给吃饱,更不能吃撑了,否则以后会挑三拣四.

作者: jerryppp 时间: 2007-4-19 13:28

前辈们的经验永远是我们所要学习的,我们不一定会经历,但是我们可能会用到,谢谢老师~

作者: xiezhang 时间: 2007-4-19 14:58
有实际意义,呵呵.

作者: dicky1002 时间: 2007-4-19 20:32
很强  尤其是给介绍男女朋友  哈哈

作者: pwzlr 时间: 2007-4-19 20:33

接上第十九招: 给手下人饭吃,但不给吃饱,更不能吃撑了,否则以后会挑三

楼主的这个观点我存疑：给员工的，要知道，员工心中都存在一个观点：为钱工作，不要为钱而影响他们。他们肓上扛的是脑袋而不是一段木头。

作者: rivers 时间: 2007-4-24 10:00

QUOTE:

以下是引用ruixutao在2007-4-17 16:03:45的发言：

其实，这样子说有点过了，，楼主也是出于好心，把自己的心得拿出来分享

不过那个“有用”是我点的。因为我的理解跟rivers兄有点相似之处

如果为了自己的利益，这样子做可以得到实惠，但是，对于社会的正效益，有多大的提升呢？

如果把社会的发展看成是一部车，真正的管理才是动力，而权谋顶多是润滑油的作用。

情理上讲您的对的，直指“权谋”的说法有失刻薄

不过客观上看，“权谋”思想不自觉地渗透到每个管理者的思想中，甚至成为“善良的管理者”的习惯却是令人悲哀的。

当恶习不仅是恶人的手段，而变成全员的本能时，这家企业就很难创造出价值了。

作者: pwzlr 时间: 2007-4-24 10:05

善良管理者的“原罪”，这个观点妙，我受教了。

净出于污。善出于恶。无恶保来善。

管理者，绝对的人性管理是没有的。

作者: 增益 时间: 2007-4-27 16:40
非常感谢！努力奋斗！成就未来！

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